关键词：土木工程；施工项目；管理措施
引言
施工管理存在于土木项目的每一个程序，不管是刚开始的设计规划，还是最后的竣工验收，都离不开施工管理的介入。在土木项目工程施工管理的时候，要以进度管理为主线，以质量管理为方法，以成本过程管理为重点，经过增强建筑企业的制度管理等方法来增强土木项目施工管理。唯有通过各类有效方法，不遗余力地提升建筑企业的建筑施工管理水平，才可以让建筑企业在市场竞争中保持优势。
1、土木工程项目管理的重要性
土木工程项目牵涉特别广阔，并且项目应用资源庞大，工作量也非常大，想要可以成功的完工需要增强管理。随着科学技术的发展与进步，土木项目的管理水平有了非常大的提高，并且管理水平的提升已经在整体项目工程建设上有所表现。然而，在工程管理中仍然存在部分不足，需要进一步增强管理。现阶段，部分土木工程的法人不可以真正了解到工程管理的必要性，不够重视工程管理。还有些项目没有专门的工程管理的机制，或工程管理不健全的机制，不可以实施合理高效的工程管理。此外，部分土木项目施工单位因为自身条件相对差，缺少工程管理的条件，对工程管理不可以有效地实施，更不可以满足项目管理的需要，对工程导致非常大的不良影响。以上各种情况都说明，中国土木工程项目管理的水平有待提升，有关人员要不断研究提升项目管理水平的方法。
2、提高土木工程施工项目管理水平的对策
2.1建设科学的管理系统
在对施工工程的管理过程中，要建设科学的管理系统，这样才可以有做到“有法可依”，而要设计科学的管理系统，首先有关管理人员就要树立坚实的法律意识。在施工单位和开发商签订合同时，要认真分析每一点条款，看其是不是有利于施工的实施，可不可以达到共赢；此外，在施工的时候要严格履行合同条款，不能随便更改，以确保施工的质量；对于合同管理人员的管理水平和其素质也要实施提高，增强对管理人员的技能培训，改善合同管理制度，然后合理的提高管理水平。
2.2提升土木工程施工质量，确保人民生命财产安全
第一，加强施工企业管理者的质量意识。思想指导行动，只有建设起质量意识，才可以从根本上提升项目的质量，同时要把提高项目质量意识贯彻到整个企业，让其变成全体项目人员的自觉行为。第二，原材料质量关要把好。从源头抓起，采购的钢材、木材、砂和其他关键原材料要符合有关的行业规范。第三，严控施工检验流程。在施工的时候，质检员要严格依照施工程序，逐个逐项检验，有质量规范根据的要依据规范核对，可以实际测量的要实际测量。唯有这样，才可以全力保证土木项目的施工质量。
2.3确保土木项目工程施工的安全管理
土木项目施工工程安全管理，就是项目工程在施工的时候，组织安全生产的所有活动，通过对生产原因的详细控制，让生产原因不安全的行为与状态减少或消除，不引发事故，然后确保施工工程的正常运行。安全管理要与质量一样放在施工工程管理的首位。它牵涉到安全目标的完成．是影响到人身与财产安全的大事。安全管理的重点在于提升安全思想意识．健全安全组织就是安全保障系统的建设，增强安全教育落实安全措施和对人的不安全行为与物的不安全状态的控制，随着市场经济的发展在安全管理中引进风险管理技术，参与劳动保险以转移风险使损失减少。所以在现实操作中，①要增强建筑施工现场安全管理的方法、树立“以人为本”的安全生产观念，②提升企业领导对建筑安全生产的认识，③增强施工队伍的安全教育和培训，经过深入理论研究让建筑安全管理合理化。
2.4建设健全土木工程施工项目成本核算的管理
项目施工工程的成本核算是工程成本管理的基础与根据。经营核算部门作为企业施工成本核算和管理的职能部门，其内在的潜力要充分挖掘，并发挥经营核算部门该有的职能，调动部门人员的主动性，让项目施工工程的管理人员从根本上真正的了解到施工成本管理的关键位置。在抓项目质量和进度的同时，还要严抓施工成本的核算管理。对工程的施工成本管理实施统一调配与集中管理，人员在生死成本核算时，一定要具备其独立性。在当前的成本核算管理制度下，核算员的切身利益依附于项目部，这样在实施成本核算的时候，由于不能得到充分的发挥，而让成本管理弱化，工作积极性与能动性受到限制，然后很难与公司成本核算员实施工作的有效配合。因此当前的成本核算管理机制，一定要是由公司对各工程成本核算员集中管理，进行统一委派，不定期轮岗。让项目施工工程成本核算员的切身利益和项目施工工程分离，然后建设健康有序的项目成本管理与项目核算程序。
2.5增强土木项目施工工程信息化管理
加强信息化管理对项目工程管理特别重要。在国外的项目工程管理中，对信息化的应用程度已经特别先进与成熟，项目工程管理公司都有一套工程信息管理平台是非常重要的，它能够基于互联网来与外界、内部成员实施交流沟通。而这在中国的项目管理发展中，极大部分企业还没有实现。现阶段像一些大的项目有的公司推行了PAP和MIS系统也获得了一定的效果，可是执行的状况总体不是太好。究其因素各家单位对人员实施专业、系统培训还不到位。
2.6对土木工程的整体过程实施有效监督
要想从根本上增强土木项目的安全施工管理，首先要聘请有经验的管理人员来把施工监理工作做好，组建高素质的质量管理队伍，对土木工程的施工设计和施工的过程进行有效地监督。因为每一个项目的施工要求不一样，相关的监理人员要依据不同的项目来拟定合理科学的管理制度，完成阶段责任制。可是，对于部分相对特殊的工程而言，就要进行分门别类的质量管理工作，然后保证项目的整体质量。
2.7提升建筑工程施工现场管理人员素质
大家都知道，施工现场管理人员是建筑施工管理工作最直接的实施者。在施工的时候，他们可以直接接触到每一个程序、每一个工种的施工人员，所以他们的素质对于项目质量的影响也是相对大的。一位专业素质高的施工管理者可以及时发现施工过程中发生的问题，并立即熟练解决问题。相反，则会对项目质量埋下严重的安全问题。因此，施工单位要注重施工管理人员的素质，尤其是其专业素质与道德素质。专业方面，要大力增强施工管理人员的培训审核制度，凡是参加建筑项目的管理人员都要进行相应的岗位培训，合格者才有资格上岗。一些项目施工的过程中，管理人员滥用职权，满足自身的经济利益，对项目的质量等导致一定的损害。
结语
总体而言，施工管理一直是土木项目当中非常关键的一个组成部分，一旦发生纰漏就非常可能带来无法估量的损失。可是，土木项目施工工程管理是一项特别复杂而且工序复杂的系统工程。因此，在对土木工程实施施工工程的管理时不但要增强施工单位的思想道德素质和社会责任感，同时也需要政府单位的支持和监管，以维护建筑行业该有的市场秩序，推动建筑行业的发展才可以促进中国国民经济的发展。
参考文献
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