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摘要：目前，各个领域的竞争归根结底是人才的竞争。电力企业的管理层和人事部门应对企业员工进行系统、有效的培训。然而由于电力企业的员工培训中缺少科学的设计、合理的安排，导致员工培训过于形式化，具有一定的盲目性，最终使得企业员工培训效果并不理想。因此，电力企业应站在企业战略发展的高度，明确员工培训的重要性，提升员工培训效果，最大限度地为企业的可持续发展提供大量的综合型人才。本文就此展开了论述，以供参阅。
关键词：电力；企业员工；培训效果
引言
员工培训的目的在于使员工不断更新知识，开拓技能，通过提升员工本身知识技能，适应社会发展和企业要求，从而带动企业的长足发展。知识经济时代，人力资源是企业发展的关键因素，只有重视人才，才能在激烈的行业竞争中鹤立鸡群。作为电力企业更应立足长远发展，重视员工职业素质技能的提升，以推动企业的发展，建立更加标准化、规范化的企业发展轨迹。只有清楚地认识到开展员工培训的意义，才能更好地、更有针对性地制定培训计划，才能更明确地推动培训的进行。
1电力企业培训的意义
第一点，提升电力企业员工业务水平。在电力企业培训的过程中，提升企业员工的业务水平和业务能力是毋庸置疑的。在制定电力企业培训计划时，一定要有针对性的设计科学的企业员工，专业知识培训计划，不断提升在岗员工的业务水平，提升企业员工的个人工作水平，提升企业员工适应工作环境的能力，最终实现电力企业培训工作的核心意义。第二点，提升电力企业员工工作积极性和凝聚力。在电力企业培训的过程中，提升企业员工的整体凝聚力和工作积极性，是非常有意义的。在电力企业培训中，可以适当的加入奖罚机制，让电力企业员工更加积极的参与培训，并且，通过整体的培训活动，增强企业员工对于工作的责任感。以电力企业为家，构建共同的价值理念，接受和欣赏企业文化。这对于电力企业员工今后的工作也是具有长足影响的，只有电力企业员工更加认同他所服务的企业，才能更好的发挥自身的潜力。
2电力企业培训的有效措施
2.1更新观念，从领导做起，整顿培训学习氛围
（1）加强领导重视，真正将员工培训落实到工作实处。员工培训不再是企业发展中可有可无的，而是新形势下所有企业必须注重的一个方面，只有领导在观念上重视员工培训，才能将员工培训列入正规的管理规划当中，才能真正将员工培训作为工作内容落实到实处。（2）有规划性的、科学性的开展培训。员工培训不是强迫员工参加培训，而是需要员工的积极配合，因此在进行员工培训规划时，要调节好员工需要和企业发展的关系，有计划、有目的的灵活展开科学培训。
2.2做好培训需求调查和分析工作
企业是市场经济活动的主要参与者，企业得以生存，必须以降本增效为目标开展各项活动。为确保员工培训能够取得预期的效果，电力企业不能简单地为了培训而培训，在开展培训之前必须做好培训需求调查和分析工作，有得放矢。第一，要做好培训的整体规划，科学合理地制定近期、长期的规划。第二，还要结合电力企业的发展战略和人力资源战略，对电力企业的人员结构、岗位技术、专业匹配等情况进行全面调查与分析，在此基础上制定企业整体培训规划方案，逐步落实，确保企业培训为企业培养高质量后备人才。
2.3丰富培训模式
传统的培训模式单一，削弱了员工活动积极性。在培训活动中，培训模式直接影响着最终的培训效果，电力企业应结合具体需求，不断丰富培训形式方法，使其具有层次感、梯度和多样性，可以通过一种激励性的培训来鼓励积极向上的员工，吸引处于中间地带的员工，缩减被动员工数量，也可以采用模块化教学或者进行实操演练。
2.4策划培训内容
在企业员工的培训过程中，除了需要培训目标的指引，还需要合理、科学的培训内容作支撑。因此，电力企业应坚持“按需施教、分层开展”的培训原则，全面考虑员工发展需要，依据不同专业和岗位需求制定合理的员工培训计划，并参照计划精心设计员工培训内容。另外，培训内容应具有一定的前瞻性，员工培训不能单纯局限在满足现阶段需求层面上，还应考虑企业的长远发展，培训内容中应包含最新理念和技术。
2.5坚持“以人为本”、优化培训投入
电力企业应首先意识到人才对企业生产的重要性，看清企业成功的关键在于竞争力，而培训是企业积累竞争力的一种方式。在开展培训时，坚持“以人为本”的原则，应分清先后缓急，营造良好的培训环境，以员工企业价值观念的培养为基础，重点培训实战技能，建立有利于员工职业生涯发展的培训机制。在电力企业中，员工培训不仅存在欠账多的问题，还存在员工结构性缺员的问题，高级技工和高级管理人才的缺乏是硬伤。而企业的发展离不开高级人才的支持，这就决定了培训支出不仅关乎于经费，更对企业发展战略影响深远，故因不遗余力地开展员工培训，设置一定比例的培训投资比例，以促成企业高质量员工团队的建设及稳固发展，使人力资本增值，帮助企业实现利益最大化。
2.6完善培训效果反馈，提高培训效果
培训效果不仅体现在培训过程中，还体现在学习意愿、学习能力中，更重要的是体现在日常工作中，因此需要在培训和日常工作中就开始进行评价。电力企业应将相关内容制成标准评定表格，分别反馈给培训师、企业领导和员工。通过反馈，培训师能够决定哪些培训内容需要保留，哪些培训内容应该删减，员工的技术能力是否得到了提高；通过反馈，员工能够进－步了解自己在培训中学习的不足，以便在工作中进一步印证所学习到的理论和技术；通过反馈，提高领导对培训的认识程度，只有领导重视、支持并清楚员工培训的状况，才能有利于员工培训工作的顺利开展。
结束语
总而言之，电力企业的培训工作，主要是提升企业员工的凝聚力；提升企业员工的业务能力；提升企业员工的责任意识。一方面，电力企业要组织，和计划行之有效的培训工作，另一方面，企业员工要积极的参与培训工作。只有这样双管齐下，才能更好的提升企业员工培训效果，才是最科学最行之有效的培训方式。在此，笔者建议，企业管理者必须要具备清晰的头脑，制定最适宜企业员工的培训计划，并且，可以与企业员工达成共识，共同推动电力企业培训体系的形成，提升整体综合素质。
参考文献：
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