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摘要：我国的社会经济不断发展，道路基础设施的建设也在不断完善。在道路桥梁的发展过程中，我国的交通运输能力也在不断提升，但是发展的同时，由于道路桥梁建筑施工的数目在不断攀升，给施工现场的管理工作也带来了一定的难度。文章主要结合当前我国道路与桥梁的现场施工管理现状，就其中存在的问题进行了深入探讨，并对如何加强道路与桥梁现场施工的管理工作提出了建设性意见，以提高我国在道路与桥梁施工方面的管理水平。
关键词：道路桥梁；施工管理；监管体系
我国现阶段道路、桥梁大规模的现场施工虽然进展很快，但是施工过程中的事故问题也时有发生，道路桥梁现场施工的管理工作最终被推上了风口浪尖。探索、杜绝事故发生的有效途径，对道路桥梁现场施工的管理是一项艰巨的任务，更是一项系统性的工作，一定要加强对道路桥梁现场施工管理工作的深入研究，找到切实可行的、能够改善施工管理现状的有效方法，保证施工过程的安全、有效。
1影响道路桥梁现场施工管理的因素
首先，是人为因素的影响。人是整个施工过程的主导因素，是施工现场的组织与领导者，施工人员的技术水平有限、整体素质不强，加上管理者的管理意识不强，对施工的管理都会产生很大的影响。其次，是建筑施工材料的影响。施工材料的质量对施工的安全和质量有着直接影响，当今的建材市场过于混乱，商家过多的追求经济利益，使得劣质建材大量涌入市场，施工的质量和安全性都难以得到保障。再次，是施工设备的影响。施工过程中机械设备的性能是影响施工进度与施工质量的关键，如果施工方不能及时的对施工设备进行维护与检修，就会对施工过程带来安全威胁，不利于现场施工的管理。最后，环境因素也能够对施工管理产生影响，道路和桥梁的施工受自然环境的影响较大，在一些恶劣天气条件下，现场施工管理的难度也大大增加。
2道路桥梁现场施工管理中存在的问题
2.1原材料问题
道路桥梁施工的材料问题是现场施工管理的隐性问题，每当施工进行一半的时候才会逐渐显现，原材料如果没有达标，那么道路或桥梁的抗压指标就无法达到标准，容易造成建筑的倒塌，严重影响着施工人员和使用者的人身安全。
2.2安全问题
施工方对安全问题的重要性没有全面了解，使得工程建造过程中一味的注重经济利益，使施工管理的安全问题流于形式化，难以落实到实处，不利于道路桥梁工程高效的施工管理体系建立。多数的工程都将施工的安全问题放在了可有可无的位置，对安全管理工作既没有资金上的支持，又没有机制上的保障，更没有行动上的落实，这直接影响了施工的质量和施工的进度，不利于道路桥梁现场施工管理工作的开展。
2.3施工监管的问题
道路或桥梁的施工一般都会造成行车不便的问题，会影响施工的进行，对施工的监管工作带来一定的难度。如果不能保障道路的安全畅通，在某种程度上也影响了道路桥梁施工的进行，浪费了大量的财力物力，这一施工监管上的漏洞要引起施工方的重视。
3加强道路桥梁现场施工管理的有效途径
3.1做好对施工材料的检查和挑选工作
每一个细小的环节出现问题都会成为整个工程的毁灭性因素，在施工前期一定要保证施工材料没有任何问题。在检查过程中，对材料的热度、密度、导热系数、颗粒成分、抗震指数等一系列的指标都要详细检查，保证材料的质量安全性。在材料的使用中，要注意环境和气候的变化对施工材料的影响，确保材料的有效运用，保证施工的正常进行。
3.2做好施工前期的准备工作
首先，在建筑施工图纸的设计中，设计者要充分考虑施工现场的实际情况，将现场施工管理的理念融入到图纸的设计中，科学地制定工程施工方案和管理程序，保障施工过程规范、合理地进行。其次，在采购施工材料时，大力引进新材料，对于施工技术要不断革新。最后，施工方要保证参与施工的所有施工人员施工技术的合格，在施工前设置并检查施工的安全防护措施，尽力做好事前的准备工作，保证工程的顺利进行。
3.3强化安全意识，加强安全管理
安全问题是现场施工管理工作中最为重要，也是最为困难的管理环节。为了加强道路桥梁现场施工的安全管理工作，首要任务是提高施工方对施工的安全意识，使其更加清楚地认识到施工安全管理对整个施工过程的重要性，促使其树立安全第一的施工管理思想。此外，施工方还要配备专业的施工安全管理人员对施工过程中的安全问题进行监督，一旦发现危及施工人员安全的状况要及时妥善处理，在突发状况发生时，要做好相关的应对方案，进一步加强安全施工。
3.4建立完善的施工监管体系
市场经济的复杂性同样存在于道路和桥梁的施工中，施工方用尽各种手段只为提高企业的经济效益，无视施工过程的管理，所以，一定要加强对道路桥梁施工的监管，合理规范施工行为。这就要求施工方要建立完善的施工监管体系，可以应用网络、通讯等手段对施工过程实时监管。道路与桥梁建设的相关部门对于工程的施工过程也要严格监管和检查，保证施工管理工作的有效开展。
3.5严格按照国家相关的安全标准和操作规范进行施工
只有在施工过程中严格按照相关标准和规范进行安全操作，才能保证施工的有效进行，施工方一定要对参与施工的人员进行相关知识的普及，使其详细了解施工中需要注意的关键点和设备的规范操作方法，避免施工中产生不必要的问题，影响对现场施工的管理工作。
3.6做好对施工成本的管理
成本管理也是现场施工管理的重要内容，通过对成本的科学管理，能够有效地控制工程的总体成本。首先，要完善成本管理制度，使每一个资金环节都有制度约束；其次，要根据各项工程分项进行成本控制，将人力物力的成本支出控制在规定范围内；最后，对照施工成本的预算进行成本预测，对超支问题及时、妥善地进行处理。
行之有效的现场施工管理是道路桥梁工程在建设过程中的重要保障，国家和施工方都要增加对道路桥梁现场施工管理工作的重视程度，对于现场施工中存在的问题，采取积极的态度进行解决，以保证道路桥梁工程建设的顺利进行。
参考文献：
[1]刘权.如何加强桥梁现场施工管理[J].科技与企业，2014，15：70.
个人资料：黄鲁鄂；1981.11.5；吉林大学毕业，本科；中级职称；研究方向：道路与桥梁