关键词：土木工程管理；工程造价；有效控制
1土木工程管理与工程造价控制相关概述
1.1土木工程管理
土木工程管理就是对工程项目中各个施工阶段的有效管理和控制工作，其主要目的是就是优化整个建筑项目施工进程，对工程项目的质量、施工进展及安全、建筑成本等进行整体上管理以及把控项目工程质量和施工效率。
1.2工程造价控制
工程造价作为直接影响工程项目经济收益的重要因素，在工程管理工作中是极其重要的、不容忽视的，只有严格管理控制好工程造价，才能够有效保障建筑企业的而经济效益，提高建筑企业的综合实力。作为建筑工程管理的成本控制管理负责人员，要从工程项目的设计阶段、施工阶段、竣工阶段等几个方面对工程进行造价控制管理工作，从各个环节的造价控制管理工作，再到对建筑工程整体的造价管理，提高工程造价管理工作的效率。这就要求工程造价管理人员要具备一定的专业技能，能够对经济指标、技术指标等进行专业科学的分析，做到有效的工程造价管理。
2土木工程管理措施
2.1质量与安全管理
质量管理一般而言，就是在施工实施阶段，对其进行的安全管理措施以及质量控制措施。遵照监理单位、建设单位以及施工单位三方的合同，对施工项目的质量进行控制。在施工材料选择上，应当选取质量上乘且施工安全的，不断的汲取世界先进的技术，进而在施工过程中对其安全可靠等都更加完美的保证。对于施工人员而言，需要进行定期的培训工作，保证施工技术不断的进步，同时对于施工人员的思想道德教育也应当强化，增强施工过程中的安全责任意识。对于建立单位而言，需要设定常驻点，全程监督施工现场，更好的保证施工质量的合格有效，如果施工质量出现问题，那么就要和施工单位及时加以沟通，如果不合格就要及时予以返修，更好的保质保量的完成。
2.2进度管理
在施工未开始之前，工程项目就要预先将各个施工环节的进度予以做出科学的制定规划，保证各个施工环节的有序进行。监理人员，首先应当将自我的责任加以明确，根据施工条件以及施工技术，确保施工人员的施工进度按照进度表实施。对于整个施工项目来说，就要对施工量加以细分，更好的保证施工项目的有效分解，如果施工项目需要发生变更，就需及时的采取相关的措施，根据施工现场的情况，进行调整，并加以签字确认。
2.3成本管理
对于土木工程来说，成本管理的前提就是需要一个合理的施工进度，一个符合标准要求的施工质量，对于施工过程中的一些相关影响因素，进而实现符合合同范围之内的施工成本，一般来说，施工成本管理需要在以下几个方面予以注意：第一，对于施工材料的选择上，首先要保证材料的功能性，保证材料的质量符合相关的要求，以此最大限度的降低成本。第二，施工过程中，需要对施工人员加以最大范围的优化配置，将不同的任务加以明确，施工人员对于自身责任要加以明确，进而保证施工人员发挥最大的主观能动性。
3土木工程造价的有效控制措施
3.1投资决策阶段的造价控制措施
对于一个项目工程来说，投资决策的意义非常重大，它直接决定着该项目工程能否实现正常生产。与其它阶段相比，该阶段具有全局性和基础性的特点。想要实现工程造价的合理控制，就必须建立在正确的决策。决策是否正确，主要取决于三大要素：项目的建设规模、建设标准水平的确定、建设地点的选择。这三大因素相互影响相互作用，并直接关系具有工程造价水平的高低。在项目的控制管理过程中，投资阶段的控制管理显得非常重要，有时甚至直接决定整个工程的造价。在投资阶段，应当对工程造价的管理，给予高度重视。而在投资阶段进行工程造价管理最为关键的因素就是实现投资估算，是审查整个项目是否具有可行性的依据。在投资阶段相关工作人员首先要做好投资预算工作，实现对工程项目的全方位把握，还要尽可能地将投资过程中可能出现的风险考虑到，从而有效降低风险产生给项目工程相关企业带来的损失。
3.2设计阶段的造价控制措施
在完成投资决策后，建筑工程项目进入的下一个阶段就是设计阶段。在设计阶段进行工程造价控制管理应当从以下两方面入手：1）梳理和优化投资决策阶段已经形成的部分方案，在此基础上对整个方案进行科学的调整，相关工作人员可以着重重视新工艺和新技术在工程造价管理控制方面的积极作用；2）在设计阶段的工程造价管理过程中，应当坚持限额设计。所说的限额设计主要是指在确定资金来源的情况下，科学的设计施工方案，以达到满足各项工程应有水准的目的。
3.3招投标阶段的造价控制措施
在工程设计阶段圆满完成之后，就进入到了招投标阶段。这一部分的造价管理包括各个类型，勘察、设备、材料、施工、原材料等都采用公开招标的形式，并重视对投标单位、投标文件进行严格审查，确保中标单位的施工技术能够全面满足工程要求，并保障中标文件当中的费用指标符合市场实际。在最后阶段，应通过合同形式为招投标阶段的造价控制提供法律支持。
3.4施工阶段的造价控制措施
根据工程设计方案，有计划、有组织地构建施工队伍，并实现对各施工分队人员各类施工行为的动态监测和控制。此外，考虑到土木工程的施工周期较长，施工过程中，人力和材料的价格均会因市场情况的变化而发生改变，因此，企业还需对工程所在地建筑工程市场的情况进行分析和预测，以避免因资源分配不合理和部分材料行业垄断而产生工程成本增加的情况发生；原材料价格的动态管理与控制。另外，在施工时，需要对引起工程变更的原因进行全面分析，对相关的材料和技术变更过程予以监测和审核，并将变更前后的工程价格予以对比分析，从而提高工程造价管理的科学性和全面性。
3.5竣工阶段的造价控制措施
在工程竣工后，工作人员需到现场进行数据采集，并对现场信息数据进行整理，结合工程招标文件、工程合同、变更合同等文件，对工程量进行最后的确认，再通过合适的运算方式，核算最终工程造价。竣工阶段对于整个工程来说是最后的阶段，也是最重要的阶段，竣工造价也是整个工程的最终实际的造价，因此在核算时应特别注意，避免出现计算错误等问题，做好竣工造价核算就对整个工程造价进行了完整的控制，从而最终保证整个工程的造价控制的实现。
结语
土木工程管理和工程造价的有效控制一定要贯穿于土木工程管理过程中的各个环节，只有将两者进行相互结合，才可以使项目建设发挥出最大的经济效益。基于此，对管理方式进行不断创新，为了适应时代的发展要求，采取最先进的管理方法最大限度的降低土木工程的造价控制。虽然在土木工程建设的过程中对土木工程加强管理并对工程造价进行有效控制可以提高企业的经济效益，但是不能只局限于这两方面内容。要想提高效率，就应该把二者同工程的其它要素进行有机结合，这样才有利于使土木工程实现利益最大化，从而可以促进土木工程向可持续的方向发展。
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