一、PDA——企业管理的新工具（论文文献综述）
周可真,王霞[1]（2021）在《试论逻辑的知识管理作用》文中研究表明逻辑规则具有规范认知活动的知识管理意义,不同逻辑系统的逻辑规则对于认知活动具有不同的规范作用,也就意味着不同的逻辑系统各有不同的知识管理功能,它们对认知活动有不同的指导意义,对知识发展有不同的导向作用。演绎逻辑的知识管理作用在于使知识系统化和学术理论化;归纳逻辑的知识管理作用在于使科学经验化、实证化;数理逻辑的知识管理作用在于使知识表达符号化和精确化;辩证逻辑的知识管理作用在于使个别知识和一般知识相互转化。逻辑学为知识管理提供了使杂多知识信息达成统一的普遍标准,使知识创造者之间得以共享其知识而形成知识共同体,由此提高了知识创新的群体效率,促进了人类知识增长。知识共同体的知识创新效率和知识增长速度,在很大程度上取决于逻辑学的发展状况:逻辑学愈是发达,知识共同体的知识创新效率就愈高,其知识增长速度也就愈快;反之亦然。
吴庆兵[2]（2021）在《基于Android的智能工具柜控制终端设计》文中研究指明近年来我国各城市轨道交通通车里程逐年提升,为确保列车运行安全,地铁检修作业工作量随之增加,用于检修的工具种类多、数量大。在管理检修工具时,大多地铁企业依旧采用“三清点”的人工管理模式,存在工具借用、归还过程耗时,管理员工作强度大等问题,容易导致工具遗落现场引发安全事故,而且缺乏智能化管理手段。为提高地铁企业工具管理效率,实现数字化、智能化的工具管理模式,本文利用无线射频识别（Radio Frequency Identification,RFID）技术、Android嵌入式系统技术、无线通信技术,设计了基于Android的智能工具柜控制终端和手持管理终端。首先对智能工具柜控制终端研究的理论基础和关键技术进行介绍,对系统功能需求进行了分析,在此基础上设计了一款以RK3288芯片作为处理器的Android嵌入式智能工具柜控制终端系统。硬件部分包括了STM32单片机的最小系统电路、通信电路、电源模块、继电器驱动电路的设计;RFID读写模块的选型与天线分支器的设计;嵌入式Android系统控制板的通信电路设计。软件部分包括单片机程序和通信协议的设计以及Android控制终端管理软件的设计,控制终端管理软件采用Android studio软件Java语言编写,设计了SQLite数据库表结构、离线人脸识别。Android控制终端主要功能模块包括基础信息管理、工具管理、遗留工具预警管理和系统设置等。接着完成了Android手持管理终端软硬件的设计,主要包括超高频RFID读写模块的开发和手持终端上层软件UI程序设计。为了提高整个系统的完整性,工具柜控制终端和手持管理终端利用HTTP协议与Web服务器进行数据同步操作,实现跨平台数据信息交互。通过硬件和软件部分的联合测试,实现了以工具借用归还、遗留预警、数据同步为主,手持终端大批量录入新工具等功能为辅助的一套智能工具柜控制终端系统,达到了预期设计效果。智能工具柜控制终端预期投入地铁检修工具管理实际应用中,可以极大提高地铁企业的工具管理智能化、数字化水平,实现工具信息可视化管理,防止工具遗失现场造成安全事故。
于敏,刘春颖[3]（2021）在《“双循环”新发展格局下企业管理会计发展研究——基于企业决算管理视角》文中认为管理会计在企业中的应用日益广泛,财务决算管理作为企业战略管理闭环中重要的一步,在管理会计新工具的应用中发挥着越来越重要的作用。新型冠状病毒疫情的突然爆发和迅速蔓延,使全球范围内经济呈现下行态势,对企业发展产生巨大影响,同时也暴露出企业管理会计在发展中的问题。后疫情时代,企业应不断总结与反思,寻找"双循环"新发展格局下企业管理会计的发展对策。面对新发展阶段、新发展理论和新发展格局,企业应做好加速发展准备,积极进行转型,充分发挥管理会计在企业运营中的综合作用,推动企业高质量发展。
贾志远[4]（2020）在《G公司整车厂精益生产物流系统设计优化研究》文中进行了进一步梳理世界经济一体化的发展及我国市场的进一步开放,使我国制造业在享受全球经济市场扩大红利的同时,也面临着全球竞争加剧的挑战。汽车制造业在整个制造业里占据极大的比例,同时由于汽车制造业与钢材、石油、电子技术等行业的强相关性,使得汽车制造业成为国家制造业的主动脉之一。生产物流是汽车制造中最重要的活动,生产物流的运作质量直接影响着整个汽车制造企业造车水平。G公司整车厂拥有完整的汽车生产工艺生产线和健全的物流配送体系,几乎包含了汽车企业生产物流活动的全部环节。本文通过对G公司整车厂生产物流系统的设计及其精益化的研究,可以客观的反映出我国汽车制造企业生产物流发展的现状,旨在帮助国内汽车制造企业找到一条适合自己发展的物流管理之路,实现精益管理,提高企业竞争力。本文以精益生产思想为指导,在对G公司整车厂大量调研的基础上,对G公司整车厂的生产布局、工艺流程、生产模式、物料运输方式进行了详细的介绍,并对G公司整车厂精益化思路进行了总结和归纳。论述了G公司整车厂在物流精益化实施过程中的思路与方法。结合生产过程中的具体案例,本文分别从组织结构、生产布局、工艺流程、物流装备及生产模式对G公司整车厂的生产物流精益化实施进行分析。通过对案例的背景介绍、精益化思路、实施过程进行深入分析,并对其精益化方案实施效果进行确认。将精益生产物流的理论与汽车制造企业的实际相联系,为汽车制造企业在改善车间布局、调整组织结构、完善工艺方案、改革生产方式等方面提供切实有效的参考,也为汽车制造企业在物流的精益智能化的改造中提供优化方案。对于实现现代汽车工业的生产物流精益化、智能化、信息化具有现实意义。
张林[5]（2020）在《管理会计变革的员工抵制风险分析》文中认为减少员工抵制风险对管理会计变革至关重要,但现有文献并未对此问题深入研究。文章借鉴认知科学、新制度经济学的相关理论,分析了管理会计变革中抵制行为的形成机理。目标设定失误、资源禀赋短缺、威胁感知差异以及变革管理失当等因素导致抵制行为产生。改进目标设定、提升变革潜力、积极心理干预、精准变革管理等有助于减少抵制行为,改善对变革的过程管理。
周子建[6]（2020）在《A水利设计公司竞争战略研究》文中进行了进一步梳理随着水利基础设施建设的日趋完善,重管轻建是可预期的长期趋势,这对于行业内属于创业型中小企业的A水利设计公司而言,将是一个严峻的挑战。市场规模在缩小,行业竞争在加剧,洗牌已在所难免。全过程咨询文件的出台、招投标法的修改,以及主管部门的机构改革,全行业事业单位转企改制,意味着过去的游戏规则和竞争对手已经发生了极大的变化。A水利设计公司体量较小,人才、资金和技术储备相对不足。如何应对复杂多变的竞争环境,如何积极应对变化,如何强化现有核心竞争力并赢得长期的竞争优势,并制定适应环境变化的竞争战略,对A水利设计公司意义重大。本文以A水利设计公司作为研究对象,基于企业战略管理的相关理论,在介绍企业发展现状的基础上,对宏观环境、行业环境和竞争对手进行了分析。找出了企业所面临的机会与威胁和行业关键成功因素,得出了水利勘察设计行业仍处于大有可为、天地广阔的战略机遇期,但也面临着投资增速放缓、市场竞争加剧、诸多矛盾叠加的严峻挑战的结论。通过内部环境分析,理清了企业的资源和能力,发现了企业的优势与劣势。在此基础上,运用SWOT工具,进行了企业战略定位和选择,确定了企业更适宜采用聚焦战略,通过聚焦于区域,提供区域市场差异化,形成区域竞争的相对竞争优势。将A公司的竞争优势定位于快速响应和提供优质的中小项目的综合解决方案,并提出了近期行动方案和战略实施和保障措施,为A水利设计公司提供了一个较为完整的竞争战略。因目前学术界对水利设计院和中小型设计院的竞争战略研究较少,本文除了对A水利设计公司的竞争战略具有实际的指导意义之外,对行业内其他水利设计院也有一定的启示作用。同时,本研究所确定的竞争战略,对行业外的中小设计院也提供了一定的战略思路,具有一定的参考价值。
王郏[7]（2020）在《智能化背景下企业管理人员培训系统转型研究》文中研究表明在变化莫测的商业环境里,管理人员的素养往往被看作企业成长、变革和再生最重要的因素之一,企业往往通过培训来帮助他们提升能力。但随着智能化理念、技术、方法和平台的不断产生,原先对企业管理人员的培训思路和方法等开始显得滞后、低效。所以,企业需要调整培训方略,运用智能化的一些新工具、新模式,通过转型现有培训来储备未来的企业管理者。本文共分为六章:第一章为绪论,罗列本研究的时代背景、研究目的和意义,提出核心问题,逐个阐述研究主要内容、方法和基本框架;第二章介绍论文涉及的相关概念,并对部分理论进行了剖析;第三章从理念和执行层面分别说明传统企业管理人员培训面临的瓶颈,并通过问卷调查开展研究,进一步验证上述瓶颈的实际影响并解释其成因;第四章深入分析了迅猛发展的智能化技术对管理人员培训产生的影响,包括智能化技术运用对培训工作的积极影响,以及技术应用不当导致的负面影响;第五章对机柜箱体生产行业标杆企业R公司在培训中适当运用智能化工具升级培训系统的做法进行个案分析,并对成功经验进行梳理和提炼;第六章在问卷调查、个案分析、模型建构的基础上,给出智能化背景下企业管理人员培训系统转型方案。论文的创新之处在于,基于问卷调查和个案分析,洞悉我国企业管理人员培训和智能化时代不相适应的具体表现及深层次原因,在此基础上提出智能化背景下企业管理人员培训系统转型对策,主张从理念转变、技术运用、方法更新和系统模式等方面进行调整和优化,实现企业管理人员培训系统的重构,加快智能化背景下的企业管理人员培训工作转型步伐。
黎福良[8]（2020）在《A公司供应商工艺开发管理问题与改进策略研究》文中进行了进一步梳理A公司是以智能手机等硬件产品为主的知名科技公司,总部在美国,其主要负责产品的设计与研发,品牌与市场营销等高价值企业运营活动,所有产品的生产制造都靠合同外包完成,其供应链网络布局全球,主要以中国为中心的亚洲供应链为主。制造工艺开发管理是供应链管理中的关键一环,关系着整个供应链战略实施的成败。本文从A公司对供应商制造工艺开发的管理工作实际情况出发,就当前的管理模式现状和面临的问题,如部分项目工艺开发进度和质量监控不到位、工艺数据不够精准和中美团队合作中的分歧等问题进行了探究分析,然后根据激励原理和学习型组织相关理论有针对性的提出了“一引二练三用工”的改善对策。首先,对外提出优化供应商的评价体系和采用正向激励来调整供应商合作行为的行动策略,具体做法是利用A公司的行业影响力和内部优势营造有利环境,与建立供应商建立信任和尊重的合作关系,同时加大供应商评价体系中工艺开发方面评估的比重,从工艺视角出发进行价值链和供应链的整合,设立“工艺开发创新与合作奖”等激励机制来引导和强化供应商的合作行为。其次,对内基于学习型组织理论提出了打造优秀团队和激活团队活力的实施策略,具体做法是创建赋能的组织环境来激活个体创造力,加强管理沟通,打造共生型的跨文化高效团队和命运共同体。最后推行实用的新工具提升个体产能和团队的协作效率和效果。这些组合策略可以有效地解决供应商工艺开发管理工作中出现的问题,从而提升企业供应链的效率和创造价值。
梁管[9]（2020）在《BGY房地产公司价值链活动创新研究》文中研究说明党的十八大以来,针对过热的房地产市场和过快增长的房价,国家相继出台了限购、限贷、限售、限价、限土拍、限商改住等一系列宏观调控措施,使整个房地产行业的发展受到了较大的冲击,给房地产企业的生产经营带来了很大的压力和挑战。无论是房地产行业头部企业,还在处于价值链低端、盈利能力较弱的中小房地产公司,都面临日益激烈的市场竞争和日益压缩的行业利润。此时,创新企业的价值链活动,构建更加合理的价值链,形成新的增值环节,拓展更宽的盈利空间,向中高端价值链迈进,成为房地产企业发展的必由之路。本文对房地产市场进行研究发现,受国家政策趋紧、土地供应缩减、融资难度增加、原材料价格上涨等因素影响,房地产行业发展进入分水岭,高速增长的“黄金时代”不再,竞争激烈的“白银时代”正在呈现,行业马太效应进一步凸显,中小房企面临转型压力,大型房企竞争加剧。本文在对BGY房地产公司进行全面分析、价值链进行深入梳理之后,认为BGY房地产公司内部拥有高效垂直一体化的运营模式、精准独特的三四线市场定位、规模化低成本运营、快速开发高速周转、注重配套深度开发、强劲健康的财务能力等优势,同时存在过度销售导向,忽视客户满意度;战略聚焦三四线城市,阻碍高端品牌形成;倚重金钱激励,弱化企业文化的形成;家族式经营,不利于现代企业管理等劣势,以及面临着复杂多变的外部环境和日益激烈的行业竞争。基于这些分析,建议BGY房地产公司对投资决策、生产经营、市场营销、售后服务等基本活动和战略布局、人力资源管理、资金管理、技术开发等辅助活动进行创新,同时为了保障公司价值链创新活动顺利进行,提出了加强项目管理、提升市场应变能力、强化人才建设储备、加强企业文化建设、加强信息技术应用等保障措施。本文对BGY房地产公司的价值链进行分析,提出价值链活动创新建议,希望公司不断发展壮大,在竞争中取得更大市场优势。同时,对其他房地产公司也具有实践借鉴意义。此外,本文对房地产企业传统价值链活动进行创新,构建合理的价值链,对企业价值链活动创新的探讨有一定的理论意义。
韩克强[10]（2020）在《基于CMMI高成熟度模型的S公司软件项目管理研究》文中研究说明随着计算机软件深入各个行业各个领域,软件项目的重要性越来越为人们所重视,软件项目管理的好坏是客户满意、市场开拓和事业发展的关键所在。特别是新世纪以来,计算机软件取得了前所未有的突破,是引领时代发展的新动力,不论是大数据、3D打印还是人工智能都将是软件带来的全新革命。在这样的趋势下,软件项目呈现了需求不确定、结构复杂、工作量大、风险高、涉及干系人多,技术难度大、时间紧迫等特点,给软件项目的管理带来了新的挑战。本文通过文献研究、案例分析、线性规划、蒙特卡洛预测等方法,结合在S公司的实际应用以及项目管理理论、CMMI（软件能力成熟度模型集成）要求,对基于CMMI高成熟度模型的S公司软件项目管理的流程、方法等进行了研究,构建并验证了符合企业实际情况的管理体系模型,具体的实施措施如下:通过对于多年积累的度量数据的分析,验证并筛选数据形成组织级性能基线（PPB）,并通过回归分析,形成各个预测因子之间的关系,构建组织性能模型（PPM）;分解组织级的商业目标,结合根本原因分析,寻找改进点,并根据PPM分析改进方案,通过蒙特卡洛模拟分析方案的有效概率,制定改进方案后,执行组织内试点,通过双总体t检验验证改进措施的有效性;推广方案将验证有效的措施推广到整个组织,实施结果同样可以通过双总体t检验的方式验证。通过持续推广和改进,提升整个组织的软件管理成熟度。基于CMMI高成熟度模型的软件项目管理体系在S公司的顺利实施,解决了软件项目量化管理困难、模型预测能力不足、措施效果难以验证、改进与商业目标脱节等问题。本文在深入理解CMMI体系和总结他人研究成果的基础上,结合S公司软件项目管理的实际情况,形成了一套可行的基于CMMI高成熟度模型的软件项目管理体系,提升了S公司的管理水平和竞争力,并对行业内其他软件项目管理有一定参考价值。
二、PDA——企业管理的新工具（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、PDA——企业管理的新工具（论文提纲范文）
（1）试论逻辑的知识管理作用（论文提纲范文）
| 一、导言:思维—言语管理与逻辑 |
| 二、演绎逻辑的知识管理作用:使知识系统化和学术理论化 |
| 三、归纳逻辑的知识管理作用:使科学经验化、实证化 |
| 四、数理逻辑的知识管理作用:使知识表达符号化和精确化 |
| 五、辩证逻辑的知识管理作用:使个别知识和一般知识相互转化 |
| 六、余论 |
（2）基于Android的智能工具柜控制终端设计（论文提纲范文）
| 致谢 |
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 1 引言 |
| 1.1 论文研究的背景及意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 工具管理国内外研究现状 |
| 1.2.2 RFID技术国内外研究现状 |
| 1.2.3 嵌入式控制终端研究现状 |
| 1.3 研究内容和章节安排 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 章节安排 |
| 2 系统需求分析与总体设计 |
| 2.1 系统需求分析 |
| 2.1.1 系统概述 |
| 2.1.2 系统功能需求分析 |
| 2.1.3 系统非功能性需求分析 |
| 2.2 总体框架设计 |
| 2.3 工具柜外形设计 |
| 2.4 控制终端操作系统 |
| 2.5 数据库表设计 |
| 2.5.1 数据库E-R表设计 |
| 2.5.2 数据库结构设计 |
| 2.6 本章小结 |
| 3 智能工具柜Android控制终端硬件设计 |
| 3.1 STM32 单片机系统设计 |
| 3.1.1 STM32 单片机最小系统 |
| 3.1.2 RS485 通信电路 |
| 3.1.3 电源电路 |
| 3.1.4 继电器驱动电控锁电路 |
| 3.2 RFID读写模块 |
| 3.2.1 RFID读写模块选型 |
| 3.2.2 RFID读写模块组成 |
| 3.3 嵌入式Android系统 |
| 3.4 本章小结 |
| 4 智能工具柜Android控制终端软件设计 |
| 4.1 控制终端软件核心模块设计 |
| 4.1.1 用户登录及主页面模块 |
| 4.1.2 基础信息管理模块 |
| 4.1.3 工具借用模块 |
| 4.1.4 工具归还模块 |
| 4.1.5 遗留工具预警模块 |
| 4.1.6 系统设置模块 |
| 4.2 STM32 单片机程序设计 |
| 4.2.1 主控单片机控制程序 |
| 4.2.2 从控单片机控制程序 |
| 4.3 Android终端中间层JNI串口通信 |
| 4.3.1 串口JNI通信接口封装 |
| 4.3.2 Android串口通信协议 |
| 4.4 Android终端数据库实现 |
| 4.5 Android离线人脸识别实现 |
| 4.5.1 人脸检测算法 |
| 4.5.2 人脸特征值提取 |
| 4.5.3 1:N人脸特征比对 |
| 4.5.4 Android端人脸识别登录 |
| 4.6 控制终端与B/S架构Web服务器通信 |
| 4.6.1 HTTP通信协议 |
| 4.6.2 JSON格式数据传输 |
| 4.6.3 Android终端与服务器数据同步 |
| 4.7 本章小结 |
| 5 基于Android的 RFID手持管理终端 |
| 5.1 手持管理终端总体设计 |
| 5.1.1 硬件设计 |
| 5.1.2 软件设计 |
| 5.2 RFID模块的Java本地API接口设计 |
| 5.3 超高频RFID读写模块开发 |
| 5.3.1 初始化RFID读写器 |
| 5.3.2 多标签盘存的去重处理 |
| 5.3.3 RFID模块通信协议 |
| 5.4 手持终端上层应用程序设计 |
| 5.4.1 手持终端上层UI设计 |
| 5.4.2 标签操作界面和配置界面设计 |
| 5.5 本章小结 |
| 6 系统测试 |
| 6.1 工具柜控制终端功能测试 |
| 6.1.1 部分硬件功能测试 |
| 6.1.2 基础信息管理功能测试 |
| 6.1.3 离线人脸识别登录测试 |
| 6.1.4 工具借用归还功能测试 |
| 6.1.5 遗留工具预警功能测试 |
| 6.1.6 同步数据到Web服务器测试 |
| 6.2 手持管理终端功能测试 |
| 6.2.1 读写标签功能测试 |
| 6.2.2 多标签盘存功能测试 |
| 6.2.3 新工具入库功能测试 |
| 6.3 本章小结 |
| 7 总结与展望 |
| 参考文献 |
| 作者简历及攻读硕士/博士学位期间取得的研究成果 |
| 学位论文数据集 |
（3）“双循环”新发展格局下企业管理会计发展研究——基于企业决算管理视角（论文提纲范文）
| 一、引言 |
| 二、企业管理会计发展现状 |
| （一）企业管理会计发展研究现状 |
| （二）企业管理会计面对的机遇与挑战 |
| 1. 企业管理会计发展的机遇 |
| 2. 企业管理会计面临的挑战 |
| 三、疫情对企业及企业管理会计的影响 |
| （一）对企业发展的影响 |
| （二）对企业管理会计的影响 |
| 1. 企业管理会计产生新要求 |
| 2. 企业管理会计面临新环境 |
| 四、新发展格局下企业管理会计的发展对策 |
| （一）提高企业决算管理水平，发挥企业管理会计新工具作用 |
| 1. 新工具财务决算管理应用 |
| 2. 新工具财务决算管理作用 |
| 3. 企业管理会计新工具发展 |
| （二）完善企业管理会计体系，实现企业管理会计效能增长 |
| 1. 结合国内外经验，完善体系 |
| 2. 发挥企业管理会计职能，落实制度 |
| 3. 转变企业管理会计思维，细化考核 |
| （三）顺应现代化发展，进行数字化管理 |
| 1. 发展智能化财务，建立信息保护机制 |
| 2. 推进数字化转型，搭建全方位平台 |
| 3. 利用数字孪生技术，助力跨越式发展 |
| （四）加强企业管理，实现快速发展 |
| 1. 经济形势趋好，把握发展机遇 |
| 2. 注重人才培养，提高管理水平 |
| 3. 完善管理体系，提高风控能力 |
| 4. 学习先进办法，借鉴成功经验 |
| （五）精准把握内需结构，不断提高国际竞争力 |
| 1. 关注消费变化，深耕国内市场 |
| 2. 链接国际需求，畅通产业循环 |
| 五、总结 |
（4）G公司整车厂精益生产物流系统设计优化研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.3 研究内容和技术路线 |
| 第二章 汽车精益物流的相关理论 |
| 2.1 精益物流 |
| 2.2 汽车物流 |
| 2.3 汽车精益物流 |
| 第三章 G公司整车厂生产物流现状分析 |
| 3.1 公司概况 |
| 3.2 生产布局 |
| 3.3 工艺流程 |
| 3.4 生产模式 |
| 3.5 物料运输方式 |
| 3.6 精益化思路 |
| 3.7 本章小结 |
| 第四章 G公司整车厂精益生产物流优化方案 |
| 4.1 G公司整车厂物流精益化组织结构的优化 |
| 4.2 G公司整车厂生产物流系统生产布局的优化 |
| 4.3 G公司整车厂生产物流系统工艺流程的优化 |
| 4.4 G公司整车厂生产物流设备的优化 |
| 4.5 G公司整车厂生产物流方式的优化 |
| 4.6 本章小结 |
| 第五章 G公司整车厂生产物流精益管理的保障 |
| 5.1 物流标准化 |
| 5.2 物流信息及装备技术 |
| 5.3 G公司整车厂物流信息化的优化方案 |
| 5.4 本章小结 |
| 第六章 结论与展望 |
| 6.1 论文主要结论 |
| 6.2 后续研究展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（5）管理会计变革的员工抵制风险分析（论文提纲范文）
| 一、抵制风险的表征与形成机理 |
| （一）抵制行为及其表征 |
| （二）抵制风险的形成机理 |
| 1. 目标设定失误 |
| 2. 资源禀赋短缺 |
| 3. 威胁感知的差异 |
| 4. 变革管理失当 |
| 二、减少抵制风险的对策 |
| （一）分阶段持续改善 |
| （二）多维度提升变革潜力 |
| （三）积极心理干预 |
| （四）精准变革管理 |
（6）A水利设计公司竞争战略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景与意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 文献综述 |
| 1.2.1 中国古典战略思想 |
| 1.2.2 现代企业战略思想 |
| 1.2.3 企业战略分析工具与模型 |
| 1.2.4 水利设计公司竞争战略 |
| 1.3 研究内容与方法 |
| 1.3.1 研究目标 |
| 1.3.2 研究内容 |
| 1.3.3 研究方法 |
| 第二章 外部环境分析 |
| 2.1 宏观环境分析 |
| 2.1.1 政治环境分析 |
| 2.1.2 经济环境分析 |
| 2.1.3 社会环境分析 |
| 2.1.4 技术环境分析 |
| 2.2 行业与市场环境分析 |
| 2.2.1 行业基本情况 |
| 2.2.2 市场及需求情况分析 |
| 2.2.3 行业发展趋势与展望 |
| 2.2.4 行业竞争结构分析 |
| 2.3 主要竞争对手分析 |
| 2.3.1 基本介绍 |
| 2.3.2 竞争情况比较分析 |
| 2.4 行业内企业关键成功因素分析 |
| 2.4.1 政策扶持和客户满意 |
| 2.4.2 雄厚的技术支撑是企业发展的基础 |
| 2.4.3 体制灵活,优质服务赢得市场 |
| 2.5 外部环境带来的机会与威胁 |
| 2.6 本章小结 |
| 第三章 内部环境分析 |
| 3.1 A水利设计公司简介 |
| 3.1.1 A水利设计公司基本情况 |
| 3.1.2 A水利设计公司经营理念 |
| 3.1.3 A水利设计公司的成绩 |
| 3.1.4 A水利设计公司的不足 |
| 3.2 企业资源分析 |
| 3.2.1 物理资源分析 |
| 3.2.2 财务资源分析 |
| 3.2.3 人力资源分析 |
| 3.2.4 关系资源分析 |
| 3.2.5 供应链资源分析 |
| 3.2.6 资质资源分析 |
| 3.3 企业能力分析 |
| 3.3.1 项目管理能力分析 |
| 3.3.2 质量管理能力分析 |
| 3.3.3 人力资源管理能力分析 |
| 3.3.4 信息化管理能力分析 |
| 3.3.5 财务管理能力分析 |
| 3.3.6 市场营销能力分析 |
| 3.3.7 资源整合能力分析 |
| 3.4 核心竞争力分析 |
| 3.5 企业内部优势与劣势 |
| 3.6 本章小结 |
| 第四章 企业战略的制定 |
| 4.1 SWOT分析和可能的战略选择 |
| 4.1.1 SO战略 |
| 4.1.2 WO战略 |
| 4.1.3 ST战略 |
| 4.1.4 WT战略 |
| 4.1.5 战略预案的组合 |
| 4.2 企业的宗旨 |
| 4.3 战略目标 |
| 4.4 战略选择 |
| 4.4.1 目标市场选择 |
| 4.4.2 市场定位 |
| 4.4.3 竞争优势定位 |
| 4.4.4 区域定位 |
| 4.5 本章小结 |
| 第五章 战略实施和保障 |
| 5.1 战略实施的原则与步骤 |
| 5.1.1 战略实施的原则 |
| 5.1.2 战略实施步骤 |
| 5.1.3 近期行动方案 |
| 5.2 战略保障措施 |
| 5.2.1 坚持以人为本的管理理念 |
| 5.2.2 鼓励形成科技创新氛围 |
| 5.2.3 围绕客户为中心,全员经营开拓市场 |
| 5.2.4 建设以奋斗者为中心的人才资源体系 |
| 5.2.5 强化财务支持 |
| 5.2.6 加强企业信息化管理建设 |
| 5.2.7 推进企业文化建设 |
| 5.3 本章小结 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 攻读硕士学位期间取得的研究成果 |
| 致谢 |
| 附件 |
（7）智能化背景下企业管理人员培训系统转型研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究目的与意义 |
| 1.3 国内外研究综述 |
| 1.3.1 国外研究综述 |
| 1.3.2 国内研究综述 |
| 1.4 研究思路与方法 |
| 1.5 论文结构 |
| 1.6 解决的问题和主要创新点 |
| 2 相关概念和理论基础 |
| 2.1 相关概念 |
| 2.2 理论基础 |
| 3 企业管理人员培训面临的主要问题与反思 |
| 3.1 调查设计与实施 |
| 3.2 问题的主要表现 |
| 3.3 管理人员培训的问题成因 |
| 4 智能化技术对企业管理人员培训的影响 |
| 4.1 智能化有助于企业管理人员培训 |
| 4.1.1 培训个性化 |
| 4.1.2 有序的流程控制 |
| 4.1.3 降低培训成本,提高培训工作效率 |
| 4.1.4 改善学员体验 |
| 4.2 不当使用智能化技术进行培训的主要表现 |
| 4.2.1 在线实施所有培训 |
| 4.2.2 信息采集和使用方面出现的偏差 |
| 5 以R公司智能化培训作案例分析 |
| 5.1 培训体系及管理人员的培训和发展 |
| 5.1.1 培训体系 |
| 5.1.2 管理人员的培训和发展 |
| 5.2 R公司培训中的智能化工具 |
| 5.2.1 公共学习平台 |
| 5.2.2 在线学习系统 |
| 5.2.3 电子化的培训备案 |
| 5.2.4 后期SAP模块开发计划 |
| 5.3 特点和启示 |
| 6 智能化背景下企业管理人员培训系统转型对策 |
| 6.1 可持续发展的理念 |
| 6.2 扬长避短地运用智能化技术 |
| 6.2.1 升级培训工具 |
| 6.2.2 优化教学资源 |
| 6.2.3 满足使用偏好 |
| 6.2.4 注重信息安全 |
| 6.3 混合的方法 |
| 6.4 系统化模式 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 附录 :问卷调查表 |
| 致谢 |
（8）A公司供应商工艺开发管理问题与改进策略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 文献综述 |
| 1.2.1 供应链中的竞争与合作研究 |
| 1.2.2 供应商绩效评估 |
| 1.2.3 信息不对称情况下的供应商管理 |
| 1.2.4 主制造商-供应商合作开发激励 |
| 1.2.5 供应链管理团队的管理 |
| 1.3 研究内容与方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 第二章 A公司供应商工艺开发管理模式及现状 |
| 2.1 A公司简介 |
| 2.1.1 A公司经营业务情况 |
| 2.1.2 A公司供应商分布情况 |
| 2.1.3 公司采购供应链管理的组织架构-制造设计部门 |
| 2.1.4 制造设计团队的主要职责 |
| 2.2 A公司对供应商工艺开发管理的模式与现状 |
| 2.2.1 供应商工艺开发管理模式 |
| 2.2.2 制造设计工程团队的主要职责 |
| 2.3 本章小结 |
| 第三章 A公司供应商工艺开发管理问题及成因分析 |
| 3.1 A公司供应商工艺开发管理工作中的问题点 |
| 3.1.1 部分工艺开发进度出现延迟 |
| 3.1.2 部分项目的工艺开发质量有待提升 |
| 3.1.3 制造工艺开发过程中的工艺数据准确性有待提高 |
| 3.1.4 管理层要求降低生产线体数量与需求的偏差 |
| 3.1.5 中美团队合作中的一些分歧 |
| 3.2 因果图分析 |
| 3.3 供应商动机及行为分析 |
| 3.3.1 供应商能力参差不齐 |
| 3.3.2 供应商为了增加获得订单得优势而存在数据偏向性 |
| 3.3.3 人力成本加速上升导致供应商不愿意储备工艺人才 |
| 3.3.4 供应商工艺人员离职率高 |
| 3.3.5 供应链上的竞争与合作 |
| 3.4 工程团队分析 |
| 3.4.1 团队心理与职业安全分析 |
| 3.4.2 工程人员资源不够充分 |
| 3.4.3 中美团队在跨文化沟通中的差异 |
| 3.5 管理方法的因素 |
| 3.5.1 现有的供应商评价方法有待进一步细分指标 |
| 3.5.2 工程人员绩效评估方法 |
| 3.5.3 工艺数据的处理方法有待进一步完善 |
| 3.6 工具应用方面的因素 |
| 3.6.1 信息储存系统分散而孤立 |
| 3.6.2 当前的远程会议效率不高 |
| 3.6.3 工程人员对使用新工具的态度有些矛盾 |
| 3.7 本章小结 |
| 第四章 A公司供应商工艺开发管理改进策略 |
| 4.1 优化供应商评价体系和正向激励来调整供应商行为 |
| 4.1.1 强化双方尊重和信任的合作关系 |
| 4.1.2 从制造工艺设计角度出发进行供应链整合 |
| 4.1.3 优化供应商评价体系 |
| 4.1.4 设立奖项来激励和强化供应商的合作行为 |
| 4.2 加强学习型组织建设来提升团队的柔性能力和效率 |
| 4.2.1 定期的技术研讨会来激发团队的系统思考和创新能力 |
| 4.2.2 定期的工艺技术和管理知识培训来打造一专多能的工程人员 |
| 4.2.3 构建工艺开发能力快速培养团队 |
| 4.2.4 建立工艺专家团和机动队来快速支援进展滞后的项目 |
| 4.2.5 激活团队的竞争与合作 |
| 4.3 推行运用新工具来提升工作效率 |
| 4.3.1 使用共享文档协作办公来提升产出效率和信息同步的效率 |
| 4.3.2 运用互联网云端会议工具以提升会议沟通效率 |
| 4.3.3 应用制造信息系统实时收集数据进行大数据分析和挖掘 |
| 4.3.4 建立标杆线进行量产生产模拟来提高工艺数据的精准度 |
| 4.4 本章小结 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 攻读硕士学位期间取得的研究成果 |
| 致谢 |
| 附件 |
（9）BGY房地产公司价值链活动创新研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景和意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.3 研究内容与方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.3.3 研究思路 |
| 1.4 研究创新点 |
| 第二章 理论基础和企业价值链模型分析 |
| 2.1 价值链理论 |
| 2.2 创新理论 |
| 2.3 房地产企业价值链模型分析 |
| 2.4 本章小结 |
| 第三章 当前BGY房地产公司所处的环境分析 |
| 3.1 基于PEST模型宏观环境分析 |
| 3.1.1 房地产市场调控力度持续加大 |
| 3.1.2 国民经济稳定持续增长 |
| 3.1.3 多种因素促进社会市场需求提升 |
| 3.1.4 技术迭代升级促进行业发展 |
| 3.2 基于五力模型的行业环境分析 |
| 3.2.1 房地产行业发展分析 |
| 3.2.2 供货方议价能力强 |
| 3.2.3 客户议价能力弱 |
| 3.2.4 替代品威胁小 |
| 3.2.5 潜在进入者威胁较低 |
| 3.2.6 现有竞争者竞争激烈 |
| 3.3 本章小结 |
| 第四章 BGY房地产公司价值链活动现状研究 |
| 4.1 BGY房地产公司介绍 |
| 4.2 基于SWOT模型分析 |
| 4.2.1 内部优势分析 |
| 4.2.2 内部劣势分析 |
| 4.2.3 外部机遇分析 |
| 4.2.4 外部威胁分析 |
| 4.2.5 SWOT矩阵分析 |
| 4.3 BGY房地产公司价值链的基本活动分析 |
| 4.3.1 内部后勤活动分析 |
| 4.3.2 生产经营活动分析 |
| 4.3.3 市场营销活动分析 |
| 4.3.4 物业服务活动分析 |
| 4.4 BGY房地产公司价值链的辅助活动分析 |
| 4.4.1 基础设施分析 |
| 4.4.2 人力资源管理分析 |
| 4.4.3 资金管理活动分析 |
| 4.4.4 技术开发活动分析 |
| 4.4.5 采购分析 |
| 4.5 BGY房地产公司价值链活动存在的问题 |
| 4.5.1 基本活动中存在的问题 |
| 4.5.2 辅助活动存在的问题 |
| 4.6 本章小结 |
| 第五章 BGY房地产公司价值链活动创新建议 |
| 5.1 价值链活动创新思路和目标 |
| 5.1.1 价值链活动创新思路 |
| 5.1.2 价值链活动创新目标 |
| 5.2 基本活动创新 |
| 5.2.1 投资决策活动创新 |
| 5.2.2 施工建设活动创新 |
| 5.2.3 市场营销活动创新 |
| 5.2.4 售后服务活动创新 |
| 5.3 辅助活动创新 |
| 5.3.1 战略布局创新 |
| 5.3.2 人力资源管理创新 |
| 5.3.3 资金管理创新 |
| 5.3.4 技术开发活动创新 |
| 5.4 价值链活动创新保障措施 |
| 5.4.1 加强项目管理 |
| 5.4.2 提升市场应变能力 |
| 5.4.3 强化人才建设储备 |
| 5.4.4 加强企业文化建设 |
| 5.4.5 加强信息技术应用 |
| 5.5 本章小结 |
| 第六章 结论 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.2 研究局限 |
| 6.3 未来展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 攻读学位期间发表学术论文目录 |
（10）基于CMMI高成熟度模型的S公司软件项目管理研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 选题的背景、目的和意义 |
| 1.1.1 研究的背景 |
| 1.1.2 研究的目的 |
| 1.1.3 研究的意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 软件项目管理的发展 |
| 1.2.2 CMMI体系的发展现状 |
| 1.2.3 CMMI在软件管理中应用研究现状 |
| 1.3 研究思路、研究内容与研究方法 |
| 1.3.1 研究内容及重点研究思路 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.3.3 本文的创新点 |
| 2 相关理论与方法 |
| 2.1 CMMIL4模型概述 |
| 2.1.1 量化项目管理说明 |
| 2.1.2 组织过程性能说明 |
| 2.2 CMMIL5模型概述 |
| 2.2.1 因果分析和解决方案 |
| 2.2.2 组织性能管理 |
| 2.3 量化管理和统计管理 |
| 2.3.1 假设检验 |
| 2.3.2 蒙特卡洛预测 |
| 3 S公司软件项目管理现状与实行CMMI高成熟度体系的必要性 |
| 3.1 S公司简介 |
| 3.2 S公司软件项目管理现状与问题 |
| 3.2.1 S公司软件项目管理概况 |
| 3.2.2 S公司软件项目管理目前存在的主要问题 |
| 3.3 S公司实行CMMI高成熟度体系的必要性 |
| 4 CMMI高成熟度体系建模及实施验证 |
| 4.1 CMMIL4体系建模 |
| 4.1.1 建立过程性能基线 |
| 4.1.1.1 数据采集选择 |
| 4.1.1.2 数据分析建立基线 |
| 4.1.2 建立过程性能模型 |
| 4.1.2.1 识别预测因子 |
| 4.1.2.2 正态分布和相关性验证 |
| 4.1.2.3 建立回归模型建立PPM |
| 4.2 CMMIL5体系建模 |
| 4.2.1 原因分析与解决方案 |
| 4.2.1.1 组织商业目标分解 |
| 4.2.1.2 帕累托图分析差距原因 |
| 4.2.1.3 鱼骨图分析根本原因 |
| 4.2.1.4 解决方案与成效分析 |
| 4.2.2 组织创新和推广 |
| 4.2.2.1 按优先级实施试点方案 |
| 4.2.2.2 试点结果的成效检验 |
| 4.3 基于CMMI高成熟度模型的项目管理模型实施及效果 |
| 4.3.1 CMMI高成熟度体系软件项目管理模型实施 |
| 4.3.2 模型实施整体效果分析 |
| 4.4 模型实施中的问题与改进 |
| 5 总结与展望 |
| 5.1 研究结论 |
| 5.2 研究展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 攻读学位期间发表的学术论文目录 |
四、PDA——企业管理的新工具（论文参考文献）
- [1]试论逻辑的知识管理作用[J]. 周可真,王霞. 中国文化与管理, 2021(02)
- [2]基于Android的智能工具柜控制终端设计[D]. 吴庆兵. 北京交通大学, 2021
- [3]“双循环”新发展格局下企业管理会计发展研究——基于企业决算管理视角[J]. 于敏,刘春颖. 江汉大学学报(社会科学版), 2021(03)
- [4]G公司整车厂精益生产物流系统设计优化研究[D]. 贾志远. 天津工业大学, 2020(01)
- [5]管理会计变革的员工抵制风险分析[J]. 张林. 国际商务财会, 2020(06)
- [6]A水利设计公司竞争战略研究[D]. 周子建. 华南理工大学, 2020(02)
- [7]智能化背景下企业管理人员培训系统转型研究[D]. 王郏. 上海社会科学院, 2020(04)
- [8]A公司供应商工艺开发管理问题与改进策略研究[D]. 黎福良. 华南理工大学, 2020(02)
- [9]BGY房地产公司价值链活动创新研究[D]. 梁管. 广西大学, 2020(07)
- [10]基于CMMI高成熟度模型的S公司软件项目管理研究[D]. 韩克强. 青岛科技大学, 2020(01)