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摘要：随着人们生活水平的提升，水质质量备受关注，面对水利系统的管理模式，需要逐步的进行优化，采取科学的方案处理水利施工管理中存在的问题。水利系统的管理往往会承受着挑战，应该重视逐步改善的措施，强化相关部门的关注度，落实监督核查工作，在寻找到问题之后，妥善处理，经过合理的协商过程，使得水源能够正常的供应，在最大限度上让资源得以优化配置。
关键词：水利工程；施工管理；问题；管理模式
1水利工程施工管理的主要内容
要想提升中国水利工程施工管理的水平，必须首先了解水利工程施工管理的主要内容，笔者主要从施工前期，施工过程中，以及工程完成后三个阶段介绍水利工程施工管理的主要内容。
1）在施工前期，必须要形成以监理工程师为核心的合同管理模式，项目法人（业主）、承包方、监理工程师之间相互协调。这一期间，施工管理的主要内容就是合同的管理，在合同控制中要明确投资，工期和质量的相关问题。2）在施工过程中，施工相关人员的管理内容主要包括，对施工图纸进行严格的审核，保证施工人员能够按照图纸正确的进行施工，检查施工现场的安全防范措施等等。另外还要核实完成工程量的多少，整理相关文件等等。3）在工程完成后，施工管理的主要内容就是要协助相关的监督部门，做好竣工验收的工作，保证工程质量。
2水利施工管理中出现的问题
我国水利工程管理通过改革后，逐渐由粗放型向集约型转化，由适应计划经济向适应市场经济转化，并且依据这两个“转化”，已经初步建立了管理体制与运行机制。但是，这些只是水利工程管理的初步发展，随着我国经济的迅猛发展以及城市化进程的加快，水资源紧缺、水污染严重、旱涝灾害频发等问题日益突出，这些现象表明我国水利工程管理仍存在许多问题。
2.1施工管理环节存在的问题
在具体的实践中，往往会出现较多难以处理的问题，例如对水利工程不科学的运用等，因此应该重视管理阶段的监督。因为存在着诸多的因素使得水利工程的开展备受影响，所以在生活水平稳步提升的今天，水利工程施工管理环节出现的问题显得尤为棘手，应该针对于具体的问题妥善的分析，实现较为严格的高效管理，依照具体环节的细微之处不能松懈，严格的进行监管。
2.2业务人员的素质及技术问题
若是业务人员本身的素质及技术水平较低，将会在工程项目施工管理环节出现问题，甚至于因为自身的盲目大意导致严重问题的出现，这就使得下个阶段的工作遭遇瓶颈，对工程整体也会产生负面的影响。需要重视此问题的影响程度，采取积极的措施妥善的安置相关工作者，使其在其位谋其职。
2.3施工管理人员素质低的问题
管理人员是保证工程项目顺利完工的关键，但是若是相关的管理人员素质较低，将不利于具体工作的开展。目前来说，国家还是存在着较多的水利施工单位在开展相关项目建设工作的时候，所安排的管理人员素质水平低下，严重的影响到工程整体进度，甚至于对项目质量产生负面的影响，无法实现对成本环节的有效控制，严重的影响到水利工程的稳定施工。因为前期准备工作落实不当，使得水利工程受到负面影响，这需要引起足够的关注，积极采取有效措施，逐步完善水利施工流程，让管理人员本身的素质得到提高。
3水利施工管理中相关问题的解决措施
3.1积极处理施工管理环节的问题
在确保项目质量的基础之上，落实高效且节能的处理手段，正确缓解多方压力，积极正视竞争关系，推动多个企业共同进步。如在项目开工前，应该落实较为完善的评估与预测，确立全局性概念，更好完成全局调配，涉及到的材料准备工作、人员分配工作等，都应该落实到位。在工程项目即将完工的时候，应该针对于具体的问题展开合理的分析，其中会涉及到安全管理、监督检查等，还需要聘请专业人员参与现场评估，针对于水利工程的达标问题加以分析，监管部门及施工单位需要实现更为精密的合作，共同致力于项目建设。
3.2提升业务人员的素质及技术水平
水利工程项目建设中，多种问题的出现都与业务人员本身的素质水平、技术技能等存在密切联系，因此应该从这个角度上重点落实对应举措。业务人员本身的素质应该稳步提升，同时关注技术技能的优化，在具体操作的流程中，避免出现疏忽大意的情况。业务人员的素质及技术应该接受较为严格把关，只有真正实现合理选拔，才能促使业务人员素质过硬，技术水平达标。在选用相关的工作人员时，需要对其展开技能培训，同时安排合理的测试，由此提升其业务水准，保证其在通过考核之后，参与到对应岗位中，为工程项目的顺利竣工保驾护航。
3.3需要稳步提升管理人员素质水平
施工管理人员若是以较低的素质参与工作，将不利于相关工作的开展，这会对水利工程施工管理效率产生影响。因此应该格外重视管理人员综合素质的提高，采取积极的方案，适当优化现阶段项目管理环节，保证对应工作的开展更加顺利。在项目建设阶段，若是无法顺利完成对环节和流程的控制，将会引发多种多样的问题，需要适时开展素质培训，让管理者真正的以身作则，发挥出带头作用，给项目施工过程提供有效支持，促使其顺利竣工，达到人们预期的目标。
4水利施工管理模式的优化方案
为保证更好迎合当前相关工作开展的需要，应该采取合理的优化方案，通过对水利施工管理整个过程实现有效监管，确保相关的问题及时得到解决。施工质量的提升离不开管理模式的优化，只有管理细节逐一落实到位，才能让项目建设更加有序，从而保证相关工作顺畅进行。在施工过程中，若是出现了质量问题，应该及时根据相关制度加以管制，由此证实了质量保障体系健全的重要性。通过将相关的体系体制加以完善，使得水利施工工作的质量效率得到提升，内部多个应用环节顺畅运行，可以为后续施工扫清障碍。为确保施工管理工作正常开展，需要针对于资金管理举措逐步优化，适时协调施工过程中的麻烦，采取应对方案及时处理。水利项目在实际施工中，资金管理环节应该得到优化，逐步减小成本，提升质量，促使工程项目顺利投入使用，以免出现浪费问题，让资金能够更加合理利用。在项目建设阶段，针对于材料管理环节适当优化，重视材料的科学应用，清楚分类材料品种，让施工管理正常开展，完成对项目的有效监管。在水利项目施工阶段，应该格外关注的是材料进场验收过程，通过对材料的科学存储，可以保证其更好地投入使用，由此在监督管理中，维护相关项目的质量。机械设备的日常维护及保养至关重要，这是促使机械设备合理运用的关键，因为水利工程项目施工管理工作的开展属于复杂的过程，也是确保项目稳定运行的关键，通过采取科学的水利工程管理举措，使得相应的管理体系得以优化并健全，在稳步构建项目阶段，应该提升基本的意识，促使管理工作到位，保证责任逐步落实，妥善处理管理细节上出现的问题。
结语
水利工程成为了百姓生活中联系较为密切的工程项目，因此其本身的施工管理工作影响较大，需要格外重视细节上的问题，只有真正将各个环节实现有效衔接，才能保证水利工程项目顺利开展。水利工程施工管理中反映出的问题较多，应该采取科学的应对方案，保证更好维护项目的整体水平，由此解决迫在眉睫的问题。通过文中分析，了解到现阶段水利施工管理中的问题，通过慎重分析各个问题出现的原因，制定出科学的解决方案，目的就是维护水利工程的顺利运行。此外，就水利施工管理中的模式优化方案展开了讨论，在明确了细节的基础上，适时优化管理模式，保证水利施工管理工作更为得当的展开。
参考文献
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［2］魏永明.水利工程施工安全管理存在的问题与对策［J］.农业科技与信息，2017（11）：113-114.