广州建总建筑工程有限公司
摘要：建筑工程的快速发展，使传统的施工管理模式已经无法满足不断发展的工程需求，并对建筑工程的创新技术应用提出了更高的要求。论文通过对建筑工程施工管理及创新技术的应用现状进行分析，总结了其存在的主要问题，包括管理及创新理念过于陈旧、施工管理体系不健全以及缺乏优秀的创新技术人才等，并提出了相应的解决对策，为建筑工程施工管理及创新技术应用能力的提升提供参考。
关键词：建筑工程；施工管理；技术创新
在我国建筑工程规模的持续扩大下，其施工管理内容也越来越多、越来越复杂，不仅包括统计施工中所需的人员及材料，同时还包括施工计划的设计与实施等多个方面，但传统的粗放式建筑工程施工管理模式显然已经无法有效满足房地产开发企业对建筑工程施工管理的多样化需求。因此本文将通过重点探究建筑工程施工管理模式创新，希望能够为落实建筑工程施工管理工作，提高工程施工管理水平、实现房产开发企业可持续发展指明方向。
1.建筑工程施工技术创新发展的优势
近年来在建筑工程施工中通过采用新技术和新设备已经成功解决了很多施工过程中的难题，一方面加快了施工的工作效率有效的节约了施工成本，另一方面提高了工程的施工质量减少了施工过程中的危险事故，极大程度上的增加了施工企业的经济效益和社会效益。总结来说，建筑工程施工技术创新的发展优势表现在以下几个方面：
1.1建筑工程施工技术创新更符合科学发展需求
相对于传统的施工技术来说，新型施工技术结合了时代的最新理念和最近科技，在施工的科学性和合理性上有一个很大程度的提升，新型的施工技术在对传统技术进行分析总结后取长补短，添加一些必要的科技元素，更能符合科学的发展需求适应时代的发展。
1.2建筑工程施工技术创新有利于进行工程造价评估
在建筑工程施工中企业要想取得较好的收益就必须对工程的造价有一个准确客观的评估，运用传统技术进行施工工程的造价评估水平误差较大，而新型的建筑工程施工技术能够保证在施工中工程数据的统计有较高的质量和准确性，因此采用新型的施工技术可以更好的对工程造价进行管理，为施工企业降低施工成本。另外新型的施工技术能够保证施工造价的均匀性和稳定性，有利于工程的顺利开展，提高施工的整体水平。
2.施工管理技术模式创新的重要意义
2.1有利于保证施工质量和施工进度
建筑工程的建设是一项系统性的项目，受到的影响因素度众多，自然因素与人为因素都可能对建筑工程的质量产生一定的影响，或者导致施工过程中出现种种问题，进而影响工期。通过创新施工管理的技术模式，能够对建筑工程的影响因素进行综合分析，有效减轻施工困难程序，降低施工风险，同时保证了施工的质量，推动工程建设的顺利进行。施工技术管理模式的创新，提高了工程管理的水平和质量，能够更好地应对施工中的复杂问题和突发问题，保证每个施工环节的质量，保证施工进度符合工程建设的规定，同时也减少或避免了各种安全事故的发生，提高了建筑工程的安全性。
2.2推动企业管理制度改革
房地产开发企业在新时期下想要实现稳健发展，其还需要尽快深入落实企业管理制度改革工作，重点加强企业创新，建立健全企业工程管理体系，从而切实保障建筑工程施工质量，有效提升企业施工管理成效。而对建筑工程施工管理模式进行大力创新，则有助于推动企业管理制度的深化改革，在创新过程中不断形成的新管理技术手段与新管理理念，也能够为企业落实建筑工程施工管理工作，实现经济效益与社会效益最大化这一根本目标提供必要帮助。
2.3提高了建筑企业的发展水平
建筑行业随着城市化进程的加快，发展速度不断加快，建筑企业的数量也越来越多，市场竞争性更加激烈，企业要想在市场发展中，占有一席之地，就要不断提高自身的发展水平。科学技术是第一生产力，创新更是企业发展的根本动力。因此建筑工程施工管理技术模式创新，有效提高建筑企业的管理与施工技术水平，更好地适应了社会发展的趋势，建筑企业的竞争力不断提高，在社会主义市场经济体制下，更易实现自身的经济效益，从而获得长远发展机会。
3.建筑工程施工管理及创新技术的应用
3.1强化管理人员的管理及创新理念
社会效益和经济效益的最大化是建筑工程企业健康发展过程中的目标，只有实现对管理人员管理及创新理念的强化，才能为提高工程的施工管理及创新技术应用水平产生积极的影响。一方面，企业管理者应加强对国内外现代化管理理念的学习，通过对其他建筑工程施工管理体系的借鉴和分析，结合工程企业的实际管理情况，制定具有针对性的工程管理体系改革方案。另一方面，培养建筑工程企业员工树立创新理念，尤其是工程技术人员，应积极鼓励技术人员实现对现有施工技术的全面创新和改革。
3.2创新管理理念和体制
在建筑企业发展过程中，应该充分结合时代发展特征，有效落实党和国家的科学发展观，明确指定可持续发展管理目标，在施工管理过程中，采取有效措施对企业管理理念及管理体制进行创新。对此，应该摒弃建筑工程管理的传统管理理念及管理的思路及方法，同时还应该学习先进的管理模式及管理的体制，汲取成功经验，结合自身实际情况，制定一套新型的、适合自身企业发展的建筑工程管理理念及管理的模式。除此以外，建筑工程企业的相关领导及责任人在进行管理模式创新的时候，需要始终的坚定创新的信念，自觉自主的去领导创新的潮流，在工作中敢于创新、勇于创新，做好领导带头的作用，以此来对建筑工程管理的理念及模式进行创新，使其符合当前我国社会的发展形式，促使建筑工程企业更快更好的发展。
3.3创新管理技术
作为创新建筑工程施工管理模式的一大重点内容，创新施工管理技术在很大程度上直接影响着施工管理的好坏乃至整个房地产开发企业的发展。因此本文认为，企业需要积极大力培养和引进高精尖技术人才，对企业现有资源进行优化配置，集中力量创新建筑工程施工管理技术。与此同时，其也需要从构建完善的建筑工程智能化施工管理系统入手，通过利用计算机、云计算等在内的各种现代信息技术和网络媒体技术，搭建起一个可以实现信息高效共享传输、运作效率极高且操作便捷的管理系统平台。如可以通过在建筑工程施工现场各位置安装智能传感器、信息采集装置等，利用局域网将其统一连接至信息管理平台，使得此类装置所采集得到的数据信息以及拍摄的现场施工管理画面能够第一时间传输至平台当中，由平台中自带的分析功能或运用其他专业数据处理软件，对获取的各项关键信息参数进行深入分析，并将其与规定标准值进行逐一核对，以此有效帮助工作人员随时随地了解当前的建筑工程施工管理情况。一旦出现实际数值与预期值误差过大等情况，平台将自动通过短信、微信等方式将警报信息传输给相关管理人员提醒其注意。而在建筑工程施工管理过程中出现的各种文件、信息参数等则将由平台自动进行分类整理，并妥善存储在平台数据库当中，用以为后续的竣工结算等工作提供重要依据。
3.4注重建筑工程施工管理的智能化
随着网络信息化的不断发展，在建筑工程施工管理技术模式创新中，也要结合电子信息技术，建立智能化的管理系统，提高工程施工的管理效率。创建智能化信息管理平台，实现建筑信息数据的共享，这也是创新工程施工管理技术模式的首要工作。对于建筑工程施工来说，涉及到的数据信息较多，建立智能化管理系统，提高了管理的技术水平，对于简化管理程序、提高管理效率、降低管理成本等方面也起到了很大的作用。在施工管理中，利用智能化管理系统，能够快速解决施工过程中出现的问题，加强各个施工部门的合作与沟通，随时掌握工程施工的具体情况，有效利用信息数据资源，提高了信息共享的书评，促进工程建设的顺利进行。
结论
在新时期下创新建筑工程施工管理模式已经成为房地产开发企业实现可持续发展的一大必然趋势。为此，其需要立足自身实际情况，严格遵循国家相关标准要求，主动引进先进的管理理念与管理技术，通过对自身现有优势资源进行有效整合与充分利用下，重点加强管理理念、管理技术、管理体制与机制等方面的创新，从而确保建筑工程能够保质保量地完成施工建设，帮助实现企业经济效益与社会效益最大化的根本目标。
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