陈四甲
安徽广电信息网络股份有限公司淮南分公司安徽淮南232001
摘要：随着人们对高品质生活质量追求的日益提升，有线电视工程已经走进了寻常百姓家。本文即详细阐述了有线电视工程现场施工管理的相关要点。
关键词：有线电视；施工管理；材料；质量；安全
一、有线电视工程现场施工管理的必要性
有线电视工程项目现场施工管理直接关系到有线电视运行的质量、公司投资效益。在有线电视建设工程中推行现场施工管理既是工程建设本身的需要，也是公司发展的需要，既是培养、锻炼人才的需要，也是对现有管理方式的有益补充。
根据项目的大小、影响、实施的难易程度确定不同级别的项目经理，通过项目经理负责制可以很好地负责整个项目，同时协调、沟通各个部门之间的相互关系。项目经理参与项目的立项、执行、验收、结算的全过程，提高项目运行效率。
二、有线电视工程现场施工管理中存在的问题
（一）各地的施工要求不同
尽管全行业已经制定了一些施工技术规范，但各地根据实际情况，参照行业规范制定了当地的技术规范，有些地区相对于行业制定的技术规范放松了施工要求，导致施工工艺和指标水平的下降。还有就是对于一些工艺要求的不重视。因为有些工艺对现有有线电视传输质量的影响不大，使得网络运营商和施工单位对于一些工艺就放松了要求，如空余端的终接、设备的接地以及布线的美观等。但往往是由于这些细节最后影响了整个网络的质量，尤其是在双向开通以后，这就直接影响了双向业务的开展。
（二）施工企业水平不同
就同一个地区，同样的施工要求下，不同水平的施工企业，所拥有的技术人员、专业设备、管理水平等条件的不同，做出的工程质量参差不齐。
（三）工程验收欠规范
有些地方的工程验收并未按照行业要求的验收规范进行验收，主要原因是验收单位认为行业的验收规范程序不明确，且有些程序不利于操作。加之，有些地方运营商管理的不规范，有些项目的验收就成了走过场，缺少必要的监督，严重降低了工程项目验收对项目施工质量最后一道关的把控。
三、有线电视工程现场施工管理的要点
（一）质量管理
施工质量是管理工作的重中之重，工程质量的好坏很大程度上取决于管理人员的管理水平和监管力度，以及控制质量的方法和手段。
1、在施工过程中，管理人员应加强施工巡查监督，如发现工程质量不合格或存在安全隐患，施工单位必须无条件整顿并返工。严格要求施工单位按施工程序施工，隐蔽工程在隐蔽前应有监理单位随工验收，随工检查合格后，双方代表应及时签证，签证后方可继续施工。
2、为了把质量工作落实到处，施工单位要执行ISO9001质量管理体系。在工程开工前，施工单位需要制定详细的施工组织设计。施工组织设计必须列明参与工程的项目负责人，主要参与施工人员，施工队伍组成及施工能力，并承诺所列人员均能够全力投入本工程，不兼顾另外工程；列出施工装备配备（如测试仪器、仪表、各类安装工器具及交通工具等）；同时应对关键工序、复杂环节重点提出相应技术措施，如冬、雨季施工技术措施、地下管线及其他地上地下设施的保护加固措施等。
3、所有工程必须经过100%初验，初验包括关键材料和设备的指标测试（如光纤衰减、光工作站光功率及电平、部分用户终端电平等），初验还包括核对领（退）料单，编制工程材料清单，出具单项工程初验报告，以此作为施工费结算依据。
（二）进度管理
1、施工单位应提交施工进度网络图或施工进度表，按要求列出进行施工的各个关键日期。施工进度表可采用网络图（或横道图）表示，说明计划开工日期、各分项工程各阶段的完工日期和分包合同签订的日期。施工进度计划应与施工组织设计相适应。管理人员对照进度计划表和实际进度做检查分析比较，采取有效措施调整施工进度。
2、工程施工期间施工单位每周必须编报工程进度、质量情况汇报表报公司和监理单位。施工单位需要按照公司核定的施工图纸、说明和技术资料进行施工，根据进度的要求调派施工人员、施工工具、仪表和车辆，确保工程质量和施工进度达到公司要求。
3、工程完工后，施工单位应及时提交验收资料，确保各项指标符合设计要求；工程实际使用的设备器材、施工量与竣工图纸之间设备器材规格型号、使用数量、施工工程量之间保持一致；最后绘制完成竣工图纸。
（三）安全管理
1、在施工过程中，相关人员都要坚持安全第一，防微杜渐的意识理念，积极进行反习惯性违章活动的开展，彼此关心各自的安全，将安全措施落实到现场的每一个角落，做到管理人员不违规指挥，施工人员不违规作业。现场相关人员做到相互监督，一旦发现威胁人身财产安全的情况，就应该立即停止施工作业，及时进行相关安全隐患的排除。
2、管理者要做好施工方案的规划，明确管理，指挥得当，落实到位，促进各个施工环节之间的和谐发展。
3、施工过程中要严格遵守技术措施，施工之前要进行技术交底，已经交底的项目如果没有得到相关负责人的同意不能更改。
4、在整个施工过程中，每天定时召开开工会。全体相关人员都要参加，这个开工会是日常施工过程中的一个重要环节，对于施工过程的完善具有重要的指导意义，在开会的时候，主要交代工作内容，并且交代相关的安全注意事项，做好详细记录，收工后在及时做好当天工作的总结。施工之前要做好准备工作，这对整个工程的发展是很有必要的。
5、在整个施工过程中，如果小组责任人有事必须要离开施工现场时，应该进行临时工作负责人的确定，并具体通知到相关人员。
6、在施工过程中，有些作业是非常危险的，这就需要积极做好预防与应对措施，比如放线、撒线、高空作业等，都是比较危险的施工作业，对此，有关施工管理人员、负责人员，必须要做好周密的工作分配规划，精心组织，各司其责。
7、在线路施工过程中，要做好相应的安全措施，比如注意邻近交叉的电力线路，保障相关人员的施工安全。
（四）成本管理
项目在实施过程中，不可避免地出现预算的调整，为保证项目费用更改的严谨性，凡调整已审批通过的项目设计方案内容，必须办理变更说明，报审批单位核批，不在立项范围内的工程内容则需另行申报。
项目管理人员可以利用项目管理软件进行监管费用的使用。譬如当费用超过原预算15%时，项目资金被封锁，不能继续申请使用项目资金，需要及时办理变更说明后方可继续申请材料出库和项目执行。
由于设备器材、施工单价都已通过统一招标采购，价格都是按照合同的采购价格，费用控制的主要内容就是控制设备器材数量的使用和施工量。项目事中检查和验收时要求项目实际出库使用的设备器材、施工量与图纸之间设备器材规格型号、使用数量、施工工程量之间保持一致。易损耗的设备器材如管材、光缆、电缆、电缆连接器、铁件辅助材料等，与图纸标注的损耗比例控制在3%以下。
有线电视工程费用的控制，还需要做好协调工作，减少赔补费用的支出。因此，项目经理需要做好沟通、协调工作，要与政府、企业、村委、物业等单位建立良好的关系，阐明广电行业的公益性，晓之以理，动之以情，减少线路过桥进村等的赔补费用。
结语
综上，有线电视工程施工现场要制定科学合理的管理制度和各专业的项目目标，优化各类资源的配置，科学编制工程施工图纸，同时应根据工程规模和特点，配备足够的材料和设备，加强沟通、协调和全面策划，确保工程进度，并对工程施工的目标进行安全管理、科学组织和统筹安排，从而最终实现一流的工程质量。
参考文献：
[1]王泽民.浅议有线电视工程建设项目管理[J].中国有线电视.2009（07）
[2]陆晓丹.项目管理在广电网络工程中的应用[J].视听.2013（05）