浙江万城实业集团有限公司总经理浙江省海宁市314400
摘要：我国社会经济在提升过程中，人们生活质量也随之提高，大大促进了房地产企业的经济发展，这也成为了我国经济发展的支柱型产业，对我国未来经济的发展奠定了良好的基础。在房地产企业发展的过程中，对管理执行力关注度较高，但是在较大程度上忽略了行政管理，其中管理执行力是行政管理体系的重要载体，从管理人员角度来看，企业行政管理没有实现本质上的作用，导致管理效果不佳，无法找出问题根源，从而无法实现房地产发展目标。
关键词：房地产企业；行政管理体系；管理执行力
前言：我国经济体制改革以来，市场经济出现了较大革新，房地产企业改革实施的过程中面临着较大的挑战，增加了行政管理难度，这就需要企业提高管理执行能力，以此对房地产企业整体运营实施较好优化。此外，行政管理体系在提高企业经济效益的基础上，提升自身形象，以此获得较大的社会效益，其中行政管理体系与管理执行力两者密不可分，行政管理体系是管理执行力的重要载体，管理执行力又是行政管理体系的灵魂所在，为了保证两者之间的关系，需要进行行政管理体系的构建，以此促进房地产管理中的科学化发展。
1企业行政管理体系概述
行政管理主要是指政府公共服务管理，在我国经济体制改革及管理制度建设过程中，也内容进行管理体系的构建，使行政管理在企业中实现较好应用效果，以此建设适应企业未来发展的行政管理体系[1]。此外，企业进行行政管理的目标是提高企业经济效益，在发展中需要在整个市场经济中提升竞争力，所以需要通过行政管理体系将整体工作作为出发点，这在较大程度上也是对行政管理体系的有效完善。其中行政管理体系主要包括以下几个方面：1，工作计划。企业在进行不同管理计划过程中，需要对管理工作制定明确的目标，并制定科学工作计划；2，组织工作。企业在发展过程中，组织工作在其中扮演着较为重要的角色，对企业的发展尤为重要。
2房地产企业行政管理体系和管理执行力的关系
管理执行力主要是指企业员工对企业战略计划的有效落实，企业实践证明，企业发展状况与管理执行力有较大的关系，需要受到企业的重视。管理执行力主要包括企业管理层及员工对企业战略计划的执行能力，其中执行能力的高低直接决定这企业发展质量，这在较大程度上与行政管理体系的严格执行有关，两者密不可分。房地产企业行政管理体系与管理执行力两者之间的关联性主要体现在以下几个方面[2]：1，对行政管理体系进行优化与完善，并对内部实施有效的调整，这在较大程度上能够提高管理型力；2，行政管理体系能够较好落实管理执行力中的制度与机制，并且需要在行政管理体系严格执行的基础上，对房地产企业的资源进行挖掘，避免矛盾冲突。
3企业行政管理体系的构建
3.1行政组织机构的建立
行政组织机构的有效建立能够有效保证政令畅通，能够对企业内部指挥系统及命令传达层次实施有效的规划及设计，最大程度上对企业内部命令进行规范，行政管理体系构建完成后，应当根据管理体系要求进行严格执行，避免多个领导实施内部共同管理。此外，此种情况极易使房地产企业内部不同部门管理者与工作人员不能根据自身职责完成工作，对于此种情况能够根据制度化方式实施有效解决，可以在企业内部进行行政组织机构的建立，最大程度上确保房地产企业行政管理工作的规范化，以此提升其管理质量。
3.2激励机制的建立
房地产企业管理是一个较为复杂的过程，各个管理环节均处于一种动态的变化中，并且在变化过程中还受到外界因素的影响，所以在对行政管理体系实施构建的过程中，应改变观念，不能只局限于表面，并且也不能局限于一个特定的理论建设，需要使理论与实际均能顺利实施，最大程度上保证企业管理工作的顺利实施[3]。此外，还可以根据人文化以及人性化方法对行政管理体系实施有效构建，以此工作人员对有关方面工作的顺利完成提供较大帮助。从企业管理角度来看，还需要进行激励机制的构建，以此提高员工工作积极性，从员工角度来看，工作动力需要由企业通过不同的激励方式来实现，在激励机制的基础上，还需要引入监督机制，这在较大程度上能够提升企业管理执行力，其中监督机制的建立主要包括两个方面：1，信息反馈圈的完善；2，应使激励机制自身具有较高的透明性，以此有效的激励方法提升企业管理执行力。
3.3信息化建设的完善
房地产企业在发展过程中，信息化建设尤为重要，其中主要体现在两个方面：1，企业内部管理工作水平的有效提高；2，从外部提高企业产品的竞争力，特别是在现代科学技术飞速发展的基础上，对信息化技术的应用是房地产企业未来较好发展的必然趋势。企业只有应用信息化技术，才能弥补自身传统观念带来的不足，以此进行飞跃式发展，同时企业在进行现代化行政管理工作的过程中，首先应加大企业内部信息化技术建设的资金投入，同时实现企业内部管理信息化，以此提升企业工作效率。
企业在进行信息化管理的过程中，需要在内部进行有效的推广工作，主要表现在以下两个方面：1，能够在房地产企业中更好实施信息化管理工作，不断推进工作进程；2，能够对企业管理工作以及流程进行有效的应用，特别需要注意的是企业在进行信息化建设过程中，也是商业流程的再造，所以在实施信息化建设的过程中，必然面临管理体系以及业务流程的有效革新。
3.4执行文化的有效建立
在房地产企业的发展中，需要一个具有凝聚力的团队，在共同完成管理目标的同时不同人员的能力以及心理均互补，除此之外，还应具备较高的价值观以及使命感，只有这样才能构建价值观以及使命感相等的团队，才能够使企业行政管理发挥其应用的作用[4]。在实施过程中，应以总经理为核心，在以不同标准形成不同的管理层次，以此构建不同层次的管理团队，其中能够将领导层划分为决策层，而企业经理或分公司领导划分为中层，在企业内部执行人员划分为执行层。同时，还需要进行执行文化的建立，较多房地产企业的发展最大的问题就是执行文化问题，较多企业转变较为困难，并且还应丢弃私人情面，这在较大程度上不能适应现代化企业管理，所以需要对行政管理体系实施清晰的划分，只有这样才能构建完善的执行文化。
结语
综上所述，房地产企业在发展过程中，较为重要的是行政管理，需要时刻对企业经济利益进行密切关注，应从根本上把握管理动向，不能将管理过程形式化，并且还需要将管理内容落实到实处，以此构建完善的行政管理体系，并在此基础上提高管理执行力，以此使房地产企业经济效益得到全面发展。
参考文献：
[1]沙靖宇.高校行政管理执行力的影响因素研究[J].中国市场，2017（23）：182-183.
[2]冯丹.高校行政管理执行力的提升途径选择及探索[J].管理观察，2016（22）：130-131.
[3]刘万里.浅析多层级管理体系下企业执行力问题[J].现代企业文化，2016（3）：71-73.
[4]任振涛.行政管理人员执行力提升路径研究[J].知识经济，2018（2）：14-14.