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摘要：在电力企业的实际管理经营中，人力资源是重要的竞争力来源，对电力企业的长远发展起重要作用，而且在国内电力企业是重要的支柱产业，对经济建设以及社会发展有直接的影响，如今在企业管理中，信息化是一种趋势，将信息化与人力资源管理结合起来，对电力企业更好地对人力资源进行开发以及管理是有所助力的。本文分析的是在电力企业的人资管理中，如何对信息化展开有效的应用，促进电力企业人资管理整体水平的提升。
关键词：电力企业；人力资源；培训
引言
电力属于特殊行业，带有一定的公益性、服务性、综合性。电力能源的稳定供应，对于整个社会的和谐建设来说有着重要的意义。电力企业未来的发展空间巨大，通过绩效薪酬管理提升内部稳定性，有利于各项工作计划的顺利实施，有助于企业综合竞争力的持续增长。在市场经济深化改革的背景下，电力企业绩效薪酬管理水平有了大大的提升，吸引更多优秀人才，随之完善激励系统，这样一来，既能体现出管理模式创新的意义，还能为了企业人力资源管理工作迎来更加辉煌的明天，真正达到一举多得的目的。
1、新时期人力资源管理的特点分析
在互联网+的影响下，电力企业中对于人力资源的管理上发生了很大的改变，其中比较重要的改变在这里做如下介绍：（1）方便大家的日常中的交流与沟通。在互联网+的影响下，大家在日常中的沟通更加方便，使得沟通的机会明显的增加，促使着电力企业在管理工作中需不断的开阔出新的技术，以此来充分的满足于互联网+时代的发展。（2）信息的共享性被提高。人们可以在不一样的环境中来进行顺利的沟通与交流，使得信息之间的传输更加的便利，大多的数据都可通过网络的方式来进行共享，如果电力企业在发展的过程中想要得到更多的信息，这个时候互联网+技术中的共享性就发挥出其重要性，除此之外互联网+技术还可在网络上对数据的真实性进行有效的判别，通过此可制定出相关的管理政策。（3）有效的实现人力资本时代。在传统的企业经营中对于人力方面主要的利用，而如今互联网+的出现使得人力资源的作用发生了一定的改变，就目前状况来看很多的企业在人力资源管理方面更加的注重于以人为本。
2、会对人力资源开发与培训管理产生影响的因素
基层的供电企业都有着自身的发展战略，在进行相关的人资开发和培训管理工作时一定要紧紧跟随企业的发展战略进行相关工作的调整，保证二者较为一致。基层供电企业的规模大小也直接影响到人力资源管理工作，单位规模较小，没有设置独立的人力资源部门，组织结构较为简单且一般对于风险的应对能力也是较差，企业可使用的流动资金也有限，但是职责几乎和市公司差不多。规模小的单位通常规章制度和经营方针都尚未成型。大规模的企业通常组织结构清晰，管理规划有序，人资管理工作也有相关的规章制度可寻，所以在进行人资开发和培训工作时应全面统筹考虑。每个企业都有自身的企业文化，企业文化作为企业发展的宗旨，对于人资管理工作也会产生一定的影响。企业中的人才是企业竞争力的关键所在，对于求职者来说薪酬、绩效、职业鉴定、保险、职称等等方面，也会对人资管理工作产生重要的影响。因此，如果市场上对于企业所需要的人才供大于求的情况下，企业就可以适当的提升选择的标准这样就能够无序高薪得到需要的人才，但是反之供小于求就应降低标准并且提升相应的待遇，企业只有这样灵活的进行人才的调控才能保证人资工作的顺利开展。
3、提升人力资源开发与培训管理效果的具体措施
3.1、增强对人才培养的资金投入力度
根据现阶段基层供电企业的实际工作情况分析，要切实加强供电企业人才队伍建设，提升员工综合素质，促进企业持续健康发展。就必须要提升培训管理和人力资源开发资金投入的力度。与此同时，还要加强基层的供电企业人才的培养力度。全面做好人力资源管理工作，健全人才培养选拔、考核激励机制，加强专业人才培养管理，落实人才培养“专业负责制”，优化人才学习管理模式，建立各类人员多方位的考核、评价、使用机制。实施员工动态跟踪管理，在员工中开展岗位交流、定向培训和定期座谈交流等工作；开展竞赛调考人才重点培养，加强职称、技能评定管理和引导工作，引导全体员工在实践中锻炼、成长，在推动公司和电网发展的同时提升素质、创造价值。其次还需和社会相关的人力资源培训机构建立互惠互利的合作，将社会上优秀的人才和先进的技术都应用到具体的工作中，这样才能够真正的对基层供电企业的未来发展起到积极的作用。
3.2、提出相关福利，提升管理水平
部分电力企业人力资源管理中的薪酬管理，很多福利制度常常受到忽视。而相当多的电力企业都会通过管理者下达奖励制度，吸引优秀人才，调动职工热情。其实好的福利就是企业综合实力的一种体现，企业当前时期的运营状态能够通过福利表现出来，好使员工们做到心里有数。反之，企业运营状态不佳，福利制度也会很差，没有很好的进步空间，留不住优秀人才，难以实现长远发展。鉴于此，电力企业必须完善福利制度，明确各项福利项目，如带薪休假、房屋补贴等，让员工们看到企业未来的发展前景，保持积极向上的乐观态度，在后续工作表现的更加主动。
3.3、建立人资管理信息化系统
在人资管理的开展中，信息化系统的建立，提升人资管理的科学性以及规范性，在人资管理信息化的实际建设中，要结合企业的实际情况以及管理需求，建立完善的人资管理信息化以及专业化的体系。其次是企业的相关人员，要借助建立起来的信息化系统，制定出先进的人资管理制度，为人资管理的开展提供依据。在人资管理的实际开展中，建立奖惩制度，对员工实施必要的激励，将员工积极性充分调动起来，并发挥出人资管理信息化的实际价值，对信息化进行合理的利用，建立管理系统，完善人资管理的模式以及竞争机制，促进员工积极性的提升。
3.4、为人资开发和培训管理提供良好的工作环境
要为基层供电企业的人资管理工作营造良好的环境，即人文环境、事业环境以及工作和生活环境。在基层的供电企业中经过长期的发展已经具有自身独特的文化和传统也就是人文环境，员工只有在舒适和谐的工作环境下工作，才能够全身心的投入到工作中来，并且愿意积极地参与到相关的人资开发和管理工作中，也能够提升基层供电企业的整体凝聚力。基层供电企业的奋斗目标就是提升企业的核心竞争力，并且鼓舞员工拥有艰苦奋斗的精神，为了实现企业的奋斗目标而努力。人才能够创造事业的发展，同时事业的发展也能够吸引人才这就是事业环境。很多的时候员工的工作不仅仅就是为了得到工资上的待遇，往往就是为了真正的实现自身价值得到认可。
结束语
总之，现阶段的电力企业对人资管理是非常重视的，迎合时代的趋势以及技术的更新，不断加强人资管理的信息化发展，改善人资管理的模式以及手段，在人资管理方面加强建设，促进人资管理整体水平的提升。这需要的是企业对人资管理信息化有足够的认知，并对员工展开必要的培养，促进人资管理信息化的实际应用。
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