导读:本文包含了核心员工激励论文开题报告文献综述及选题提纲参考文献，主要关键词:中化国际,千亿,未来,中化集团,市值,股权激励方案,复合增长率,限制性股票,国企改革,聚合物添加剂
核心员工激励论文文献综述
,邵好[1]（2020）在《中化国际用“股拳”打开千亿未来》一文中研究指出“这是中化国际上市20年来头一次，希望进一步调动大家积极性，打造一家千亿市值的公司。”与上证报一见面，中化国际总经理刘红生便开门见山，一句话为刚发布的股权激励方案“画龙点睛”。作为中化集团旗下上市公司，中化国际有着绝大多数央企相同的优势和苦恼(本文来源于《上海证券报》期刊2020-01-08）
刘岩岩[2]（2019）在《X初创公司核心员工激励机制研究》一文中研究指出X公司是一家以研发、投资、管理和咨询为一体的教育机构,在面对激烈的市场竞争环境下,为了进一步提升公司的产学研协同能力,更好的抢占市场份额,有效解决人才短缺问题。公司从实际出发,进一步完善了人力资源管理制度,同时从核心员工角度对激励机制和管理措施进行了调整,希望通过激励机制来进一步激发核心员工的工作积极性,更好的促进公司发展。本文运用赫茨伯格双因素理论的研究成果,采取文献研究法、问卷调查法、案例分析法,对X公司核心员工激励机制进行了调查,对调查结果进行总项、保健因素、激励因素分项评价,并对公司现有的激励体系进行了客观评价。首先,分析X公司现有员工的总体情况,结合核心员工的概念界定,确定本研究的对象和调查样本。其次,对60名核心员工进行问卷调查,调查内容依据双因素理论设置了保健因素和激励因素两个维度,评分采用点计分法,经过对问卷调查数据和公司内部资料的统计分析,归结出当前公司核心员工激励在保健因素和激励因素中的问题。再次,针对研究中发现的问题提出优化方案。一方面,初创公司核心员工激励机制的设计要符合初创公司的特点,与同行业相比较,确定核心员工的物质激励措施;另一方面,保健因素和激励因素要有效结合,通过制定综合、科学的激励措施提升核心员工对企业的满意度。最后,以问题为导向,结合问题出现的原因对激励方案具体的措施步骤进行完善。为有效落实新的激励方案,公司在重视激励工作的同时,还应该加强组织保障、制度保障和文化保障,构建符合公司人力资源特点的支撑体系,这样才能确保激励机制能够得到有效落实。(本文来源于《北京交通大学》期刊2019-06-02）
李游[3]（2019）在《国有煤炭企业核心员工激励机制的思考》一文中研究指出人是企业发展的核心所在,是重要因素之一,尤其是企业的核心员工,在很大程度上决定着企业的兴衰。本文将分析国有煤炭企业核心员工激励机制的有关问题,阐述核心员工的基本特征,并提出核心员工激励机制的建立方案,以期强化我国煤炭企业人才管理能力。(本文来源于《现代国企研究》期刊2019年04期）
杨亚平[4]（2018）在《永州市A公司核心员工激励优化研究》一文中研究指出在知识经济时代,企业之间的竞争本质上就是人才的竞争,特别是核心员工的竞争。如何将核心员工置于企业资源的优先位置,并进行合理地开发与利用,是现代企业管理必须要面对的课题。本研究对象永州市A公司是一家集电子元器件研发、生产和销售于一体的综合型电子科技企业,对核心员工的素养要求较高,如何激发和发挥核心员工的工作潜能,增强核心员工对公司的忠诚度和归属感,降低员工的离职率等是当前亟待解决的问题。当前国内学着基于双因素理论的激励研究并不多,本研究有效丰富了国内关于激励的研究成果,以期能为A公司提升核心员工激励水平提供政策建议,同时也为其他企业进行员工激励机制改革提供案例借鉴。本研究以“理论框架——实例分析——对策建议——实施保障”为研究思路,以赫茨伯格双因素理论等为指导,通过对A公司核心员工激励现状分析,在梳理国内外学着关于员工激励的研究成果,明确研究思路和研究方法后,采用问卷调查的形式,基于员工所在的部门、性别、年龄、学历、工作岗位、工作年限等特征,从保健因素和激励因素两个维度调查核心员工对当前激励机制的满意度。并以赫茨伯格双因素理论等为指导,提出了针对性地解决方案。主要是从保健因素方面,注重提升企业管理水平,增加企业运营效率,减少核心员工对企业不满等角度进行努力;激励因素方面从充分激发核心员工工作积极性为目标,促进核心员工与公司同步成长的角度进行优化设计。对优化后的激励方案的实施从战略、管理、文化等角度出具体的保障措施。主要是从战略上重视激励的作用,逐步完善人力资源体系建设,建立长投的沟通与反馈渠道,营造积极向上的企业文化氛围等。在成立推进小组的基础上对新的方案进行循环改进等。(本文来源于《湖南工业大学》期刊2018-12-15）
荣越[5]（2018）在《中国光大银行H分行核心员工激励机制研究》一文中研究指出近年来,随着我国国内经济逐渐进入“新常态”,国内金融市场不断成熟壮大,国内银行业竞争愈演愈烈,使得核心人才在商业银行的竞争力中扮演着愈加重要的角色?商业银行之间的竞争,归根到底是人才的竞争,更准确的说是核心员工的竞争?商业银行要想在金融人才争夺战中占得先机,就必须不断改进和优化人力管理和人才激励机制,尤其是完善核心人才的激励机制,通过优化绩效薪酬体系,拓宽晋升渠道,合理规划核心员工职业生涯等方式,培养核心员工的工作积极性和归属感,以顺应现代金融业发展趋势的要求,更好的留住核心员工?中国光大银行H分行作为一家股份制商业银行,现有的激励机制还有待完善,如薪酬分配体系不够合理,对核心员工培训重视度不高,晋升公平性也有待加强,在管理环境、企业文化和职业生涯管理方面也有待优化?由此导致部分核心员工的积极性和创造性受到压抑,对银行的发展缺乏信心,核心员工中间普遍存在着一种消极应付而不是积极进取的情绪,由此对于银行自身的发展产生了不利的影响?因此,研究中国光大银行H分行的核心人才的激励问题就显得非常具有必要性。因此,本文在系统研究国内外与激励机制相关的研究理论的基础上,对激励机制的经典理论体系进行了梳理。本文结合问卷等相关统计数据,分析影响核心员工激励的因素,结合光大银行H分行核心员工的激励现状,从八个方面总结了核心员工激励机制中的一些问题,最后针对这些问题提出改进对策。(本文来源于《河北工程大学》期刊2018-12-01）
崔严之[6]（2018）在《J公司核心员工激励机制研究》一文中研究指出核心人才是企业发展的关键要素,核心人才相对于普通员工来说具有较高的专业素养、比较良好的职业操守。企业有业绩卓越的员工,也会有不能达到预期标准的员工,核心人才可以弥补其他成员的不足。总而言之,核心人才知道企业的关键知识、掌握企业关键技能,是企业市场竞争中的有力武器。提高核心员工对企业的忠诚度,避免核心员工跳槽,才能发挥企业的资源优势。近几年不仅是国内,在国外,企业与企业之间的核心人才资源竞争都在越演越烈。企业想要改善甚至大幅度提高业绩,招揽并稳固核心人才是关键。那么该如何稳固、招揽核心人才呢?企业管理者心照不宣——有效的激励政策,激发核心人员的热情和潜力。本篇论文将着重分析研究企业的激励机制与政策设计对核心人才的影响,以J公司为例,进行实践探索。本文以核心员工激励机制的相关理论为指导,客观分析J公司现有激励政策特点、存在问题以及优化路径选择。研究显示,J公司的激励机制存在很多不足,主要表现在:薪酬激励存在弊端,不能激发核心员工的积极性;出勤率、业务水平等绩效考核制度不够完善,不能针对性的指出员工存在的个体差异化问题;对核心员工的未来发展不够重视,没有及时引导他们的主攻方向和个人发展规划;设置的激励政策不能达到预期的效果,保障制度也不够完善等。产生这类问题的因素很多,关键在于机制和制度设定者思想过于保守、缺乏公司发展的战略思维以及分配不够公平。建立有效完善的激励政策是企业提高业绩、稳固核心人才的要素。结合J公司在核心员工激励机制方面存在的不足,提出相关优化对策:企业在制定绩效考核制度时,要考虑制度的针对性;制定薪酬分配机制时,要考虑分配的合理性以及重视核心人才的发展前景规划。J公司激励机制存在的问题以及优化方向在我国同类相关企业中存在普遍性,本篇论文的研究结论对此类企业完善核心员工激励机制,促进企业健康可持续发展具有借鉴价值。(本文来源于《广西师范大学》期刊2018-12-01）
梁明宝[7]（2018）在《CH建筑设计公司核心员工激励改进研究》一文中研究指出众所周知,人力资源工作对于企业的发展和壮大至关重要,而员工激励则是人力资源工作中的关键一步。实施行之有效的激励措施,一方面可以使企业员工的积极性和创造性得到大幅提升,最大程度的发挥其潜能,激发员工工作激情和动机,并能快捷的提高其工作完成度和工作效能,另外一方面又可以提升员工工作满意程度,实现员工自身价值,从而实现企业和员工自身的又快又好的发展,这也符合企业战略的发展和推进。因此,如何建立高效合理的企业激励措施是企业发展的重要一环,对于企业其实现战略目标影响至深。无疑的,人才乃至核心人才对于企业的发展性和竞争性具有重要的关键作用,但是无奈的是核心人才居高不下的流失率始终困扰着各大企业,这与企业没有实施有效的激励不无关系,缺乏合理有效的激励措施将无法提振核心员工的工作积极性,挽留不住他们为企业创造价值。核心员工是企业竞争力的体现和源头,更是所有员工工作学习的榜样。因此,建立科学、合理的激励体系以此激励核心人才和留住人才,是各大企业人力资源工作中需要解决的首要问题。本文以CH建筑设计公司核心员工激励作为研究对象。通过对研究的背景及意义进行阐述,结合建筑设计行业员工激励现状,对研究内容、思路和写作框架、主要创新点进行概述;其次,针对CH公司核心员工激励现状进行简要介绍,分别介绍了企业核心员工的物质激励、核心员工的精神激励以及核心员工其他激励相关内容,并对其进行了详尽的分析研究,阐述了员工激励工作中存在的问题及原因分析;最后,本文针对公司核心员工激励存在的问题,分别从企业薪酬体系、员工职务晋升、培训深造体系、员工工作生涯规划、员工绩效考核等多个方面提出一系列改进设计对策,以期形成一套全新的员工激励机制。此外,文章还提出了改进策略的一系列保障措施,从人财资源配备、组织机构保障、制度体系、企业文化建设等方面入手,加强企业针对核心员工激励的保障机制建设,引起领导层的高度重视,吸引广大员工的积极参与,以期提高核心员工工作满意度,达到挽留、激励和发展的多重作用。(本文来源于《广西大学》期刊2018-12-01）
吕秀琴[8]（2018）在《游戏研发企业核心员工激励研究》一文中研究指出近年来,随着网络信息技术的快速发展和广泛普及,网络游戏产业异军突起,成为信息产业新的经济增长点,游戏产业也发展成为全球重要的文化娱乐产业之一。然而,在游戏产业高速发展的同时,游戏研发企业却一直面临一个巨大的难题,那就是资深的开发、策划、美术等核心专业人才的稀缺和争夺,已经成为制约企业发展的瓶颈。本文通过对国内外专家、学者在核心员工激励研究方面的回顾,结合双因素理论、强化理论和目标设置理论等激励理论,通过向游戏研发企业核心员工发布调查问卷和进行访谈的方式,从激励现状、满意度和激励需求叁个维度,了解国内游戏研发企业核心员工激励的概况。通过分析调研数据,提取影响游戏研发企业核心员工的关键激励因素,总结游戏研发企业核心员工激励存在的问题,提出适合我国现阶段游戏研发企业在核心员工激励方面的改善思路和优化对策,对国内游戏研发企业实际工作中的激励方法研究有着重要的借鉴意义。本论文旨在与更多的游戏研发企业管理者进行交流和互动,促进其对核心员工激励方法的关注、创新与发展,进一步激发游戏研发企业核心员工的创新的积极性与工作活力,培养核心员工的工作热情,提高工作效率,增强员工的忠诚度,从而实现游戏研发企业对核心员工的科学管理,为建立企业核心竞争力和长期发展提供保障。本文首先交代论文的研究背景、研究意义、研究框架和研发方法。其次,阐述游戏研发企业和游戏研发企业核心员工的概念、激励的相关理论,并归类总结了国内外关于核心员工激励的研究概况。从激励现状、激励满意度和激励的需求叁个方面,对游戏研发企业的激励状况进行了全面调研,并借助调查问卷和访谈的形式,进行数据的采集、统计与分析。根据数据分析结果,对游戏研发企业核心员工激励过程中存在的问题进行了五个方面的剖析,分别涉及到了薪酬福利、绩效考核、职业通道、员工安全感等。最后,结合问题分析的五个方面,有针对性的提出相应的解决对策,并进行总结性的论述。(本文来源于《东北师范大学》期刊2018-11-01）
李转风[9]（2018）在《星级酒店核心员工激励问题研究》一文中研究指出本文对星级酒店员工的流失原因进行了分析,以此为切入点探讨了星级酒店对核心员工进行有效激励的对策,力求为星级酒店核心员工管理提供自己的建议和意见。(本文来源于《现代国企研究》期刊2018年16期）
卢佩言[10]（2018）在《大学生创业企业核心员工激励机制刍议》一文中研究指出核心员工是影响企业发展的重要因素,企业通过适当的激励手段提高核心员工的工作热情,从而实现企业的战略规划,是企业人力资源管理中的必备环节。在竞争日趋激烈的环境下,大学生创业企业人才流失状况较为严重,尤其核心员工的流失趋势堪忧。设计科学合理的激励机制,是大学生创业企业留住核心员工、挖掘其潜力的重要手段,应在管理模式、企业文化、激励方式等方面采取有效措施,充分发挥核心员工的作用,提高他们的工作积极性。(本文来源于《科技经济市场》期刊2018年06期）
核心员工激励论文开题报告
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
X公司是一家以研发、投资、管理和咨询为一体的教育机构,在面对激烈的市场竞争环境下,为了进一步提升公司的产学研协同能力,更好的抢占市场份额,有效解决人才短缺问题。公司从实际出发,进一步完善了人力资源管理制度,同时从核心员工角度对激励机制和管理措施进行了调整,希望通过激励机制来进一步激发核心员工的工作积极性,更好的促进公司发展。本文运用赫茨伯格双因素理论的研究成果,采取文献研究法、问卷调查法、案例分析法,对X公司核心员工激励机制进行了调查,对调查结果进行总项、保健因素、激励因素分项评价,并对公司现有的激励体系进行了客观评价。首先,分析X公司现有员工的总体情况,结合核心员工的概念界定,确定本研究的对象和调查样本。其次,对60名核心员工进行问卷调查,调查内容依据双因素理论设置了保健因素和激励因素两个维度,评分采用点计分法,经过对问卷调查数据和公司内部资料的统计分析,归结出当前公司核心员工激励在保健因素和激励因素中的问题。再次,针对研究中发现的问题提出优化方案。一方面,初创公司核心员工激励机制的设计要符合初创公司的特点,与同行业相比较,确定核心员工的物质激励措施;另一方面,保健因素和激励因素要有效结合,通过制定综合、科学的激励措施提升核心员工对企业的满意度。最后,以问题为导向,结合问题出现的原因对激励方案具体的措施步骤进行完善。为有效落实新的激励方案,公司在重视激励工作的同时,还应该加强组织保障、制度保障和文化保障,构建符合公司人力资源特点的支撑体系,这样才能确保激励机制能够得到有效落实。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
核心员工激励论文参考文献
[1].,邵好.中化国际用“股拳”打开千亿未来[N].上海证券报.2020
[2].刘岩岩.X初创公司核心员工激励机制研究[D].北京交通大学.2019
[3].李游.国有煤炭企业核心员工激励机制的思考[J].现代国企研究.2019
[4].杨亚平.永州市A公司核心员工激励优化研究[D].湖南工业大学.2018
[5].荣越.中国光大银行H分行核心员工激励机制研究[D].河北工程大学.2018
[6].崔严之.J公司核心员工激励机制研究[D].广西师范大学.2018
[7].梁明宝.CH建筑设计公司核心员工激励改进研究[D].广西大学.2018
[8].吕秀琴.游戏研发企业核心员工激励研究[D].东北师范大学.2018
[9].李转风.星级酒店核心员工激励问题研究[J].现代国企研究.2018
[10].卢佩言.大学生创业企业核心员工激励机制刍议[J].科技经济市场.2018
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