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摘要：我国经济的飞速发展，带动了高速公路的发展，而如今，在高速公路发展的过程中，原来的高速公路的施工管理模式已无法有效地满足现在高速公路施工的要求，因此，必须对原有高速公路的施工管理过程进行优化。本文将主要结合高速公路施工管理的概念，针对高速公路施工优化中存在的问题，提出优化管理的对策。
关键词：施工管理；高速公路；优化对策；动态原则
在全球经济发展的带动下，人们生活的节奏越来越快，高速公路在社会发展中的作用也越来越重要。高速公路的施工管理也伴随着社会的需求不断提升，并在当代科技的支持下获得了很好的发展。但是因为高速公路工程本身，无论是从内容上，还是所涉及的范围来讲，都是非常复杂的，特别是在当今社会各行各业都发生了很大变化情况下，必须运用科学的管理理念来指导高速公路各环节的工作，但是现有高速公路的优化管理过程中存在不少问题需要解决，以保证我国高速公路建设的品质不断提升。
一、高速公路施工管理简介
高速公路施工管理本身所涉及的范围是非常广的，包含了整个施工过程中的所有环节以及与之相关的各项事务。在高速公路的施工过程中，施工企业必须对与工程施工相关的具体的情况作细致的调查，并对各种可能会对施工产生影响的因素进行评估，在科学、高效原则的指导下，结合工程所需的人员、材料、机械设备以及技术工艺，将施工的各个环节进行优化处理。
在高速公路的施工管理中，要求在保证高速公路施工质量的前提下，将节能与环保的思想贯穿到材料的采购、施工技术工艺等方面，以适应当今时代发展的需求，同时，做好施工所需的人员和机械设备的优化组合，从而有效控制施工成本，确保高速公路建设成效。运用最小的成本采购到质量最佳的材料，利用最小的投入实现最佳的效益，实现施工管理的最高性价比。当然，所有这些环节的管理都必须在确保施工质量符合规范和实际要求。
二、高速公路施工优化中存在的问题
（一）资源浪费和闲置现象较为普遍
众所周知，高速公路的施工都是在露天的环境下，受工程本身的影响，其在整个施工过程中随时都要应对气候变化所带来的影响，因此，一旦出现下雪、下雨等天气，就会给施工造成很大压力。另外，地质条件的变化，在一定程度上导致原有施工方案的无法实施，需要重新制定施工方案。再有，由于受征地拆迁进度的影响，以及社会资源不足导致部分材料短缺，从而影响施工作业无法按原计划推进等等。因此，客观上面临的影响因素较多，在整个施工管理过程中，往往会出现施工暂停的现象，对整个工程的进度带来很大的影响，让工程原定的施工方案无法正常进行，原有配置的施工人员和施工设备闲置，从而导致人力、物力和财力的浪费。
（二）集约化管理尚未实现
社会经济的发展对于交通的需求不断增加，推动了高速公路建设工程的飞速发展。而且，就我国目前的情况来讲，除了一些在建的工程之外，还必须不断地增建一些高速公路以满足社会发展的需求。与此同时，我国目前的高速公路的建设并没有实现集约化的管理，仍就保持粗放的建设方式。基础设施建设任务的持续增量催生了一大批智能化设计软件，设计单位为了完成设计任务，主要依赖于设计软件，因此，让高速公路的设计存在很多问题。此外，在大数据尚未形成的现阶段，受我国高速公路施工环节数据计算不精准的影响，对每一次工程在施工中的规模无法精确界定，所需的材料、设备等社会资源也没有一个明确的参考值，导致在施工中出现大量的人力、物力和财力浪费。还有，由于粗放型的施工管理模式，对于施工现场的管理不足，往往给工程实体埋下了环保、质量、安全等诸多隐患。
（三）施工管理人员专业素养和观念存在问题
工程监理作为施工现场的管理人员，对于工程的质量管理起着重要的作用，但是，现阶段我国的高速公路监理制度不健全，监理单位和施工单位责任不明晰，施工单位过多的承担了工程实体的质量、安全等责任，弱化了监理职责，导致监理人员没有意识到自己身上所担负的责任，往往在进行工程检查时不认真、不负责，没有严格按照规范要求开展本职工作，而对一些明知是违反了建设规定的行为也听之任之。加上社会赋予施工单位过多责任助力推动了施工企业的高速发展，对比之下，监理企业却在不断弱化萎缩，造成了监理从业人员的社会地位不高，人员素质得不到有效优化，管理能力无法达到社会预期的管控效果。按照我国高速公路施工管理的相关规定，施工企业必须对自己的施工产品进行自检，并由监理做好检查监督工作，这一规定说明了监理在施工管理中的重要的地位和作用。但是，事实上，受客观因素影响，监理人员在施工管理过程中无法充分发挥监管、协调和监督等管理作用，这种现象直接影响了施工企业人员的管理观念，由于监管不到位，工程建设过程中质量、安全等问题层出不穷。
三、高速公路施工管理优化对策
（一）坚持动态优化的理念
由于工程施工所涉及到的影响因素多而复杂，因此，作为管理人员必须在施工前对所有因素有一个明确的调查和了解，要编制其相应的预算方案，然后结合此项工程支出情况进行记录，并与预算进行对比分析，对于那些已超过预算的部分要采取措施进行费用控制。同时，要加强地质超前预报，根据地质条件变化及时启用备用方案，从而迅速调整施工技术工艺，从而减少人员、设备等资源浪费。未雨绸缪，解决好征迁和物资供应储备工作，尽早尽快为施工生产提供充足的作业面和物资材料。另外，还要根据施工的实际进展情况适时调整参建人员和投入设备的数量，以达到节约的目的。总之，在整个施工管理过程中必须做到调查充分，编制预算，设置预案，坚持动态优化的理念，从而实现资源优化，成本可控的管理效果。
（二）做好过程管控工作
高速公路施工过程中，涉及工程实体的结构安全，施工工期，实体质量，施工安全，环境评价以及运营效果等，过程管控的到位与否，直接关系到整个工程的稳定性和可靠性。所以，对于高速公路的施工管理人员来讲，必须严格按照工程施工的先后顺序要求作业，对于施工各个阶段材料的质量和施工工艺等要进行严格的监管，不断优化管理方案，做好过程管控，以保证工程施工的经济效益和社会效益。
第一，在施工前，管理人员有义务对工程设计进行优化。要通过实地调查和勘测，对设计中与现场实际不符、影响质量控制、方案实施成本过大以及对自然资源和社会资源可能造成不必要浪费的工程设计及时提请设计优化，同时要确保设计优化符合环保要求、规范规定以及结构安全等因素，避免或杜绝过度优化。
第二，在施工中，施工过程中的每一道工艺都是有严格的标准和系数要求的，因此，对于管理人员来讲，要到现场去监督施工建设的每一个环节，做到及时发现问题、及时汇报、及时处理。确保全过程、全员的质量管理，工程的实体质量。同时，尽力采用先进的施工方案和施工工法已达到节约成本的目的。
第三，在每一个阶段的施工完成后的验收阶段，管理人员一定要做好充分的检查工作，比如对路面有没有出现裂纹等现象进行仔细的排查，以保证已完成的工程符合相关规范和标准。
第四，在整个工程完工后，要对工程的质量进行整体的评价，并在对工程各项指标进行质量评估后，生成详细的报告，做好档案的备案管理。
（三）提升施工管理人员的专业素养
施工现场的管理人员的专业水平直接影响了工程的质量检查结果，对于整个工程的质量起着至关重要的作用。因此，对于施工现场的管理人员来讲，要让其对自己工作的重要性有一个明确的认识，并让其重要点认识到如果因为其工作的失职或者失误带来的质量问题，可能会导致重大的安全事故的发生，而一旦发生安全事故，无论是给国家、还是给人民的生命财产将会带来巨大的损失。所以，作为施工现场的管理人员，首先要明确自己工作的责任，摆正自己工作的态度，才能在工作中做到认真负责，并严格执行相关规章制度，以及按照检查的程序办事。此外，对于施工企业来讲，为了有效地提升管理人员的专业素质，必须专门针对管理人员的开展相应的培训活动，让其对于高速公路施工管理在理论上有一个系统的认识，有效地保证其在以后的管理工作中能以科学的方式，严谨的态度对待现场的管理工作，从而保障现场施工有效管控。
结束语：
综上所述，全球经济的发展，要求高速公路在施工管理中必须坚持正确的理论原则，科学的管理方法，充分发挥管理的作用。此外，如今在节能环保成为时代发展共识的情况下，在高速公路建设工程这样投入巨大的工程中，也一定要做好有效的成本控制。此外，对于施工现场管理人员在素质方面有待提升的问题，施工企业要结合具体的情况，做到对症下药，有效推动我国高速公路事业的持续、稳定发展。
参考文献：
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[2]刘明国.高速公路施工管理优化分析[J].交通标准化，2012（11）.
[3]陈国媛.浅析高速公路施工管理存在的问题及解决方式[J].黑龙江交通科技，2013（4）.
作者简介：
王建兴（1976年9月—），男，工程师，毕业于重庆交通学院公路与城市道路专业，本科，主要从事高速公路项目生产、技术及经营管理工作。