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摘要：暖通工程施工质量的好坏不仅影响建筑物的性能，同时还影响人们居住的质量，因此，加强暖通工程施工质量的控制是暖通工程中至关重要的环节。针对我国暖通工程施工管理过程中出现的问题进行了分析和探讨，并提出了相应的建议以加强施工质量管理。
关键词：暖通工程；施工质量；制约；管理
1暖通工程施工质量管理上存在的理由
1.1工程材料的管理理由
暖通工程施工材料的好坏决定着整个工程的质量，然而在现如今的很多暖通工程中的施工材料的采购和准备上存在着管理的理由。例如在安装材料的采购方面，由于采购人员在采购时的疏忽，导致采购回来的材料存在着质量的理由，这样一来，如果采购回来的安装材料应用到工程安装中，那么整个暖通工程就存在着安全隐患。然而，由于一些管理人员，没有对采购回来的资料进行严格的把关，导致有理由的资料应用到工程施工中，导致工程的质量存在着理由；另外，在安装材料的准备上，也存在着管理上的理由。由于对整个暖通工程的施工需要的材料没有进行整体的计划，导致安装材料准备的过多或者准备的过少，准备的过多的话造成整个成本的增加，准备的过少的话又会影响整个工程的施工进度。因此，需要对工程材料进行科学的管理。
1.2工程资金的管理理由
在暖通安装工程中，也存在着对工程资金管理上的理由。由于在进行暖通工程施工前，没有做好资金的预算工作，导致在实际的施工过程中，由于资金上的短缺，无法进行正常的施工，导致整个工程的施工进度也受到了严重的影响，导致工程施工工期的延长，更进一步的增大了工程的成本，从而造成严重的经济损失，这都是由于在工程施工前没有对资金进行合理的预算导致的，这也是在对工程施工管理中存在的一个普遍的理由。
1.3工程施工的进度管理理由
虽然，暖通的施工工程只是占整个建筑工程的一部分，但是，暖通工程的施工进度影响着整个建筑工程的进度，如果在暖通施工工程的进度管理上，存在着理由，那么对于整个建筑工程都有着影响。然而，在现在的很多暖通施工工程中，存在着进度管理不善的理由，从而严重的影响了整个建筑工程的施工进度，造成严重的经济损失。
1.4图纸设计
图纸是暖通工程施工的一个蓝图，没有规划，施工就无从谈起，这就是所谓的理论指导实践。但理由是并非所有的图纸都能达标。有些时候设计的图纸不符合现场实际情况，如果一味地盲从图纸，很有可能造成工程返工。出现这种情况虽然主要责任不在施工方，但毕竟延误了工期。当前暖通工程图纸设计存在的理由主要表现在：设计说明内容不完整，平面图和系统图深度不够。譬如：相当多的工程设计没有完全按规定绘制，在供暖平面图中，甚至有些未标注水平干管管径及定位尺寸等。
2暖通工程发展现状分析
我国经济的快速发展和人民生活水平的不断提高，使人们对大型、舒适办公楼的需求量的不断增加，通暖工程便成为建筑工程的一大探讨对象。暖通工程主要任务是制造一个有着合理温、湿度的工作生活环境。通暖工程是一项任务繁杂、工程环节较多的系统工程。通暖工程在建筑行业的快速发展中，越来越多的问题出现在建筑施工现场。其中，资源的不合理配置和浪费、建筑图纸设计的不合理、工程运作配合不协调是取暖工程存在的主要问题，也是急需研究和探讨的问题。资源不合理的配置和浪费会造成建筑成本的增加，而资金是重制约建筑行业发展的首要问题。作为一个系统的工程，工程图纸的设计不合理或不完善将会直接影响整栋建筑的工作生活的舒适性，影响建筑物的品质及使用价值。由于通暖工程包括的内容比较多，所以需要在各个环节协调的配合，才能使施工现场工作顺利开展。
3加强暖通工程施工质量管理的措施
3.1严格对工程材料进行制约和把关
针对暖通工程施工中存在着材料管理的理由，需要对其采取有效的措施进行解决，以确保整个施工工程的质量。对于采购回来的施工材料质量不合格的理由，管理人员需对采购回来的材料进行检查，抽样调查等等，一旦发现采购回来的质量存在着理由，坚决不能将质量有理由的材料应用到暖通施工工程中去。所有的材料的检查标准都要符合国家对于建筑工程材料的要求标准；另外，针对材料上准备不足的情况，管理人员在工程施工前要组织专门人员进行整个暖通工程需要材料的数量的预算，并且根据暖通工程施工的实际情况，进行科学的预算，反复进行讨论，然后按着预算出来的材料数量进行采购，从而解决在施工过程中存在的准备施工材料过多和过少的理由，从而保证工程的成本不会增加和确保暖通工程的施工按着预先的进度顺利的进行。
3.2加强对工程资金的科学预算工作
暖通工程施工中存在着资金管理的理由，因此，管理人员需要对资金进行科学的预算工作。资金的理由影响着整个工程是否能够顺利的竣工。因此，管理人员需要为整个工程需要的资金和安排组织人员进行科学的预算。根据工程的大小，工期的长短，施工材料的多少，录用多少施工人员，需要多少的机械设备等等，进行科学的预算，从而合理的安排资金，已解决在工程施工过程中由于资金短缺的理由影响整个工程的施工进度和施工的质量。
3.3对工程的进度进行合理的安排
针对暖通工程在施工进度上安排不合理的情况，管理人员要做好工程的进度安排工作。主要需要做2方面的工作，在工程施工前的预算工作和在工程施工中的进度管理工作。对于进度的预算安排需要组织专门的人员进行进度计划，根据整个工程的实际，进行科学的进度规划。对于管理人员在施工过程中对工程进度的管理，应该具有战略性的眼光，对于在施工过程中，存在的工程的实际进度比计划进度慢的情况，管理人员要及时的组织人员进行对进度计划的修改，从而使计划进度符合实际的施工进度，确保暖通工程顺利的施工。
3.4统一规范图纸提高效率
在接到一个暖通工程之后，我们首先要做到的就是将设计图纸读通读透，充分理解设计人员的思想，了解设计人员的意图，要将设计人员对材料、设备的要求弄明白，并且要到施工现场，将图纸与现场进行对比，发现设计有误的地方要及时指出，发现错误的地方要与设计人员沟通，发现设计不宜施工的地方，需要对方的修改。只有这样严格按规范与设计的要求去执行，才能最大化的实现资源合理的配置。
3.5提高安全意识，加强安全管理
安全管理是施工管理的重要组成部分，要加强安全管理，就要结合暖通空调工程在施工过程中，电焊作业点多，高空作业点多，用电机具较多，设备和材料搬运较多的特点制定相应的安全管理措施，这样才能有效地防止安全事故的发生。一方面要提高安全意识，对于施工人员根据其从事的工种的而不同分别予以相应的安全防护，配备安全工具；另一方面要建立健全安全管理体系和应急防御体系，制定安全生产标准，设置安全管理人员，定期进行安全检查，应急预案一定要科学有效，一旦发生安全事故，能够安全迅速有效的撤离现场；最后是要定期与不定期的对员工进行安全教育，普及安全知识，提高其安全意识。并将其纳入员工考核的范畴。
结语
本文通过对暖通工程质量制约与管理方面存在的理由进行了相关方面的探讨，对暖通工程施工质量管理中存在的理由进行了分析，并针对理由采取了解决措施。因此，在对暖通工程施工质量的管理上，应及时的发现理由，并且及时的解决理由。在本次探讨中，可能还存在着诸多的理由没有解决，但是，随着管理人员管理水平的不断提高，会对尚未解决的理由想到解决的措施，从而进一步做好暖通工程施工的质量制约和管理工作。
参考文献
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