导读:本文包含了敏捷项目管理体系论文开题报告文献综述及选题提纲参考文献，主要关键词:敏捷,项目管理,公有云,迭代
敏捷项目管理体系论文文献综述
徐光柳[1]（2018）在《A公司公有云平台敏捷项目管理体系研究》一文中研究指出随着互联网和云计算行业的发展,传统项目管理体系越来越无法适应互联网性质明显的软件产品开发,也难以满足行业发展快和需求不确定性强的公有云平台项目开发。正因如此,敏捷开发方法凭借其快速迭代,增量开发的思想理念和简单直接的过程管理方式迅速兴起。基于敏捷方法形成的敏捷项目管理也成为当前软件开发行业特别是互联网企业广泛采用的项目管理模式。然而,目前大多数研究都只是着眼于敏捷开发方法论本身,或直接在某项目上推行敏捷过程管理的研究,将项目管理理论、敏捷开发方法有机结合传统软件项目管理体系,再在某项目上落地实践并总结形成一套成熟的解决方案则并不多见。本文结合公有云行业发展情况和A公司客观环境,完整建立基于A公司公有云平台项目的敏捷项目管理体系,使得在质量、进度及过程管理等方面,该平台项目一期的问题得到了有效解决。首先充分调研和分析了当前国内外公有云行业和敏捷软件开发的最新发展情况,然后深入阐述传统项目管理和敏捷项目管理的方法论,为在A公司公有云平台项目推行新型项目管理模式奠定理论基础。通过对A公司公有云平台项目背景和项目一期的问题分析,提出在A公司公有云平台项目上建立和推行敏捷项目管理体系的必要性。最后解决项目问题和后续项目推进需要,调整和优化公司组织机构和内控制度的,构建符合A公司公有云平台项目内外环境的敏捷项目管理体系,并利用该体系在公有云平台项目二期中成功落地实践。本文系统阐述了A公司敏捷项目管理体系的建立以及在公有云平台项目中的应用实践。通过课题开展和总结,总结和制定了一套符合A公司客观环境和公有云平台项目特点的敏捷项目管理体系,对于互联网公司以及公有云厂商开发产品均有着重大的意义。(本文来源于《哈尔滨工业大学》期刊2018-03-01）
王钧[2]（2017）在《基于CMMI项目管理体系结合敏捷开发的研究与实现》一文中研究指出进入21世纪,CMMI和Agile是当前构建高品质软件的重要模型和方法。随着交通行业进入移动互联时代,快鱼吃慢鱼的特点越来越突出,伴随而来的是Agile敏捷开发思想的迅猛发展。与此同时,各种声音也不断涌现:CMMI模型是否适用于小组织开发,Agile能否满足CMMI精确有效的实施要求等问题,一直都饱受争论。Agile和CMMI作为两种常见的过程改进模型或方法,成为从事中小型应用软件开发企业的不二选择;二者能否有效兼容,达到既能发挥Agile的拥抱需求变化与持续交付成果的特点,又不失去CMMI模型过程的透明与有序的特点,具有非常重大的现实意义。本文以介绍CMMI和Agile模型理论为基础,通过对比分析CMMI和Agile各自的优势、劣势,尝试找到适用性较强的结合实施指引,通过可行性分析、项目敏捷设计的环节,详细的策划了CMMI项目管理体系与敏捷开发的结合规划。在项目实践环节中详细介绍了项目的背景、目标、约束条件和使用的工具,以公务车调度服务平台项目为实例,具体实践了两个模型在不同层面结合的可行性,最后对两种模型结合使用进行了总结,并对下一阶段的工作进行了展望。本文的研究工作和成果如下:1).CMMI体系指引下的敏捷项目管理的可行性研究。2).Agile的开发过程的迭代开发模式实操,达成提升CMMI效率的效果。3).引入项目管理工具,搭建统一的研发过程管控平台并收集过程数据,优化原来CMMI体系数据记录过程,改善过程数据分析、提取困难的现状。(本文来源于《长安大学》期刊2017-10-16）
刘秋菊[3]（2013）在《基于敏捷质量保证体系的Android平台软件项目管理研究》一文中研究指出随着互联网行业的快速发展，智能手机在人们的学习工作生活中扮演着重要角色，人们对智能手机系统和应用的要求越来越高。Android凭借其平台的开放性得到迅速的发展，大量手机应用出现在应用商店供用户购买和下载。在这种快速发展的过程中，Android平台开发人员逐渐发现原有的瀑布开发模型笨拙繁琐，无法适应快速发布的手机应用开发过程的要求。很多公司和项目在短短的时间内，全部转向了轻量级的开发模型--敏捷开发模型。而用户对手机应用质量的要求也越来越高，在Android平台敏捷项目中如何进行质量管理是软件项目管理的重要部分。一般来说，应用软件的质量是通过整个项目组成员齐心合力来保证的，这其中有一个非常重要不可缺少的环节，就是软件测试。软件测试是整个质量保证体系的核心。但是，敏捷开发模型并没有给出相应的测试模型。本文首先分析了Android系统及应用的发展状况和软件开发敏捷模型的主要特点，指出现有的软件测试V模型存在明显缺陷，包括测试只在开发的最后阶段；开发成果无法及时得到反馈；测试时间可能被严重压缩等。而移动平台上的测试存在设备难以覆盖全面、大量的设备难以管理、开发周期短、测试时间更短等问题。研究并建立适合移动平台的敏捷测试模型和对应的测试系统，解决现有质量体系的一系列问题，满足敏捷开发模型以人为本、迭代增量的核心，是本文的重点研究内容。本文提出了迭代与增量的敏捷测试模型及测试系统构建方法。提出了基于简单脚本的探索式手动测试方法以更大程度地发挥测试人员的主观能动性；将众包测试引入到Android平台的测试中来提高设备和系统的覆盖率；设计了回归测试、内存测试、稳定性测试的自动化测试系统以提高测试效率，保证每次迭代的稳定性；引入Jira系统对缺陷进行管理和跟踪；关注用户反馈的收集和与用户进行沟通；在项目组有大量Android设备时，对设备进行有效管理。通过在实际项目中的应用表明，本文所提出的基于敏捷质量保证系统的Android平台软件项目管理方法能够大大提高测试效率，手动测试的时间是传统测试时间的11%，而且产品功能的质量很好，产品在Google-play上的评分由4.2上升为4.4。(本文来源于《上海交通大学》期刊2013-05-20）
敏捷项目管理体系论文开题报告
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
进入21世纪,CMMI和Agile是当前构建高品质软件的重要模型和方法。随着交通行业进入移动互联时代,快鱼吃慢鱼的特点越来越突出,伴随而来的是Agile敏捷开发思想的迅猛发展。与此同时,各种声音也不断涌现:CMMI模型是否适用于小组织开发,Agile能否满足CMMI精确有效的实施要求等问题,一直都饱受争论。Agile和CMMI作为两种常见的过程改进模型或方法,成为从事中小型应用软件开发企业的不二选择;二者能否有效兼容,达到既能发挥Agile的拥抱需求变化与持续交付成果的特点,又不失去CMMI模型过程的透明与有序的特点,具有非常重大的现实意义。本文以介绍CMMI和Agile模型理论为基础,通过对比分析CMMI和Agile各自的优势、劣势,尝试找到适用性较强的结合实施指引,通过可行性分析、项目敏捷设计的环节,详细的策划了CMMI项目管理体系与敏捷开发的结合规划。在项目实践环节中详细介绍了项目的背景、目标、约束条件和使用的工具,以公务车调度服务平台项目为实例,具体实践了两个模型在不同层面结合的可行性,最后对两种模型结合使用进行了总结,并对下一阶段的工作进行了展望。本文的研究工作和成果如下:1).CMMI体系指引下的敏捷项目管理的可行性研究。2).Agile的开发过程的迭代开发模式实操,达成提升CMMI效率的效果。3).引入项目管理工具,搭建统一的研发过程管控平台并收集过程数据,优化原来CMMI体系数据记录过程,改善过程数据分析、提取困难的现状。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
敏捷项目管理体系论文参考文献
[1].徐光柳.A公司公有云平台敏捷项目管理体系研究[D].哈尔滨工业大学.2018
[2].王钧.基于CMMI项目管理体系结合敏捷开发的研究与实现[D].长安大学.2017
[3].刘秋菊.基于敏捷质量保证体系的Android平台软件项目管理研究[D].上海交通大学.2013