浙江求是工程咨询监理有限公司浙江杭州310007
摘要：现阶段，我国的经济发展十分的迅速，建筑工程的发展也有了很大的提高。加之人们生活水平、生活质量的提升，对于建筑工程质量的要求也越来越高。对于整个建筑工程来说，建筑工程的质量是非常关键的，它不单单对建筑工程起到保障作用，使人们的生活需求得以满足，还对人们的生命安全、财产安全有着直接的关系。因此，在建筑工程中对质量进行严格的管控是十分必要的。本文从建筑工程质量管理与控制的相关概述入手，对当前建筑工程质量管理与控制中存在的问题进行分析，结合杭州本地建筑市场实际情况，从质量管理意识、质量管理制度、岗位职责以及质量监督管理机制等方面，提出有效的管控措施，期望能对建筑工程整体质量的提升起到一定的促进作用。
关键词：建筑工程；质量管理；控制
引言
随着人们生活方式的不断变化，建筑工程对于人们的生活与工作都具有重要影响，要想使人们的生活质量得到提高，就要不断优化我们的建筑工程，这样就要求建筑工程要不断完善与提高。在建筑工程发展中质量的管理又是其中最重要的一项，它是整个建筑工程的重中之重，只有保证了工程的质量，建筑工程才有存在的意义。目前我国的建筑工程行业正处在高速发展的状态下，施工规模与施工的技术都在不断加强，但是在建筑工程的质量管理与控制问题上仍然存在一些问题，针对这些问题进行的分析如下。
1管理的定义
管理是指在特定的环境下，对组织所拥有的资源进行有效的计划、组织、领导、控制，以便达成既定的组织目标的全过程。管理是一种有价值和道德取向的工具，它的对象是人所进行的工作，因此管理者一定要与人打交道，他们必须面对包括他们自己在内的人性的善与恶。真正的管理其目的和本质是激发和释放人们固有的善意和潜能去为他人创造价值，而不是利用人性中的邪恶和弱点去操纵和控制他们达成个人和小集团的目的。因此彼得•德鲁克说，管理是取代专制的唯一选择。例如“胡萝卜加大棒”这种方式虽然可能对某种类型的工作者和某类工作暂时有效，但它的本质是威胁和利诱，这与管理的目的是背道而驰的，所以并不是真正的管理。随着今天知识工作者和互联网的兴起，这种方式越来越不奏效就是证明。管理的四大基本要素是计划、组织、领导、控制。计划就是确定组织未来发展目标以及实现目标的方式方法。组织就是服从计划，并反映着组织计划完成目标的方式。领导就是管理者利用职权和威信通过沟通协调施展影响，指导并激励各类人员努力去实现目标的过程。控制发生在工作的全过程中，包括确立控制措施、衡量实际业绩、进行差异分析、采取纠偏措施等等。
2建筑工程中的质量管理与控制的影响因素
2.1监理不到位
在建筑工程的土建工程施工过程中，要对各项施工制度实现与应用进行有效的实施，就要做好施工现场质量的管理与控制，将安全生产落实到具体工作中。土建工程中对于监督的主要内容有：建筑材料的质量、工程的施工工期、工程的质量等。加强对建筑工程的监督与控制，可以有效加快工程的工期、健全工程各项规章制度等。多数建筑工程质量的监督与管理存在问题，监管的执行力度不高、监督的强度不够、监督管理不全面等问题都会致使工程出现安全事故的发生。
2.2项目质量管理机制有待完善
建筑工程施工项目质量管理工作对工作人员的素质要求较高，然而实际工作中，工作人员往往存在法律意识淡薄和工作经验缺乏的问题，不能透彻理解合同内容，综合素质和专业技能都有待提高。一般来说，质量管理工作贯彻项目施工的全过程，而管理人员通常关注的焦点仅仅是工程施工阶段的质量管理，缺乏对整体建设大局的把握，这就需要进一步健全和完善项目质量管理机制，明确规定质量管理的内容与要求，从制度上提升项目质量管理的规范性。
2.3质量意识薄弱
虽然目前我国许多建筑工程现场打着“注重质量”，但是基本都是将其当做一个口号和标语，甚至有些施工企业就喜欢做类似的表面文章，争取更多的工程建设，当拿到工程建设合同后，实际施工时就只顾当下、不注重实际，把建筑给按时完成就可以。因此，这类企业基本就是唯工程数量，注重企业收入和利润，根本不会为工程未来的用户着想，极易出现工程质量控制意识薄弱情况，给用建筑的未来带来相当大的质量隐患。
3建筑工程中的质量管理与控制的优化措施
3.1做好施工前期准备
施工前，施工企业要明确各项准备工作，对准备阶段的工作进行明确的规划和有效方法的制定。首先，施工企业要善于发现施工过程中可能存在和已经出现的质量问题，并做好详细的记录工作，做到有据可查，并及时向上级部门上报，经过授权后及时整改；其次，施工企业在施工管理过程中要利用先进的科学技术，如网络技术等进行施工过程的高效管理；最后，施工企业要对施工制度进行完善，对施工进度、施工质量和施工人员进行合理的配置，人尽其才，物尽其用，对施工成本进行监督，及时发现问题并做出整改。
3.2建筑材料选择
材料作为工程质量的基础条件，要加强材料质量控制。对施工企业管理人员、施工人员、检测人员开展多方位的培训，让其深刻了解材料的质量要求及国家标准，从而实现多个环节的把控。另外，建立材料进场检测制度，对进入施工现场的每一批材料实现抽样检查，检查合格后才可以全部入场待用。对于涉及建筑功能及结构安全的材料，则需要采用特定的检测方式开展检测，以保证材料的质量符合要求。
3.3重视技术上的管理
具体如下：（1）建筑企业定期、统一组织管理人员参加建筑工程的实践活动，让他们亲身体验、学习、理解建筑工程管理的相关知识，加强理论与实践的结合，让理论知识真正服务于实践工作，为实现技术上的管理目标奠定基础；（2）为了让建筑工程的管理质量得以根本提高，建筑企业在发展过程中必须引入先进的软、硬件措施，包括施工工艺与施工技术，并将其作为管理工作的重点，让建筑工程逐渐迈向现代化施工，促进建筑企业的施工工作人员在新的管理策略的带动下，充分发挥出工作的主观能动性，为建筑工程的良好管理创造有利条件。
3.4引进先进的管理技术
建筑企业应该在原有的建筑工程的管理技术的基础上进行创新，满足现有的管理需求。具体的管理技术的创新有独立创新，以及用合作的方式来创新，还可以通过引进，来实现管理技术的创新。例如，很多企业在管理过程中都抛弃了传统的管理模式，不再使用派发传达式，而是引进了PrimaveraP6软件，通过这个软件，建筑企业可以对管理工作进行良好的控制。这个软件具有完善的进度计划，并对管理费用、资源有明确的管理手段，这都为建筑工程提供了管理手段，提高了建筑企业的管理效率。
结语
随着市场经济的发展，建筑行业之间的竞争越来越激烈，因此，各企业要加强对工程施工项目的质量控制与管理。要求企业加大对员工的素质培训，提高员工的安全意识和技能水平，加大监督管理力度，保障每一个环节都有质量保证，从而提高企业的市场竞争力，实现企业的经济效益和社会效益。
参考文献：
[1]田丁.关于建筑工程质量管理的要点及其控制对策分析[J].门窗，2017（12）：174.
[2]左亭亭，李彤，张文婷.建筑工程的施工质量与控制分析[J].中国住宅设施，2017（01）：78~79.
[3]倪楷加.建筑施工的质量管理及其控制探析[J].住宅与房地产，2017（09）：181.
[4]苏君伟.房屋建筑工程施工质量管理及其控制措施[J].建材与装饰，2016（50）：216~217.
[5]力天鹤.房屋建筑工程施工质量管理及其控制措施研究[J].中外企业家，2014（35）：220.