导读:本文包含了送变电企业论文开题报告文献综述及选题提纲参考文献，主要关键词:国家电网,送变电公司,综合评价,指标体系
送变电企业论文文献综述
温衍[1]（2019）在《国家电网省级送变电企业综合评价指标体系研究》一文中研究指出国家电网省级送变电企业想要破解当前的发展难题,应该从提升"叁个能力"(施工生产能力、经营管理能力、队伍履职能力)方面入手。本文本着提升"叁个能力"的原则,在分析研究送变电企业内部存在的主要问题和困难的基础上,研究设计了一套由3个一级维度、12个二级维度、43个具体指标构成的国家电网省级送变电企业综合评价指标体系,为企业确定阶段性的提升目标和有针对性地制定提升计划提供有益参考和借鉴。(本文来源于《管理观察》期刊2019年19期）
尹清善[2]（2018）在《新形势下送变电企业内部审计工作的思考》一文中研究指出在新的形势下,送变电企业内部审计面临着新的挑战。因此送变电企业要适应形势的开展趋势,不断创新、完善内部审计工作。要提高企业内部审计工作效益,管理者可以采取发挥审计工作优势,与财务部门建立合适的关系,努力提升送变电企业的经济收益,提升审计人员的工作素质这四种策略。(本文来源于《时代金融》期刊2018年18期）
胡志华[3]（2018）在《牢记使命 砥砺奋进 加快推动一流送变电企业建设》一文中研究指出在省电力公司七届四次职代会暨2018年工作会议上,侯清国董事长根据国家电网公司和河南省战略部署,提出了"坚持精益卓越,推动本质提升"的发展理念,要求切实做到五个"牢牢把握"。这些重要指示和工作要求,为我们推动企业健康发展指明了前进方向、提供了根本遵循。2018年,河南送变电建设有限公司将以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,坚决贯彻省电力公司各项决策部署,正确认识肩负的职责和使命,准确把(本文来源于《河南电力》期刊2018年02期）
张剑,王平亚[4]（2017）在《国网湖北电力着力培育送变电企业核心竞争力》一文中研究指出“施工人员机具信息通过手机客户端上传至安全管控系统，现场人员凭身份识别二维码卡进场……”4月5日清晨，在昌吉—古泉±1100千伏特高压直流输电线路工程陕3标段立塔现场，湖北省送变电工程公司施工人员按照现场管理标准作业流程正有条不紊地做着施工前的准备。据悉(本文来源于《国家电网报》期刊2017-04-07）
张修婧[5]（2016）在《新形势下送变电企业内部审计工作的思考》一文中研究指出当前中国经济正处于"叁期迭加"的特定阶段,经济发展步入新常态,内审工作为适应新形势发展需要,机遇和挑战并存。内审部门日常工作中从自身宣传、领导重视出发,为内审工作顺利展开奠定基础;同时通过提升员工素质,拓宽内审内容,完善内审方法和手段等途径,促进送变电企业内部审计工作与企业的发展与时俱进。(本文来源于《中国集体经济》期刊2016年30期）
高文红[6]（2016）在《送变电企业安全管理中存在的问题分析及优化策略研究》一文中研究指出随着经济的快速发展,对用电需求越来越高,送变电线路作为电网中非常重要的环节,与一般施工项目相比,送变电项目具有多样性及复杂性等特点。安全是企业生存和发展的基础,也是送变电企业综合管理水平的反映。本文笔者根据多年的送变电工作实践经验,分析了送变电项目的特点,并就送变电线路安全管理中存在的问题提出一系列措施和建议,以期实现送变电工程项目的安全稳定运行。(本文来源于《城市地理》期刊2016年16期）
曾晓[7]（2016）在《“营改增”对送变电企业的影响及对策研究》一文中研究指出"营改增"是一项重大的税制改革,它一方面给送变电企业提供了良好的发展机遇,另一方面使送变电企业面临着更多新的挑战。本文顺应"营改增"这一改革趋势,分析送变电企业面对"营改增"在成本管理方面存在的问题,并提出相关的管理建议和应对措施。(本文来源于《中国商论》期刊2016年20期）
谢静[8]（2016）在《宁夏送变电企业的工资制度设计及应用》一文中研究指出人力资源对人才的培养、开发和利用是其经济增长的决定因素,是企业核心竞争力的战略资源。作为企业人力资源管理的一个重要内容,制定先进的工资制度,成为企业、单位实现资源效益最大化的关键性因素。如何实现个体目标与集体目标的融合,从而推动整个企业的健康持续发展,已成为当今人力资源管理中迫切需要解决的问题。作为技术密集型企业的代表之一,送变电行业具备技术密集型企业的共性的同时,还兼具其自身的特点---高素质劳动者是送变电行业中的企业发展基础。通过近几年的发展,虽然送变电行业的垄断地位随着该行业内部体制的改革有所打破,但是企业内部运行机制、企业职工的思想观念等方面仍存在一定程度上的问题,需进一步解决与完善,此外,以往传统的人力资源管理导致国企内部存在职工数量冗余、工作效率低、部门人员结构不合理以及企业职工流失等问题,面对这些阻碍电力行业更好发展的不稳定因素,人力资源管理新的模式需探寻,特别是工资福利制度的改革,鉴于重要性在电力企业不断凸显,应被提上日程。本文以宁夏送变电企业为对象进行研究,通过对相关理论的阐述和应用,并根据笔者多年来从事送变电企业薪酬工作的经验和体会,同时结合该企业的薪酬管理现状,分析了该企业的工资制度,并在此基础上,对该企业的工资制度进行了优化设计。第一,将原有的岗位技能工资转变为薪点工资,突出岗位的重要性,同时加大个人素质和能力在工资中的比重；第二,设计相应的绩效考核制度,将个人工作表现和工作能力与绩效考核挂钩,打破过去的“平均主义”,真正实现多劳多得；第叁,设计了工资晋升制度,改变过去工资多年不变的现状,给职工提供晋升空间,在激励职工工作积极性的同时,也让职工更加注重专业知识的学习和个人素质的提高。进而希望通过此次研究,可以为国内相关送变电企业提供一种可供借鉴的薪酬管理的工作思路和策略。(本文来源于《华北电力大学(北京)》期刊2016-06-01）
马增茂[9]（2016）在《建设一流送变电企业 促进电网发展》一文中研究指出在国网冀北电力有限公司"两会"上,田博总经理提出,2016年,冀北公司将以加快建成"一强叁优"现代公司为目标,以安全、质量、效率、效益为中心,以"四个提升"为主线,以改革创新为动力,以精益管理为抓手,努力在更高起点上实现"两个转变"新突破,确保"十叁五"发展开好局、起好步。田博总经理在阐述电网发展提升时强调:要着力提升特高压电网发展的速度和价值,高质高效完成区域内"四交四直"特高压及其配套工程(本文来源于《华北电业》期刊2016年02期）
王晶[10]（2016）在《送变电企业依法合规管理模式现状研究》一文中研究指出依法合规经营是企业不断健康发展的内在要求,对企业健康发展意义重大。电网企业传统的制度建设虽已颇具基础,但由于制度内容陈旧,使得其无法顺利开展依法合规经营。所以必须对现行的电网企业管理模式进行研究,以发现企业管理中的问题。(本文来源于《中外企业家》期刊2016年05期）
送变电企业论文开题报告
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
在新的形势下,送变电企业内部审计面临着新的挑战。因此送变电企业要适应形势的开展趋势,不断创新、完善内部审计工作。要提高企业内部审计工作效益,管理者可以采取发挥审计工作优势,与财务部门建立合适的关系,努力提升送变电企业的经济收益,提升审计人员的工作素质这四种策略。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
送变电企业论文参考文献
[1].温衍.国家电网省级送变电企业综合评价指标体系研究[J].管理观察.2019
[2].尹清善.新形势下送变电企业内部审计工作的思考[J].时代金融.2018
[3].胡志华.牢记使命砥砺奋进加快推动一流送变电企业建设[J].河南电力.2018
[4].张剑,王平亚.国网湖北电力着力培育送变电企业核心竞争力[N].国家电网报.2017
[5].张修婧.新形势下送变电企业内部审计工作的思考[J].中国集体经济.2016
[6].高文红.送变电企业安全管理中存在的问题分析及优化策略研究[J].城市地理.2016
[7].曾晓.“营改增”对送变电企业的影响及对策研究[J].中国商论.2016
[8].谢静.宁夏送变电企业的工资制度设计及应用[D].华北电力大学(北京).2016
[9].马增茂.建设一流送变电企业促进电网发展[J].华北电业.2016
[10].王晶.送变电企业依法合规管理模式现状研究[J].中外企业家.2016