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摘要：在现代化建筑发展的过程中，建筑正在逐渐向智能化方面发展，这种情况就使得在建筑施工的过程中，需要使用更多的机械设备来保障建筑工作的正常进行。在建筑工程的施工过程中，建筑机械设备的安装是非常重要的环节之一，对于控制施工的进度以及施工的质量都起着关键性影响。目前，随着我国建筑技术的提高，工程的安装设备也随之发生了进步。但在整个建筑行业中，机械设备安装的过程中仍然存在很多问题。
关键词：建筑；机械设备；安装管理
1建筑机械设备管理存在的问题
1.1缺乏健全的管理机构和完善的制度
建筑工程项目受到多种因素的影响，非常不稳定，工作地点非常分散，这就在很大程度上增加了管理的难度。很多企业或团队为了减少管理产生的成本，技术人员在各工程项目中穿梭指导，这对机械设备的安装管理产生了非常不利的影响。当前，很多施工企业缺乏健全的管理机制，也没有较为完善的管理制度，这就导致机械设备安装的相关工作缺乏明确的管理规定，如台账、技术资料档案等记录工作经常被疏忽，管理过程并不规范，没有章程可以遵循。
1.2施工设备资源配置不合理
建筑机械设备的种类繁多，有些建筑企业为了追求设备的保有率，会选择购买大型设备。但是在购买设备的时候并没有考虑充分，忽视了资源和市场的消耗能力，也没有考虑到机械设备的搬运难度以及施工场地的可容纳性。同时对于较为陈旧或是技术较为落后的机械设备，这些设备已经无法完全满足施工的技术需要，投入使用对工程的质量存在隐患，应该及时淘汰。有些大型设备或者是特殊设备由于资金或实用性等原因没有配备或是资源配置不配套、不合理，同样会对施工产生消极的影响。
2建筑机械设备安装工程施工中的一些管理要点
2.1制定完善的建筑机械设备安装工程施工管理制度
不论是在什么建设工程当中，施工管理制度都是确保建设工程有效开展的基础，制定完善的建筑机械设备安装工程施工管理制度并严格执行是为了保障建筑机械设备安装工程施工的安全性和科学性。管理工作人员应该深入到工程施工团队当中，了解施工人员对于施工管理制度的看法、意见和建议，从而不断完善建筑机械设备安装工程施工管理制度，进一步实现建筑机械设备安装工程施工的规范性和制度性。
2.2加大对建筑机械设备安装工程施工人员的培训力度
在建筑工程当中，施工人员的综合素质水平和专业能力水平是会直接影响到建筑工程施工质量的重要影响因素，因此对于建筑机械设备安装工程施工人员的培训力度必须要加大，而培训也有许多不同的形式，必然技术交底培训方式、学术交流培训方式、工作总结培训方式以及案例分析培训方式，施工单位需要结合实际情况来选择最为合适的培训方式来有效提高施工人员的综合素质，进一步保障建筑机械设备安装工程的施工质量。
2.3对建筑机械设备安装材料进行严格检测和管理
机械设备中涉及的设备材料非常多，任何一个小零件出现质量问题都会给整个机械设备的安装造成影响，因此在安装单位的管理中，要高度重视安装材料的管理和质量检查，认真核实每一个安装材料，一旦出现质量不达标或不符合安装质量的材料都要及时更换，严禁继续应用在机械安装中。在进行安装材料采购时，采购人员要严格进行质量把关，对于进入安装工地的每个材料都要进行质量检查，从而保证机械安装材料的质量。
2.4做好建筑机械设备的安装调试工作
在机械设备的安装工程中其在施工中必须要采用适当的施工技术来对机械设备的安装情况进行检验及调试，从而对机械设备的实际运行情况进行有效检验，并及时的找出其存在的故障隐患问题，以此来提升机械设备的运行安全性。对机械设备的主机和各部分零件、附加设备进行外观、质量综合检查，并由专业的现场指挥人员进行安全调控。高空作业的施工人员要做好全面的安全防护措施，如佩戴安全帽、穿戴安全服等，保证安装人员的人身安全。机械设备的安装要按照规定的流程进行，各环节分工协作、互相协调。
3建筑机械设备管理的建议
3.1机械设备采购管理
在机械设备管理和维护中，首先应该加强机械设备的采购管理，在设备采购前进行充分的技术性论证和经济性论证。其中经济性论证是在设备技术基础上，结合施工单位具体情况深入市场调研，分析设备采购的必要性，以便于对机械设备的经济效益进行全面考量。在了解市场实际情况基础上，把握设备各种报价，提升机械设备投资合理性。技术性论证，则是对机械设备的技术性能进行全面论证，主要包括对机械设备的性能、质量和应用能力等。采购前对机械设备的论证，应该针对性维修和保养，判断机械设备的售后服务和厂家资质，与施工实际情况是否相契合。同时，在设备采购期间应该充分结合生产情况，了解机械设备需求，做好前期准备工作，以便于施工活动安全有序进行。
3.2机械设备技术管理
首先，加强机械设备管理队伍建设。机械设备管理中，需要设立专门的部门负责机械设备技术管理，这就需要管理人员具备较强的业务能力和思想素质，充分掌握机械专业知识和技能，将所学知识灵活运用到实践中，提升实践能力，以便于完善管理人员的知识结构，为后续的机械设备管理工作提供支持。此外，加强机械设备管理，不断更新和完善知识结构，选择合适的方法来满足时代发展需要。对于大型设备，统一分配和管理，专人负责，样遵循规章制度开展机械设备管理工作。机械设备在进入施工现场后，应该尽可能规避带病作业问题出现，切实提升机械设备管理成效，为工程建设做出更大的贡献。
其次，建立完善的机械设备委托上岗制度。应该设立专门的管理部门，委托机械设备管理人员，签订专门的委托合同，明确操作人员的权责所在，充分掌握机械设备技术指标和安全指标，与操作人员薪酬待遇相挂钩，以便于规范化使用和保养机械设备。加强机械设备的监督和检查，对于操作不当的问题及时有效处理，一旦发现机械故障问题，遵循相关制度进行经济处罚，严重情况下将操作人员调离该岗位。对于表现优异的操作人员，给予相应的奖励和支持，运用合理的经济手段来提升机械设备管理人员的专业能力，调动人员工作积极性，以便于机械设备可以安全稳定运行。同时，还要定期做好机械设备的保养工作，尤其是事故频发发生的机械设备，编制合理的设备保养维修计划，做好防腐和润滑，以便于设备充分保养和维护，确保机械设备安全稳定运行。
4结语
建筑机械设备安装管理是一项较为复杂的工程，不仅需要管理人员的重视，还需要操作人员掌握机械设备安装相关的技术技能，完善机械设备安装管理的相关制度与管理结构，完善相关的工作，从而实现机械设备安装的高质量进行，使机械设备更高效地为施工服务。
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