孙萌萌
身份证号码：3208211989****1529江苏省淮安市223001
摘要：随着国家经济的快速发展，建筑行业也有了很大的发展空间。建筑工程管理逐渐成为人们关注的重点，建筑工程管理的过程复杂且需要在各方面进行合理有效地协调，因此当下改革建筑工程管理是当务之急。建立科学系统性的体系，完善管理人才的成长和培养体系，增强建筑管理的安全意识，促进建筑企业健康稳步发展。
关键词：建筑工程；管理；问题；解决方法
1建筑工程管理的重要性分析
在建筑工程的实际建设中，建筑工程管理工作有助于提升建筑工程的质量，增强建筑工程的施工效率，节约工程施工的成本，确保建筑工程施工的质量。在我国建筑行业的不断发展过程中，建筑工程规模与数量逐渐扩大，建筑工程管理也被放置在愈加重要的位置中，建筑工程管理有着系统性与综合性的特点。单就其系统性来说，建筑工程管理主要表现在人类既定的目标上，通过各种先进技术的有效应用，协同建筑工程的实际行为。在工程管理工作的实际开展中，各部门、各子系统之间进行不断协调与统一，最终实现建筑工程的整体施工目标。
经过对建筑工程管理项目计划的有效实施，加强项目管理技术的执行力度，确保建筑工程施工的有序开展。一旦施工中遇到一些问题，就要及时发现与妥善处理，优化项目决策，有效降低建筑工程的施工风险。还有助于加强施工效率，建筑工程的具体工作需要有多部门之间的合作与协调，共同完成各部门工程的顺利实施，增强管理部门各负责人的权责意识，加强各部门之间的沟通与交流，进行分配资源的合理化应用，提升施工项目的综合实力。再有，有助于降低施工成本，施工成本是建筑工程中的重点内容，需要保证个部门之间的平衡性，促使施工方案能顺利实施，尽早确定施工方案，按照实际施工方案需求，进行各资源的合理化分配。在对重点施工项目的分配中，进行工程进度与工程结果的重点监察，有效控制工程成本，确保建筑工程的顺利有序实施。
2建筑工程管理现存的问题
2.1工程人员素质不高
人才是建筑企业和建筑行业的根本，一个优良的企业一定是高层次人才高度集中的组织，也是人才可以充分发展和施展自己才能的企业。从当前的建筑人才市场来观察，整个建筑领域存在人才的管理机制不合理和重视度不够高的现实问题。目前建筑企业急需要有专业性和实用性的人才，而对人才的各种合理需求企业应给予合理地满足，一些建筑企业甚至违规聘用素质地下和能力不足的技术人员来代替专业技术人才，这使建筑企业的技术和管理等相关方面工作等不到充分有力的保障。此外，大多部分的企业采用外聘人才的方式，导致忽略了企业内部人才的培养，从而造成人才的流失。
2.2建筑工程管理的体制不够完善
“没有规矩，不成方圆”，想要实行科学的建筑工程管理，就少不了完善的建筑工程管理体制。如果这个方面出现了问题，想要保证管理工作的科学性，无异于缘木求鱼。但是我国的建筑单位的管理体制主要偏重于整体，以建筑单位为基础，这就产生了诸多潜在的问题。举例来说，同样的施工项目，施工难度参差不齐，而为了节省成本，低难度的施工项目一般是由专业技术层次低的施工团队完成，高难度的施工项目是由更专业的施工团队完成，这就导致建筑工程整体的质量水平参差不齐。而在出问题之后，各个单位之间往往互相推卸责任，导致问题没办法有效解决。这都是因为目前我国建筑工程管理的体制并不完善所导致的，因此建立完善的管理体制势在必行。
2.3安全意识不强
我国建筑领域的安全事故频发，不但严重影响了建筑企业的效益，给社会带来了不稳定和不安全的因素。安全意识淡薄产生的主要原因：一方面，在成本和投入的影响下一些企业忽略安全生产的规范，片面降低建筑生产和管理的主要成本，不按安全操作规范和流程进行建筑施工和工程作业，增加了安全隐患，并可能在一定条件下转化为安全事故。另一方面，当前建筑施工的复杂程度和危险程度正在呈现倍数增长的情况，而很多建筑企业没有对安全予以应有的重视，而是沿用传统的安全管理方式，这会造成在复杂的建筑施工中的困难和项目建设出现严重的安全隐患，从而造成重大的安全责任事故。
3解决方法
3.1对建筑工程管理中的质量因素进行控制
对建筑工程中的质量因素进行控制，主要可从下述五方面来施行。第一，对建筑工程的整体质量目标有一个明确的认识。经理部可依据公司确定的建筑工程的整体质量目标，来进行质量验收的相关标准，且该标准应明显比国家的相关标准严格。第二，严格把好建筑材料的质量关口。甲、乙双方的建筑材料采购标准都应与国家有关的标准规范和设计的整体要求相符合，严格进行该制度的执行。第三，应明确保证建筑工程主体结构的质量。这主要是由于整个建筑工程的质量与安全都由该结构决定，这也关系着全体职工的人身安全，基于此，就应严格保证建筑工程主体结构的质量。第四，加大对装饰质量的关注度。在建筑工程的装饰施工阶段，应进行质量通病的良好克服并处理好细节部分。要有高人一等的装饰水准，要坚持创新和抱有自身的特色。第五，提升关键部位的施工力度。质量问题高发的位置，不但是建筑工程施工中的难点，也是检查工作的重点，建筑工程项目部应对此有高度的重视。业主一方，主要是进行设计、施工、材料、设备、运行管理这几个质量方面施行颇为高效的控制。
3.2建筑管理体制的市场化建立
在建筑管理工作中应该以管理者和决策者为重点，建立建筑管理的体系和制度，让建筑管理的每项工作都能落实到实处，让建筑管理具体问题有贯彻的可能。把每一位建筑管理人员都看做是能发展和能进步的主体，打造出素质、效率和能力都很高的建筑管理团体。发挥出领导的监督作用，以监督的角度来跟进建筑管理团队的全方位落实，掌握建筑管理的方向和要点，突出建筑管理每个环节的重要性和细节重点，从而保证建筑工程在质量和进度上的管理。
3.3对建筑工程管理中的安全因素进行控制
安全管理是对生产中的人、财、物以及环境状态进行管控的一门系统性的动态学科，同时也是在企业管理工作中占据重要位置的部分。企业的信誉以及效益受到安全管理水准的直接影响，这也对集体财产和员工的人身安全产生一定的直接影响。安全制度的建立，企业法人可作为整个公司生产安全的第一位的责任人，项目经理则可作为一个项目生产安全的第一位的责任人，都对工作的安全和顺利开展富有极大的责任，这对项目经理提出了更高的要求，期望其能有优秀的品格，以及可综合运用新出现的管理方法和手段。具体可从下述三方面的措施来提升整个项目经理队伍的整体素质。第一，应通过考试与考核二者结合的综合性办法，来促进项目经理认证资质制度的落实，使人尽其才。第二，应通过专家评委提问的方式，来落实项目经理问答制度的落实，根据各项目经理的答题状况进行中标或者施工的承担。第三，加强对项目经理施行的跟踪管理力度，依据全面而详尽的数据资料，可对其管理水平的高低有一个充分的展示，与此同时，也应将优胜劣汰的市场经济竞争的原则引入其中，来实现提升项目经理素质提升的最终目的。
结语
建筑工程管理对于整个建筑工程质量意义重大，因此必须在施工的各个阶段阶段就对建筑工程管理作出相应的控制，建立科学的管理体系，规划相应的施工进度，从而保证建筑工程的成本，保证工程的质量。
参考文献：
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[2]孙修伟，张俊华，刘永杰.浅谈建筑工程的施工质量管理中存在的问题及对策[J/OL].中国住宅设施，2017.