天津市建工工程总承包有限公司天津300384
摘要：建筑工程造价管理是一项较为复杂的工作，特别是在近年来建筑工程规模不断扩大、项目建设周期长的情况下，开展造价管理难度更高。从初期项目策划，到项目正式开始施工，再到后期的检验验收，每个环节都涉及到造价管理内容，是衡量工程建设效益的重要指标。只有采取科学的管理方法，实现对每个环节工程造价的有效掌控，才能在造价预算内，保质保量地完成工程建设任务，同时尽可能地降低成本，提升工程经济效益。
关键词：经济管理；工程造价；重要性；运用策略
引言
工程造价、房地产开发、建设工作三者密不可分。一个有效的工程造价管理工作不仅能避免风险的产生，还能控制施工。在工程造价管理工作中，不仅要充分利用人力、物力以及财力等资源来获得更高效益，同时还要结合工程建设过程中的发展规律和建设要求，以及当前法律、科学技术等，确定期间会出现的各种因素，解决或避免期间出现的问题，保证工程造价管理工作的整体提升。
1建筑工程全过程造价管理与控制的重要意义
1.1准确了解施工单位的实际工程量
不管是哪个施工部门，其根本目标就是最大程度上提高经济效益，所以，有的施工单位在呈报工程竣工结算书时存在虚报工作量情况，通过此种方式来提高企业经济效益，实现企业盈利的目的。所以，建筑工程造价人员需要严格按照施工图纸来实施建设，确保各项目有效落实，禁止随意增减原工程量。对于那些没有完成签字盖章的签证而言，不能给予肯定。此外，在尚未明确施工图纸时，需要做好对施工现场的实地考察，准确计算工程量。
1.2准确制定科学合理的材料采购价格
通常情况下，施工单位为了应对市场材料价格变动往往会高报材料价格，再加上有的原材料距离较远，运输费用容易发生浮动，所以经常会造成原材料价格偏高的现状。有鉴于此，相关造价人员需要根据根据相关建筑规定，同时做好市场材料价格的调查，根据施工建设场地周边经济现状，综合确定材料价格。与此同时，还需要定期对市场原材料价格进行调查，掌握材料价格走向，多方分析不同厂家的产品，选择具有高性价比、高信誉度的厂家作为合作对象。通过对材料采购价格的管理，实现对建筑工程造价的控制。
1.3降低建筑经济管理风险
全过程工程造价在建筑经济管理中可以提升工程预算管理、工程施工管理以及竣工结算工作的有效性，可以有效控制建筑工程中的一些不足，提升资源使用效率，提升建筑企业盈利水平。将工程造价贯穿在建筑经济管理过程中可以准确地把握建筑工程各个阶段的具体情况，控制工程预算，对于影响工程预算的因素可以有效把控，针对性的采取措施，从而降低建筑经济管理风险，保证资金投入得到最大化地利用。根据建筑工程的进度，不断进行优化建筑经济管理，降低建筑企业投资的风险。
2工程全过程工程造价控制措施
2.1项目决策阶段的造价控制
在建筑工程的项目决策阶段，建设单位需要对项目方案的可行性进行充分论证，在此阶段应该加强对工程造价的控制，要根据建设工程项目方案制定出详细的工程造价控制计划，并在项目方案中体现出工程造价预算数据。在项目决策阶段，工程造价控制人员要制定出合理的总造价额，要充分了解建设工程中可能出现的各种项目支出，并对总的费用进行精确的预估，以确保直观的把握和控制工程总造价。
2.2项目设计阶段的造价控制
在对建筑工程进行项目的具体设计时，主要需要把控建筑项目的规模大小，以及建设周期的长短，要根据建筑工程的质量要求和进度要求，确保设计出合理的项目规模和施工进度。与此同时，项目规模的大小以及建设周期的长短会对工程造价产生直接的影响，因此需要做好项目设计阶段的工程造价控制，以实现建设工程最大化的效益。合理的项目设计会提高工程造价的控制效益，科学的项目设计能够在保证工程质量的基础上，缩短工作周期，并且能够使各个施工环节和工程造价控制活动联系起来，提高工程造价的时效性。
2.3招投标阶段控制措施
招投标阶段的造价控制主要是针对招投标文件开展的一系列分析和审核工作。一般情况下，在项目招投标阶段，需要分别开展材料设备招投标工作和施工招投标工作，并在相应的招标文件中，明确业主要求、招标原则和具体实施流程。这一阶段的造价控制工作应确保招投标实施流程的规范性，从项目报建到合同订立，必须严格按照相关法律法规的要求进行。招标文件与项目合同同样具有法律效应，业主应尽到责任与义务，在编制招标文件时，尽可能进行详细的阐释。投标企业则需要对招标文件及合同条款进行详细审核，及时提出有问题之处，避免在合同订立后出现不必要的纠纷。
2.4施工阶段控制措施
工程施工阶段是建筑工程项目成本支出最为集中的阶段，同时也是管理周期最长的一个阶段。造价管理任务重、工作内容复杂，涉及到工程施工的各个方面。具体应从以下几个方面着手，全面开展造价管理控制工作：①加强材料和设备的预算审核工作，并与材料、设备的质量检查等工作联系起来，避免因材料设备方面问题导致工程质量不合格，进而引发后期纠纷，在平时应做好材料设备维护管理工作，并采取限额控制方法，严格控制成本浪费现象；②重点加强工程变更控制工作，一旦出现工程变更问题，往往会引发成本大量损失，在施工全过程中，必须认真履行签证机制，将变更管理责任落实到个人，对于合理范围内的变更问题，也应严格执行审批流程，并对工程款清单进行审核，为工程结算做好准备；③采取跟踪审计措施，不仅要详细掌握审计金额数值，还要通过跟踪审计所反映出来的问题，找出工程管理的薄弱环节，从而不断对造价管理控制措施加以完善。
2.5投资结算的造价控制
在工程造价的投资计算的造价控制工作当中，其中造价控制工作始终贯穿在项目建设发展的全过程，但是在决策阶段中，其中各项技术经济决策，对工程整体的经济效益都产生了比较明显的影响，尤其是在工程建设标准和建设层次上的确立、建设地点的选择、项目建设发展规模以及工艺的选择上，都会直接关系到工程项目的整体造价。依照相关资料统计分析可以看出，在各大项目建设过程中，投资决策阶段对工程整体造价产生的影响程度最高，基本上达到了80~90%。所以说，建设项目在决策阶段的工作内容，是保证工程造价的基础，直接影响到决策阶段之后各个阶段工程造价的控制。同时在投资估算阶段，基本上是由建设前期工作中的基本环节所构成，属于一种决策性文件，是对项目进行研究、分析以及项目经济效果评估的重要依据，因此，在经济工作过程中需要真实的反应出工程设计内容，反应出建设地区经济发展的具体状况，从估算工作开始就是需要完整的展现出工程项目整体的建设内容和状况。
结束语
本文重点对建筑经济管理过程中的相关内容进行分析，并且阐述经济管理中全过程造价管理的价值，让人们了解建筑工程造价管理的重要性，并且与工程造价的实际情况相结合，合理的应用全过程造价管理的技术，让建筑经济管理的效果体现出来，提升工程经济的价值水平。
参考文献
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