十九冶成都建设有限公司四川成都610011
摘要：本文首先分析了施工项目风险主要特点，并对施工项目全寿命周期进行全面阐述，并提出了加强施工项目全寿命周期风险管理的相关措施，希望项目人员能够加强对全寿命周期风险管理的重视，把风险管理落实到施工项目各个阶段，这样不但能够加大对施工项目的管理力度，减少风险的产生，还能提高施工项目抵御风险的能力，进而提高施工项目经济效益。
关键词：施工项目；全寿命周期；风险管理；措施
一．施工项目风险特点分析
施工项目具有高风险、周期长等特点，并且所涉及到的内容众多，这就需要施工单位对施工项目进行全寿命周期管理，施工项目全寿命管理主要指工作人员对项目进行全面分析，并制定可行性施工方案[1]，从而对项目进行统筹管理，这样不但能够及时发现施工项目存在的问题，还能找到相应的解决措施，进而规避风险的产生，确保施工项目顺利进行。但由于施工项目具有较强的复杂性，容易受到很多因素的影响，使得施工项目具有较高的风险，主要体现在几个方面：其一，施工项目所花费的时间较长，整体规模相对较大，使得全寿命周期内存在着较大风险，并且施工项目风险因素与外界环境有着紧密联系，这就需要工作人员提前做好准备工作，对潜在风险进行有效分析，通过概率统计方法来管理风险，这样不但能够减少安全事故的发生，还能为施工企业带来更多的经济效益。其二，人为因素会给施工项目带来一定程度上的风险，有的施工人员素质较低，操作不够规范，给项目留下较大的安全隐患，增加了发生风险的几率，这就需要企业领导对设计人员、施工人员进行严格培训，使其具有较高的专业水平和职业素养，进而提高施工项目的安全性。
二．施工项目全寿命周期风险管理分析
施工项目全寿命周期风险管理主要从立项到收尾整个过程，也就是从决策阶段到整个项目完成的全过程，其主要利用系统的理论方法对施工项目存在的风险进行有效识别，并对这些风险进行分析和评价，从而找到控制风险的相关方法，在这个过程中能够最大限度内规避风险的产生，避免施工项目受到风险因素的影响，给企业带来较大的经济损失，下面主要从几个方面论述全寿命周期风险管理：
（一）全寿命周期中的风险
从施工项目管理方面来看，施工项目风险可以分为技术风险、费用风险、计划风险等，其中技术风险是主要因素，在新形势下，科学技术快速发展，新技术不断涌现，对施工项目提出了较高要求，如果施工人员素质较低，不能掌握新技术的操作方法，也就无法发挥新技术的优势，这样不但会影响项目进度，增加成本投入，还会导致施工项目不能如期完成[2]。并且如果技术方案相对落后，会使得产品使用寿命相对较短，导致产品过早淘汰，影响施工项目经济效益的提高。因此，施工项目前期分析要以全寿命周期为前提条件，充分考虑对后续阶段的影响，对资源进行合理配置，避免出现施工材料浪费现象，增加施工项目成本。从施工项目系统方面来看，其风险主要来源硬件系统、软件系统等，并且这些风险有着内在联系，如果施工人员没有对硬件系统进行有效维护，容易使设备出现故障，进而影响施工项目进度。其中外部环境也是产生风险的重要因素，一旦出现恶劣天气，发生自然灾害等，会大大增加施工项目的风险，这就需要工作人员进行风险管理，对各个要素进行全面分析，从而找到相应的解决措施。
（二）持续的风险管理
全寿命周期风险管理具有持续性，其主要通过规范标准对施工项目全寿命周期的风险进行管理，主要包括几个方面内容：其一，风险识别。工作人员根据风险发生条件进行有效分析，从而对风险进行充分识别，一般情况下，工作人员可以运用概率风险评价的方法进行操作，这样不但能够提高判断风险的准确性，还能及时了解风险隐患。其二，风险分析。工作人员对潜在的风险进行全面分析，根据风险级别来采取防范措施，有的风险等级较高，这就需要工作人员进行优先处理，这样才能避免施工项目发生较大的风险[3]。其三，风险计划。主要是指工作人员根据风险级别来分配职责，制定防范风险的相应措施，这样一旦发生风险时，能够降低给施工项目带来的损失，确保施工项目顺利完成。风险管理活动在施工项目寿命周期中呈现连续性，比如，工作人员在对风险进行跟踪时，可能发现新的风险，从而对风险进行有效识别。一旦施工项目中产生风险会给接下来的工作带来严重影响，因此，企业领导要加强对风险管理的重视，根据全寿命周期特点制定合理的方案，进而对风险进行持续管理。
（三）团队合作中的风险管理
在施工项目中进行全寿命周期风险管理，主要是把风险管理意识贯穿于整个施工项目中，并把这一内容落到实处，企业领导可以通过对管理人员进行培训，提高管理人员风险意识，使其认识到风险管理的重要性，这样才能对施工人员进行有效监督，确保施工人员操作的规范性，从根源上规避风险。并且还要提高风险的有效性，对管理人员进行合理安排，确保管理人员在自己的岗位上能够发挥出自己的优势，这样才能使得风险管理具有系统性，实现风险知识共享，让设计人员、施工人员都能了解风险知识，从而提高工作人员综合素养。团队风险管理是用共享的观点看待项目全寿命周期中的风险，是从全局角度出发对施工项目进行系统管理[4]，在这个过程中，能够对相关信息进行共享，这样不但能够使工作人员及时了解施工项目中存在的风险，还能提高工作人员工作效率，从而集思广益、找到防范风险的措施。
三．加强施工项目全寿命周期风险管理的相关措施
工作人员在对施工项目进行风险识别和评估后，管理人员要根据风险性质进行总体规划，选择合适的风险控制方法，这就需要工作人员从几个方面入手：其一，控制决策阶段的风险。在编制投资估算时，工作人员要提前搜集相关资料，对资料进行整合和分析，这样才能确保估算的准确性。并且施工企业要选择信誉较好的设计单位，这样才能确保设计方案的合理性，避免给施工阶段留下较大的安全隐患。工作人员还要对施工现场进行调研，了解施工现场实际情况，从而提出防范风险的措施[5]。其二，控制设计阶段的风险。首先，工作人员要对设计方案进行可行性分析，把投资预算控制在规定范围内，并对设计方案进行优化比选，最终选择合适的设计方案，这样不但能够确保设计质量，还能减少风险的产生。其三，控制施工阶段的风险。这是施工项目中最为重要的阶段，对于施工项目质量有着重要影响，施工企业要想规避风险，必须加强对合同的管理，对施工变更进行有效控制，在施工阶段一旦出现变更，一方面会影响施工进度，给施工企业带来较大的损失，另一方面会增加成本投入，不利于施工企业长远发展。
结语：在全寿命周期内各个阶段的风险来源有所不同，但各个阶段的风险因素有着一定程度上的联系，如果前一阶段出现风险，会导致后一阶段出现风险，因此，施工企业领导要加大对风险管理力度，有效控制风险的产生。
参考文献
[1]蔡绍宽，李玉钦，宋洋.基于全寿命周期的水电工程项目风险管理[J].天津大学学报（社会科学版），2008（04）：298-302.
[2]殷显焕，贾岩.基于建设项目全寿命周期的风险管理集成系统的设计研究[J].建筑管理现代化，2008（04）：86-90.
[3]张勇.基于全寿命周期的水电工程项目风险管理研究[J].中国管理信息化，2016，19（02）：10.
[4]王浩，豆红强，谢永宁，廖小平.路堑边坡全寿命周期风险评估及管理的技术框架[J].岩土力学，2017，38（12）：3505-3516.
[5]邹莹磊，詹咏.基于项目全寿命周期的风险管理[J].工程技术研究，2018（01）：167+197.