导读:本文包含了全员设备管理论文开题报告文献综述及选题提纲参考文献，主要关键词:机电设备,点检,全员参与
全员设备管理论文文献综述
张海波[1]（2019）在《采掘设备全员点检与定修管理模式探讨》一文中研究指出针对传统的机电设备点检制度存在的问题,提出了全员参与、动静结合的设备检修制度,通过应用,取得了良好效果。(本文来源于《煤》期刊2019年03期）
蒋向辉[2]（2018）在《基于全员生产维护(TPM)的物流配送中心分拣设备管理改进方法初探》一文中研究指出TPM是以设备的维护管理为切入点,以全员参与为特征的生产维修体制,是当前一种高效的设备管理模式,通过对企业点点滴滴、方方面面不断改善的过程,为企业构筑防患于未然的机制。它对降低生产成本,提高生产效率,改善企业管理,增强企业竞争力起着重要作用。本研究以桂林烟草物流配送中心的分拣设备管理实际出发,根据配送中心现阶段设备管理方法的实际情况,对设备维护人员、设备维护内容、设备维护方法进行分析,总结现有管理中存在的问题。在此基础上灵活运用TPM管理思想,找到与配送中心实际相配合的契合点,从而创建一套具有可操作性、更高效率和更好效果的设备管理方法。员工通过积极开展自主管理,不断提升自主管理技能。以实现损失、故障和不良的"0"化为目标,达到全员参与设备维护保养的要求,降低设备使用维修费用,有效增强配送中心内在实力,对配送中心的产品质量、成本、环境、精神面貌等各方面产生积极影响,有效提升公司的核心竞争力。(本文来源于《广西烟草学会2018年论文汇编》期刊2018-10-01）
张佳儒,马杰[3]（2018）在《生产能力全线提升》一文中研究指出6月11日，夜幕降临，湖北中烟工业有限责任公司襄阳卷烟厂制丝车间里，仍灯火通明。细支烟制丝设备旁，穿着蓝色工装的工人正在忙碌着。“近年来，细支烟需求量不断增加。今年1~5月份，我厂细支烟产量达26.05万箱，从春节到现在，制丝车间一直是四班叁运(本文来源于《东方烟草报》期刊2018-06-16）
夏正果[4]（2018）在《JH烟草配送中心全员设备管理研究》一文中研究指出随着烟草行业的发展,为了满足实际的业务需要,提升行业的服务水平,提升企业的竞争力,各地的烟草商业都在兴建现代化的烟草物流中心。物流设备也从落后的手工分拣线、平库向自动分拣机、高架库、自动补货线发展,在提高生产效率,降低劳动强度,减少人工成本的同时也带来了新的问题,物流生产活动对设备的依赖性越来越强,设备的运行状况极大的影响了整个配送中心的作业效率,设备管理显得尤为重要。JH烟草公司于2015年建设了新的物流中心,采用机械手码垛,使用堆垛机和高架库进行仓储,使用穿梭车、链式机、开箱机和划箱机等设备进行件烟补货,使用分拣机、包装机、贴标机等设备进行卷烟的分拣包装。设备的品类、数量和复杂程度都有了极大的提高,管理这些设备不能再像以前简单的等设备故障了再修理,因此需要设计一套适合JH烟草配送中心的设备管理体制对这些设备进行管理。通过对国内外设备维护经验的学习,将设备管理与信息化技术相结合,倡导全员参与,注重现场管理,对重点设备个别改善,优化企业的生产状况,降低物流成本,追求最高的生产效率,努力实现设备故障为零事故为零的管理目标。本文通过对JH烟草配送中心设备管理现状的分析,结合全员管理的相关理论,完成以下探索:1、建立一套适合JH烟草配送中心使用的移动终端设备管理平台。通过系统完善中心设备管理的各项基础资料、制度,优化设备管理中的点检、维修维保等流程。同时简便的为设备管理提供历史数据查阅分析,维修记录辅助等功能,帮助员工学习决策。提供备件的采购时间、数量、存放位置等等,方便备件的管理。通过移动终端信息系统,将全员紧密联系起来,方便领导对全员的管理、设备维护人员方便对设备的管理、以及操作人员对日常工作的管理。最后全员可以通过系统互相学习,提高学习效率,达到技能快速提升的目的;2、对配送中心设备运行薄弱的环节开展攻关活动。通过对中心的分析,发现了中心设备运行最薄弱的环节自动开箱机和卧式分拣机。全员设备管理小组成员对这两个环节进行一系列的攻关活动,找出问题的症结然后对设备进行了自主的个别改善活动,效果令人满意。最后改良了配送中心开箱机和分拣线的设备运行,解决配送中心生产过程中的短板,增进了中心整体的运行效率。3、最后开展现场管理。全员共同打造整洁、舒适、安全的工作环境,创建良好的生产秩序。提升员工进行设备各项管理活动的热情,提高设备操作维护效率,营造和谐融洽安全的设备管理氛围。通过一系列的活动,中心提高了配送员工的设备管理参与度,提高了设备管理的水平,完善了各项安全生产规范和标识,减少了设备故障时间,减少了物流成本,提高中心生产效率。该项研究不仅能够帮助JH烟草配送中心管理设备,同时也能为其他企业的设备管理实施提供参考。(本文来源于《西安电子科技大学》期刊2018-06-01）
胡卫中,顾明捷[5]（2018）在《运用管理工具 构建全员生产维护体系——4805集团军械修理厂设备管理经验浅谈》一文中研究指出概况中国人民解放军4805工厂军械修理厂,又名上海东湖机械厂(以下简称4805军械厂)。从1897年成立之初,历经一个多世纪的革新与发展,4805军械厂积淀了深厚的历史底蕴,不断焕发着青春。在砥砺奋进的岁月里,不断探索,勇于实践,一次次圆满高效完成任务,保障能力显着提升,卓越管理持续深化,经济效益稳步迈进,员工收益不断增长,逐步从优秀迈向卓越。(本文来源于《中国设备工程》期刊2018年05期）
蔡珩[6]（2018）在《全员生产维护在企业设备管理中的实践与探索》一文中研究指出在具有120年历史的老国企中,通过开展全员生产维护(TPM)设备管理实践,使中车北京二七机车有限公司的设备维修费用总体上逐年下降,设备技术状态逐步好转。每年因设备原因对生产造成重大影响的事件发生次数逐年下降到基本为零。(本文来源于《中国设备工程》期刊2018年03期）
金阜章[7]（2016）在《全员设备管理体系的创建》一文中研究指出全员设备管理体系是个系统工程,企业设备的使用、保全、管理等相关部门的全体人员必须参与到体系的创建、实施和提升等过程中,这样创建的体系才是最适合企业的设备管理体系。(本文来源于《设备管理与维修》期刊2016年08期）
唐宇阳[8]（2016）在《感知风险理论对提高全员设备管理效率的研究》一文中研究指出文章针对全员设备管理中存在的动力缺失问题,总结了其动力缺失原因为效果展现的长期性导致感知风险指标低下,通过对感知风险理论的分析梳理,进一步确立影响感知风险的两个方面,即"个体激励"和"文化形成"。通过对这两个方面的合理改进使得感知风险处于合理范围内,进而为全员设备管理注入动力,提高全员设备管理的效率。(本文来源于《中国高新技术企业》期刊2016年21期）
刘业通[9]（2016）在《基于六西格玛分析的全员设备管理应用研究》一文中研究指出TPM是全员生产保全(Total Productive Maintenance)的英文缩写,是指全员参与综合生产保全活动(或指全面生产管理的活动),玉柴股份(YC)公司从2010年引进其管理,经过多年实践与改良,生产线的稼动率从56%提升到了75%,设备故障率由32%下降到18.4%,TPM体系综合评分从4.82分提升的6.97分,初步形成了发动机制造工厂有效的设备管理体系。随着精益生产的导入和推广,以客户为导向的拉动式生产方式,对生产过程时间管理的要求越来越精准,YC公司原有的以事后维修为主导的设备管理模式,设备故障率高,并且不稳定,无法满足精益生产准时化的要求。因此如何结合精益六西格玛数据分析系统,引入TPM管理理念,快速增强设备的体质,降低设备故障率,建立以预防性维修为主导的TPM设备管理体系,满足精益生产的要求,是当前YC公司设备管理必须解决的问题。本文在深入剖析精益六西格玛的数据分析方法和TPM管理理论,深入分析YC公司设备管理现状,聚焦YC公司设备管理存在的问题,首先利用精益六西格玛数据分析方法,通过采集YC公司设备运行过程的数据,并应用测量系统分析、IPO流程图、C&E矩阵分析、FMEA、回归分析、一般线性模型分析、DOE试验设计等方法,从技术层面探讨和总结出最佳的解决方案,实现设备故障率的快速下降；其次结合TPM管理理念,从基础管理、自主保全、预防保全、保全技能等五个维度,总结形成TPM体制构建的有效方法,并将应用到YC公司的设备管理体制构建中,从管理层面建立YC公司以预防性维修为主导的TPM设备管理模式,最终实现设备稼动率的整体提升,满足精益生产的要求。本论文及其结论对YC公司的TPM体系构建有很大的指导意义,同时,对于其他制造企业如何结合六西格玛的方法和TPM管理管理理念,构建公司的设备管理体系也有一定的借鉴意义。(本文来源于《广西大学》期刊2016-06-01）
乔进国[10]（2015）在《小湾水电厂智能化全员全过程设备管理》一文中研究指出在创建国际一流化电厂的进程中,小湾水电厂创建一流的设备,以信息化为手段,以在线监测、计算机监控系统为基础,对设备状态进行动态分析、动态预警,真正实现了智能化全员全过程(TPM)设备管理。对小湾水电厂智能化TPM设备管理系统各单元进行了全面介绍,可为其他电厂提供参考。(本文来源于《水力发电》期刊2015年10期）
全员设备管理论文开题报告
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
TPM是以设备的维护管理为切入点,以全员参与为特征的生产维修体制,是当前一种高效的设备管理模式,通过对企业点点滴滴、方方面面不断改善的过程,为企业构筑防患于未然的机制。它对降低生产成本,提高生产效率,改善企业管理,增强企业竞争力起着重要作用。本研究以桂林烟草物流配送中心的分拣设备管理实际出发,根据配送中心现阶段设备管理方法的实际情况,对设备维护人员、设备维护内容、设备维护方法进行分析,总结现有管理中存在的问题。在此基础上灵活运用TPM管理思想,找到与配送中心实际相配合的契合点,从而创建一套具有可操作性、更高效率和更好效果的设备管理方法。员工通过积极开展自主管理,不断提升自主管理技能。以实现损失、故障和不良的"0"化为目标,达到全员参与设备维护保养的要求,降低设备使用维修费用,有效增强配送中心内在实力,对配送中心的产品质量、成本、环境、精神面貌等各方面产生积极影响,有效提升公司的核心竞争力。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
全员设备管理论文参考文献
[1].张海波.采掘设备全员点检与定修管理模式探讨[J].煤.2019
[2].蒋向辉.基于全员生产维护(TPM)的物流配送中心分拣设备管理改进方法初探[C].广西烟草学会2018年论文汇编.2018
[3].张佳儒,马杰.生产能力全线提升[N].东方烟草报.2018
[4].夏正果.JH烟草配送中心全员设备管理研究[D].西安电子科技大学.2018
[5].胡卫中,顾明捷.运用管理工具构建全员生产维护体系——4805集团军械修理厂设备管理经验浅谈[J].中国设备工程.2018
[6].蔡珩.全员生产维护在企业设备管理中的实践与探索[J].中国设备工程.2018
[7].金阜章.全员设备管理体系的创建[J].设备管理与维修.2016
[8].唐宇阳.感知风险理论对提高全员设备管理效率的研究[J].中国高新技术企业.2016
[9].刘业通.基于六西格玛分析的全员设备管理应用研究[D].广西大学.2016
[10].乔进国.小湾水电厂智能化全员全过程设备管理[J].水力发电.2015