导读:本文包含了分包管理论文开题报告文献综述及选题提纲参考文献，主要关键词:建筑施工,劳务分包,施工管理
分包管理论文文献综述
墨景[1]（2019）在《对于施工企业劳务分包管理的几点思考》一文中研究指出很多建筑施工企业采用劳务分包用工模式,劳务队作为管理层级中的实施层,是最直接的生产单元、管理单元和效益单元,是施工企业价值链中不可或缺的节点,所以如何做好劳务分包管理已成为目前必须要面对和解决的问题,通过对当前劳务分包管理现状的分析,提出如何管理劳务队伍的具体措施,为做好劳务分包管理提供参考和借鉴。(本文来源于《江西建材》期刊2019年11期）
冯炜[2]（2019）在《论建筑劳务分包企业的规范运作与精细管理》一文中研究指出在如今社会中,建筑业的发展迅速,可以说是日新月异,建筑劳务分包企业的建设也迎来了蓬勃发展的最好时期,本文详细阐述了劳务承包和企业的定位,本文提出了如何规范运行和精密的管理规范。(本文来源于《商讯》期刊2019年32期）
付宁[3]（2019）在《基于特高压线路工程分包人员管理的大数据综合分析及应用》一文中研究指出1引言随着电网建设的快速发展及国网公司建设体系改革的深入发展,山东送变电承担了更多的输变电工程新建、扩建、改造施工任务,以及电网检修和应急抢修施工任务。每年在建、施工110千伏及以上输电线路5000千米,在建工程约50～70个,产值约20多个亿,施工范围遍及国内多个地区以及全省各地市,分包队伍约110个,高峰期分包人员达到10000人以上。(本文来源于《数字通信世界》期刊2019年11期）
[4]（2019）在《分包管理：如何合作共赢》一文中研究指出当前,工程建设市场竞争日益激烈,总包企业迫切需要进一步充分利用社会资源,解决企业资源、规模和能力之间的矛盾。作为总包方的施工企业如何提高工程分包管理水平,构建起与分包商互利共赢的长期合作关系,充分发挥分包商的优势和能力,把分包商的资源和优势转换成企业自身的发展基础,充实技术力量、缓解资金压力和合理转移风险?本期,(本文来源于《施工企业管理》期刊2019年11期）
钱卓,周海锋[5]（2019）在《分包管理模式的优化探索》一文中研究指出维护分包商信息资源库,就要实行在动态管理过程中,根据分包商的资质变化、施工业绩变化、实际考察变化等,随时调整数据库中的分包商名录,实行优胜劣汰。通过建筑工程分包的模式,总包商可以有效地扬长避短,选择最有优势的分包企业,提高资源的使用效率,有利于在激烈的市场竞争中取得一席之地。当前,国内建筑市场工程分包总体运行情况良好,但还是存在着诸多阻碍工程分包模式发展的瓶颈。随着市(本文来源于《施工企业管理》期刊2019年11期）
邓立南[6]（2019）在《多措并举提升分包管理水平》一文中研究指出以共赢为基础,以合同为纽带;以管理为手段,以服务为宗旨;以长期合作为本,以全面履约为荣。随着国家产业结构的调整,基础设施建设投资在稳步增长,许多建筑施工企业尤其是大型央企抓住机遇,不断进行经营结构转型,营业总量大幅增长,业务范围不断扩大。但大型建筑施工企业业务量剧增与自身资源严重不足的矛盾突出,急需一大批专业化(本文来源于《施工企业管理》期刊2019年11期）
孟玮[7]（2019）在《劳务分包管理应把握四个原则》一文中研究指出科学统筹、事先策划;合法依规、权责清晰;以人为本、安全为重;创新理念、与时俱进。当前,我国经济己由高速增长阶段转向高质量发展阶段,建筑行业的管理方式也发生了转变,业主对总包企业提出了越来越高的要求。建筑施工总包企业要实现高质量发展,就要求在分包管理方面,转变以往较为粗放的管理方式,实现更高水平、更精细化的管理。而劳务分包队伍的强弱直接影响项目安全、质(本文来源于《施工企业管理》期刊2019年11期）
徐智谋[8]（2019）在《国际EPC项目工程分包执行各阶段的管理探讨》一文中研究指出近年来,随着我国"一带一路"建设的深入推进和再出发,愈来愈多的企业开始全面推进"走出去"发展战略。为有效提高海外工程项目中标率,规避海外工程施工多种不确定性风险因素,越来越多的企业推行了EPC总承包模式。目前,如何在承揽海外工程时选择优质的分包商,充分优化与合理利用项目属地各项资源,做好工程分包的管理,保证所承揽工程的顺利交的包付国执是际行E国各P际阶C E项段PC目的项实管目践理需管现要理状重经进点验行关,了首注剖先的析针问,对然题国后。际针本E对文P国C结项际合E目笔P工者C程项多年分目工程分包执行各阶段的管理进行了细致探讨,以飨同行。(本文来源于《绿色环保建材》期刊2019年10期）
张雷[9]（2019）在《国际路桥工程分包管理中风险及应对策略》一文中研究指出国际路桥工程承接合同与分包合同都存在较大的风险隐患,稍不注意就会存在风险条款,所以本文首先对合同进行风险的研究,来从第一步降低风险发生的概率,接着再对资金和进度进行风险分析,并对这叁种风险做出控制措施,为国际路桥建设提供理论支持。(本文来源于《居舍》期刊2019年30期）
吴声彬[10]（2019）在《通信工程劳务分包安全管理》一文中研究指出对标建筑工程劳务分包安全管理,目前通信工程劳务分包安全管理中存在较多问题,主要是缺少对劳务分包单位在安全方面的规范化。本论文通过分析通信工程劳务分包安全管理现状及问题,建立劳务分包单位在安全管理中的标准化,以达到施工安全目的。(本文来源于《通讯世界》期刊2019年10期）
分包管理论文开题报告
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
在如今社会中,建筑业的发展迅速,可以说是日新月异,建筑劳务分包企业的建设也迎来了蓬勃发展的最好时期,本文详细阐述了劳务承包和企业的定位,本文提出了如何规范运行和精密的管理规范。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
分包管理论文参考文献
[1].墨景.对于施工企业劳务分包管理的几点思考[J].江西建材.2019
[2].冯炜.论建筑劳务分包企业的规范运作与精细管理[J].商讯.2019
[3].付宁.基于特高压线路工程分包人员管理的大数据综合分析及应用[J].数字通信世界.2019
[4]..分包管理：如何合作共赢[J].施工企业管理.2019
[5].钱卓,周海锋.分包管理模式的优化探索[J].施工企业管理.2019
[6].邓立南.多措并举提升分包管理水平[J].施工企业管理.2019
[7].孟玮.劳务分包管理应把握四个原则[J].施工企业管理.2019
[8].徐智谋.国际EPC项目工程分包执行各阶段的管理探讨[J].绿色环保建材.2019
[9].张雷.国际路桥工程分包管理中风险及应对策略[J].居舍.2019
[10].吴声彬.通信工程劳务分包安全管理[J].通讯世界.2019