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摘要：企业是一个整体，企业的发展也需要各个部门的积极配合，其中企业政工管理部门对新时期企业的发展有着至关重要的影响，是企业发展的前提和重要的组成部分。尤其在新时期的当下，在市场上占据主导地位是每个企业的追求，提升企业自身的综合实力的同时，更必须注重企业政工管理工作的完善和加强，如何研究出一条企业政工管理方式创新的路径，成为当务之急。
关键词：新形势；企业；政工工作；问题；策略
引言
当前社会经济的快速发展，人们的生产生活越来越不能离开电力的支持，而且随着人们生活水平的不断提升，对于电力的需求量逐渐增大，电力企业的发展也面临着重大的挑战，人们对于电力企业的发展要求也不断增强。因此，电力企业的发展要不断加强企业内部的发展，不断地进行改革，加强企业的管理，创造一种良好的企业文化环境。加强企业政工队伍的建设，不断做好企业的党建和思想政治工作，加强企业的核心竞争力，实现企业的快速发展。
1建设电力企业政工工作队伍的意义
在当前的新形势下，电力企业在日常的管理决策中，不仅仅只将实现企业的经济效益作为最重要的工作方向，也应当认识到电力企业的发展需要员工们拥有完善的思想政治素质，要认识到党和国家的思想政治决策是电力企业发展的关键[1]。拥有较高的思想政治觉悟的企业员工才能在工作中积极主动的提高自身的技术水平，才能拥有良好的职业素养，才能帮助电力企业长远的发展，才能实现电力企业的经济效益和社会效益。因此，建立一只思想政治觉悟高、宣传工作能力强的电力企业政工工作队伍是大有裨益的，是符合新形势下电力企业的发展方向的。
2新形势下铁路企业政工工作中存在的问题
2.1外部市场竞争压力的增大
外部市场环境的变化给铁路企业带来了很大的影响。长期以来，我国铁路企业一直承担着我国重要的运输任务，曾经有着“铁老大”的美称，但随着社会的进步和各种交通运输方式的发展，铁路企业面临着严峻的挑战。铁路企业只有及时更新自己的思想观念，将市场环境同企业发展联系起来，才能在市场竞争中生存下来。这就需要企业重视政工工作，加强职工的思想政治教育，提升职工的思想认识和工作积极性，将企业与市场充分接轨，建立新形势下的铁路企业政工工作，这样才能为企业留住人才，提升企业的凝聚力，打造一支高效的职工队伍，促进铁路企业的持续、健康发展。
2.2企业政工管理模式落后
新时期企业政工管理的需求和企业发展的步伐一样日新月异，因而停留在落后的企业政工管理方式上，会导致整个企业的发展也落后于时代的步伐。落后的企业政工管理模式主要体现在传统的政工管理思想根深蒂固下，不结合企业自身情况和新时期发展的需要，严重阻碍了先进观念的更新和学习，直接导致了企业效率、效益的降低；另外，企业管理模式没有依据自己的特色和现状量身打造，盲目借鉴、甚至照搬其他企业的成功模式，无法从根本上解决现实存在的问题，从而使得企业竞争力日趋低落。
2.3企业政工管理体系不完善
企业都是以盈利为目的，都要以最少的投入换取最大的利润，导致企业管理人员往往只重视经济效益，忽视了企业政工管理的重要性。很多企业经常采用综合管理部门代管政工工作，未设置专门的政工部门，综合管理部门经常会弱化企业政工管理，使得很多政工、党务工作难以开展。另外有些企业为精简人员配置，没有设置专职政工人员，很多都是身兼数职，这就导致工作人员很难将精力专注到政工工作上，更谈不上政工工作的创新了。
3新形势下抓好铁路企业政工工作的策略
3.1更新政工工作内容
铁路企业思想政治工作的开展与工作内容有着直接的关系，所以政工工作内容的制定要符合本企业的实际情况。铁路企业政工工作的开展不仅能够提升员工的思想认识，还能够促进企业的发展，因此我们说政工工作的开展与企业的发展是分不开的。铁路企业要根据时代的变化和企业员工的思想变化不断调整政工工作内容和形式，充分发挥政工工作的作用。具体来说，政工工作内容的调整要及时根据市场的变化来进行，首先要及时调整市场经济的基本知识、企业文化等内容。还要适当加入一些心理辅导方面的内容，由于社会大环境的变化，职工的思想出现了多元化趋势，要加强职工心理健康教育，拉近职工同企业之间的关系，提升职工对企业的认同感。
3.2加强企业的政工队伍建设
对于企业的发展，一个良好的企业员工队伍可以影响到企业的发展和党建工作的建设，企业的员工队伍结构以及工作的能力，都会对企业的发展有一定的影响。因此，企业的发展一定要加强政工队伍的建设，打造一支强有力的企业员工队伍，给企业起到一定的带头作用。例如，要形成企业的员工队伍，要从员工学历、年龄性别等各个方面进行考虑，建立起员工的一个梯形队伍，不断完善员工的结构，另外，领导层也要加大管理力度，做好对员工的管理，要起到一定的带头作用，只有企业领导人员与员工之间充分合作，才会更好的促进企业的发展。
3.3电力企业应当建立合理的培训机制
电力企业管理部门应当认识到时代是在不断的发展进步的，国家政府的政治政策是随着时代的进步而调整的。在具体的培训机制的建立中，可以与高校合作将政工人员送入高校学习，培训的周期应当调长，培训的内容除了政工员的工作能力的提高，还应当进行思想政治教育，要让他们认识到自身工作的重要性。还要对他们进行心理方面的培训，电力企业的政工工作比较的繁杂，需要一颗能够调节自我的心，只有这样才能使政工人员拥有积极向上的工作态度，才能是企业的政工工作落实到实处。
3.4营造利于政工工作发展的良好环境
工作环境对铁路企业职工也能够产生很大的影响，良好的政工环境有利于在企业中形成一种良好的工作氛围。因此，铁路企业要为政工工作的开展奠定良好的工作环境，首先，铁路企业要在坚持公平、公正原则的基础上，将企业最新的发展状态同职工的实际结合起来，尤其是在关系到职工切身利益的事情中，要努力营造公平、公正的工作环境；其次，铁路企业要营造出一种积极向上的工作环境，可以采用物质激励和精神激励的方式，对职工进行及时的表扬，为铁路企业政工工作的开展创造有利的发展条件，实现铁路企业经济效益的提升，从而为我国铁路运输事业做出更大的贡献。
3.5建立健全政工管理规章制度，使得各项工作有制度保障
企业政工管理规章制度的合理、完善是政工工作稳定开展的保障，保障着企业政工管理人员各项工作的正常开展，督促政工管理人员严格按照规章制度开展工作。将传统的政工管理制度与新形势下企业发展形势相结合，制定出切实可行的管理制度，政工人员严格按照规章制度开展工作，有助于推进企业政工工作的良好进行。
结语
企业的政工管理工作是企业发展和综合竞争力提高的关键，只有在企业管理层的高度重视下，不断的创新和改革政工管理工作的形式和内容，才能使企业的政工管理工作真正融入企业发展中，发挥其应有的作用，提升企业的综合实力，在新时期背景下的市场竞争中占据主导地位，实现促进企业发展的终极目标。
参考文献：
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