陈先明1李谱2
1.身份证号：3607351992****1612江西赣州342700
2.身份证号：3607351992****0514江西赣州342700
摘要：随着科技的不断进步，信息化管理技术在许多领域得到广泛应用，一定程度上提高了工作效率，实现了由人工逐步向数字化、智能化、自动化方向发展。通过运用信息化管理技术可有效地实现对建筑工程的管理，不但有利于提高建筑企业的经济效益，而且有利于建筑企业的施工技术水平，在激烈的市场竞争中立于不败之地。本文就信息化在建筑工程管理中的应用进行了相关的分析。
关键词：信息化；建筑工程；应用
1信息化在建筑工程管理中的应用的作用
首先，在建筑工程的管理中应用信息化技术能够为建筑企业信息化系统的构建创造出一个良好的前提条件。建筑工程的管理中应用信息化技术能够有效地加强建筑企业的内部控制及外部工程管理，同时也能够有效地控制建筑企业的人力资源流动的具体情况，管理人员在管理过程中可以通过仔细地分析信息化系统来得出完成项目建设所需要的具体工人数量。同时由于信息化技术也具备着数据分析能力，所以管理人员在管理的过程中利用信息化技术将自己调查得出的数据结果录入信息化终端设备中，并根据信息化技术的分析来规划建筑工程的重点内容，从而进一步提高建筑工程的施工质量。其次，在建筑工程的管理中应用信息化技术能够加强建筑工程项目管理的系统性及科学性。由于建筑工程是由不同项目组合而成的，所以在对建筑工程进行管理时也是分层进行的。在管理中应用信息化技术能够帮助管理人员及时详细地了解到建筑工程的具体变化量及充分准确地了解到建筑工程各个项目的实际建设情况。与传统建筑工程的管理模式相比，信息化模式在加强各分项目之间监管独立性的同时也促进了建筑项目的整体结合，它打破了传统管理模式停滞不前的居面。最后，在建筑工程的管理中应用信息化技术也能够帮助建筑企业有效地节约成本。建筑企业在开展建设任务之前会对建设整体流程的成本支出进行详细的预算，若企业在预算时现场调查结果与设计方案的信息发生偏差就会导致预算结果与实际生产出现差异，从而使得建筑工程的成本控制工作发生问题。但随着信息化技术在建筑工程中的应用管理人员能够更有效地控制建设的各个流程，从而减少不必要的成本支出，节约生产成本。
2信息化在建筑工程管理应用中存在的问题
2.1企业信息化管理程度不高
当前建筑工程施工管理内容不断系统化和综合化，这对于管理来说是一个不小的挑战，同时如今建筑工程所面临的市场竞争力增加，如何加强管理对于建筑工程提升竞争力是一项重要的内容，从当前我国建筑工程施工管理的各项工作来看，与国外的一些管理理念还存在着一定的差距，这主要是在信息化技术的应用程度上存在了差异。在我国建筑工程传统管理模式当中，一般都是通过人工的方式对施工中的各项资料和档案进行储存和管理，然而如今时代的发展以及施工难度的增加如果还是沿用这种传统的方式，将会导致管理的效率无法提升，对于人员以及施工资源也会无法进行更好的协调，形成巨大的浪费情况。建筑工程中通过局域网来实现沟通，但是在实际应用中只是将项目经理和施工现场之间进行的应用，并没有与各个方面的管理进行更好的协调，导致还是需要人工取进行一些整理和协调，导致花费了时间和成本，也可能会造成信息的理解问题，给管理工作反而带来更大的困难。
2.2信息管理水平较低
从近几年建筑行业的管理发展来看，很多管理人员将信息技术进行了学习和关注，当然从实际的应用效果上来看，还是存在着非常多的问题，主要是从下面几个方向去看待此内容，首先在信息化技术中承载很大的局限性，很多建筑施工企业在对信息技术应用学，采用单击操作的方式，这样进行信息传递中无法进行有效地进行，对各种信息也无法实现更加广泛范围的共享，导致建筑工程管理出现落后问题。其次有的建筑施工企业对信息技术进行应用时，范围相对比较狭窄，在对于施工材料采购以及设备管理中并没有将信息技术进行应用，网络的传递效果不佳，对建筑工程管理工作的展开起到了一定的阻碍作用。最后就是从管理人员自身对信息化技术的掌握上来看还有待提升，对于一些先进的管理方法还没有及时掌握，对科学技术的各个功能并不十分了解，进而导致信息化管理水平较为低下。
2.3人才严重不足
就整个建筑行业来说，专业工程管理人才较为贫乏，目前企业所聘用的专业管理人员对于信息化的认识程度还不够高，信息化专业人才的贫乏使得信息化在建筑工程管理中的应用不足。因此，在施工过程中，很多工作无法全面落实到位。
3提高信息化在建筑工程管理中应用效率的措施
3.1提升信息化管理意识
要加强信息化管理模式的建设，首先必须提高信息化管理意识，要积极开展对相关管理人员的培训工作，使其能够形成完整的信息化管理理念，这是实现信息化管理的基础。就建筑企业内部来说，首先要让企业高管对信息化管理形成深刻的认识，结合目前社会市场经济的发展需求与企业的实际情况，制定出符合自身企业发展的信息化管理策略。
3.2积极引入信息化管理人才
当今社会最重要的就是人才，建筑企业想要促进信息化建设，就要积极引入相关方面的人才，以形成一支专业的人才队伍，为今后的建筑工程管理工作保驾护航。人才的科学配置，不仅可以发挥其在信息化管理中的作用，还能够保证企业的管控系统与社会发展的一致性，从而按照企业的发展需求来进行局部网络的建设。
3.3加强对建筑企业管理人员信息化的培训
信息化管理工作的成功开展必须要拥有专业的优秀的信息化人才。所以建筑企业在进行信息化管理时一定要广泛吸收信息化管理人才，加强对管理人员的信息化管理培训，同时建筑企业也要主动地学习西方先进的信息化管理技术。此外，建筑企业也应该在管理人员在建立起一个信息化管理的专业小组，小组成员要加强彼此之间的沟通交流，小组讨论并解决在日常工作中遇到的难题，从而有效地提升建设企业信息化管理人员的整体水平。
4信息化管理的应用
在信息时代的背景下，应建立健全信息化管理制度，不断地培养信息化管理人才，调整办公模式，完善信息化管理系统资源，实行先进的网上办公系统，分区、分部门管理，形成相辅相成的有机整体，确保信息资源完整、真实，为以后检索、查询提供更大的便利。由于信息技术的快速发展，市场上出现各种各样的信息化管理软件，应结合自身的实力、经济状态，选择满足自身发展的信息化管理软件，提高建筑企业的管理效率。信息化管理要全员参与、全过程监督，并通过信息平台扩大业务宣传，提高自身的管理实力。
总结：人们日常生产和生活当中与信息技术密切相关，各个企业以及工程建设部门也加强了对信息化技术的应用，在建筑工程中应用信息化技术已经是一种必然的发展趋势，在高速发展的当今社会，提高信息化在建筑工程管理中的应用效率，可以使企业获得更好的市场竞争力，全面提升经济效益，同时促进建筑工程管理的发展。
参考文献：
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