导读:本文包含了改制科研院所论文开题报告文献综述及选题提纲参考文献，主要关键词:A科研院所改制企业,信息化管理,两化融合,叁化结合
改制科研院所论文文献综述
周豪[1]（2019）在《A科研院所改制企业信息化管理优化研究》一文中研究指出在“互联网+”时代下,网络信息技术应用已经成为提升企业经营管理效率的关键。各个行业正在酝酿或进行着新一轮的信息技术改革,主要通过利用前沿的大数据、云计算技术等,打破以往信息系统的封闭性,实现信息化管理应用优化目标。文章以此为背景,选择A科研院所改制企业,对其信息化管理的应用优化进行研究。文章的总体研究思路是基于企业信息化管理现状并借鉴理论成果与实践经验,通过文献调查研究企业信息化管理的作用和后续应用优化需要涉及和开展的方向,通过个案研究方法详细探讨A科研院所改制企业信息化管理应用及优化的思路和具体策略。同时,笔者在中国知网、万方数据库、维普数据库,以及学校图书馆中搜集了很多的相关资料、信息,吸取其中新进的思想与观点,为本文的研究提供重要的理论支持。在这一基础上,优化了本文的结构、丰富了文章的内容,同时得出了最终的观点与结果,基于相关的研究发现,在推进信息化管理时,A科研院所改制企业在信息化管理应用优化方面参照了传统的企业信息化管理的主要模式,根据自身情况,以PDCA模式对企业进行内部流程自检,从而寻找管理应用优化的着手点,结合信息化工具,让管理方式再优化,让管理结果更优化;从企业原来情况结合当今社会发展需要,从企业业务、企业人员和企业文化全方位分析规划,应用BPR模式对企业传统业务流程模式和管理模式进行再造;在提出企业价值方向以价值链模式进行探讨研究,企业根据其信息化管理面临的局限性和挑战,进行全面信息化管理规划,实施从“两化融合”到“叁化结合”的转变,结合信息系统数字化、企业工业智能化和管理决策智慧化的叁化发展中全面提升企业管理水平,在广泛引进先进信息化技术的同时,加深信息化技术的应用,将信息化技术全面嵌入到企业各项管理过程中,并促使企业管理模式发生本质性的变革,为达到这一目标,本文列举了A科研院所改制企业实施的若干优化信息化管理应用和具体措施。从详细研究内容来看,文章主要包含五大部分,第一部分为绪论,总体介绍文章的研究背景、意义、研究方法及内容,并对企业信息化管理等相关概念进行界定。第二部分为理论基础研究,从企业信息化管理改革历程深入分析企业信息化管理的内涵。从20世纪七十年代开始,计算机在我国的应用范围迅速扩大,企业信息化管理也逐渐成为企业的新型管理方式。企业信息化管理指的是将信息技术应用在企业管理中,提升企业的经营效率,最终得到促进企业自身快速发展的目的,正是由于企业信息化管理的这一优点,到了上世纪八十年代以后,企业信息化管理达到了发展的顶峰阶段。在上世纪信息技术发展的基础上,加之如今经济全球化的趋势等因素的影响,企业要想得到更好的发展、获取更多的经济效益,必须将信息技术应用在企业管理中,这种方式能够提升企业在市场中的竞争实力,提升自身的地位。在明确企业信息化管理内涵的基础上,介绍几种企业信息化管理的主要模式,并对实际管理过程中存在的问题进行分析。第叁部分研究A科研院所改制企业信息化管理的现状,采用同样的分析方法,通过对其信息化管理发展历程进行回顾,找到其中存在的问题,进而明确A科研院所改制企业信息化管理优化的方向。第四部分集中探讨A科研院所改制企业信息化管理的应用优化方案,结合企业发展战略,制定总体发展规划,明确信息化管理应用优化的具体内容以及要达到的效果。在此基础上,给出A科研院所改制企业信息化管理应用优化的具体措施,基于信息化管理应用优化的需求调研结果,针对目前信息化管理存在的问题,详细企业信息化管理应用优化方案。同时基于已有研究成果,引入先进的信息化管理模式,对其功能框架进行重组,确保企业信息化管理应用功能的全面性和适用性。最后一部分为结论与展望,总结本次研究取得的成果、存在的不足,并对企业信息化管理的未来发展趋势进行展望,以期为企业的信息化建设及管理工作提供参考。本次研究取得的成果主要是关于企业信息化管理应用优化的目标、原则、方法及具体措施。企业在信息化管理优化的基础上,应深度融合自身的信息化技术能力和上级公司战略、国家政策要求,在信息化优化过程中以自身研发能力为基础,将企业中的使用者作为客户进行调研服务,在信息化优化应用过程中边研边用,以用带研,从而能加快研发步伐,让产品更符合客户需求。(本文来源于《广西师范大学》期刊2019-06-01）
崔娜[2]（2019）在《改制科研院所薪酬体系设计方案思考》一文中研究指出改制后的科研院所,使得企业与员工之间形成了一种新的劳动关系,企业有权结合自身情况及需要制定与之相对应的薪酬体系。怎样做到薪酬分配的科学合理,确保员工的利益,是改制后科研院所应重点考虑的问题。合理的薪酬制定能够有效提高企业市场竞争力,促进企业持续发展,因此对改制科研院所薪酬体系设计的探讨具有重要意义。(本文来源于《今日财富(中国知识产权)》期刊2019年04期）
刘灿邦[3]（2019）在《首批41家军工科研院所改制“加时” 资产证券化仍可期待》一文中研究指出近日，证券时报·e公司从业内人士处获悉，目前正在推进的军工科研院所改制事项进度或低于预期，首批列入改制范围的41家军工科研院所的改制工作可能不会在今年上半年完成，“当前阶段，市场应放缓对军工科研院所类资产的预期。”此前，曾有消息指出，列入首(本文来源于《证券时报》期刊2019-02-25）
姜扬敏[4]（2018）在《中车株洲所:一个科研院所改制的样板》一文中研究指出连续30多年实现销售收入平均30%的稳健增幅,2017年突破330亿大关;产业横跨四大领域,遍布全球100多个国家和地区,在中国轨道交通装备牵引电气市场的占有率超过60%;拥有3家上市企业、4个海外并购企业、2个博士后工作站和9个国家级企业技术研发平台……(本文来源于《高科技与产业化》期刊2018年08期）
万秉承[5]（2018）在《PPP模式在军工科研院所改制过程中的应用》一文中研究指出受历史发展因素影响,我国军工产业的资源配置采用的是前苏联模式,即"科研院所+工厂"的生产模式。随着我国国防工业的不断发展,逐步形成了当前的十大军工集团的产业格局。但这种产业格局受计划经济的影响较深,与市场脱节严重,且采用事业单位的管理体制,依靠国家财政拨款,导致其活力不足,缺乏创新驱动力。为激发(本文来源于《中国军转民》期刊2018年11期）
赵岩,任浩,李洋,张琪[6]（2018）在《军工科研院所改企转制问题研究——以中国电科第二十研究所为例探索改制新模式》一文中研究指出自1999年科研院所转制改革以来,军工科研院所在研发及科技成果转化、经营、管理等诸多方面取得了显着成绩,积累了一定竞争优势。随着国有企业改革不断深化,军民融合深度推进,新时代军工科研院所迫切需要进行改企转制改革,从而进一步融入地方经济、增强发展动力、提高发展活力。按照中央分类推进事业单位改革总体部署,部分具有一级保密资质直接服务保障军队的整机科研院所,既开展关系国家战略安全和涉及国家核心机密的公益类业务,又从事生产加工等生产经营类业务,整体改制可能影响军队服务保障能力,同时(本文来源于《中国军转民》期刊2018年10期）
杜慧超,曲笛[7]（2018）在《军工科研院所事业单位改制研究》一文中研究指出在我国,军工科研院所是承担国防武器装备研制的主体,掌握着核心的军工技术,聚集着高科技人才和专家资源,是我国国防工业的核心力量。我国原有的国防工业体制是在计划经济体制下,采用"厂所分离"事业单位的管理模式,科研院所多在国家计划安排下单纯从事装备的研究开发活动,不直接参与实际生产和应用。改革开放以来,事业单位管理体制下的科研院所的多种历史局限性逐渐凸显,其封闭的组织结构、独立的运作机制、相对滞后的管理模式、单一的(本文来源于《中国航天》期刊2018年08期）
朱银生,吴遥[8]（2018）在《新形势下军工科研院所事业单位改制的若干问题与建议》一文中研究指出军工科研院所的改制有助于优化资源配置,促进军民融合,推动国民经济的发展。国家国防科工局已开始了首批41家军工科研院所改制工作,标志着军工科研院所转制工作正式启动。改制过程会涉及人员身份、产权关系、社会保险等各不相同的复杂问题,本文简略分析了应注意问题并提出了几点建议,希望能给军工科研事业单位改制的顺利开展提供一点帮助。(本文来源于《现代国企研究》期刊2018年14期）
欧阳春香[9]（2018）在《多家军工科研院所改制近期将获批》一文中研究指出5月初，国防科工局等八部门批复兵装集团自动化研究所成为首家军工科研院所转制单位。中国证券报从权威人士处获悉，近期还将有多家科研院所改制单位获批，短期内将陆续公布。预计今年首批生产经营类军工科研院所将完成转制，年内将分批陆续公布。安信证券军工(本文来源于《中国证券报》期刊2018-05-23）
李锦[10]（2018）在《军工科研院所改制的分析与建议》一文中研究指出军工企业优势是什么?是先进技术。军工科研院所是隶属国防科工局各军工集团的事业单位,拥有最核心优质"轻资产",代表了中国军工科研体系最高水平,被誉为各军工集团"钻石矿"或"现金奶牛"。作为国企改革中身份特殊的一支,首批41家军工科研院所启动转企工作试点已经开始。目前,各个军工企业的改革方案已经基本确认。要在改制中真正走向市场,抓好发展,而不是应付,这是一个发展的机遇。(本文来源于《现代国企研究》期刊2018年09期）
改制科研院所论文开题报告
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
改制后的科研院所,使得企业与员工之间形成了一种新的劳动关系,企业有权结合自身情况及需要制定与之相对应的薪酬体系。怎样做到薪酬分配的科学合理,确保员工的利益,是改制后科研院所应重点考虑的问题。合理的薪酬制定能够有效提高企业市场竞争力,促进企业持续发展,因此对改制科研院所薪酬体系设计的探讨具有重要意义。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
改制科研院所论文参考文献
[1].周豪.A科研院所改制企业信息化管理优化研究[D].广西师范大学.2019
[2].崔娜.改制科研院所薪酬体系设计方案思考[J].今日财富(中国知识产权).2019
[3].刘灿邦.首批41家军工科研院所改制“加时”资产证券化仍可期待[N].证券时报.2019
[4].姜扬敏.中车株洲所:一个科研院所改制的样板[J].高科技与产业化.2018
[5].万秉承.PPP模式在军工科研院所改制过程中的应用[J].中国军转民.2018
[6].赵岩,任浩,李洋,张琪.军工科研院所改企转制问题研究——以中国电科第二十研究所为例探索改制新模式[J].中国军转民.2018
[7].杜慧超,曲笛.军工科研院所事业单位改制研究[J].中国航天.2018
[8].朱银生,吴遥.新形势下军工科研院所事业单位改制的若干问题与建议[J].现代国企研究.2018
[9].欧阳春香.多家军工科研院所改制近期将获批[N].中国证券报.2018
[10].李锦.军工科研院所改制的分析与建议[J].现代国企研究.2018