（内蒙古电力（集团）有限责任公司呼和浩特供电局）
摘要：电力工程施工现场可能会因为生产环境问题、流动量大、生产设备陈旧等因素出现安全隐患。最近几年来，传统的安全生产形式已经不能满足电力工程的发展，也与现代的安全生产管理和工作不相符，这就会为电力公司带来较大的经济损失，使其花费更多的生产成本，更严重的是，传统的安全生产方式还可能在生产的过程中造成人员的伤亡。现阶段，还存在着许多的电力公司为了缩短电力工程的工期、使得分项工程的投资力度增大以此来降低电力工程的生产成本，就在施工时使用廉价的、质量得不到保障的材料，这就会使产品的质量大打折扣。而本文主要研究的就是电力工程生产中安全存在隐患以及其治理的对策。
关键词：电力工程；生产；安全隐患；治理对策
引言
在任何工程中，其安全问题都是最重要的问题，也是工程最应该关注的问题。电力工程在施工的过程中，一定要确保每一个施工环节都可以贯彻落实“安全”的原则，保证安全的制度能够得到实现，最终达到电力安全、稳定输送给用户的目的。安全管理是提升电力施工水平、优化电能输送、强化服务质量的重要途径。目前，在许多的工程中还存在一些安全隐患，相关工作人员要做的就是找到造成安全隐患存在的原因，并提出一些解决措施。
1电力安全生产管理的概述
所谓的电力安全生产管理，是指通过电力生产过程中的相关决策、计划、组织以及控制活动实现和谐安全生产的管理制度和措施。因为电力生产过程的特殊性，对电力安全生产管理中管理机构和管理人员的要求会比其他的行业更加严格，要求必须制定并实施好安全生产责任制度和管理规章制度。如果忽视电力生产的安全管理工作，会影响整个地区电力供应的安全和稳定，严重地影响区域经济建设和人民群众的正常工作生活。由此来看，在电力安全生产管理中，必须在实现基本生产目标计划的同时保障生产的安全，相关生产设备的安全管理必须与电力生产的总体目标相符。总之，电力安全生产管理的目的是为社会提供安全稳定的电力供应。
2浅析电力工程安全隐患
2.1安全管理松懈
目前，许多电力企业目光较为短浅，为了在较短的时间内获得较大的利益，就忽略了对安全的管理。这在一定程度上虽然使相关企业获得了较大的经济利益，但是也给电力企业带来巨大的隐患。与此同时，许多电力工程生产施工的过程中没有完善的评价标准以及管理制度，这就会使电力工程在施工的过程中没有明确的目标，这对电力工程来说是极为不利的。如果在电力工程的施工过程中没有完善的安全制度以及施工规范得不到落实，就会给电力工程带来较大的安全隐患。如今，还存在许多的电力企业在施工之前没有制定相对完善的安全管理制度，其中还有一些电力企业即使制定了完善的安全管理制度，也没有得到有效的落实，这就会导致工程经常发生较为严重的安全事故。除此以外，还有较多的电力企业还在延用传统的管理方式，没有对其进行改革，实际上，传统的管理方式已经不符合现代的施工技术，如果继续使用传统的安全管理方式，不但达不到预期的管理效果，还会阻碍安全管理水平的提高。
2.2安全生产管理执行力度低
由于存在许多电企业即使制定了相关的施工管理制度，但是却没有被施工人员重视，这就会使电力工程在施工的过程中比较松散、不严谨。正常的情况下，电力工程在施工之前，都会制定完善的安全管理制度，这会使得工程的质量得到保证，但是许多的电力企业只是将这一工作简单的进行，并没有深入的进行研究，这些企业只是流于形式，只想做好面子工程，这就会导致电力工程出现质量问题。管理制度的建立对于一个工程来说至关重要，但是，现在许多的企业在施工时都没有对管理制度进行改革，继续使用旧的管理制度不符合现代安全施工的理念，同时，还会使得工程安全的管理水平以及管理层次降低。安全管理制度的执行对工程也有着较大的影响，如果其执行力度不够，就会对电力工程的进度以及质量造成较大的影响，使得工程的进度缓慢、质量达不到标准。
3决电力安全管理中存在问题的对策
3.1树立以人为本的观念，强化安全的意识
各级领导要带头遵守“安全规定”等各项规章制度。要深化生产团队建设，在日常工作和生活中，了解每个员工的心态和情绪变化，帮助员工解决工作中的困惑，在严格要求员工的同时应给予一定的关心和照顾。此外，我们必须对所有的员工进行深入细致的安全教育，努力提高全体员工的自我保护意识和相互合作意识。
3.2加强员工培训，提高员工素质
海因里希在美国研究了75000起的工伤事故，发现98％的事故是都可以预防的，而88％的事故是由不安全行为引起的。这些违规行为大多是由员工安全意识薄弱和技能培训不足造成的。黄冈供电公司的现场安全检查结果也证实了这一结论。许多事故不是由员工故意违反规定引起的，而是因为他们不知道该如何操作。企业应开展多层次的员工职业道德和管理知识培训，最重要的是要加强对一线工人的操作技能培训，不断提高员工的整体素质和技能水平，以适应电力体制改革和发展的要求。作业指导书、标准化作业卡可用作培训和评估的参考，提升员工综合技能。
3.3增强现场管理，严格执行规章制度
现场管理是践行安全管理体系的重要内容，不好的习惯必须受到纪律的处罚。从外部监督的角度来看，开展各级现场安全检查和任务观察是非常重要的，特别是对任务的观察。在传统的安全管理模式中，对非法现象进行及时、严格地纠正，是实现不安全行为点对点纠正的常用举措。观察工作的任务是纠正违规行为，重点是对整个工作过程的观察和分析，分析与安全相关的各种生产要素。观察者与被观察者之间是一种合作关系，它是在传统安全管理的基础上，对风险管理概念的重要应用。风险评估方法是对工作现场的人员、设备、工作流程、工作方法和环境的全过程或部分部分过程的观察。对可能造成事故、浪费、伤害、损失、效率低下的行为和现象进行观察、分析和改进，总结有效的方法来改善运营环境，有效地减少和避免违法行为出现，并按照标准化过程开展安全生产，按顺序实现标准化的现场管理，提高工作效率，不断地提高安全运行方式的有效性。从内部管理的角度来看，团队管理是安全运营的基础，必须高度重视。
3.4提高人员综合素质
在电力工程项目的施工过程中，电力企业还要对施工人员以及管理人员进行素质培养，使其能够认识到安全以及质量对工程的影响、对企业的影响以及对个人的影响。企业要对在职的员工以及正在招聘的员工进行技术考核、安全意识考核，考核的结果能够反映出他们的技术水平以及安全意识，并检查正在招聘的人员有没有相关的从业资格证书。施工人员在进入施工场地时，要做好安全保护措施。同时，还要鼓励职员利用业余的时间学习更多的知识，提高自己的水平。
结语
总而言之，保证电力工程的安全对于每一个相关员工来说都具有很重要的意义。电力生产是我国经济生产过程中的重要内容，在电力生产过程中经常出现各种故障问题，电力安全生产事故的及时、有效处理是确保电力输送安全、稳定的重要前提，同时，还要让操作人员以及管理人员对安全有着深刻的认识，这样，相关施工人员或者是管理人员才能在一个相对安全的环境中进行工作，他们的人身安全也能得到保障。
参考文献：
[1]吴莹.浅析电力工程施工的安全生产管理[J].科技创新导报，2017（04）：138+140.
[2]程云龙，王滢潺.浅谈电力工程安全生产施工[J].农电管理，2017（03）：40-41.