导读:本文包含了母子型企业集团论文开题报告文献综述及选题提纲参考文献，主要关键词:母子公司,内部控制,组织机构
母子型企业集团论文文献综述
陈雅莉[1]（2019）在《浅谈企业集团母子公司建立内部控制体系的途径》一文中研究指出内部控制对于企业发展具有积极的意义,为了全面提升企业的管理水平,很多企业开始在内部建立完善的内部控制体系,通过完善内部控制体系帮助企业提高内部控制水平。基于此,本文针对企业集团母子公司如何建立内部控制体系提出了一些措施,以供参考。(本文来源于《中国管理信息化》期刊2019年16期）
凌方[2]（2019）在《企业集团母子公司间有效管理之思考》一文中研究指出目前,国有大型企业在母子公司的有效管控上存在一些突出问题,如在战略目标上,缺乏目标和措施的持续性;在财务管控上,缺失全面预算体系;在人力资源上,缺少引进、培养、评价、考核方法;在企业运营管控上,达成阶段性目标的执行力弱化。要解决上述问题,绩效考核与激发积极性是根本。二在考核中,一是要采用先进的管理方法,并着力于培育现代绩效管理工具落地的土壤与环境;二是要采取各种行之有效的方式,激发出每一个个体的行为动力。(本文来源于《纳税》期刊2019年09期）
高娟[3]（2019）在《企业集团母子公司间智力资本转移机制研究——基于问卷调查的探索性与验证性分析》一文中研究指出以企业集团为对象,通过编制母子公司间智力资本转移机制的问卷,运用探索性与验证性研究对其内部结构因素和情境因素的作用进行了检验。结果表明:(1)母子公司间智力资本转移机制由母公司转移意愿与能力和子公司吸收意愿与能力两个维度构成,其中,母公司转移意愿与能力由母公司转移意愿和母公司转移能力两个结构面构成,而子公司吸收意愿与能力则由子公司吸收意愿和子公司吸收能力两个结构面构成,且其结构面之间均具有显着相关性;(2)行业相似性和合作持久度两个情境因素导致了不同企业集团母子公司间转移机制的差异性,母子公司是否处于相似行业将会导致母公司的转移意愿与能力和子公司的吸收意愿与能力均存在显着差异,而母子公司间合作时间的差异则导致子公司的吸收意愿与能力存在显着差异。(本文来源于《山东科技大学学报(社会科学版)》期刊2019年01期）
江学芳[4]（2018）在《试析企业集团母子公司如何建立内部控制体系》一文中研究指出在当前经济环境下,企业集团要想在市场上持续抢占先机,提升竞争力,保留优势,取得进一步的发展和突破,就必须要不断的深化改革,加强管理,建立完善、健全的内部控制体系,只有这样,才能在实现集团企业规模经济、运营质量共同提高的同时,增强集团企业综合竞争力,优化企业集团内部资源和管控质量,保障企业集团母子公司双向的、共同发展,促进企业集团战略目标的实施,实现企业集团健康、可持续的发展。(本文来源于《中国乡镇企业会计》期刊2018年07期）
姜方元[5]（2018）在《国有企业集团母子公司管控体系研究》一文中研究指出改革开放40年,我国已经形成了以国有企业为主导的企业集团。这些在中国经济发展中具有重要作用的企业集团,尽管在资产、数量等方面具有一定规模,但其发展受到了集团治理、母子公司管控等问题的制约。因为母子管控是比较难拿捏度的,过度管控,把子公司当分公司来运作,不利于子公司自身的发展;过度放权,子公司成为独立王国,失去了内部监督,会产生腐败和渎职问题,甚至会出现经营风险,导致集团利益受损。对于企业集团母子公司管控体系研究有利于提高集团公司核心竞争力,促进集团公司内部协同效益的发挥,因为国有企业集团在国民经济中的地位举足轻重,所有也有利于国家整体经济实力的壮大和国际影响力的提高。本文先对相关文献进行搜集、整理,对集团管控相关理论进行初步了解,介绍了国有企业集团和母子公司的概念,并对与集团母子管控相关的理论进行分析,涉及两权分离理论、委托代理理论、产权理论、内部控制理论和交易费用理论。本文将管控方式分为叁种类型,分别是资本管控型、战略管控型、行政管控型,集权程度由低到高,现实中企业集团会根据行业特点、竞争环境、组织规模、发展战略、发展阶段、领导风格等情况选择管控模式,并适时调整以提高管控成效。母子公司管控体系中具体的管控手段有:战略管控、财务管控、人力资源管控、文化管控、信息管控和内部审计管控。Z集团一家省属大型国有金融类企业集团,战略定位是打造覆盖全省的涵盖政策性金融、产业金融、普惠金融、新业态金融四大板块的金融控股集团,采取的事差异集中化战略。影响Z集团母子公司管控的因素有外部环境因素和内部环境因素。Z集团综合考虑了企业集团的战略需要和业务结构之后,选取的是战略管控型的管控方式,战略管控型居于资本管控型和行政管控型之间,母公司的管理职能齐全,能对子公司提供更全面、专业的指导,适合业务品种相对集中在某一领域、且聚焦某一地理区域的公司。资本管控型可能导致Z集团的发展定位不清晰,核心业务不突出,总部管控力度弱,难以形成合力。行政管控型适合业务运营比较单一,不需要成员企业做个性化经营决策的公司。目前Z集团母子公司管控的体系相对还是比较完善的,各方面管控手段都有涉及,但是仍然面临精细化管理不够、组织机构有待优化、人力资源核心管控职能不到位、文化建设有待加强、业务协同发展水平低这些问题。本文结合Z集团公司的特点,设计了其母子公司管控的指导思想、基本原则和总体目标,并提出了具体的、较为全面的优化措施。(本文来源于《扬州大学》期刊2018-06-15）
俞列萍[6]（2018）在《试析企业集团母子公司如何建立内部控制体系》一文中研究指出随着时代的进步,各行业都有了迅速的发展,我国的经济呈高速发展的趋势。各类集团公司也应运而生,集团公司顺应了时代发展潮流。但是就目前而言,集团公司内部控制体系还存在一些问题,那么集团公司就需要积极采取合理的对策解决问题。这对企业集团母子公司的发展至关重要。本文主要对企业集团母子公司内控的问题以及对策进行研究探讨。(本文来源于《财会学习》期刊2018年11期）
姬慧超[7]（2018）在《基于财务视角下企业集团母子公司间的矛盾处理分析》一文中研究指出随着社会主义市场经济的不断发展,越来越多的企业集团开始实现经济转型,为了能够保证企业的正常经营,所以通过设立子公司的方式实现企业转型。由于母子公司之间存在较大的矛盾,所以应该针对企业集团母子公司的叁大问题进行深入分析,并且重点研究矛盾解决的方案。(本文来源于《全国流通经济》期刊2018年11期）
侯新艳[8]（2018）在《企业集团母子公司利益冲突与协调之我见》一文中研究指出母子公司的管理体制是目前我国企业集团比较通用的一种管理体制,该体制对管理企业集团内部的诸多方面可以进行直接的管理,而且企业集团推出的战略也能有实力实施。但是目前我国的经济背景还不成熟,不足以支持母子公司管理体制的实施,本文主要从母子公司的利益冲突和协调入手,对冲突与协调分别进行分析,提出自己的见解。(本文来源于《现代商业》期刊2018年09期）
朱莉[9]（2018）在《企业集团母子公司的利益冲突问题与对策探讨》一文中研究指出母子公司利益关系的协调性是集团企业管理水平的重要体现。目前我国集团企业子公司与集团总部的利益冲突是限制集团企业发展的重要原因,作者分析了集团企业母子公司的各方面冲突以及产生的原因,提出集团企业要在整体协调性的基础上实行集团化统一管理模式,实现利益一体化。(本文来源于《财会学习》期刊2018年05期）
彭辉[10]（2018）在《企业集团母子公司利益冲突分析与协调措施探讨》一文中研究指出随着社会经济的发展,许多企业集团也不断地发展壮大。其旗下子公司也如雨后春笋般增加,企业集团利益增加的同时,母子公司的利益冲突也锋芒毕现。可以说企业集团的管理效率和水平体现在母子公司利益的协调性上。因此,只有加强集团母子公司利益关系的协调性,才能进一步降低集团的财务风险、提高市场竞争力、使企业集团能更加健康有序的发展。本文将论述企业集团母子公司几方面的利益冲突及其原因分析,并提出几点协调母子公司利益关系的建议。(本文来源于《中国国际财经(中英文)》期刊2018年03期）
母子型企业集团论文开题报告
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
目前,国有大型企业在母子公司的有效管控上存在一些突出问题,如在战略目标上,缺乏目标和措施的持续性;在财务管控上,缺失全面预算体系;在人力资源上,缺少引进、培养、评价、考核方法;在企业运营管控上,达成阶段性目标的执行力弱化。要解决上述问题,绩效考核与激发积极性是根本。二在考核中,一是要采用先进的管理方法,并着力于培育现代绩效管理工具落地的土壤与环境;二是要采取各种行之有效的方式,激发出每一个个体的行为动力。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
母子型企业集团论文参考文献
[1].陈雅莉.浅谈企业集团母子公司建立内部控制体系的途径[J].中国管理信息化.2019
[2].凌方.企业集团母子公司间有效管理之思考[J].纳税.2019
[3].高娟.企业集团母子公司间智力资本转移机制研究——基于问卷调查的探索性与验证性分析[J].山东科技大学学报(社会科学版).2019
[4].江学芳.试析企业集团母子公司如何建立内部控制体系[J].中国乡镇企业会计.2018
[5].姜方元.国有企业集团母子公司管控体系研究[D].扬州大学.2018
[6].俞列萍.试析企业集团母子公司如何建立内部控制体系[J].财会学习.2018
[7].姬慧超.基于财务视角下企业集团母子公司间的矛盾处理分析[J].全国流通经济.2018
[8].侯新艳.企业集团母子公司利益冲突与协调之我见[J].现代商业.2018
[9].朱莉.企业集团母子公司的利益冲突问题与对策探讨[J].财会学习.2018
[10].彭辉.企业集团母子公司利益冲突分析与协调措施探讨[J].中国国际财经(中英文).2018