天津新亚太工程建设监理有限公司300251
摘要：施工成本的管理对建筑工程的建设发展有着非常重要的作用，所以，我们一定要重视建筑工程施工成本管理中存在的问题，这些问题都直接影响着我国建筑工程的建设发展，也阻碍我国社会经济的发展，所以，我们要采取有效的措施来加强施工成本管理，从而促进建筑工程的建设发展，进而促进我国社会经济的发展。本文对建筑项目施工管理过程中的工程成本控制研究进行了探讨。
关键词：建筑过程项目；施工管理过程；成本控制；措施
在建筑工程当中，施工成本管理是一项非常复杂的系统工程，目前，我国建筑行业的发展如日中天，施工单位间的竞争也越来越激烈，做好对工程施工的成本管理是对一个施工单位的必然要求。建立并健全工程成本管理体系、加强对工程施工合同的管理、优化建筑工程中的现场施工规划并处理好施工质量管理与施工成本管理的关系，才能确保建筑施工单位的核心竞争力，从而保证建筑产品的质量。
1建筑工程施工成本管理与控制影响因素
1.1成本预算
预算编制人员的重视程度不足，没有树立相应的工作目标，没有落实相应的工作流程，造成施工成本预算编制混乱，预算编制错误。近年来，随着建筑工程数量的不断增多，建筑工程的工作量逐年加大，建筑流程复杂，建筑工艺繁琐。从客观角度上看，一定程度影响了预算编制人员的正常工作，易造成一系列的工作失误，导致预算控制工作无法发挥真正的作用及效益。
1.2材料价格
在建筑工程的施工过程中，受不同外部因素的影响，造成成本控制的准确度偏低，增加成本投入，导致资金浪费。外部因素，又称市场因素，指影响建筑原材料及设备价格波动的因素，主要包括市场、环境及其他因素。同时，少部分施工单位原材料及设备使用不节制，无法准确预估原材料及设备的价格波动幅度，造成施工成本失衡。
1.3施工人员
受建筑工程施工成本控制专业性的限制，缺乏专业的控制建筑工程施工成本人才，施工成本控制工作人员整体水平参差不齐，缺乏工作经验，少部分工作人员的施工成本控制能力不足，控制手段落后、方法单一、效率偏低，存在一定的盲目性，造成建筑工程施工成本的控制失衡。
1.4建筑工程质量
建筑工程的质量问题影响成本控制，甚至可能造成施工成本控制无法发挥其作用，直接影响企业效益。由于建筑工程的施工技术选择不当，埋下工程质量隐患，造成工程质量问题，无法正常交付使用，超出原定工期。同时在返工过程中，所引发的经济损失，影响建筑工程施工成本的正常控制。
1.5成本管理制度不完善
部分建筑施工企业，没有形成一套完整系统的成本控制措施,，在实际的工程实践过程中成本管理的责任难以真正落实，一些建筑施工企业在项目建设开始阶段就没有进行过科学的预算，项目成本控制变得很随意。
2做好建筑工程施工成本管理的措施
2.1完善建筑工程施工成本管理的体系
想要改变建筑工程施工成本管理相对混乱的现状，首先需要完善建筑工程施工成本管理体系。而建立成本管理体系的第一步就是要转变主要负责人的观念，将完善成本体系重视起来，也就是说，建筑管理企业在正式动工前，就要完善成本管理体系，要把成本核算放在首位。在建筑工程施工成本管理中，成本核算是一切工作的基础，只有基础打得比较扎实才能进行其他的流程，比如进度，比如质量。在建筑工程施工前进行有效的成本管理，既可以统一调配管理成本，同时还能配合预算人员将预算成本与实际成本做比较，总结出最适合企业发展的模式，使得企业得到健康有序的发展。
2.2搭建动态成本信息平台系统，实施成本预测
建筑施工企业需要迎合时代与科技的发展趋势，将信息技术与物联网技术应用与成本管理工作中，进而在企业原有的成本管理工作体系的基础上搭建动态成本信息平台系统。因而建筑施工企业需要统筹自身资源，针对成本管理完善信息系统硬件与软件设施，安排专业人员对其实施维护与更新，并加强成本管理人员信息系统操作的培训，进而结合国家政策、市场调节、行业规划等内容构建建筑施工成本管理数据库与分析平台，并针对具体的施工项目进行政策变化、市场价格波动等方面的预测，如此可以规避工程变更，提升成本预测的准确性，进而提升施工资金的利用率。
2.3完善材料成本投资，高效利用机械设备
在整个工程施工中，为凸显良好的辅助作用及获得较高的精准度，施工运用了多种机械设备。在资金成本支出中，产生的各种费用占有较大比例。从中可见，务必重视建筑施工机械的施工，从各个层面降低现场机械施工费用，高效利用机械，合理使用机械设备，保护并维护机械设备，按照顺序开展机械施工，于一定限制内获得较大的机械设备经济效益，从而少支出机械设备费用，提升成本管理工作水平。
2.4加强工程项目实施中成本控制
考虑到建筑工程项目涉及到的施工环节较多，要想确保每道施工工序都能够保质保量的完成，必须要引入全过程控制理念，并结合成本控制手段，确保建筑工程项目实现最优化的成本控制。在工程准备阶段，工程项目管理人员要严格对照施工任务清单，准备好后期施工所需要的物料、设备；在施工阶段，要加强建筑工程的施工监督，在保证工程质量的基础上，合理把控施工进度，避免工期延长等问题的出现；在工程竣工阶段，要核实建材损耗、设备使用等情况，保证施工任务单和限额领料单的结算资料绝对准确。
2.5提高工作人员的素质
施工单位需要制定相对严格的预算工作人员准入制度，从事预算工作的人员必须具备上岗证，具备相应的工作经验。针对我国现阶段成本控制行业人才缺乏的现状，国家应该加大力度做好人才的培训，通过法规以及政策的制定，做好人才培训的扶持工作，培养具有专业资质的复合型人才，以满足不同施工单位对人才的需要，使施工人员的整体素质得到提高。比如：施工单位应该依据企业的运行现状以及工作环境，在做好人才再培训工作的同时，落实人才的福利待遇，以争取更多的人才。
2.6加强成本控制管理工作的监督
为了确保成本控制管理工作能够得到更好的落实，还需要对整个成本控制管理进行有效地监督和管理。这样不仅能够保证整个成本控制工作井然有序的进行。同时还能及时地发现工程项目建设过程中，一些成本控制管理工作做得不到位的施工人员及施工阶段。对于施工人员应成本控制措施应用不到位的情况，可进一步加强培训。而对于其它因素导致的施工成本较大的情况，能够有针对性地采取措施进行解决，最终将建筑工程的施工成本控制在计划的范围之内，以实现建筑企业利益的最大化。
2.7管理好项目施工周期、施工安全以及施工质量，控制好施工质量成本
建筑工程项目施工的关键就是施工安全以及施工质量，这关系到施工企业的经济效益以及社会信誉度，也关系到施工企业的市场竞争能力。因此在项目施工成本管理期间，要审核检验好施工材料的质量，并选择具有较高技术素质、道德素质、团队合作的优质人员，监督并检验好施工的质量，避免施工质量缺陷的产生，以免造成返工的成本损失，也便于提高施工企业的竞争力与信誉度。施工周期的长短也会影响到施工成本的支出，因此施工惬意要合理的调配施工进度与时间，按照施工进度计划如期的完成施工任务，从而最大限度的降低施工成本。
综上所述，在建筑工程施工中进行成本管理能够提高降低企业的生产成本，同时提高企业的生产能力。
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