导读:本文包含了企业并购战略论文开题报告文献综述及选题提纲参考文献，主要关键词:企业并购,商誉,减值风险
企业并购战略论文文献综述
谢勇辉[1]（2019）在《企业并购战略及商誉减值风险分析——以奥飞娱乐为例》一文中研究指出本文简述了国内外企业并购的动机理论,并以奥飞娱乐公司为例,分析其并购战略及带来的商誉减值风险。(本文来源于《企业改革与管理》期刊2019年14期）
解亚菲[2]（2019）在《企业并购战略实施效果分析》一文中研究指出自2009年以来,我国并购交易市场就呈现不断增长趋势。文化传媒行业的企业为全面发展产业的上中下游产业链,也是并购频频。在2015-2016年,并购活动量达到顶峰。但从2016年下半年开始,由于国家政策监管从严,导致影视行业乃至整个文化传媒行业的并购活跃度下降。企业并购在企业经营发展过程中,一直都是各个企业十分关注的一个焦点,企业通过并购行为,去扩大企业的规模,或者通过并购进行转型发展,寻找新的获利点,或者通过并购来提高企业自身在市场上的竞争能力、企业商品的市场份额占有率等。企业又是通过怎么样的并购战略去实现这些目标的呢,企业在实施这样的并购战略后,并购战略的效果又是怎么样的呢,是否通过并购以后就一定会产生两者整合后效果大于二的情形,一定会成功吗?对于企业并购战略实施效果的分析,目前主要有以下一些方法:一是分析企业历史财务报表和相关财务数据;二是杜邦财务综合分析法,这种方法能更加直观反映出各项指标的关系和变化;叁是经济增加值(EVA)指标分析法,这种方法目前在西方发达国家应用比较多;四是内在价值法,即现金流量折现法,去估算企业的价值。目前较多使用的是EVA指标评价体系,但是这个指标是一个年度指标,战略是一个长期行为,这个指标与并购战略效果分析不匹配。在现有分析方法中,采用内在价值法对企业并购战略效果的分析还比较少。内在价值分析法是指企业的价值是其产生的未来现金流量按折现率计算的总现值。再将估算出来的价值与企业实际价值进行比较。本文选择了文化传媒行业的奥飞娱乐公司并购爱乐游这一案例来进行并购战略效果的分析。首先是对相关的研究背景、研究发展动态、相关理论基础以及我国的并购战略发展进行了阐述。然后是对这一案例进行分析。案例首先对公司的背景以及公司从上市来的并购历程进行了介绍。其次对奥飞娱乐的并购战略进行了分析。然后是对案例公司进行分析,得出案例研究结果。主要采用了内在价值法和改进后的杜邦综合财务分析两种方法对并购战略效果进行评价。内在价值法是将公司2013-2018年的历史财务报表转化为管理用财务报表,根据管理用财务报表测定出奥飞娱乐2019-2023年和2024年至无穷大年的股权现金流量,估算出奥飞娱乐的股权价值,并与实际价值进行比较,分析估算价值与实际价值不一致的原因。最后对奥飞娱乐的并购战略运用的成功之处和最终失败及其原因进行分析。其次针对奥飞娱乐失败的原因及问题提出建议和对策。希望通过分析奥飞娱乐公司的并购案为同行业其他企业在并购时对并购战略的运用提供一些借鉴意义。(本文来源于《云南财经大学》期刊2019-06-03）
孙盈盈[3]（2019）在《基于财务视角的互联网企业并购战略分析》一文中研究指出伴随着现代互联网行业的飞速发展与居民文娱生活水平的不断提高,互联网游戏企业显然已成为我国社会经济领域不可忽视的一大主体。近些年来,在移动互联网技术不断发展进步以及企业自身发展的客观要求下,我国互联网游戏企业进入并购高潮。企业并购战略的确定和规划是影响企业并购成败与否的关键。企业依据自身战略进行战略并购。面临不同的财务和融资风险,企业会选择最有利于自身的支付方式,如:在资金比较充裕的情况下,企业可使用现金直接支付的方式,而在并购要支付款项数额较大的情况下,企业也可以选择现金支付与股票支付相结合的方式以缓解资金压力。对于企业的并购战略实现程度如何,则需要运用专门的方法来对其进行分析和判断。本文在梳理目前学者对于企业并购问题的研究现状并对企业并购战略的相关文献进行综合阐述的基础上,以天神娱乐201 5年度四大战略并购行为作为研究案例,从选择并购对象、并购方式、并购类型以及基于企业长期规划的战略动因等方面,着重对天神娱乐并购为爱普、妙趣横生、雷尚科技以及艾维邑动等所采用的并购战略进行分析。天神娱乐主要以获得用户,增强技术研发能力、拓宽海外市场、提高产品知名度以及延伸上下游产业链等作为其总体并购战略。之后,通过案例研究对天神娱乐2015年度的四大战略并购行为进行绩效分析,着重分析并购行为对于天神娱乐财务状况的影响。案例分析结果表明,通过战略并购,天神娱乐确实比较充分的完成了其并购之初的并购战略,即横向增强专业性水平、纵向拓宽产业链,形成自身优势。通过研究,本文对互联网游戏企业在并购时的并购战略提出以下建议:首先,应当谨慎选择并购对象,尽量选择有一定优势、财务状况比较稳健的企业;其次,企业的并购动因要符合自身的长期规划,尤其是管理层不能只图一时利益做出短视行为;第叁,互联网企业还要根据企业自身财务能力选择合适的支付方式;第四,企业一定要警惕“商誉”暴雷,防范商誉减值问题;最后,在并购之后,并购方一定要积极推进企业业务整合,通过集团调配资源,形成经验共享,资源共享的规模优势。(本文来源于《北方工业大学》期刊2019-05-18）
王一彤[4]（2019）在《推动企业并购重组具有战略意义》一文中研究指出在全球贸易摩擦不断升温的国际背景下，激活国内需求并使之成为经济增长的内生驱动力是一种必然的选择。然而，启动增量投资又面临杠杆过高的矛盾，而且传统的投资拉动思路还面临产能过剩约束，存量金融风险也到了释放周期；消费在经济增长中扮演着越来越重要的角色，但不断升(本文来源于《金融时报》期刊2019-05-17）
黄春燕[5]（2019）在《企业并购战略与操作实务》一文中研究指出企业并购是企业改制与发展过程中比较常见的行为,通过企业并购,可以提升企业的经济效益,促进资源整合,规避资源浪费,在目前来讲,企业并购已经成为推进社会发展的重要方式之一,本文正是基于这种背景下,首先阐述了企业并购的相关概念,对企业并购有一个大体的了解,其次阐述企业并购战略实施过程中产生的风险及其发展制约,最后对企业并购战略与具体操作提出建议措施,以求通过合理的建议措施提升企业的并购效率,最终促进企业的发展与进步。(本文来源于《财会学习》期刊2019年12期）
黄志凌[6]（2019）在《积极推动企业并购重组具有重大战略意义》一文中研究指出启动新一轮改革开放,要进一步解放生产力,继续释放改革开放红利,同时要推动企业并购重组,充分发挥市场的资源配置功能,激发市场活力,快速提升产业层级、行业集中度,提高产能利用率、企业经营管理效率和企业核心竞争力,迅速实现技术进步和产业升级换代的战略目标。从美国经济转型实践看,并购重组是美国企业迅速发展壮大的重要方式,整合型并购是产业转型升级和提高企业国际竞争力的重要途径。当前,积极推进企业并购重组,有助于化解中国经济困难并促进经济升级。(本文来源于《全球化》期刊2019年03期）
苏靖丹,巫宝莹,农红棉[7]（2019）在《基于平衡计分卡的企业并购战略绩效评价研究——以宝钢股份吸收合并武钢股份为例》一文中研究指出并购作为企业的一种发展战略近年来被无数企业实践,并购是否能达到企业预期效果是管理层关注的重点。目前尚无评价并购绩效的权威方法,引入平衡计分卡这一工具并结合关键指标法,旨在对宝钢股份并购战略绩效进行全面分析评价,得出并购对企业绩效的影响。(本文来源于《中国管理信息化》期刊2019年03期）
王志亮,孙盈盈[8]（2018）在《电商企业并购战略分析》一文中研究指出伴随着现代互联网行业的飞速发展,电商企业显然已成为我国社会经济领域中不可忽视的一大主体。近年来,在移动互联网技术不断发展和进步以及企业自身发展的客观要求下,我国电商企业进入并购高潮。横向并购、纵向并购与混合并购是电商企业并购的叁种主要形式。通过股权并购或资本并购的操作模式,企业可以提高综合竞争力,掌握大数据资源,形成自身优势,实现长足发展。(本文来源于《当代经济》期刊2018年21期）
张双鹏,周建[9]（2018）在《企业并购战略的决策动因述评:从理性预期到行为研究》一文中研究指出企业为何追求并购战略是并购领域的重要议题。大量研究支持了基于企业价值增加的理性预期动因解释,但也面临并购结果与目标导向不相符的挑战。本文的目的在于梳理并购动因的实证研究,从决策形成的视角重新整合这些动因,并补充行为研究成果,从而发展并购决策动因的分析框架。在企业一般性决策框架的基础上,本文基于企业价值目标、管理层价值目标、董事会治理机制的理性预期动因,和有限理性条件下管理层特征以及决策框架塑造的行为动因,整合了并购决策形成动因的成果。研究展示了理性预期的目标导向动因在面对不确定的实际结果时逐步修正的趋势和行为动因的解释贡献。本文从并购决策形成的视角回顾和整合动因的组成,并寻找整合中的缺口和前景,为理解并购决策的形成和发展提供了一个更为广泛的框架。(本文来源于《外国经济与管理》期刊2018年10期）
景晨羲[10]（2018）在《互联网企业并购战略研究》一文中研究指出近年来,随着经济全球化和资本市场的不断成熟,越来越多的企业选择通过并购来获得外延式增长,互联网企业也不例外。目前互联网企业数量众多,企业之间竞争激烈,行业集中程度较低。在时代浪潮和经济压力之下,国内外互联网企业的并购活动越来越频繁,越来越多的互联网企业都试图通过并购整合的方式,来实现企业的市场份额的扩大,以达到使企业的核心竞争力和价值迅速提升、以及使企业盈利实现可持续增长的目的。通过文献可以看出国外互联网企业的并购案例很多,但是多数企业的并购活动未达到预期目标。我国互联网企业起步时间相对较晚,在并购活动中实践经验不成熟,并购案例的成功率较低。并购战略成功与否,归结起来,体现在互联网企业没有根据企业自身的核心竞争能力与价值和行业特点、市场环境等相匹配。因此,本文基于企业并购战略理论,选择研究互联网企业Facebook并购WhatsApp成功的并购案例,对互联网企业并购战略进行分析。本文首先从研究背景、研究意义、研究内容与方法、技术路线及创新点进行简要地论述,提出了本文的研究基础。接着进行了理论综述,分别从并购相关理论、并购动因出发,对互联网企业并购动因及并购战略进行了理论研究,为后文的研究打下理论基础。其次对互联网企业并购现状做出了分析,回顾了国内外互联网企业并购的发展历程,总结了互联网企业并购的特点。然后从理论上分析研究了互联网企业并购的动机、并购的战略运用、并购目标企业选择及互联网企业并购的整合战略。最后,运用案例分析法,针对Facebook互联网企业一系列的并购进行分析。详细分析了并购案中Facebook并购WhatsApp的并购战略,包括并购动机、并购战略的选择、目标企业的选择、并购战略的实施。通过一系列的并购活动,Facebook弥补的企业的短板业务、整合了战略结构、占领了市场份额、吸收了人才、引进了先进技术等目的,极大地提升了企业的核心竞争力,从而从整体上充分的提高了企业的经济效益和企业价值。(本文来源于《电子科技大学》期刊2018-10-01）
企业并购战略论文开题报告
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
自2009年以来,我国并购交易市场就呈现不断增长趋势。文化传媒行业的企业为全面发展产业的上中下游产业链,也是并购频频。在2015-2016年,并购活动量达到顶峰。但从2016年下半年开始,由于国家政策监管从严,导致影视行业乃至整个文化传媒行业的并购活跃度下降。企业并购在企业经营发展过程中,一直都是各个企业十分关注的一个焦点,企业通过并购行为,去扩大企业的规模,或者通过并购进行转型发展,寻找新的获利点,或者通过并购来提高企业自身在市场上的竞争能力、企业商品的市场份额占有率等。企业又是通过怎么样的并购战略去实现这些目标的呢,企业在实施这样的并购战略后,并购战略的效果又是怎么样的呢,是否通过并购以后就一定会产生两者整合后效果大于二的情形,一定会成功吗?对于企业并购战略实施效果的分析,目前主要有以下一些方法:一是分析企业历史财务报表和相关财务数据;二是杜邦财务综合分析法,这种方法能更加直观反映出各项指标的关系和变化;叁是经济增加值(EVA)指标分析法,这种方法目前在西方发达国家应用比较多;四是内在价值法,即现金流量折现法,去估算企业的价值。目前较多使用的是EVA指标评价体系,但是这个指标是一个年度指标,战略是一个长期行为,这个指标与并购战略效果分析不匹配。在现有分析方法中,采用内在价值法对企业并购战略效果的分析还比较少。内在价值分析法是指企业的价值是其产生的未来现金流量按折现率计算的总现值。再将估算出来的价值与企业实际价值进行比较。本文选择了文化传媒行业的奥飞娱乐公司并购爱乐游这一案例来进行并购战略效果的分析。首先是对相关的研究背景、研究发展动态、相关理论基础以及我国的并购战略发展进行了阐述。然后是对这一案例进行分析。案例首先对公司的背景以及公司从上市来的并购历程进行了介绍。其次对奥飞娱乐的并购战略进行了分析。然后是对案例公司进行分析,得出案例研究结果。主要采用了内在价值法和改进后的杜邦综合财务分析两种方法对并购战略效果进行评价。内在价值法是将公司2013-2018年的历史财务报表转化为管理用财务报表,根据管理用财务报表测定出奥飞娱乐2019-2023年和2024年至无穷大年的股权现金流量,估算出奥飞娱乐的股权价值,并与实际价值进行比较,分析估算价值与实际价值不一致的原因。最后对奥飞娱乐的并购战略运用的成功之处和最终失败及其原因进行分析。其次针对奥飞娱乐失败的原因及问题提出建议和对策。希望通过分析奥飞娱乐公司的并购案为同行业其他企业在并购时对并购战略的运用提供一些借鉴意义。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
企业并购战略论文参考文献
[1].谢勇辉.企业并购战略及商誉减值风险分析——以奥飞娱乐为例[J].企业改革与管理.2019
[2].解亚菲.企业并购战略实施效果分析[D].云南财经大学.2019
[3].孙盈盈.基于财务视角的互联网企业并购战略分析[D].北方工业大学.2019
[4].王一彤.推动企业并购重组具有战略意义[N].金融时报.2019
[5].黄春燕.企业并购战略与操作实务[J].财会学习.2019
[6].黄志凌.积极推动企业并购重组具有重大战略意义[J].全球化.2019
[7].苏靖丹,巫宝莹,农红棉.基于平衡计分卡的企业并购战略绩效评价研究——以宝钢股份吸收合并武钢股份为例[J].中国管理信息化.2019
[8].王志亮,孙盈盈.电商企业并购战略分析[J].当代经济.2018
[9].张双鹏,周建.企业并购战略的决策动因述评:从理性预期到行为研究[J].外国经济与管理.2018
[10].景晨羲.互联网企业并购战略研究[D].电子科技大学.2018