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摘要：在我国工程的建设过程中，做好相应的工程造价工作，是保证工程建设质量，提高工程建设效益的有效途径。因此，作为专业的工程造价人员，需要在进行造价管理和控制的过程中，更加科学、合理的将造价控制措施运用到造价管理中，并做好工程造价的监督和审核工作。只有这样，才能确保将工程造价工作做得更好，从而为我国工程建设的更好发展打下坚实的基础。
关键词：工程建设；造价管理；原因；对策
引言
工程造价管理是一项非常重要的工作。在我国经济快速发展的环境下，工程规模不断扩大，投资也不断增加。企业要想在竞争中获得巨大的经济回报，就要注重工程造价管理，在建筑工程施工过程中，工程造价管理能够在项目中起到控制成本的作用，在施工管理的过程中，也应严格的执行工程造价成本控制。因此建筑企业对于工程造价管理中存在的问题应及时发现，并采取有效的解决措施，保证企业取得最大的经济效益。
1工程造价管理的重要性
在整个工程建设的过程中，造价管理是极为重要的组成部分，做好了工程造价的管理工作，能够以最小的投入来获得最大的经济效益。因此，对工程造价管理的方法进行研究，能够极大地有利于整个工程施工过程的进度控制和质量控制，从而在为人们提供更加满意的工程建设产品的同时，能够促进城市建设更好的发展。
2工程造价管理中现存的问题
2.1造价控制的管理工作不够完善
主要方面：①建筑市场竞争日趋激烈，使得一些工程建设单位为了能够获取更多的工程项目，在投标阶段将工程报价刻意降低到与市场不相符的程度，与实际工程造价工作严重相脱离，加大了工程造价管理部门的监管难度，不能够合理地控制建设工程造价；②工程造价管理工作与多个专业、部门以及单位相联系，各部门之间的职能与协调较为复杂，使得管理工作难度加大，不能够进行有效的联动。因此造成了建筑工程的整体水平较低，工程质量也下降。
2.2建筑工程的预结算不健全
现阶段，土建工程的建筑规模与工程造价逐渐出现了难以控制的局面，其原因主要在于一些施工单位想让项目尽快通过审核。一方面在工程概算时期将造价不断的压低；另一方面由于业主、监理等方面的要求在施工中又加大对建设成本的投入，使得投资追加的现象逐渐增加，最终导致工程预算与估算没有了实用价值，实现不了预期的效果；使得概算的总额超过估算总额，结算超出了预算，最终导致工程造价成本出现了失控的局面。造成这种现象的主要原因在于人为因素使得工程概算达不到施工标准，甚至低于规范的规定；使得设计中出现了更多的问题，基础性设施以及材料的选定都与实际情况不能相适应；施工单位在施工中提出的要求得不到妥善处理。
2.3工程造价控制人员专业素质不高
专业的工程造价人员是控制整个造价工程工作的灵魂。对我国很多民营建筑企业进行研究，可以发现，有很大一部分工程造价人员依然仅通过套用定额来实现结算和预算的编制及审核，事实上，这种思路和方法已经不能满足实际的需要了，科学的讲，这种办法欠缺经济知识和法律知识，如果工程在施工过程中出现索赔、反索赔等问题，将会给企业带来巨大的麻烦，这种方法无法完全处理建设过程中实际出现的难题，也不利于协调建工程施工项目各个部门的关系，工作人员专业知识的不足，导致了工程造价控制手段的落后，漏洞频出，这也是导致工程造价控制出现问题的一大因素。
2.4工程竣工后工程造价结算不严格
工程竣工以后的结算是整个工程造价管理的关键环节，它的结果能够真实地体现工程所花费的实际成本，客观地体现工程造价管理工作的实际水平。如果造价管理人员不认真的搜集资料及详细地审核，可能在不了解的情况下，依然按照原有的工程数量进行结算，那么势必会造成费用的超支或费用支出不明确，这样就会使工程造价不准确，难以体现工程项目的真实成本，最终导致资金不能得到有效的利用。
3工程造价管理控制对策
3.1树立全过程造价控制的管理理念
要想将工程造价管理控制工作做得更好，仅仅只靠企业管理人员的努力是远远不够的，还需要所有的造价人员参与到工程建设的各个阶段的工作中来，从而能够实现全面、及时、准确的对造价进行管控，进而为建筑企业取得更大的经济收益节省更多的资金。因此，作为企业的管理人员，需要在企业内树立全员全过程造价管理、控制的观念，让企业内所有的人员都积极参与到工程建筑管理控制工作中来，最终确保将这一工作做得更好。
3.2提高工程造价管理控制人员的专业水平
对于现有的工程造价管理人员要有针对性的进行培训，引进先进的科学理论技术提升造价人员的管理技能，加强专业技能，丰富专业知识，除了企业现有的管理人才之外，还要走出去，与其他造价管理机构多交流经验，提升本企业人员的各方面能力，使其能更好的进行全过程的造价管理控制，提高工程造价人员的专业水平。
3.3选用合适的材料价格
由于现在的施工材料品种非常的多，再加上价格也是相差甚大，如果不选择好合适的材料品牌、价格，那么将会使得工程造价偏离现实，导致工程造价不准确，工程成本难以控制。因此，在工程施工过程中，就必须要对施工中所使用到的材料的品牌、规格和相应的价格有一个明确的了解，并且对市场上同类建筑材料的价格有相应的掌握，这样不仅能够针对业主的实际需求提出合理化的建议，还能更好的对工程造价进行管理和控制，并且也能够有效的控制因材料价格的差异而出现的工程造价波动过大的情况。
3.4在施工现场设立全过程造价管控机构
为了确保建设工程的造价管理控制做得更好，还需要在工程施工之前，建立全面的造价管理控制机构进行全过程的跟踪审计。在该组织机构中，对于不同职责的管理工作需要划分清楚，严禁有职责重叠的情况，避免给工程造价管理控制工作带来不便。此外，造价管理机构的建立，能够对工程建设施工进行有效地监督和约束，并且还能优化相应的管理制度和成本控制方法，从而使得整个建设过程的资金利用实现最优化，最终实现建筑成本的最优化管控。
3.5正确对待存在的问题并提出解决方案
造价管理控制是适应新时期建筑行业发展的必然要求，在进行造价管理和控制的过程中，不能一出现问题就产生回避、或者得过且过的态度。对于造价管理控制过程中所出现的问题，相关人员首先需要引起高度的重视，并且要有全局意识和系统观念，认真地对待问题、分析问题、提出解决方案，更加符合工程建设的实际需求，为业主把好成本控制的关，更好的进行项目建设，为工程顺利投产尽自己的一份力。
结束语
国民经济的持续发展推动了工程建筑行业的发展，工程建设项目的增多对我国的城市发展起着积极的作用。对于工程建筑而言，工程造价管理与控制的好坏对施工项目各方利益的有效维护以及工程项目质量的优劣有着紧密的关联。即使在工程整体的施工技术以及工程造价的管理水平稳步提升的今天，仍然存在许多的问题需要专业的造价管理人员去研究、解决。
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