1身份证号码：37078419870114XXXX潍坊雅度建设工程有限公司山东省潍坊市261000；
2身份证号码：37072419780916XXXX潍坊雅度建设工程有限公司山东省潍坊市261000
摘要：随着经济全球化和公众生活水平的提高，社会各界对建设工程的质量和数量提出了更高的要求。因此，建筑业必须加强项目管理水平，以满足发展需要，促进自身进步。建筑工程管理最重要的功能是对建筑工程进行全方位的管理和控制。是建筑业稳定发展的保证和主要工作内容。然而，在实际建筑工程管理实施过程中仍潜存着一些不足和薄弱环节，会制约建筑工程建设水平和管理精度的提升。所以，应该依据建筑工程管理的实际特点，综合分析建筑行业的工程管理情况，并针对性地提出规范化措施，以增强建筑工程管理的有效性，完善建筑企业的工程管理工作，提升综合价值。
关键词：建筑工程；管理；规范化；措施
1建筑工程管理工作中潜存不足
1.1管理人员的质量相对较低
建筑工程的管理质量直接影响建筑工程的顺利进行，项目经理是影响建筑工程管理的重要因素。因此，建筑工程经理的管理应具备专业的管理知识和管理能力，并具有较强的综合素质。然而，在实际的管理工作中，大多数管理者自身的水平难以满足建筑工程的具体要求，使得施工管理人员普遍存在道德素质较低、思想觉悟不够高的现象，在施工过程中经常出现“走后门”的情况，在一定程度上降低了工程施工的质量。
1.2忽视工程进度管理问题
在实际施工过程中，工程的施工环境、施工材料、人力供应和设计变化都是影响施工进度的重要因素。同时，相关工程承包商无法有效解决上述问题，使得施工项目在施工过程中存在严重的质量问题，而工程项目的质量及造价会受到建筑工程进度的严重影响，大多数施工人员认为通过增加建设成本可以有效地加快项目建设进度，但是，在实际施工过程中，承包商不能充分考虑建设成本和项目建设进度之间的内在关系，使得施工过程中普遍存在为追赶工程进度忽视实际建造成本、仅重视施工质量而忽视施工进度等现象。
1.3科学技术管理水平相对落后
目前，建筑科学技术水平总体较低已成为我国建筑业普遍存在的现象。科技落后是建筑施工企业的致命伤，如果不加大科技投入，企业将会很难追赶其他企业，还会在激烈的行业竞争中淘汰；建筑施工技术落后将会直接影响施工管理工作和施工质量，严重时会引发其他方面问题。
1.4施工人员的素质参差不齐
目前，农民工是我国建筑业的主要建设者。大多数农民工素质低，文化程度低，专业技术水平较低，远远不能满足建筑工程的要求；另外，多数农民工在上岗前并未接受企业的高质量培训，有些人员接受过培训，但是未达到预期标准，致使他们在施工岗位中单纯地卖力气，再加上他们缺少专业技术、不重视工程施工安全，也会影响建筑工程的施工安全、施工质量和他们的人身安全，这都增加了建筑工程施工管理的难度。
1.5欠缺完善的施工管理制度
我国建筑业正处于上升阶段，但建设管理体制不完善，国家一级的法律法规和相应的建设管理人员仍然缺乏，甚至我国现行的法律法规也没有得到完善和更新，这种现象会直接反映到建筑施工工作中，如果缺乏必要的规范性措施，建筑施工管理该组将会出现各类问题，例如施工中所用原材料质量无法保障，盲目加快施工进度，对建筑施工工作的检查不到位等，显而易见，如果建筑施工过程中存在上述问题，施工企业将无法产出合格的建筑。
1.6成本控制问题
建筑设计是控制建筑工程的关键阶段，设计阶段的浪费也是最大的浪费。大多数重点工程或形象工程的施工任务比较紧张，往往是由领导在短时间内决定的。没有对施工方案和经济论证的比较分析。施工方案经批准后，进行施工设计。它造成了很多浪费；由于很难控制建筑工程的设计标准，造成严重浪费；有些设计者缺乏较强的责任心，提高建筑工程涉及到安全系数，进而引发资源浪费。
2规范化措施
2.1严格管理建筑工程进度
工程管理人员在制定进度规划时，应充分考虑到人员、气候、材料、环境等因素对工程施工产生的影响。项目管理人员应定期召开会议，使相关人员明确自身的职责，了解施工的各个环节及任务目标，对工程进度款进行合理的规划，严禁发生浪费、挪用等现象。管理人员应将工程进度看作整个项目的重点，当出现施工矛盾时，应及时有效的解决，消除一切可能对工程进度产生阻碍的因素，保障工程的如期顺利完工。其次，管理者的质量管理也是日常工作的重要组成部分。在实际工作中，要与监督管理部门密切配合，以最科学合理的方式提高管理质量，填补管理体系中的漏洞，严格按照国家标准局颁布的新标准、新政策进行管理。编写质量报告。控制指令详细说明了项目中可能遇到的问题和解决方案。
2.2解决管理人员的问题
建筑工程的难度较大、施工量大、施工流程复杂，因此对施工管理者的素质提出了更高的要求。建筑企业要提高选择管理者的标准、薪酬，重点聘用具备高素质的管理者，这样可以显著降低管理工作成本、提高施工质量和施工效率，最终提高建筑企业的销售额。
2.3提高施工人员的整体素质
一线施工人员在施工人员中所占比例较大，思想道德素质、知识文化水平普遍较低。因此，应注重提高一线施工人员的知识文化水平和思想道德素质，重点开展安全教育和施工技术培训；针对新录用人员，应增强安全教育和技术培训，当他们通过考核后才能上岗工作。
2.4加大技术投入，运用新型管理技术
目前，我国许多建筑施工企业采用的管理技术相对落后。这些企业要着眼全局，逐步加大管理技术投入，提高建筑工程的施工质量和效率。从长远来看，这项技术投资将给建筑企业带来巨大的回报。建筑企业应积极学习数字化和信息化科学技术，借助先进的科学技术创新管理模式，其中新型计算机设备实现建筑工程现代化管理的基础性因素，运用计算机设备来设计、验收工程项目是建筑工程管理的必然趋势。当前，诸多科研人员已经研制出各类工程管理软件，有些国家甚至已经开发出转向软件来管理建筑工程成本，这些管理软件均已被广泛地运用到建筑工程项目的管理工作中，而事实证明将计算机管理系统应用到建筑工程管理过程中，可以有效提高管理水平、质量和效率，同时还能节省大量的人力、物力。
2.5严格管理和核算工程成本
成本管理是影响建筑工程管理的重要因素，受到建设、设计、规划等部门的高度重视。项目管理的本质特征是项目成本管理。严格管理和核算项目成本的方法如下。①工程项目负责人应清醒地认识、明确地了解成本责任，时刻保持成本管理意识，并实施成本责任。②严控施工队的成本分包行为，建筑工程项目部和施工队之间形成了劳务关系，他们依据合同来结算各项费用，而项目部有权监督管理施工队的现场管理、工程进度以及质量安全等问题。
结束语
建筑业是我国社会进步和经济发展的支柱产业。要充分发挥建筑业的支撑作用，必须进行科学的建筑工程管理。施工企业应把施工项目管理工作作为核心工作，在顺利完成工程进度和质量监控工作之前，注重改进施工。建筑企业的核心竞争力。目前，建筑企业应该将提高工程管理质量作为突破口，深入探寻建筑工程管理过程中潜在的不足，并制定针对性的规范化措施，以提高过程管理质量、增强企业的核心竞争力。
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