导读:本文包含了并购匹配论文开题报告文献综述及选题提纲参考文献，主要关键词:跨国并购,定性比较分析,协同整合策略,并购情境
并购匹配论文文献综述
吴道友,程佳琳[1]（2019）在《企业跨国并购协同整合策略与情境匹配研究——一项模糊集定性比较分析(fsQCA)的尝试》一文中研究指出"一带一路"背景下,为实现企业跨国并购的预期绩效,探讨并购协同整合策略的选择问题至关重要。文章以108起企业跨国并购案例为实证研究对象,通过模糊集定性比较分析(fsQCA),发现了四种能引致高并购绩效的前因构型。具体来说,这四种构型由跨国并购情境和与之匹配的协同整合策略组成。跨国并购情境由正式制度距离、文化距离、资源相似性、资源互补性和跨国并购经验五大情境因素组成。文章分别将这四种跨国并购情境命名为内外欣喜、外忧内喜、外喜内忧、外忧内患型并购情境,与之相匹配的策略分别为吸收策略、共生策略、持有策略和保存策略。(本文来源于《华东经济管理》期刊2019年07期）
屈晶[2]（2019）在《企业技术并购与创新绩效的关系研究——基于战略匹配与技术差距的调节作用分析》一文中研究指出选取我国上市公司2011～2016年的113起并购数据,分析企业技术并购与创新绩效的内在关系,并探讨战略匹配与技术差距的异质性调节作用。研究结论表明,无论互补性技术并购或替代性技术并购都能显着影响创新绩效,多元化战略负向调节互补性技术并购与创新绩效的关系,正向调节替代性技术并购与创新绩效的关系,专业化战略正向调节互补性技术并购与创新绩效的关系,负向调节替代性技术并购与创新绩效的关系,技术差距负向调节互补性技术并购与创新绩效的关系,正向调节替代性技术并购与创新绩效的关系。研究结果为上市公司技术并购决策提供理论依据与实践启示。(本文来源于《科学管理研究》期刊2019年02期）
陈冀伟[3]（2019）在《搜寻匹配理论综述及在企业并购中的应用启示》一文中研究指出企业并购不仅是企业成长、规模扩张的首选方式,更是关系到经济社会资源的优化和配置。搜寻理论是在信息不对称情况下为解决供需双方匹配问题应运而生的,它综合考虑了供需双方的搜寻行为、搜寻结果及整个社会的均衡问题。本文在西方关于搜寻理论研究的此基础上,不仅引入了劳动力市场搜寻匹配理论,还对多领域的搜寻匹配理论的适用性进行了回顾和分析,进而引出搜寻匹配理论在企业并购中的应用及思考。(本文来源于《时代经贸》期刊2019年04期）
程聪,王立丰,钟慧慧,陈盈[4]（2018）在《业务关联、技术匹配与企业国际竞争力:跨国并购的视角》一文中研究指出企业跨国并购中,产业进入模式是企业战略决策的重要内容,而技术匹配能力则决定着企业能否将海外关联业务转化成企业竞争优势。以长叁角地区186家从事跨国经营的企业为研究对象为基础,探讨了企业跨国并购过程中业务关联与技术匹配之间的内在逻辑联系,并分析其对企业国际竞争力可能产生的影响作用。研究结果表明:企业跨国并购过程中,业务关联通过企业技术匹配能力对企业国际竞争力产生显着的影响作用。当外部环境动态性日益提升时,业务关联与技术匹配能力之间的正向联系就越强,而技术匹配能力与企业国际竞争力之间的影响关系则没有显着的变化。因此,环境动态性进一步加强了技术匹配能力在业务关联与企业国际竞争力之间的中介效应。(本文来源于《科研管理》期刊2018年10期）
薛安伟[5]（2018）在《跨国并购对企业管理效率的影响研究——基于倾向得分匹配方法的实证分析》一文中研究指出本文将跨国并购作为独立解释变量,基于2013—2016年中国上市公司的微观数据,利用倾向得分匹配方法,首次实证检验了跨国并购对企业管理效率的影响。研究结果表明:跨国并购在当年对管理效率产生了负向影响,但是随着时间推移,其正向影响作用逐渐显现并不断增强。同时,针对企业异质性从地区、企业属性和劳动生产率角度进行了检验,发现东部地区企业的跨国并购对管理效率的影响强于中西部地区;民营企业的影响作用高于国有企业;高劳动生产率企业的溢出效应优于中低劳动生产率企业。最后,据此提出了中国进一步利用好跨国并购以开放促发展的政策启示。(本文来源于《国际贸易问题》期刊2018年03期）
肖土盛,李丹,袁淳[6]（2018）在《企业风格与政府环境匹配:基于异地并购的证据》一文中研究指出在转型经济体制下,政府环境构成了我国民营企业外在环境的重要部分,对企业生存和发展至关重要。因此,如何应对政府环境成为民营企业战略决策的重要方面。本文以2010~2015年我国民营上市公司异地并购事件为样本,基于匹配的视角考察了民营企业风格与政府环境的匹配及其经济后果。研究发现,民营企业风格与本地政府环境越不匹配时,越倾向于进行异地并购;并且,"关系导向型"民营企业更倾向到"清廉度低"政府环境中并购,"市场导向型"民营企业则更倾向到"清廉程高"政府环境中并购,从而不同类型企业偏好到与其各自风格更匹配的政府环境中进行异地并购。此外,民营企业到与其风格相匹配的政府环境中异地并购能显着提升并购绩效。本文研究表明,最好的制度环境并非对所有企业来说都是最合适的,只有与企业风格相匹配的才是最有利于企业发展的。(本文来源于《管理世界》期刊2018年03期）
吴军[7]（2017）在《资源与制度匹配如何影响企业并购绩效？》一文中研究指出近年来,全球市场上的并购已经达到了史无前例的水平。就我国而言,随着供给侧改革持续推进,企业改革力度不断加深,产业整合速度明显加快,并购市场规模也达到前所未有的高度。然而与此相悖的是,几乎所有的全球并购失败率都居高不下,国内并购效果也同样不容乐观。为了回答这一至关重要的问题,不少战略研究者已经从资源基础观视角或者制度基础观视角分别解释了并购绩效问题,但是这种分割的理论视角往往不能有效解释转型期我国企业并购绩效问题。基于以上现实状况和理论背景,本文尝试从资源基础观和制度理论整合视角出发,探讨资源与制度匹配对于企业并购绩效的影响。在文献回顾的基础上,首先,本文提出了研究的理论框架和概念模型,并提出了4个研究假设。然后,以2012-2014年沪深两地A股制造业上市公司356起并购事件为研究样本,运用SPSS统计软件进行了多元回归分析,得出如下结论:第一,冗余资源对企业并购绩效有显着的正向影响;第二,并购经验的累积对于并购绩效有显着的正向影响;第叁,制度环境在冗余资源和并购绩效间起负向调节作用。当制度环境较高时,冗余资源与并购绩效的正向关系遭到削弱。当制度环境较低时,冗余资源与并购绩效的正向关系更为强烈;第四,制度环境在并购经验与并购绩效间起负向调节作用。当制度环境较高时,并购经验与并购绩效的正向关系遭到削弱。当制度环境较低时,并购经验与并购绩效的正向关系更为强烈。本文通过探讨资源与制度匹配对于企业并购绩效的影响,为相关领域做出了以下贡献:第一,拓展了资源基础理论的并购研究。以往关于冗余资源与并购经验的研究主要聚焦于组织行为学领域,本文以资源基础观为视角,充分挖掘了冗余资源和并购经验在并购研究中的作用;第二,丰富了制度理论的并购研究。虽然已经有研究发现制度对于企业并购具有重要影响,我们的证据也间接证实了这一点;第叁,从资源基础观和制度基础观整合视角的思路考虑,研究了资源和制度的匹配对于企业并购绩效的影响,不仅弥补了当前并购研究的缺口,而且拓展了并购理论边界,为以后并购研究提供参考和借鉴意义。(本文来源于《广东外语外贸大学》期刊2017-05-15）
韦建玉[8]（2017）在《并购后基于战略匹配的MH公司定岗定编定员研究》一文中研究指出随着超市连锁行业竞争加剧,为了生存与发展,越来越多的企业选择以并购的方式来进行资源整合及布局拓展,而战略与人力资源的匹配度对并购的成功与否起着决定性的作用。组织战略实现所需的人力资源整合涵盖定岗定编定员,通过创建适合新组织战略的组织结构、部门及岗位、人员配置,高效地衔接人员规划、招聘配置、薪酬福利、员工关系等人力资源板块,以提高组织运转效率、降低管理成本,提高员工质量和满意度,推动组织战略转型期的平稳过渡,达成组织战略目标。本文选取超市连锁行业中具有代表性及并购背景的MH公司作为研究对象,对并购及定岗定编定员的文献进行归纳整理,选取了有利于研究方案制定的研究方法,简要介绍企业并购及定岗定编定员的知识,强调企业经营战略及定岗定编定员协同的重要性,阐明相关定义、原则、方法及影响因素。结合对MH公司并购背景、经营管理及定岗定编定员现状的梳理,通过资料分析、人员调研及访谈、实地考察等方法,重点归纳并购后由于组织战略转型引发的组织机构臃肿、部门职权定位不清且与战略不匹配、岗位层级设置过多、人员冗余、人员结构及用工形式不合理、人员综合素质参差不齐、岗位胜任度及环境变化适应力不足、核心骨干流失严重、劳资冲突比率上升等诸多问题,并进一步突出问题形成的原因为并购后MH公司人力资源整合意识及能力不到位、缺乏人力资源管理规划及企业文化的融合,使得MH公司持续缺乏科学的人才招聘、考评及培养机制,缺少系统的工作分析及规范可操作的岗位说明书,岗位任职资格模糊,导致员工岗位胜任度低、员工对企业信心不足。针对以上问题,本文根据方案达成目标及设计原则,通过对MH公司战略分析,在战略匹配的前提下,进行组织架构的重新设计及部门职能定位。在此基础上,节选出具有代表性的MH公司旗下宜宾店收银客服模块作为研究样本,基于战略匹配视角,进行定岗定编定员方法及思路的探讨。通过资料分析、人员访谈及实地考察研究,运用组织分析法、工作职责及流程分析法、工作量定编法、效率定编法、设备定编法、数据分析法、预算控制法等多种定岗定编定员方法,综合阐述定岗定编定员方案设计具体的操作流程,得出最终定岗定编定员结果,同步制订岗位说明书及用工形式建议。本文期望能通过本研究促进并购后DS集团与MH公司间经营战略及人力资源战略的融合,对经营战略目标落地、业务流程的有效衔接、企业文化氛围的营造起到重要的纽带作用。使企业建立“以人为本”的管理模式,提升公司人力资源管理水平,规范并购后组织结构及部门设置,减少中层管理层级,重新明确岗位分工与协作,精简审批流程,提供岗位任职资格,提升战略目标及业务流程的执行效率,给人力资源管理其它模块的提升打下基础,形成良性循环。推进并购后员工对DS集团企业文化的融合进程,降低员工的不安全感,降低核心骨干人才的流失率及员工劳资纠纷比率。实现用工结构、用工形式及用工人数合理化,提高劳动效率,充分发挥员工的才能,达到人力资本与企业经营的高度契合,为并购后超市连锁行业定岗定编定员问题的解决提供参考及解决思路。(本文来源于《西南财经大学》期刊2017-03-01）
林海波[9]（2016）在《传媒并购真的危险重重吗?——基于匹配倍差法的传媒业内并购绩效实证分析》一文中研究指出传媒并购是近年资本市场热点,关于传媒类公司并购效果及其作用机理的实证研究较少,选取2010-2013年传媒类上市公司数据,使用匹配倍差法观察并购效果并分析机理。实证结果表明,传媒行业内并购具有对主并公司短期业绩提升的作用,管理能力的引领和受众群体的扩大是短期业绩提升的关键。(本文来源于《中国出版》期刊2016年04期）
施海柳,王应明,陈圣群[10]（2015）在《考虑效率和规模的企业并购匹配策略》一文中研究指出针对并购匹配问题,运用DEA方法从效率和规模两方面进行研究.由于个体偏好不同,同一市场环境下不同企业选择也不同.为此,首先,定义一个体现企业个体偏好的个体偏好函数;接着,利用该函数从并购匹配矩阵中筛选出可行并购匹配,再由可行并购匹配的交叉效率构成可行并购匹配交叉效率矩阵,在此基础上,利用一个优化模型从可行并购匹配交叉效率矩阵中选出合理的并购匹配;最后,通过一个算例说明了该并购匹配策略的可行性和有效性.(本文来源于《系统科学与数学》期刊2015年06期）
并购匹配论文开题报告
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
选取我国上市公司2011～2016年的113起并购数据,分析企业技术并购与创新绩效的内在关系,并探讨战略匹配与技术差距的异质性调节作用。研究结论表明,无论互补性技术并购或替代性技术并购都能显着影响创新绩效,多元化战略负向调节互补性技术并购与创新绩效的关系,正向调节替代性技术并购与创新绩效的关系,专业化战略正向调节互补性技术并购与创新绩效的关系,负向调节替代性技术并购与创新绩效的关系,技术差距负向调节互补性技术并购与创新绩效的关系,正向调节替代性技术并购与创新绩效的关系。研究结果为上市公司技术并购决策提供理论依据与实践启示。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
并购匹配论文参考文献
[1].吴道友,程佳琳.企业跨国并购协同整合策略与情境匹配研究——一项模糊集定性比较分析(fsQCA)的尝试[J].华东经济管理.2019
[2].屈晶.企业技术并购与创新绩效的关系研究——基于战略匹配与技术差距的调节作用分析[J].科学管理研究.2019
[3].陈冀伟.搜寻匹配理论综述及在企业并购中的应用启示[J].时代经贸.2019
[4].程聪,王立丰,钟慧慧,陈盈.业务关联、技术匹配与企业国际竞争力:跨国并购的视角[J].科研管理.2018
[5].薛安伟.跨国并购对企业管理效率的影响研究——基于倾向得分匹配方法的实证分析[J].国际贸易问题.2018
[6].肖土盛,李丹,袁淳.企业风格与政府环境匹配:基于异地并购的证据[J].管理世界.2018
[7].吴军.资源与制度匹配如何影响企业并购绩效？[D].广东外语外贸大学.2017
[8].韦建玉.并购后基于战略匹配的MH公司定岗定编定员研究[D].西南财经大学.2017
[9].林海波.传媒并购真的危险重重吗?——基于匹配倍差法的传媒业内并购绩效实证分析[J].中国出版.2016
[10].施海柳,王应明,陈圣群.考虑效率和规模的企业并购匹配策略[J].系统科学与数学.2015