大型商业综合体竣工收尾销项施工管理

大型商业综合体竣工收尾销项施工管理

中建三局集团有限公司东北分公司辽宁沈阳110000

中建铁路投资建设集团有限公司北京100000

摘要:项目进入收尾阶段后,大面积施工已经结束,工程整体已基本成型,项目一般在收尾阶段尚需大面施工的部位很少,一般会出现裙房及地下室的洞口封堵、楼梯栏杆施工、零星变更的情况,收尾的任务大多具有及时性,人员组织,材料准备困难。

关键词:收尾销项;人员管控;材料管控

引言

项目收尾销项工作为工程交付前最后一步,也是重要的一步,目的是完善施工的细部问题(如洞口封堵等),各井道、房间满足其使用要求,饰面根据业主要求达到平整、美观的施工效果,保证按交付节点施工完成,本工程为住宅与商业综合体,地下室共5层,地上裙房共5层,局部存在6层。总建筑面积约47万平方米,其中地下室建筑面积约180312平方米,地上裙房建筑面积约107662平方米。收尾销项施工面积广,与精装修、机电管道等专业交叉施工点多,收尾销项工作困难且复杂。。

1、收尾销项内容

项目进入收尾阶段后,大面积主体、二次结构、建筑面层装饰已经施工完成,但还会存在零星的变更、洞口封堵情况,以达到更好的修饰及使用效果。

(1)洞口封堵

机电管道等专业在墙体及楼板上的预留洞口需要进行收口。有零星变更需要重新开洞以及将原洞口进行封堵施工,无特殊位置及情况采用吊模的方式施工,在施工过程中,尤其是零星变更开洞,一定要注意成品的保护,防止破坏已经施工完成的建筑面层,以及防止管道、消防箱等物体的污染。在洞口封堵完成后,要经过质量部以及监理的验收,不合格的洞口要进行重新收口。

(2)楼梯栏杆

在收尾销项阶段,各专业使用楼梯的频次不再频繁时,制定楼梯使用计划,封闭大部分楼梯,预留出指定的楼梯作为人员及材料的输送通道,保证楼梯栏杆扶手安装时不受到破坏,注意成品的保护,在各专业从逐渐从各层收尾完后,封闭剩余楼梯,进行楼梯栏杆扶手的施工。。

(3)零星变更

根据业主要求及各专业优化调整,由相关设计院出具设计变更,经过甲方、监理审核后,交由我方进行施工,在收尾销项阶段,由于各专业均已施工完成,变更会涉及到各个专业的相互配合及协调,变更施工完成后,进行“三方检查”由质量部、监理、业主共同检查变更施工情况,是否满足变更相关要求及外观上的美观度的要求,如满足要求,按照移交的相关手续进行移交。如有新的要求,期限内调整完成后,再次进行验收与移交。

2、收尾阶段施工特点

(1)收尾阶段施工点多面广

项目进入收尾阶段后,大面积施工已经结束,工程整体已基本成型,但在部分位置还存在细部问题,主要为机电管线专业在楼板,墙面开设的洞口的封堵,而且数量众多。

(2)收尾阶段施工难度大

往往收尾阶段的施工都具有空间或者时间上的局限性,一般收尾时,各二次结构、面层施工队伍均已退场,人员安排上存在较大问题,由于大部分结构已经施工完成,部分地方无足够的施工空间,施工困难。

(3)收尾阶段交叉作业多

收尾阶段,土建施工、安装施工、装修施工、电梯施工等各专业施工均进入尾声,各系统、各专业同时进行调试、维修、完善,各系统、各专业在同一空间、同一段时间内同时施工、频繁交叉,相互影响、相互制约,甚至相互破坏。

(4)收尾阶段成品破坏严重、成品保护难度大

收尾阶段各专业相互交叉施工,特别是零星变更的施工,对已经完成的装修、安装等工程造成较大的破坏,每施工一处,如果各专业配合不到位、工人对后续施工不清楚、成品保护意识淡薄,均有可能造成已施工成品受到破坏、污染,而且很有可能要花费更长的时间、更大的代价处理这些成品被破坏的部位。

(5)任务重,时间紧

收尾期间任务量大,各零星变更的施工,各其他施工专业间的相互协调,为保证交付节点和质量保证的双重要求下,对管理及实施都有着较高的要求,以保证各专业的收尾施工,保证顺利完工。

(6)材料组织的紧迫性较强

由于收尾阶段交叉作业多、成品保护难度大、施工时间紧、维修问题的发现具有时间性等特点,随时都有材料进场需求,但往往需求量少,而且材料需求的紧迫性较强,材料进场没有系统性,给材料进场组织带来较大难度。

3、收尾销项管理办法

(1)销项计划

对现场存在的剩余工作进行一一排查、记录。并制定销项计划,合理制定时间节点,并每天按照销项计划进行销项,每日召开碰头会,对照销项计划逐一落实现场施工情况,查找计划与实际差距,确定解决方案。坚持每日排查的目的在于查找新的问题、抽查落实情况、检查整改质量。

(2)制定有针对性的施工或拆改方案

根据不同的问题,制定相关的施工方案。对楼梯栏杆安装,零星变更等都需要编制专项施工方案,指导现场施工,现场按照方案内容,组织材料进场,人员安排。

(3)确定施工标准。

收尾阶段的施工往往由于时间紧,任务重,而忽略质量标准,质量是施工的保障,在施工工作前应当先制定标准,严格按照标准、规范进行施工。

4、结束语

收尾阶段任务重,时间紧迫,对建筑工程单位加强对项目施工的管理提出了更高的要求,加强对项目结尾各项工作的协调管理,确保各项工作能够按照收尾销项计划,逐步完成收尾销项工作,保证人员、材料的充足、以及销项的质量。在交付节点前,完成收尾工作,顺利交付业主。

参考文献

[1]马利莉建筑项目施工单位工程收尾阶段的控制管理探讨中铁十五局集团城市建设工程有限公司;

[2]王江涛李婷袁忠勋浅谈建设工程项目收尾管理中国动物疫病预防控制中心;

[3]闫德仪徐伟竣工收尾消项法齐齐哈尔市房地局

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