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摘要：在我国社会不断高速发展的今天，市场经济的快速发展，企业为了更好的优化各类资源的配置，将资金的利用率发挥至最大，也为了加快物资采购的效率，通常都会采用招标这类大宗货物交易手段来挑选最适合自身的供应商。然而由于利益的关系，物资采购的招标管理过程中却暴露出了诸多极具负面影响的问题，这使得企业蒙受着巨大的损失。
关键词：现代企业；物资招标；采购管理
1现代企业物资招标采购优势
现代企业物资招标采购具有如下优势：首先，具有公开性。企业物资招标采购是一种面向社会化的企业经营管理行为，在招标采购中，企业根据自身所需的物资信息与采购基本要求等向外公告，让相关采购单位与人员都能有参与到招标活动，以此来拓宽企业物资采购渠道，充分挖掘出企业的市场潜力。其次，能有效防止采购腐败事件的滋生。采购物资质量是立足于招标采购基础之上的，这将有利于企业最大限度地控制好采购中的资金管理，确保物资采购过程中滋生贪污腐败现象。同时，物资招标采购的公开化，能为每个物资供应商提供一个公平竞争的机会，让企业物资采购成本能控制在一定范围内，避免物资浪费，且有利于工作人员加强对整个物资采购过程的监管力度，最大限度地将影响物资采购质量的一些因素给杜绝掉。最后，有利于降低供应成本。市场经济价值规律是企业开展物资招标采购的基础经济学原理，亦是调节控制好企业物资招标采购的关键所在。借助市场调节与物资招标采购，采购物资原材料时就能尽量将其支出与物资本身实际价值相差无几。物资招标采购的一大优势实际上在于能够尽量减少物资价值的人为因素影响，且主要借助市场经济价值杠杆即可有效调节物资成本，这样一来，招投标过程中，物资供应商便可详细地分析计算自己所提供的物资成本，以及能从中赚取的利润差额，为后期物资采购标书填写的精准性打下基础，也能真实客观地将企业所采购物资的最低限反映出来，真正降低采购成本。
2现代企业物资招标采购管理
2.1合理利用电子商务平台
在当前科学技术不断进步和快速发展的背景下，可以将现代科学技术与电力物资招标采购风险控制措施进行结合。在实践中，可以结合实际情况，构建和利用电子商务平台，对现有的电子评标室进行完善和优化，这样不仅有利于为风险防控提供有效的技术支持，而且还能够保证防控效果。首先，要全面落实电子商务平台，同时还要强化电子商务平台在电力物资招标采购中的应用效果。在招标采购活动的具体落实过程中，要采取针对性措施，促使电子商务平台可以被有效地落实到实干中。这样做的根本目的是为了实现电子商务平台在日常运作过程中，可以对一些关键性的环节或者是风险点进行实时有效的监督和控制。在具体防控过程中，不仅能够对各项业务的实际开展情况进行实时有效的跟踪处理，而且一旦在其中发现问题，可以及时采取有效措施进行处理，这样能够尽可能避免更严重风险的发生。
2.2建立完善的招标采购制度
现代企业正式采取招标采购以前，大多是借助职能部门，然后通过合同管理形式来加以实现的。物资采购部门一般是以自身所掌握的关于市场的相关讯息，然后货比三家，择优采购，直接与物资供应商进行商谈，最后以合同谈判形式来确认好所需采购的物资数量、质量与价格，旨在找到质量合格且价格低的物资。但此种采购模式有其弊端所在，就是物资采购工作成效不高，且采购人员的业务能力将直接影响着物资的购进价与质量。同时，这一模式还可能引发不合理的现象，即某些人员会趁机钻漏洞，采购时直接找熟人进行商谈，然后向上级谎报物价，从中谋利，致使企业资产流失严重。在此形势下，要求企业根据国家的法规政策要求，建立一个与自身实际发展相适应的招标采购制度，并派遣相关人员严格监督招标采购制度，尽量采用大批量的采购模式，以便规模效应的形成，为后期企业再次展开的物资招标采购管理工作的开展打下良好基础。
2.3完善和监督招标过程
首先需要完善和监督招标的过程，提高招标的透明度和公平性。在正式招标开始后，各个环节都要严格按照法律法规的规定严格执行。如若有人违反规定，必须对其进行严厉的处理，以示公允。此外在评标委员会组建环节，依法随机抽取专业的评标专家来进行评标，避免有供应商私下串通企业的评标人员，走关系获得中标机会。招标方要监督招标过程的公开公正，首先，要达成一致的公开招标方案，交由招标代理单位负责，并进行现场监督。投标书和唱标过程也必须得到公开，并且根据招标管理办法，需要对招标单位或个人进行评分，以此来避免竞标方靠走关系中标的发生。其次，招标方还需要完善评标的流程。在招标过程中，评标是非常重要的一个环节，它是对竞标方进行综合评分的过程，因此必须要有完善的评标制度，以保证评标结果的公正性。在评分设置上，可以采用去掉一个最高分和一个最低分后求平均值的方法，这样可以有效避免评分因个人原因对竞标方打过高分或过低分，确保评标的公平性。再次，定标过程要严格审核，必须符合相关规定，且严格按照招标方案的相关章程行事。严格审核中标候选方的资质，促使企业和中标方能达成一致。最后，要明确划分企业和招标代理单位的职责、权利和义务。
2.4完善企业内部的管理制度工作
首先需要企业在物资招标的过程中加强对物资的质量上的检测工作，并且检查与标书文件的内容是否一致，若是发现有所不同应及时的提出，进而实施优化处理的公祖。并且在物资招标的人员选择上应加大监管力度，按时的对人员进行考核工作，并且在企业内部建立一定的监督机构，负责在投标环节中进行合理的监督，对于违反规则的应及时的给予处理。在财务管理问题上建立灵活的机制，对于付款方式上进行明确的划分，使企业形成规范化的财务管理形式，让企业的信誉度得到进一步地提升。
2.5实现招标采购信息资源网络化
企业建立适合自身的招标采购信息管理系统，建立供应商管理数据库，内部评标择优专家库及职责，实现采购信息资源系统化、网格化管理，包括资格预审管理、招标申请管理、技术文件格式要求、招标公告发布、审批决策管理、招标结果公示、招标档案管理、招标节约额等数据统计，系统涉及的内容应全面具体，具有可追溯性。同时建立健全物资采购价格信息库，使择优和比价工作有价可依、有据可比。通过比价鉴别，优化选购，达到满足使用要求的前提下，降低采购成本，提高经济效益的目的。
2.6完善物资采购招标管理系统
规范化的行业标准，法制化的招标市场都是确保招投标行为科学化的基本前提。同样的，对于企业的物资采购招标管理工作而言，完善的招标管理系统也是其工作得以有序、高效展开的基本前提所在。因此，若想加强企业的物资采购招标管理力度，首先要做的便是完善管理系统。首先，企业可以借鉴或是引进西方发达国家的物资采购招标管理系统，并在此基础上结合自身的实际发展情况和采购需求来构建适合自身的招标管理系统。其次，依据相应的采购标准来不断完善物资采购招标的综合评价系统，借此来确保物资采购招标中评价对比工作的有效性。
结语
现代企业物资招标采购管理有其优势所在，但同样的在具体管理过程中也存在着不足之处，这就要求企业要建立一个完善的物资招标采购管理制度与内部管理制度，并提高相关采购人员的职业素养，科学运用电商平台来推动企业招标采购管工作的开展，如此，才能真正促进现代企业的可持续发展。
参考文献：
[1]严应亮，郭素芹.现代企业物资招标采购管理探析[J].中国市场，2017（32）.
[2]谭宏斌.探讨现代企业物资招标采购管理中存在的问题及策略[J].经济管理：全文版，2016（06）.