导读:本文包含了管理类知识型员工论文开题报告文献综述及选题提纲参考文献，主要关键词:组织承诺,新生代,知识型员工
管理类知识型员工论文文献综述
王立君,马建军,白晓君,王海鹰[1]（2019）在《基于组织承诺理论的新生代知识型员工管理策略》一文中研究指出新生代知识型员工以其良好的知识创造能力和开拓创新能力逐渐成为企业发展的宝贵资源。然而,近年来新生代知识型员工的离职率不断攀升,利用传统管理理论有效管理新生代知识型员工正在面临困境。文章基于组织承诺理论的新视角,结合新生代知识型员工的特点,提出了新生代知识型员工的管理策略。(本文来源于《经济师》期刊2019年11期）
陆晓露[2]（2019）在《知识型员工管理方法初探》一文中研究指出21世纪以来,世界已经进入了知识经济时代,如今的企业拥有一大批高学历、高智力、高知识的员工,如何管理这批优秀的知识型员工已成为企业面临的一项挑战。本文就如何对知识型员工进行管理进行了相对全面的分析和研究,先后从知识型员工的心理特征,工作性质,知识型员工管理的常见问题等方面入手,提出七大有效管理激励手段。(本文来源于《中外企业家》期刊2019年27期）
王鉴忠,王璇,王娆娜[3]（2019）在《如何应对辱虐式管理对知识型员工职业成长的影响——乐观解释风格调节效应的检验》一文中研究指出辱虐式管理的研究应从消极组织行为学转向新的积极组织行为学研究范式。基于情绪认知评价理论,文章探讨了辱虐式管理对知识型员工职业成长的影响,以及乐观解释风格的调节作用。通过对多家企业知识型员工247份有效问卷的调查,研究发现,辱虐式管理对知识型员工职业成长有显着的负向影响;乐观解释风格调节了辱虐式管理对知识型员工职业成长的负向影响;乐观解释风格水平越高,辱虐式管理对知识型员工职业成长水平的影响就越弱。(本文来源于《辽宁大学学报(哲学社会科学版)》期刊2019年05期）
张荣丽[4]（2019）在《基于情感管理提升知识型员工工作满意度的策略研究》一文中研究指出现代企业普遍面临着员工尤其是知识型员工工作满意度不高、工作积极性不大和工作绩效不高等问题。目前,国内外学者很少从情感管理的视角去研究提高知识型员工的工作满意度。本文探讨了知识型员工的工作满意度与知识型员工之间的关系,分析了知识型员工工作满意度问题的表现形式,并结合了情感管理理论,从定心、暖心、用心和放心四个维度入手,构建出提升知识型员工工作满意度的情感管理模型,进而提出具体的解决策略。(本文来源于《现代商业》期刊2019年24期）
陈孚[5]（2019）在《企业组织管理和新生代知识型员工敬业度关系分析》一文中研究指出在现如今快速发展的社会之中,在任何一个企业当中,只有做到将企业组织管理做到位之后,相应的知识体系才会得到最大化的构建,在管理之中的种种因素才会得到最完善的明确,在现在的社会发展情境当中,新生代的知识型员工也将登上整体社会的发展舞台,在真正意义上成为一个社会上的发展员工,为整体的发展进程贡献自己的发展力量,这也才会是每一个员工真正意义上应该发挥的作用,在本文中,也将会对其中的企业组织管理方式以及新生代的知识型员工的敬业度的关系分析做出相关的发展谋略。(本文来源于《纳税》期刊2019年24期）
高晓云[6]（2019）在《信息经济时代知识型员工的激励管理研究》一文中研究指出信息经济时代是崇尚知识的时代,员工的才能比之前有了更高的价值体现,企业间的竞争更多地在企业员工的整体素质上有了体现。知识型员工作为企业的重要资源,是公司价值得以提升的源泉。本文从公司实际出发,剖析公司知识型员工激励管理中存在的问题,并通过调查总结出影响公司知识型员工激励管理的相关因素,提出改进方案。(本文来源于《商讯》期刊2019年20期）
周寅寅,王妍[7]（2019）在《知识型员工离职管理策略分析》一文中研究指出知识型员工离职存在复杂的影响因素,并对企业的人力资源管理有着较大影响。做好知识型员工离职管理是提升人力资源管理水平的重要环节,是维持并强化企业竞争力的必要手段。本文将针对知识型员工各维度的离职因素,从风险防范及离职管理两个层面提出相应对策措施。(本文来源于《大众投资指南》期刊2019年12期）
薛新燕[8]（2019）在《民营中小企业组织职业生涯管理与新生代知识型员工离职倾向关系研究》一文中研究指出随着社会的不断发展,新生代知识型员工不断为企业带来新的知识和力量,并在企业发展壮大的过程中起到了中流砥柱的作用。但是,随着人才竞争的加剧,加之新生代知识型员工独特的个性特征,致使其离职率越来越高,尤其是民营中小企业更为明显,这严重的影响了企业的稳定与发展。新生代知识型员工独特的成长环境和时代背景决定了他们在职业中的不同需求,与老一代员工最大区别在于新生代知识型员工更注重自我价值的实现,更注重在企业中的成长和发展,因此,关于新生代知识型员工的组织职业生涯管理成为当前人力资源管理实践的重要内容和发展方向。然而,民营中小企业在新生代知识型员工职业生涯管理方面并不完善,加之受规模相对较小,发展前景不确定,稳定性较低等诸多原因的影响,新生代知识型员工不会把全部精力投入到企业当中,尤其当员工看不到个人的发展前景和职业机会时,往往选择离开企业。因此,如何实施有效的组织职业生涯管理来增加新生代知识型员工的归属感,降低其离职倾向已经成为当前民营中小企业亟待解决的问题。本研究从个体感知角度探究民营中小企业组织职业生涯管理与新生代知识型员工离职倾向的内在关系,并对组织支持感的中介效应加以研究。首先,通过背景分析及国内外相关文献的梳理,确定本文的相关变量,明确本文的研究方向;其次,依托国内外学者的研究,结合相关理论归纳出本文的研究模型和研究假设,根据国内外成熟量表进行预测试,并根据信效度检验结果对量表进行补充和调整,得出正式量表;最后,对正式量表进行实证分析,通过信效度分析,描述统计分析,方差分析,以及相关分析和回归分析等一系列假设检验,验证了相关结果,并根据实证数据结果提出了一定的管理建议。通过实证分析,得到以下研究结果:部分人口统计学变量对各变量存在显着性差异;各研究变量间具有显着相关性;民营中小企业组织职业生涯管理及其各维度与新生代知识型员工离职倾向之间显着负相关;组织支持感在民营中小企业组织职业生涯管理及其各维度与新生代知识型员工离职倾向之间起到中介作用。(本文来源于《河北工程大学》期刊2019-06-01）
滕芳[9]（2019）在《浅析知识型员工职业生涯管理》一文中研究指出知识经济时代,知识是我们迈向现代社会的主要武器,对于我们个人素质的提高以及各方面能力的培养都有重要作用。对于企业来说,如果缺乏知识型人才,企业的发展就缺乏动力。就目前来看,企业要想突破现状,就必须培养更多的知识型人才,为企业发展提供人才保障。本文重点阐述了企业知识型员工职业生涯管理,通过分析该项工作的意义,总结其特征,提出了有效的管理措施。(本文来源于《亚太教育》期刊2019年05期）
罗捷[10]（2019）在《T保险公司知识型员工基层岗位轮换管理优化研究》一文中研究指出保险企业组织结构分为一线经营单位和办公职能部门两部分,其中一线经营单位主要职责是管理经营公司业务,推动保险代理人销售保险。办公室职能部门的主要职责是为一线业务部门提供服务,并支持业务部门更好地管理业务运营。由于业务基层单位存在业务压力大,晋升空间有限的情况,保险企业普遍存在基层缺人的现状。同时随着科学技术普及,职能岗位工作效率得到大幅提升。职能部门人员出现富余,人员岗位出现工作不饱和现象。在以上背景情况下,T保险公司进行人才战略调整:加大向业务一线的人才配置倾向,扩大业务线岗位编制,同时对职能部门进行缩减编制。由于知识型员工具有可塑性强、学习力强,具备较高职业素养的特点。为配合企业战略转型,T保险公司于2016年出台实施知识型员工基层轮岗激励管理方案,鼓励非业务一线的员工去基层任职工作。积极引导职能部门中具备岗位转型潜力的知识型员工前往基层组织工作,以此解决基层前线缺人、职能部门多人的人才配置问题。该激励方案实施以来取得了一定效果。但随着公司不断发展,知识型员工需求水平提高,现行的激励方案出现了激励失效的情况,已经无法满足公司人才战略需求。为改善T公司现行的知识型员工基层轮岗激励方案,本研究以激励理论和岗位轮换管理为基础,结合保险行业的发展特点,联系T保险公司现行知识型员工基层轮岗激励管理方案的问题。在相关理论的指导下,参考国内外先进经验,对现行管理方案进行了优化设计,以强化T保险公司知识型员工基层轮岗激励管理方案的实效性和可行性,使得该激励管理方案符合企业人才战略转型需要。本文研究在优化知识型员工基层岗位轮换管理方案过程中,主要从宣导优化、激励优化、培养优化叁个方向进行优化设计。其中培养优化中提出的“七步成才法”将为公司人才向基层一线流动提供专业的培养模式,同时通过职业规划、培训提升、绩效跟进等保障措施,使得向一线输送的知识型人才更容易发挥其潜力在基层一线干出成绩。这样不仅可以让员工通过管理方案得到能力提升和职业发展,也可以缓解一线缺乏人才的问题。同时该基层轮岗激励优化方案具有可复制性,类似的金融企业均可借鉴。更有利于知识型员工在金融行业得到更好的发展。(本文来源于《南昌大学》期刊2019-05-19）
管理类知识型员工论文开题报告
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
21世纪以来,世界已经进入了知识经济时代,如今的企业拥有一大批高学历、高智力、高知识的员工,如何管理这批优秀的知识型员工已成为企业面临的一项挑战。本文就如何对知识型员工进行管理进行了相对全面的分析和研究,先后从知识型员工的心理特征,工作性质,知识型员工管理的常见问题等方面入手,提出七大有效管理激励手段。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
管理类知识型员工论文参考文献
[1].王立君,马建军,白晓君,王海鹰.基于组织承诺理论的新生代知识型员工管理策略[J].经济师.2019
[2].陆晓露.知识型员工管理方法初探[J].中外企业家.2019
[3].王鉴忠,王璇,王娆娜.如何应对辱虐式管理对知识型员工职业成长的影响——乐观解释风格调节效应的检验[J].辽宁大学学报(哲学社会科学版).2019
[4].张荣丽.基于情感管理提升知识型员工工作满意度的策略研究[J].现代商业.2019
[5].陈孚.企业组织管理和新生代知识型员工敬业度关系分析[J].纳税.2019
[6].高晓云.信息经济时代知识型员工的激励管理研究[J].商讯.2019
[7].周寅寅,王妍.知识型员工离职管理策略分析[J].大众投资指南.2019
[8].薛新燕.民营中小企业组织职业生涯管理与新生代知识型员工离职倾向关系研究[D].河北工程大学.2019
[9].滕芳.浅析知识型员工职业生涯管理[J].亚太教育.2019
[10].罗捷.T保险公司知识型员工基层岗位轮换管理优化研究[D].南昌大学.2019