（国网宝应县供电分公司江苏省扬州市225800）
摘要：就供电企业来说，线损率便是反映出供电企业能耗水平的关键性指标，在对其进行统计的时候，却能出现供电量及售电量统计不同期的问题，这样便导致线损率和线损管理的具体落实情况存在较大的差距。为了及时的避免这类问题的出现，主张通过更为科学的指标体系维护此项工作的严谨性。因此，本文对供电企业同期线损分析与指标体系管理研究进行探讨。
关键词：供电企业；同期线损；指标体系管理
1供电企业同期线损分析
1.1同期线损分析方法
线损是指电能从发电端到用电端的过程中，根据实际的电网结构，会流经输电、变电、配电各个环节的各种设备。一方面由于设备存在电阻导致电能在流经这些设备之后就会产生相应的电能损耗，并以热能的方式辐射到周围的介质中。此外，由于管理的各方面存在问题导致电能损失。
线损是一个综合性指标，涉及到电力规划、设计、基建、更新改造、运行维护、检修、计量、管理等各个方面，影响线损变化的因素也非常多。它主要由电网结构、电网运行方式和技术装备等因素来决定。影响线损的直接技术因素是线路的长短、导线的截面积和导线材料。
1.2同期线损计算原理
同期线损率是指使用供售电量同期统计的有功电量损失与输入端输送的电能总量之比。同期线损率的大小可以直接反映技术线损与管理线损相关问题。同期线损率的计算公式为：
在计算同期线损率的时候，我们可以将同期线损率以统计周期进行一定的划分。其中包括同期月线损率与同期日线损率。同期月线损率的计算周期与一般指标对应的周期一致，所以一般采用同期月度线损率做指标统计与考核。同期日线损率可以反映实际的档案水平，但在现行各大系统信息化水平尚未达到自动传输或传输有周期延时的情况下，有时无法准确反映当时的档案信息计算出来的线损率，故同期日线损率一般作为分析手段存在。根据以上文字，以下线损率将主要以同期月度线损率进行讨论。
2供电企业同期线损指标体系
发展策划部门是整个供电企业同期线损指标体系管理的引导部门，全面协调与落实同期线损指标体系管理的相应工作，其主要的工作就是负责区域内同期线损率的指标体系管理工作。其中供电企业的调度控制中心为同期线损指标体系的网损管理部门，其工作的主要内容是负责35~35kV以上的网损管理工作，其工作内容还包括35~110kV变电站中母线不平衡管理的工作，并积极配合运检部门开展10kV配电线路中的分线线损工作。运维检修部门为技术线损管理提供支持，其工作的主要内容是负责10kV分线线损的管理以及技术降损等工作，与营销部形成配合开展0.4kV分台区线损的管理工作。电力公司的营销部为管理线损的管理部门，其工作主要是负责0.4kV分台区的线损管理工作以及相应的管理降损工作并配合运检部开展10kV分线路的线损管理工作。在这样的过程中逐步建立起以发展策划为核心的同期线损指标体系管理部门，把整个电力公司的人力资源部、调控中心、运检部、营销部等作为支持部门进行指标设定、评价、管控以及考核。
3实现同期线损管理方法
3.1构建省市县一体化同期线损管理系统
一体化同期线损管理系统由国网公司负责整体工作组织和协调，采用“集中部署、分级应用”建设模式，横向覆盖，纵向贯穿至县级公司，数据实时采集，每日进行“四分”计算和异常自检。同期供电量已与结算供电量匹配，同期售电量因低压抄表时间有跨度（1～6日）等原因，误差在2%以内；同期线损率已彻底根除“负损”及大幅波动等统计异常，基本保持稳定，已具备全面推广新线损管理模式的条件。
3.2完整的供售电数据治理
同期外围系统采用联合治理组织模式，由公司发展建设部牵头，营销部、运维检修部、调控中心、计量中心、乡镇供电所管理部协助。治理范围包括PMS生产系统、GIS平台、电能量采集系统、智能公变监测系统、用电信息采集系统、营销MIS系统以及海讯实时数据库等7大支撑系统数据。治理目标是使支撑系统具备生产环境运行、数据全面、缺陷处理、新/换表更新流程、严格遵循国网标准等要素。该环节是开展同期工作的先决条件。
采集全覆盖治理：全覆盖包括关口、设备、智能电能表计三方面全覆盖，即七类设备：公用变电站、电厂、主、配电网线路、公变、专变、低压用户需要达成采集覆盖率目标。治理过程中，首先根据用户采集系统指标进行“摸家底”，然后根据关口类型加装表计及采集设备。营配贯通、测点梳理：该环节为数据治理主要环节，分为营配贯通和测点梳理两部分。治理的重点是加强现场数据核查，通过营销、运检间系统对照和统一，夯实数据基础。数据治理内容包括建立动态准确的站—线—变—户关联关系、计量点普查、测点对应和线损模型建立与核查。接口配置治理：按照国家电网公司标准，系统间接口及数据传递采用数据中心或海讯数据库模式。在同期线损与七大支撑系统间的接口配置，开发部门应严格遵守科信、信通部门的规定。
数据治理质量复检：根据前述工作结果，供售电关口数据已基本采集至同期系统，本环节借助同期系统自检异常及人工排查方法，复检采集数据的全面性、正确性，反查外围支撑系统运行质量，确保数据治理成果。增量数据同步治理：负荷割接、线路改接、新上用户要严格按照营销系统内流程完成添加，并由同期系统专门维护人员在系统内同步更新，做到存量、增量数据的全面治理，完成闭环。
3.3加大线损异常台区治理
综合考虑台区理论线损、拓扑结构、负荷异常、电量突变等情况，根据需要向相关部门、专业发起协查工单并督促协办进展。相关部门、专业从台区及用户档案准确性、变户对应关系、窃电、计量准确性和技术降损等方面排查，提出治理措施，原则上应在7个工作日内完成治理，对排查、治理不到位的，或“治理”造假的要追溯责任，纳入考核。
建立线损异常台区闭环管理机制，加强精准降损过程管控，组织专班常态开展线损异常台区在线分析及派发异常督办工单，精准定位异常原因并及时反馈，各级管理单位结合职责迅速落实整改。
3.4整合GIS系统和同期线损系统
通过GIS辅助开发，现GIS系统内，可实时显示同期系统线损监测结果，台区配变损耗率，营销、运检等部门可直接读图展开现场化管理。同时开展同期系统联络线开关置位和GIS拓扑分析课题研究，基于配电网专题图应用成果，明确运检、调度等部门关于专题图开关状态管理职责，依托GIS拓扑分析功能建立联络线路线损分析模型，利用负荷积分法实现了联络线路分线线损统计，为配电网自动化未覆盖地区联络线线损统计提供了新思路。
结束语：
对于供电企业来讲，线损率直接决定着一个企业的能源耗费管理水平，对于电力企业的长远发展也是一项非常重要的管理工作。只有做好线损管理工作，才能促进电力企业可持续发展。
参考文献：
[1]供电企业同期线损分析与指标体系管理研究[D].崔赛.华北电力大学（北京）2017
[2]供电企业同期线损分析与指标体系管理研究[J].何宝宝.通讯世界.2018（06）
[3]研究台区同期线损异常数据治理及方法[J].刘波.通讯世界，2017（21）