导读:本文包含了日本家族企业论文开题报告文献综述及选题提纲参考文献，主要关键词:长寿企业,现代转型,样本企业,家族企业
日本家族企业论文文献综述
李新春,邹立凯,朱沆[1]（2019）在《长寿家族企业的传统与创新——中日长寿企业调研报告（2019）（四） 日本长寿企业的传统与价值》一文中研究指出日本有着世界上数量最多的长寿(老铺)企业,它们不仅传承了百年乃至上千年的产品、服务工艺技能和文化传统,同时,也展现了生动的时代性,不断适应市场和技术、社会的变化,改进产品和服务、创新技术和工艺设备流程以及对组织管理进行变革,以满足时代的需求和发展。在这个意义上,长寿企业展现了传统与创新的动态演进和融合,日本长寿企业的持久性、数量巨大,以及在创新上的表现都成为引人注目的现象。或(本文来源于《家族企业》期刊2019年10期）
后藤俊夫,杜敏,杜承东[2]（2019）在《百年企业的六大规律(六) 培养下一代强烈的继承意愿 日本百年家族企业的“家文化”》一文中研究指出日本人对"家是大事,是重要的事"的认识,从封建时代延续到明治时代,直到第二次世界大战结束。日本人对家的一个重要的价值观是,就算付出一些牺牲也要让家持续下去。在与海外家族企业的比较中,我们发现,海外的家族企业和日本的家族企业有一个非常大的不同,那就是海外的家族企业并不认为让企业由家族的人经营并长期地发展下去是一件理所当然的事情,他们(本文来源于《家族企业》期刊2019年08期）
李新春,邹立凯,朱沆[3]（2019）在《长寿家族企业的传统与创新——中日长寿企业调研报告(2019)(二) 日本长寿企业的战略二元性》一文中研究指出日本有着世界上数量最多的长寿(老铺)企业,它们不仅传承了百年乃至上千年的产品、服务、工艺技能和文化传统,同时也展现了生动的时代性,不断适应市场和技术、社会的变化,改进产品和服务、创新技术和工艺设备流程以及对组织管理进行变革,以满足时代的需求和发展。在这个意义上,长寿企业展现了传统与创新的动态演进和融合,每一代长寿企业的继承人都可以说完成了企业内的创业。这让日本长寿企业的持久性创新动力都成为引人注目的现象。或许,这其中就蕴含着企业持续经营的(本文来源于《家族企业》期刊2019年08期）
后藤俊夫,杜敏,杜承东[4]（2019）在《百年企业的六大规律(五) 风险管理 日本百年家族企业的危机管理》一文中研究指出所谓风险,最大的特点就是风险发生的不确定性。我们无法忽略的是其不可预测性,即不知道什么时候会出现危机这个事实。而当一切顺利安稳时,人们容易出现大意的倾向,也因此在很多长寿企业中规定了家训和家宪,作为其戒律代代相传。(本文来源于《家族企业》期刊2019年07期）
李新春,邹立凯,朱沆[5]（2019）在《长寿家族企业的传统与创新——中日长寿企业调研报告(2019)(一) 日本长寿企业的跨代创新模式 日本长寿企业创新分析》一文中研究指出日本有着世界上数量最多的长寿(老铺)企业,它们不仅传承了百年乃至上千年的产品、服务、工艺技能和文化传统,同时也展现了生动的时代性,不断适应市场和技术、社会的变化,改进产品和服务、创新技术和工艺设备流程以及对组织管理进行变革,以满足时代的需求和发展。在这个意义上,长寿企业展现了传统与创新(本文来源于《家族企业》期刊2019年07期）
后藤俊夫,杜敏,杜承东[6]（2019）在《百年企业的六大规律(四) 重视与利益相关者的长期关系 日本百年家族企业的利他观》一文中研究指出长寿企业的经营者代代都重视"企业是社会的公器"这一理念,他们为员工、为客户、为地域社会提供服务,从而实现了企业的长寿。通过对日本长寿企业的调研分析,我将日本长寿企业的发展提炼了六个规律要点,在前叁期专栏文章中,我探讨了前叁个要点:长期经营的视角,量力经营以及构建自我优势。本期内容我们探讨第四个规律"重视与利益相关者的长期关系",我们通过介绍事例来说明这个要点。在日本,利益相关者包括员工、客户和社区在(本文来源于《家族企业》期刊2019年06期）
后藤俊夫,杜敏,杜承东[7]（2019）在《百年企业的六大规律(叁) 构建和强化核心能力 日本百年家族企业的优势经营观》一文中研究指出可以说从1868年的日本明治维新开始,日本的长寿企业就开始直面Disruption了。在这史无前例的大变革过程中,有许多大商人开始没落并最终消失。迄今为止明治维新已经过去151年,可以说在日本创业超过150年的企业,都经历过这场变革,我分析总结了他们胜出的叁个原因。(本文来源于《家族企业》期刊2019年05期）
郑四方,王立鹏,陈曦[8]（2019）在《“四实而飞”:观大美、品真味、觅传承——《家族企业》杂志创刊四周年日本游学记》一文中研究指出2019年4月8日,《家族企业》杂志四周岁生日。在这个特别的日子里,《家族企业》团队部分成员再赴日本,再次感受和领略这个老铺国度的景致与精神。这也是《家族企业》杂志的第八次日本游学活动。其中,我们已经带领企业家游学团六度参访日本老铺,倾听老铺掌门人分享百年传承的匠心故事。2015年4月8日《家族企业》杂志正式创刊,一个聚集家族企(本文来源于《家族企业》期刊2019年05期）
后藤俊夫,杜敏,杜承东[9]（2019）在《百年企业的六大规律(二) 量力经营 日本百年家族企业的可持续发展观》一文中研究指出长寿企业以企业的可持续发展与繁荣为目的,拒绝短期的急速增长行为。通过对日本及海外各国长寿企业的调研和数据库分析,我发现日本长寿企业在实现企业长寿经营中具有六大规律。在上期专栏文章中,我探讨了第一个规律—长期经营的视角,在这一点上,长寿企业经营者的理念表现在,他们不仅有"短期10年"计划,还有"中期30年"计划和"长期100年"计划,他们不光考虑(本文来源于《家族企业》期刊2019年04期）
后藤俊夫,杜敏[10]（2019）在《百年企业的六大规律(一) “短期10年” “中期30年” “长期100年” 日本百年家族企业的长期经营观》一文中研究指出所谓"短期10年",是指教育接班人并进行接班的准备期间;"中期30年"是指作为公司最高责任人带领公司向前发展的时期;而所谓"长期100年",则是指不光考虑计划孩子这一代,还要考虑制定叁代以后的计划。(本文来源于《家族企业》期刊2019年Z1期）
日本家族企业论文开题报告
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
日本人对"家是大事,是重要的事"的认识,从封建时代延续到明治时代,直到第二次世界大战结束。日本人对家的一个重要的价值观是,就算付出一些牺牲也要让家持续下去。在与海外家族企业的比较中,我们发现,海外的家族企业和日本的家族企业有一个非常大的不同,那就是海外的家族企业并不认为让企业由家族的人经营并长期地发展下去是一件理所当然的事情,他们
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
日本家族企业论文参考文献
[1].李新春,邹立凯,朱沆.长寿家族企业的传统与创新——中日长寿企业调研报告（2019）（四）日本长寿企业的传统与价值[J].家族企业.2019
[2].后藤俊夫,杜敏,杜承东.百年企业的六大规律(六)培养下一代强烈的继承意愿日本百年家族企业的“家文化”[J].家族企业.2019
[3].李新春,邹立凯,朱沆.长寿家族企业的传统与创新——中日长寿企业调研报告(2019)(二)日本长寿企业的战略二元性[J].家族企业.2019
[4].后藤俊夫,杜敏,杜承东.百年企业的六大规律(五)风险管理日本百年家族企业的危机管理[J].家族企业.2019
[5].李新春,邹立凯,朱沆.长寿家族企业的传统与创新——中日长寿企业调研报告(2019)(一)日本长寿企业的跨代创新模式日本长寿企业创新分析[J].家族企业.2019
[6].后藤俊夫,杜敏,杜承东.百年企业的六大规律(四)重视与利益相关者的长期关系日本百年家族企业的利他观[J].家族企业.2019
[7].后藤俊夫,杜敏,杜承东.百年企业的六大规律(叁)构建和强化核心能力日本百年家族企业的优势经营观[J].家族企业.2019
[8].郑四方,王立鹏,陈曦.“四实而飞”:观大美、品真味、觅传承——《家族企业》杂志创刊四周年日本游学记[J].家族企业.2019
[9].后藤俊夫,杜敏,杜承东.百年企业的六大规律(二)量力经营日本百年家族企业的可持续发展观[J].家族企业.2019
[10].后藤俊夫,杜敏.百年企业的六大规律(一)“短期10年”“中期30年”“长期100年”日本百年家族企业的长期经营观[J].家族企业.2019