关键词：电力企业；输电线路；精细化；运检管理；存在问题；解决措施
引言
随着科技的发展与社会的进步，人们用电量与日俱增，推动电力行业发展的步伐。输电线路作为电力系统运行的重要组成部分之一，一旦输电线路发生一定的故障性问题，整个电力系统将无法在正常的状态下运行，为了能够保障输电系统运行的稳定性、可靠性以及安全性，企业相关负责人必须要对输电线路精细化运检管理工作给予足够的重视，积极的解决存在运检管理过程中的不利影响因素，促进电力企业能够健康发展。
1.输电电路精细化运检管理的含义与管理原则
1.1输电线路精细化运检管理的主要含义
第一，精细化管理。所谓的精细化管理主要指的是企业为了能够最大限度的获得更大的经济利益，对企业管理项目采取细分的原则，以增强每个环节的经营水平，提高企业整体的经营质量。精细化管理作为企业全新的生产经营理念，对企业的发展有着重要的促进作用。
第二，输电线路精细化运检管理。其主要指的是在对输电线路每个环节进行精细化的控制。采用输电线路精细化管理过程中，需要从以下两个方面做起：第一，企业必须要对引进先进的技术给予足够的重视，从而才能增强输电线路运检管理的工作效率。第二，采取有效的措施，全面提升工作人员的整体业务素质，以提高输电线路运检管理的质量水平，只有从以上两个方面做起，才能把输电线路运检管理的风险性问题降到最低，增强企业生产经营水平。
1,2输电线路精细化运检管理的主要原则
第一，在进行输电线路精细化运检管理过程中，必须要遵循合理化的基本原则。电力网络系统作为一个复杂性的系统形式，在进行输电线路管理过程中，也呈现出复杂性的特点，因此，在进行精细化管理模式应用过程中，必须要对工作层以及目标层给予明确，合理的输电线路运行的每一个环节，在此基础上进行数字化计算，进而得出合理的管理理念。
第二，在输电线路精细化管理过程中，需要遵循全面性的基本原则。在对输配电路进行精细化管理过程中，需要把外因与内因全面考虑在内，其中外因主要包括外部环境以及设备因素，内因主要包括团队建设以及人为因素，若想进一步提高输电线路精细化运检管理的质量，需要将内因与外因进行综合考虑。
第三，遵循完整性的基本原则，在实际的输电线路精细化管理过程中，极易出现交叉性问题，为了能够在一定程度上预防此类现象的出现，必须要把各生产要素联系起来进行综合分析。
2.输电线路精细化运检管理存在的问题
2.1输电线路精细化运检管理重视程度不够
随着我们国家经济发展步伐的不断加快，电力企业的生产规模也呈现出越来越大的发展态势，同时，在进行输电线路管理过程中，所需要人员也相对比较多。然而，从目前我们国家输电线路精细化运检管理的现状上看，大多数电力企业对于该项工作的开展未能给予足够的重视，在实际的输电线路管理过程中，未能配备足够的管理人员，从根本上无法满足运检管理的相关要求，一旦出现运检风险性问题，未能及时的采取有效的措施，为此，输电线路将会面临一定的风险性问题。
2.2输电线路运检效率相对比较低
目前。我们国家的一些电力企业在运检管理过程中，一般都是采用的分开管理的方式，输电线路运行与维修工作进行分开管理，这样不仅是的运检管理的时间延长，而且对运检工作效率与产生不利的影响。除此之外，由于分开运检管理方式所涉及的程序相对比较多，并且输电线路发生故障性问题具有即时性的特点，一旦未能及时的处理好运检问题，将会对整个输电线路的正常运转造成不利的影响；当出现运检程序增多时，输电线路处理系统不能及时的发挥出作用，做出必要的应急反应，反应速度降低，不仅增加检修人员对输电线路运检的时间，而且还会在一定程度上浪费资源，使得电力企业的生产成本有所增加。
3.输电线路精细化运检管理的主要措施
3.1提高对输电线路精细化管理的重视程度
在进行输电线路精细化管理过程中，相关的负责人必须要加强运检管理的重视程度。在企业内部，企业负责人对运检管理对输电线路的重要性给予一定的忽视，进而在一定程度上增加了电力企业的生产经营的风险性问题，为了能够确保输电线路在正常的状态下运行，电力企业必须要从输电线路的实际情况为主要的出发点，制定出完善输电线路精细化运检管理规章制度，对相关工作人员的责任与权力进行明确的划分，增强运检工作人员的责任意识。同时电力企业必须要每个生产部门的职责进行明确的划分，使得各岗位人员都能够各尽其责，提高运检工作整体效率。除此之外，为了能够进一步优化输电线路精细化运检管理工作的流程，企业必须要对传统运检工作存在的问题进行全面的分析，有针对性的采取相应的解决对策，促进输电线路能够在正常的状态下运行。
3.2增强输电线路精细化运检管理的工作效率
输电线路精细化管理的效率与运检管理的质量水平有着直接的关联性，因此，在精细化管理过程中，需要采取有效的措施全面提升精细化管理的效率，一旦输电线路运检管理的效率水平无法得到提升，对电力企业的经济效益将会造成不利的影响，企业必须要调动工作人员的积极性以及工作热情。举例来说，在输电线路精细化运检管理过程中，企业可以从自身的实际情况为主要的出发点，全面创新自身的企业文化，在企业内部形成一种精细化管理的气氛。增强每一位员工对运检工作进行精细化管理的意识。同时，企业也可以采取对员工进行定期培训的方式，使得员工能够充分的理解以及掌握精细化管理的重要性，在每一员工的思想意识中，都能够形成一种输电线路运检精细化管理的行为习惯。除此之外，电力企业输配电线路相关管理人员必须要以身作则，推行从上至下的策略，以规范自身来引导员工的工作行为，使得电力企业输电线路精细化运检管理工作能够得到有效的贯彻于落实。
4.结语
综上所述，我国的经济不断发展，电力企业进入了快速发展阶段。在发展的过程中，外部环境对电力企业的运检管理工作提出了更高的要求。运检管理可以对输电线路进行科学检查，避免出现安全事故的问题，在确保输电系统能够在正常的状态下运行的同时，也能够在一定程度上提高整个电力企业的发展水平，促进电力企业可持续发展。
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