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摘要：对于建设企业来说，施工现场管理是整个建筑工程项目的核心之处，其直接决定了施工质量水平的高低与否。本文笔者对建设单位如何做好建筑施工现场工程管理工作进行了分析和探讨。
关键词：建设单位；施工现场；材料管理；质量管理；安全管理
引言
建设单位是施工项目建设的重要责任方，其属于项目的投资方，一般都是属于建筑工程的产权拥有者，是建筑工程项目管理工作开展的主体，其需要提供项目项目的建设计划、建设用地以及建设资金，以保证建筑项目的有效实施。项目工程的施工现场管理工作直接决定
着项目的实施质量与效果，很多建设单位由于认知不足，或对项目不够重视，将建筑工程所涉及到的监理、设计以及施工等全面交付出去，由专业团队负责，导致项目管理出现很多漏洞，项目风险的发生概率提升。
一、建设单位在建筑工程施工现场工程管理中的职责分析
对于建筑工程项目现场的管理工作而言，其复杂性可以说是比较突出的，为了较好提升其管理的实效性，必须要明确各个单位的基本职责和任务，进而才能够促使各个单位各行其是，避免在施工过程中出现明显的矛盾和缺陷。从建设单位角度来看，其在建筑工程施工现场工程管理中表现出来的职责主要有以下几点：
1.1各单位的协调
如果要想提高施工建筑单位管理工作的质量，首先作为建筑单位就必须把很多细节方面的工作做到合理的配置，并且要制定出一个严格的管理方案。在与其他的单位的联合合作上，应该给予足够的重视，选择一个完善的施工方案并把这个方案付诸于实践是一项工程顺利开展的前提和必须。建设单位在一项工程中发挥着桥梁般的作用，具有协调各工程环节，用以提高实践质量，并且通过各个环节的相互协调和配合，才能够把一项工程更好的完成。
1.2设定项目计划
建设单位应重视项目管理工作，科学设定项目的实施计划，将项目管理工作及时落实到管理部门，从项目设计到竣工都应参与其中，为保证项目管理的科学性，应实施动态化管理形式，根据施工现场一些因素的变化而做出合理的调整。项目计划的制定，可为施工现场管理工作的开展提供重要的项目支撑与依据，对项目计划的实施具有重要的价值意义。
1.3强化施工意识
对于建筑施工现场工程管理工作的落实而言，从意识层面进行有效强化和培养也是比较重要的一个方面，这也是有效规避各类问题产生，并且确保建筑工程项目能够具备理想操作实效性的关键点所在。比如对于建筑工程项目现场施工的质量以及安全控制而言，就需要首
先促使所有相关人员都能够具备较为理想的质量意识以及安全意识，如此才能在后续施工中确保操作更为规范可靠，这也就需要建设单位应该重点强化该方面的教育和培训，促使其具备理想的施工意识，规避缺陷问题产生。
二、建筑工程现场管理中存在的问题
2.1材料质量差
材料构成建筑的物质基础，材料质量不达标必然影响建筑的质量。在很多施工项目中，施工单位为了降低施工成本，采购劣质、低价、质量不达标的材料，甚至采取偷工减料方式，如更换钢筋牌号、降低混凝土标号等，这些行为严重影响建筑质量安全。
2.2施工准备不足
施工现场情况复杂，不少工程项目交叉环节多，需要施工技术人员和现场质量管理人员做足准备。然而很多情况下准备工作不充分就盲目开工，例如施工图纸不熟悉、组织计划不到位，甚至部分施工工艺失控，这些严重影响工程质量。
三、建设单位如何做好建筑施工现场工程管理工作的策略
3.1做好施工准备工作
施工前的准备工作重点包括以下几方面：（1）认真编制施工组织设计或施工方案，以便科学指导现场施工，合理组织施工活动及调配人力、机械，有效控制施工进度，保证工程质量和施工安全。在编制施工组织设计之前，应进行细致的研究，对施工中的难点要提出符合现场实际的解决方案。（2）精心设计施工现场平面图，然后安置在醒目之处。平面图应标识出临设、机械设备安装位置、材料构件堆放场地、半成品加工厂、水电线路走向等信息。同时，还要标记各场所、通道的标志及指示牌位置。施工平面图与施工组织设计配合，可以清晰显示临设布局、材料堆场、交通运输流向，明确施工操作范围和工序流程，使现场施工井然有序。（3）施工资源配置。现场施工经常处于一种动态变化过程中，只有合理配置施工资源，才能保证人、机、料、法、环等多个因素的协调统一，这也是获取最佳经济效益的前提条件。
3.2人员控制岗位管理
强化现场管理人员跟班制度，在施工一线开展“一作业一监督”活动，将监督检查重点放在交叉作业、夜间加班等时间段上。交叉作业必须有施工交底，并有专人监护才可施工；夜间加班时间段，员工身体状态不佳不上岗、施工作业区照明不完善不上岗。另外，加强对重点岗位的管理，把安全监督检查作为重中之重。各级管理人员，注重薄弱环节，关注安全细节，对“不放心地点”重点布防。截至目前，该公司安全生产事故率保持为零，安全生产持续稳定。
3.3加强施工安全管控
对于整个建筑施工现场工程管理工作的落实来看，相应的安全管控可以说是比较重要的一环，其也是规避建筑工程项目施工中各类事故发生，确保其能够有序开展的重要条件所在。基于这种施工安全方面的现场控制工作来看，其除了要加强培训教育，促使所有施工人员以及监理人员能够具备理想的安全意识之外，还需要重点保障各项施工技术手段的操作都能够得到较好规范和控制，尤其是在一些特种作业中，更是需要引起高度重视，进而才能够确保施工的安全进行，各类隐患也能够得以规避。
3.4加强质量管理
为了能够充分发挥施工现场工程管理工作的真正作用，建设企业管理者需要从多个层面着手来开展质量控制工作。①坚持每周举行一次工作例会，要求建设团队、施工团队、监理团队以及设计团队等来共同参加。在例会当中，施工团队要将当前真实的施工情况与现实问题做出全面的项目汇报，监理团队也要将施工现场的不足之处进行逐一列举，同时对管理方案的整改提出自己的想法和意见；②要进一步加大对隐蔽性工程项目验收工作的重视程度。在通常情况，很多建设单位会对施工现场的一些死角或微小问题进行忽视，从而为建筑施工质量的提高带来了极大的负面影响。为了能够更好的改善这一问题，在隐蔽性工程完成以后，施工团队需要将隐蔽性工程的施工现状与所存在的问题如实的填写到报验单中，同时由建
设团队、设计团队以及监理团队来共同参与后期的监督和验收工作，在确定达到合格标准以后方可进入下一个施工步骤。
3.5加强材料管理
（1）材料的供应。建设企业的施工材料管理人员在采购材料之前应当对当前建筑市场的材料供求情况进行全面的摸底，同时还要掌握好材料价格的波动情况。材料管理人员应当严格按照施工图纸上的内容来计算材料的需求量，在保证材料质量不受影响的情况下来将购买成本控制到最低。在这里需要注意的是，材料管理人员要配合施工进度来将材料有秩序的运输到施工现场，避免施工材料在建筑现场的大量堆积。（2）材料的采购。材料管理人员要结合建材市场的调查结果来有针对性的选择购货渠道，在确定好采购商家以后要对其营业执照、生产许可证等信息进行全面的了解。此外，采购人员应当尽可能的从材料的生产厂商手中购置材料，减少中间环节的成本支出。
3.6加强机械设备管理
由于建筑项目的施工需要应用到多种类型的机械设备，因此，为了确保机械设备可以更高效的运作，并且可以长时间的保持在优良的工作状态下，建设企业的管理者要结合施工现场的实际情况来制定出一套科学化的机械设备管理方案。①管理人员要根据机械设备的类型与使用方法来有针对性的选择管理方案与养护措施，如果机械设备在使用的过程中出现了故障问题，需要立即终止作业来进行全面检查，尽可能的避免机械设备“带伤作业”；②在建筑施工正式开始之前，管理人员要严格且全面的检查机械设备的性能状态，同时还要对机械设备的具体使用情况做好登记备案，将其施工成本做出大致的估算，通过此种方式来将机械设备的使用效益发挥到最优状态。
四、结束语
总之，做好建筑工程施工现场管理工作具有非常重要的意义，它是一项长期、艰巨、复杂的大工程，需要针对建筑工程施工过程中现场管理出现的安全性问题、材料质量问题以及人员管理等问题进行分析研究，制定出科学的管理措施，确保建筑工程施工现场管理规范化。
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