周跃生
广东南岭建设工程有限公司
摘要：在建筑工程施工的过程中，做好工程施工现场的管理直接影响着工程的施工质量，因此一定要重视对工程施工的现场管理。本文主要对建筑工程施工技术及现场管理对策探讨，以供同仁参考。
关键词：建筑工程；施工技术；现场管理；对策
一、前言
随着我国社会经济的发展，建筑工程行业也在不断的进步，为了在建筑行业市场的竞争中，处于优势地位、站稳脚跟，企业必须高度重视建筑工程施工技术以及现场管理工作，这也是提高自身竞争力的必经之路。从目前的施工现场的管理情况来看，很多企业的施工现场并没有专门的管理部门或者管理岗位的人员参与现场的监督，这就导致了在施工现场存在工程质量不合格、施工人员危险作业以及材料和成本浪费等问题的出现，解决这些问题的存在，企业内部要结合施工的实际情况，在现场管理时要灵活多变，在真正意义上加强现场的管理，将管理的机制落到实处。基于此，本文主要对建筑工程施工技术及现场管理对策探讨，以供同仁参考。
二、建筑工程施工技术分析
（1）基础工程施工技术。建筑工程项目施工前，应该提前检查施工地点的土
质，保证土质结果与工程勘察结果相同。此外，支护方案要重点检查并仔细分析，确保具有安全性以及合理性。基坑排水的实际状态要及时做好检查，防止坑内积水不能及时排出引发支护结构不稳。建筑施工过程中，要严格检查基坑支护结构是否出现位移，基坑是否稳固，从而确保工程能够顺利进行。
（2）建筑框架施工技术。建筑框架施工过程中的技术问题最容易出现在模板质量上。目前，我国房屋建筑施工中，使用最多的就是木质模板，并且非常多的施工单位会重复使用这些木质模板，从而减少施工的成本，确保建筑施工的经济效益，这就会增加木质模板的压力，让木质模板不断的受到损坏扭曲，这就会让混凝土构件的模板容易出现封闭不严实或者扭曲变形的情况，这些情况都会让混凝土的构件造成不利的影响，从而影响整个房屋建筑施工的质量。
（3）防水建筑施工技术、梁板柱施工技术。在任何工程建设中，防水都是一项特别重要的工作。尤其是浴室、厨房以及屋内各个拐角位置都是防水的重点。施
工人员需要根据现场具体情况，灵活利用建筑防水施工技术并选择合理有效的防水材料，对建筑物的墙角、底部以及拐角等地进行合理化的处理，来提高建筑物的防水性能。尽量在预算充足的前提下选择先进并且具有高性能的防水材料，在使用之前，需要对防水材料进行全方位的检，在其符合相关规定的前提下再投入使用。防水目的是解决建筑物漏水问题、提高居住质量并避免发生安全事故。另外，在梁板柱施工中，施工人员要特别注意建筑混凝土构件模板，应用之前，需要仔细检查模板质量，包括是否变形、是否破损等问题，认真检查拼装好的混凝土构建模板，确保支架搭设牢固，封闭严密。在浇筑混凝土之前，施工人员必须彻底清理模板，而浇筑之后，施工人员要仔细检查梁板柱的定位轴线、标高，在规定时间内完成拆模工作，尽可能保证混凝土成型构件的完整，提高其整体性能，更好地发挥自身多样化的作用。
三、加强建筑工程现场施工管理对策探讨
（1）建立健全管理机制。一方面，通过建立项目经理责任制，使管理权力下放至一线管理者手中，充分调动起基层管理员工的主导意识。使其在问题发生时第一时间对现场的人员、设备等资源进行协调与调配；另一方面，监理单位则在定期进行检查施工现场的工程近况，对工程的施工进度及质量进行合理把控。
（2）合理编制现场施工组织计划。合理编制现场施工组织计划是建筑工程实施现场施工管理的重要前提及依据。在工程施工之前，施工人员要对施工现场进行勘察调研，根据调研结果、招投标书、设计施工图、地质勘测报告等，完成现场施工组织计划书的编制。计划书编制的内容主要包括工程概况、分部分项计划、施工安排、施工进度、关键部位施工方法等。
（3）实行岗位激励与责任落实政策。实行岗位激励和责任落实政策也是建筑工程现场施工管理的有效执行措施。建立奖励制度并制定各种激励措施，以提高施工人员的主人翁意识，充分调动施工人员工作的积极性与主动性。要对施工人员实行奖励制度，就势必要有一套相应的指标考核机制，对于表现好的员工予以奖励，表现不好的则也要有一定的惩罚，如结合岗位责任制，根据每个岗位的评级情况对施工人员予以奖励，这样才能从根本上调动施工人员的工作积极性，提高施工人员的责任意识与工作效率，加快建筑工程施工进度，提高建筑工程的施工质量和经济效益。
（4）强化施工现场质量管理。施工过程中，施工质量是影响整个工程质量的关键所在，提高施工质量也是目前我们进行现场管理的主要目的。施工管理中最主要的就是控制施工质量。管理工程施工质量需要我们从以下几点进行：首先，管理施工工艺，应该选择什么类型的管理方案需要充分考虑施工的实际情况所以，
在进行施工工艺管理的时候，应该细致分析施工技术要求。其次，管理施工材料。施工材料是影响施工工程整体质量的关键，因此，想要提高施工的质量，我们就必须选择合适的材料。基本的材料管理办法就是进行抽样检验，并且增加日常对施工设备的管理和维护保养，增加设备的使用年限，促进施工的质量。
（5）落实安全管理制度，提高施工人员的安全意识和专业素养。现场施工管理要坚持“以人为本、安全第一”的原则，建筑施工过程中存在很多的安全隐患，建议施工企业成立专门的安全小组，对施工的每一个环节进行安全检查，做到防患于未然，最大化保证参与人员的施工安全。首先，现场的管理人员要积极落实安全保障制度，务必将安全制度实施在具体的施工活动中，加大安全制度的推行力度，努力将安全防范落实到每一个施工阶段中。其次，现场管理人员要加强安全管理与监督，认真做好现场施工的监察工作，务必使每一个施工阶段都处于安全顺利的过程中。再次，施工企业要完善安全管理惩罚制度，将安全管理责任进行细致的划分，督促施工人员加强安全管理。最后，普及与提高全部建筑人员的安全意识，通过实例进行讲解，激发建筑人员的安全施工意识，提高每一个人的安全防范意识，这样能够有效地避免安全事故的发生，又可以提升工程施工的质量。
四、结语
总之，随着建筑市场经济环境的不断完善，建筑业规模逐渐扩大，房屋建筑基础项目建设体系不断得到发展，现场施工技术管理策略的应用逐渐引起社会各界的重视。为了增强建筑行业发展水平，必须优化施工技术管理方案，这需要做好项目立项、施工规划、流程设计、技术施工等的工作，进行不同工作程序的协调性运作，实现工程施工进度的控制，切实提高工程施工质量。
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