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摘要：伴随我国建筑工程规模呈现持续扩大的趋势，党中央也在不断强调建筑工程中造价管理的重要性。恰当的工程造价管理和有效的成本控制旨在保证施工的质量，减少施工项目可能出现的风险。一方面，近来社会各方对施工企业的工程造价管理和成本控制的研究和探讨持续不断；另一方面，市场上，由于施工企业的工程造价管理不当导致的社会问题层出不穷。管理水平良莠不齐的造价管理机构，不仅缺乏完善的管理机制，而且控制与评估的信息不全面。这些都是导致施工造价管理与成本控制问题的主要原因。因此对施工企业的工程造价管理与成本控制手段，理论的研究势在必行。本篇论文将围绕施工企业的工程造价管理与成本控制，从其重要性、管理与控制的现状、以及对策和展望，一共三个维度来展开分析。
关键词：工程造价；造价管理；成本控制
引言：在经济竞争不断加剧的情况下，管理造价和控制成本已经成为了施工单位开源节流，提振效益的重要手段。但是，就当前的实际情况而言，施工单位在造价管理和成本控制等方面的工作还存在不少遗漏和不足，使得施工单位在施工过程中所产生的成本还比较高，经济效益较低。因此，必须打破阻碍，完善造价管理和成本控制。
1、施工企业的工程造价管理与成本控制的重要性
1.1节约施工成本，提高建筑企业的竞争力
由专业的管理团队来决策出施工的预算、结算、对接、运行等工程费用，施工企业能够正确掌握目标成本和实际成本的差距，减少项目判断和决策的时间，也能减少大量的误差损失。以此来促进建筑企业节约施工过程中，设计、咨询、更改等费用，更好地提高工程项目中各单位的物质盈利和其他获利。专业的造价管理是从造价上控制施工项目的源头，有利于施工企业保证之后建设、监理、勘察、施工等工程项目内容的质量，从而提高企业的市场竞争力，为未来建筑管理提供经验和借鉴，因此从长远来看，能促进建筑企业更好发展。
1.2促进工程管理工作的公开透明，营造良好的建筑环境
遵守法律法规和工程管理的市场规范，利用专业手段和技术来控制成本和明确价格内容。这有利于促进管理工作公开透明，施工单位更好地承担社会责任，提高建筑企业的企业形象，最终形成一个规范性的专业化的建筑工程运行环境。
1.3推动工程项目的运行，促进建筑业的持久发展
施工企业在一个统一的管理标准下，更好地推动整个施工过程的开展。良好的造价管理和成本控制是提高工程项目效率的关键步骤。一是真实有效的信息带来财务管理的良好效应，增加建筑工程中所有单位的利益。二是施工单位能够在项目运行中树立专业的管理和审核意识，每一个工程项目的优化势必促进整个宏观建筑行业的持久健康发展。
2、施工单位工程造价管理和成本控制存在的问题研究
2.1造价管理方面的问题
首先，对造价管理的认识不足，在施工活动中没有真正落实造价管理的相关工作。对于不少施工单位而言，其认为施工技术才是核心工作，应该在施工技术上多下功夫，提升技术水平，通过技术实现经济效益的提升。但是，要实现技术提升，也需要投入一定的成本。而造价管理工作的投入相比于提升技术要小得多，因此对造价管理认识不足，不仅使得造价管理落不到实处，还导致成本出现上浮，不利于施工单位进步发展。
其次，施工方案及施工组织设计编制没有突出造价管理。施工方案及施工组织设计编制是确保造价管理得出成效的具体环节，但是在实际的工作中，施工方案及施工组织设计编制对造价管理的考量较少，甚至某些施工单位没有将施工方案及施工组织设计编制和造价管理统一起来，仍然是两个方面的独立工作。施工方案及施工组织设计编制决定施工活动，也决定其中各项关乎造价的因素。因此，施工编制不到位，必将导致造价管理不合理。
最后，合同管理和变更设计管理不到位。合同关系到施工单位的职责履行、自身利益等多个方面，加强合同管理，才能确保施工活动正常进行。设计变更在施工中经常出现，这是因为实际情况与设计不符，只有变更设计方案或是施工计划，才能顺利施工，这也对造价管理造成一定影响。这两方面的工作不到位，就会使得造价管理难以取得成效。
2.2成本控制方面的问题
首先，成本控制不全面。从施工活动而言，凡是参与其中的因素，都会影响到工程成本，如施工人员、设备、物资、技术、施工方案、施工组织、天气因素、安全问题等等。不全面的成本管理使得施工活动存在意外因素，会导致成本增加。
其次，成本控制的落实不到位。一般说来，成本控制涵盖诸多环节，需要按照既定的工作方案逐一落实成本控制的相关工作。但是，从当前的实际情况说来，成本控制的落实不到位，表现出了几个方面的问题。一是成本控制工作制度不完善，难以对相关工作起到约束规范作用；二是成本控制工作的计划方案不够全面详细，往往只是一个比较总体的规划或是指导意见，在实际开展工作时缺乏足够的指导；三是工作人员自身对成本控制的相关工作认识不足，积极性不高，不论是现场管理还是价格摸底等，都存在不严谨、敷衍了事的情况。
最后，成本控制监督缺失。在施工中，由于人多事杂的特点比较明显，因此对于成本控制工作的监督就比较松懈，施工单位主要将精力放在施工质量、施工进度和施工安全这些方面，进而对成本控制工作疏于管理，导致其逐渐流于形式，没有和施工活动结合起来，成效甚微。
3、施工单位工程造价管理和成本工作对应策略
3.1加强造价管理的相关办法
针对造价管理存在的一些问题，强化其相关工作可以从二个方面着手。
首先，需要加强相关人员对造价管理的认识。造价管理直接关乎企业经济利益，因此需要加强对相关工作人员的渗透，使其对造价管理形成更加全面的认知，能够积极参与到造价管理的具体丁作之中。
其次，需要加强施工编制。施工编制主要是对施工活动进行编制规划，对各个环节的工作进行预先设计。施工编制直接关系到工程造价，要做好造价管理，就需要加强对施工编制环节的控制。这需要根据工程需求和施工单位实情，合理编制施工计划同时，在施工计划编制完成之后，还需要对其进一步核查，尽量缩减其中不必要的环节，最大程度降低工程造价，做好管理工作。
最后，对于合同管理和设计变更这两个方面的工作，需要相关人员不断加强，并且将其和造价管理相关工作联系起来，以造价管理的视角看待合同管理和设计变更，并在此基础上不断完善其管理工作，促进造价管理进一步完善。
3.2加强成本控制的相关办法
成本控制是施工单位的重点工作，需要针对当前存在的问题，针对性地进行改进，不断提升工作水平，使其发挥出更大的作用。
第一，需要扩大成本控制的范围，促使其更加完善。当前施工成本及控制主要集中在设备物资采购、人员编制以及进度控制等环节，这样虽然能够取得不错的成本控制效果，但是还存在进一步提升的空间，采购是成本控制的关键环节，但是也不能忽视使用环节，施工材料浪费的情况还是一直存在，施工设备的提前损耗问题也值得关注。所以，在施工中需要加强使用环节的成本控制，制定物资设备的用度计划方案，避免在使用环节恶意增加成本。同时，还需将成本控制扩大到技术方案、安全问题等环节。在技术方案方面需要对不同的技术方案展开论证，从直接施工成本、施工进度、施工安全以及施工质量这几个方面综合考量，设计出最优技术方案。在安全问题环节，需要提前做好安全应对措施，加强现场安全管理，尽可能减少安全事故造成的影响，缩减施工成本。
第二，彻底落实成本控制的相关工作。工作落实不彻底的问题一直困扰着施工单位，因此，要使成本控制工作取得预期成效，需要施工单位做好三个方面的具体工作。其一，完善成本控制的相关制度，将施工环节中影响到成本的各个因素全部纳入到工作范围，并且在制度中予以明确。不仅如此，还需在制度中突出成本控制的作用地位，加强施工人员及成本控制工作人员的认识。其二，完善成本控制工作计划，结合实际的施工情况，对施工环节进行分拆，对各个细小的环节逐一针对性地制定成本控制计划，确保能够覆盖全部施工活动。其三，需要加强工作人员的积极性，通过一定的奖惩措施，在激发其工作热情的基础上，给予一定的限制，使其能够按照规章制度和工作方案合理展开工作，避免出现敷衍了事的行为。
第三，加强对成本控制的监督。要确保成本控制取得实效，监督工作是必不可少的。因此，首先应该在监督制度上予以完善，不仅要明确监督主要负责人以及对应的工作形式，还需突出施工单位所有人员都具有监督义务，应该在工作中发挥自己的监督权，形成一个良好的监督氛围。其次是要加强考核，通过考核评判成本控制的开展情况，然后针对性的给予奖惩。最后是要引导成本控制人员自我监督，让其以高标准要求自己，不断加强对成本控制的创新，使其发挥出更大作用，推动施工活动的进步发展。
4、结束语
建筑工程的造价管理与成本控制贯穿于整个工程的决策、设计、招投标、施工以及竣工阶段。有效管理工程造价控制成本，不但可以强化工程的预算管理，而且可以从整体上促进工程的顺利竣工。因此，施工单位应不断分析、改进施工过程中的所有问题，促使企业员工形成稳固的效益观念与成本意识，并在确保工程质量的前提下严格控制项目成本，以期为企业带来最大的经济效益。
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