金锦辉
（国网北京海淀供电公司，北京100086）
摘要：在国家电网不断地走向现代化发展的过程中，大力加强对供电设备的建设，从而保证每一位用户都能够实现稳定的用电。随着客户数量的不断地增加，传统的客户服务方式已经难以满足需求，再加上电力市场激烈地竞争，因此电力企业要通过提高服务的质量，从而确保客户的利益，才能使电力企业获得有效的经济价值，从而在市场的竞争中获得发展。本文将分析电力企业在客户服务中的现状，然后提出一些对策，以提升电力客户的服务质量。
关键词：提升；电力；客户；服务质量；对策
对于服务行业而言，服务质量的优劣直接地关系着企业的成败。我国的电网公司要适应当前服务经济的发展模式，积极地提高自己的服务水平。如今已经在电网公司的发展中提出“一强三优”的目标[1]，这是电网公司优化对客户服务水平的重要改革，但是在实际的工作中，仍然存在许多的不足之处，这严重地影响电力公司的发展，因此，电力公司要在信息化的时代中，求得良好的发展，还需要提高服务质量方面做出更大地努力，从而实现电力公司能够为客户提供优质、规范、方便以及真诚的供电服务目标。
一、分析电力企业在客户服务中的现状
（一）电力企业缺乏服务意识
我国二零零二年进行电力的体质改革之后，将国家统一管理的电力公司分成各个供电单位，但是这对于电力工作人员而言，他们自认为仍然处于电力单位，没有在实际的工作中改变自己的工作方法，仍然受到以前思维的制约，从而导致电力工作人员对客户的服务水平没有得到良好地提高。仍然是单一化的服务模式，没有对不同的客户而采取不同的服务策略。这对于电力企业的发展是非常不利的。
（二）没有完整的服务体系
现在电力服务的体系是在电力改革前的基础上建立起来的，采用的管理方式也是按照行政区的规划方式进行，尽管这样的管理方式能够实现因地制宜的目的，但是在管理结构上极其得松散，难以实现电力资源的合理分配，从而降低电力资源的利用率。再者就是电力企业的内部工作效率比较低，对于客户反映的问题没有及时地解决。
（三）难以满足客户对用电的需求
因为电力企业将工作的重心放在销售方面，从而忽视对电力的输送管理以及售后方面的服务，例如一些用户需要更改线路、电表位置的移动以及分户等问题，电力企业没有及时的为用户提出解决方案。再者就是在用电旺季来临时，电力企业在分区停电中，没有充分考虑不同用户的实际情况，而任意的按照某个片区统一实施停电，这就使得客户的用电需求得到良好的满足。
二、提升电力企业对客户服务的对策
（一）改变传统的观念，提高电力工作人员的认识
在市场经济繁荣发展的形势下，电力企业在服务质量上需要及时的改变以前的旧观念，将电力企业客户服务融入实际的工作中，将电力企业在生产经营、营销管理与优质服务相结合，建立布置、检查、考核与奖惩的管理机制[2]。这就需要电力企业能够及时地转变方式，向服务方面发展，可以从以下三个方面着手：第一个方面，彻底地理顺电力服务的思路，将以诚信的践行为基点，积极地向广大的客户征集信息，及时地收集客户所需要的服务内容，同时还要接受社会的监督。第二个方面是以基础建设作为电力工作的出发点，需要进一步优化电力企业的服务厅以及计量厅的条件，建设客户办事指导台，将更加科学化的服务设施带入带入电力企业中，从而使客户感到暖心、真诚以及快捷的服务。第三个方面是电力企业要积极地打造品牌，积极地创新电力活动的载体，切实践行对客户的服务承诺，例如开展上门服务、指导新客户用电安全等。通过这些措施在电力企业的内部强化“我为人人”的服务观念，加强对工作的协同性，各部门之间要加强合作，摒弃部门职权的差异，从而真正地全提升电力公司的服务水平。
（二）重视电力企业的文化建设
首先，企业文化是反映企业对社会以及用户所承担的责任，因此电力企业要加强文化建设。当前，用电客户更多的关注电力的服务质量，所以电力企业要及时地将服务性的文化建设工作体现在实际的工作中，结合客户的需求积极开展对用户的满意度调查[3]，收集客户对用电的意见与建议，根据实际的工作情况优化电力企业的服务工作。其次，电力企业要狠抓电力工作中的各个内部节点，加强对工作人员的管理以及考核方面的工作，切实将电力企业的服务水平提高至良好的状态。除此之外，必须解决员工、工作流程、上下工序衔接等等方面的问题，实现电力企业工作中都能及时地落实到位的目的。最后，在电力企业的管理中，强调领导要以身作则的遵守公司的制度，建立相关的负责制度，严格实施奖惩措施。在大厅工作的员工要严格的要求自己的言行之举，不得敷衍客户的要求。通过各个细向广大的客户展示电力企业的良好服务水平，使得每一位员工都能够及时地将良好的服务文化带入工作中，达到客户对电力企业的所要求的水平。
（三）差异化的处理客户的需求
从总体而言，用电的客户量在不断地增加，因此，用电企业要将这些客户进行分类建档，对于不同的客户采用不同的服务方式，即使对于同一客户要办理不同的业务也要及时地完善其资料信息的登记，因此无论是哪一种客户，电力企业在服务中国始终做到三个不变：标准不变、态度不变、质量不变。对于不同客户建立不同的用电档案，是便于电力企业的管理，尤其是定期的处理用电安全问题方面带来极大地帮助，从而使得电力企业能够真正做到服务优质，让客户满意的目标。此外，电力企业建立多渠道的维护电力工作，例如抢修、咨询、投诉以及举报，并且确保电力企业的各个部门提升对客户的服务水平。
结束语：
电力企业的服务变化为企业的成长以及发展带来积极地意义，电力企业通过提供良好的服务，能够当今的市场竞争中获得更大的优势。如今企业竞争中服务水平作为企业文化软实力的一部分，能够给电力企业的发展带来更大的优势。因此这就需要电力企业不断深化服务改革项目，使每一位员工都增强大局意识，为构建和谐电力注入新活力。
参考文献
[1]王同玉.关于提升县供电公司经营发展的调研报告[J].科技风,2015,24:244.
[2]朱国富,张晓东,闫书芳,赵军平.基于电力用户用电信息采集系统的智能售用电管理系统的应用及技术[J].电测与仪表,2015,S1:13-16.
[3]陈春林.物资采购管理在电力施工企业的优化探析[J].河南科技,2015,22:173.