导读:本文包含了农业银行人力资源管理论文开题报告文献综述及选题提纲参考文献，主要关键词:就业登记,社会保障局,灵活就业人员,上海市
农业银行人力资源管理论文文献综述
[1]（2019）在《上海市人力资源和社会保障局 上海市卫生健康委员会 上海市农业农村委员会 上海市商务委员会 上海市市场监督管理局 上海市民政局 中国银行保险监督管理委员会上海监管局关于对“医院外来护工”等六类来沪从业人员开展灵活就业登记的通知》一文中研究指出(2019年1月30日)沪人社规[2019]3号各区人力资源社会保障局、卫生计生委、农委、商务主管部门、民政局、市场监督管理局,上海家政服务网络中心,上海市保险同业公会:为进一步加强本市来沪灵活就业人员就业管理,根据《中华人民共和国就业促进法》《就业服务和就业管理规定》和本市有关规定,现就开展来沪从业人员灵活就业登记工作有关事项通知如下:(本文来源于《上海市人民政府公报》期刊2019年06期）
刘园园[2]（2016）在《关于国有商业银行人力资源管理中存在的问题及对策的调查报告——以农业银行为例》一文中研究指出我们通过对中国农业银行支行的调查了解,对国有商业银行人力资源管理中存在的问题有了一些发现,并通过查阅资料讨论了问题解决的对策。(本文来源于《企业改革与管理》期刊2016年10期）
李俊逸[3]（2015）在《农业发展银行人力资源管理研究》一文中研究指出在国际化竞争日趋竞争激烈的今天,人力资源已经成为了一个企业最根本的创新动力来源和最重要的市场竞争优势了,恰当的运用人力资源管理理论,并将其与企业的经营管理战略结合在一起,是一个企业在我国金融改革不断深化的大环境中可持续高效发展的一条很重要途径。截止至今,农业发展银行在我国已经有21年的发展历史了,它的服务网点建设也已经遍及全国每一个县市,它对于保障粮食安全、促进城乡一体化建设、现代农业发展、增加农民收入,改善农民生活条件都表现出了非常积极的作用。但是,随着外部环境的不断改变,农业发展银行的传统的经营管理方式已经不能为其向前发展提供更多的动力了,尤其是其组织中,人员年龄结构不合理、人员专业素质偏低、难以吸引“新人”又难以留住“旧人”等问题的逐渐显现,严重制约了其的向前发展,本文以我国农业发展银行的人力资源管理为研究对象,总共分为五大部分：第一部分主要介绍研究背景、研究意义、国内外研究动态、研究方法等内容；第二部分为相关概念和理论基础,同时还介绍了美国和日本典型的人力资源管理模式；第叁部分主要介绍我国农业发展银行人力资源管理的基本现状,主要包括人员现状、人力资源管理现状两大大部分；第四部分为影响我国农业发展银行人力资源管理的主要外部因素；第五部分为现阶段我国农业发展银行在人力资源管理中存在的主要问题；第六部分为完善我国农业发展银行人力资源管理的对策建议。(本文来源于《山西农业大学》期刊2015-12-01）
黄波[4]（2015）在《对中国农业银行人力资源管理工作的思考》一文中研究指出随着全球经济逐步向一体化发展,我国的社会经济市场不断得到革新及完善,金融行业竞争日益激烈,银行对人才的需求逐步增加,这就要求了银行的人力资源部门应当对人才的招聘、使用等各环节进行合理及科学的管理,尤其是在我国的农业银行中,强化人才资源的管理更为重要。强化人才管理,提高人才的工作效率,促进银行自身及我国经济的进一步发展。文章简单阐述了在我国农业银行中加强人才资源管理的意义,并针对其管理现状,提出一些解决措施,以期提高农业银行的人才管理效率。(本文来源于《商场现代化》期刊2015年30期）
徐文丽[5]（2015）在《对农业银行人力资源管理工作的思考》一文中研究指出人力资源管理工作是现代企业运行和发展的重要课题。对于银行发展来讲,竞争态势日渐激烈的行业现状决定了各大银行必须重视自身人力资源管理工作,毕竟企业间的竞争归根结底是企业人才的竞争,而人力资源管理工作正是运作和培养企业自身人才资源的工作内容。本文将从我国农业银行的人力资源管理工作入手,分析其发展现状,并对针对性的解决措施做出尝试和探索。(本文来源于《企业改革与管理》期刊2015年15期）
李林龙[6]（2015）在《辽宁省农业发展银行战略人力资源管理体系构建研究》一文中研究指出人才是企业最重要的资本,汉字中企业的“企”字,恰好是“无人则止”,人才没有了,企业也就停滞不前了。当前,企业人力资源管理已逐步由传统的人事管理转向战略人力资源管理,人力资源管理的地位和导向正逐步由内部事务性提高至整体战略性层面。作为提高企业竞争力的重要手段,战略人力资源管理日益受到人们的重视。本文以战略人力资源管理有关理论为指导,通过对中国农业发展银行的分支机构——辽宁省农业发展银行——人力资源管理中存在的问题进行分析,从组织整体战略角度设计构建符合银行当前和今后一个时期经营、发展所需的战略人力资源管理体系,通过各项职能体系联动发挥作用,以期将企业的目标转化为员工的行为,进而改善员工的态度,提高企业产出,最终取得核心竞争优势,实现辽宁省农业发展银行的竞争战略和发展战略。本文主要包括五个部分,第一部分绪论,介绍了研究的背景、意义、主要观点、研究思路和方法等;第二部分阐述了战略人力资源管理的相关理论,通过对国内外相关理论的对比研究,阐述了战略人力资源管理理论产生的背景、基本特征、发展沿革,以及对组织实现整体战略和人力资源战略的重要作用,为后续研究提供理论基础;第叁部分通过深入调研、分析,对辽宁省农业发展银行的人力资源现状进行了SWOT分析,并重点对人力资源管理中存在的突出问题及其原因逐项进行剖析,为下一步有的放矢地进行战略人力资源管理体系构建提供现实支撑;第四部分是在第二、叁部分研究结论的基础上,理论联系实际,提出了辽宁省农业发展银行构建战略人力资源管理体系的目标、原则、思路和具体架构,有针对性地就职位分析、招聘甄选、培训开发、绩效管理、薪酬改革、岗位激励等人力资源职能模块提出构建意见建议;第五部分就确保辽宁农发行战略人力资源管理体系构建提出一些必要的保障措施。文章最后对辽宁农发行战略人力资源管理体系构建的整个研究过程进行总结,并对今后一个时期的理论研究及工作实践进行了展望。(本文来源于《内蒙古财经大学》期刊2015-06-01）
赵勇生[7]（2015）在《农业发展银行新疆分行人力资源管理分析》一文中研究指出农发行作为国家农业政策性银行,国家对其发挥宏观调控杠杆和信贷支农作用不断提出新的更高要求,2015年还将启动对农发行内部综合改革,提出要建立市场化的人力资源管理体制与激励约束机制。在新的形势下,人力资源管理成为全行上下高度关注的问题。本研究以战略人力资源管理理论为指导,首先对国内外研究现状进行梳理,归纳现代银行人力资源管理实践的主要做法并得出经验启示。其次在调查取得第一手资料和信息的基础上,对新疆分行人力资源管理进行分析,指出在“机构和岗位设置、员工总量与质量、人员进退留转、招聘开发、绩效考核、收入分配、人力资源管理职能”方面存在的问题并探讨导致这些问题的原因。再次经过对新疆分行人力资源管理现实基础的分析,基于客户价值定位提出深化人事制度改革的目标任务、体系机制和模式架构,并重点阐述了“推进组织结构扁平化、做好人力资源配置工作、科学优化内部职位设置、完善人员退出机制、加强人力资源开发、建立市场化的薪酬体系、实施全面有效绩效管理、提高人力资源管理水平”八个方面的路径建议。最后,推导出本文的结论性观点,并对所研究内容提出后期展望。(本文来源于《新疆大学》期刊2015-05-08）
刘冲[8]（2014）在《农业银行吉林省分行人力资源管理优化研究》一文中研究指出金融银行产业属于知识密集型的服务行业，同业产品、服务的无差异性以及人力资本的非专用性决定了银行业的竞争最终归结于人力资本的竞争。当前，无论是整个社会的发展，还是银行业自身的改革和发展，都对银行人力资源管理工作提出了更高、更新的要求。随着改革的不断深入与自身不断的发展，农业银行各项业务逐步完善，现代企业制度的优势逐渐发挥出来，但是其内部的人力资源及其管理的制度调适的步伐凸显滞后，理论及实践上的差异更是亟待解决。可以说农业银行若能吸引优秀的人力资源，能合理配置和保留人力资源，就能在未来的更加激烈的竞争中抢得先机，赢得优势。因此，本文提出农业银行应更加重视人力资源的开发与管理。本文以农业银行吉林省分行人力资源管理优化为例，通过理论联系实际，在前人研究的基础上加以概括和总结，更多的结合工作实际，力争提高人力资源管理项目的可操作性，注重激励、培训、和员工思想状态在人力资源管理中的关键作用，从细节上下功夫，克服理论上的空洞，实践中的差异：以达到求真务实的目的。本文分为四个部分，第一部分为本文的研究背景及思路；第二部分是对人力资源相关理论的阐述；第叁部分是具体分析农业银行吉林省分行的人力资源现状及问题和原因；第四部分提出了农业银行吉林分行人力资源管理优化方案，着重从理论、制度、体系及观念等上加以分析，第五部分对人力资源管理实施的对策提出建议，希望在农业银行吉林省分行人力资源优化理念上有所突破和创新。(本文来源于《吉林大学》期刊2014-12-01）
许荣[9]（2014）在《农业发展银行人力资源管理的现状与对策研究》一文中研究指出在经济全球化的背景下，随着中国金融改革的深化，外资银行大规模进入国内资本市场，金融买方市场已初具规模，国内金融市场竞争逐渐白热化。同时，伴随着知识经济的崛起及信息技术日新月异，银行的经营方式也从传统的柜台服务发展到网上银行、手机银行等，银行的传统经营模式已受到冲击，如何快速进行业务创新和快速响应客户需求，这些都对商业银行的经营和管理提出了更高的要求。中国农业发展银行于1994年11月挂牌成立，是我国叁家政策性银行中唯一的农业政策性银行。农发行以国家信用为基础，在国务院直接领导下，执行政策性金融业务，履行政策性支农功能，在做好粮棉油购销储的同时，支持农业产业化、机械化、现代化的发展。该行共有2000多个营业机构，服务网络遍布全国。建行以来，农发行走过了不平凡的历程，特别是近年来，按照国家“叁农”政策的要求，在做好政策性业务的同时，审慎开展自营业务，不断完善金融服务功能，加大对农业发展重点领域和薄弱环节的支持力度。随着外部环境的改变，农发行面对一个全新的竞争形势和经营形势，在解决人员结构不合理、专业人才短缺、人才断层、人才难留等问题时，探索一套具有农业政策性特色的人力资源管理模式是极具现实意义的。本文通过个案访谈、阅读法规文件、查询数据的方式收集基础数据，将实证分析法、比较分析法和逻辑推理法相结合，从中国农业发展银行的内外部环境、管理现状入手分析变革的动力、阻力，运用人力资源管理和变革的相关理论，结合农发行实际及特点，提出农发行人力资源管理变革的思路。本论文共分六章：第一章为绪论。介绍选题的背景、说明研究的对象、目的及意义，阐述研究的主要思路和方法，确定论文的整体构架。第二章为人力资源管理理论综述。主要介绍与本论文相关的管理理论及国内外研究现状。第叁章对农发行人力资源管理现状进行分析。在对农发行概况、人力资源现状、人力资源管理体系分析的基础上，探讨农发行人力资源管理存在的问题。第四章探讨农发行人力资源管理的主要内容。包括制定人力资源总体规划、改进招工用工方式、改进岗位和绩效考核、加强培训管理、改善劳动关系、建立激励机制等。第五章探讨农发行人力资源管理建设的应对策略。分析了农发行人力资源管理体系建设的阻力，提出相应的实施策略。第六章为总结与展望。(本文来源于《南京邮电大学》期刊2014-02-01）
韵文英[10]（2013）在《农业银行人力资源管理存在的问题及对策》一文中研究指出人力资源是经济发展的重要资源,但人力资源又是稀缺的,如何最大程度地发挥人力资源的作用,加强人力资源管理已经成为企业管理的重要内容。人力资源是保持农业银行竞争优势唯一潜在的资源。然而,目前农业银行在人力资源管理中还存在着一些不足,这些缺陷阻碍了银行效率的提高。因此,需要加大银行的改革力度,建立并完善适应银行可持续发展的人力资源管理战略。(本文来源于《中外企业家》期刊2013年20期）
农业银行人力资源管理论文开题报告
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
我们通过对中国农业银行支行的调查了解,对国有商业银行人力资源管理中存在的问题有了一些发现,并通过查阅资料讨论了问题解决的对策。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
农业银行人力资源管理论文参考文献
[1]..上海市人力资源和社会保障局上海市卫生健康委员会上海市农业农村委员会上海市商务委员会上海市市场监督管理局上海市民政局中国银行保险监督管理委员会上海监管局关于对“医院外来护工”等六类来沪从业人员开展灵活就业登记的通知[J].上海市人民政府公报.2019
[2].刘园园.关于国有商业银行人力资源管理中存在的问题及对策的调查报告——以农业银行为例[J].企业改革与管理.2016
[3].李俊逸.农业发展银行人力资源管理研究[D].山西农业大学.2015
[4].黄波.对中国农业银行人力资源管理工作的思考[J].商场现代化.2015
[5].徐文丽.对农业银行人力资源管理工作的思考[J].企业改革与管理.2015
[6].李林龙.辽宁省农业发展银行战略人力资源管理体系构建研究[D].内蒙古财经大学.2015
[7].赵勇生.农业发展银行新疆分行人力资源管理分析[D].新疆大学.2015
[8].刘冲.农业银行吉林省分行人力资源管理优化研究[D].吉林大学.2014
[9].许荣.农业发展银行人力资源管理的现状与对策研究[D].南京邮电大学.2014
[10].韵文英.农业银行人力资源管理存在的问题及对策[J].中外企业家.2013