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摘要：配电系统的运行与维护都需要科学的技术手段、管理方法的支持。配电运维一体化管理是配电系统建设发展的一大趋势，运行与维修一体化能够有效提高配电系统运行质量，节省电力企业运营成本，提高配网运行可靠性，为企业创造更可观的经济利益，还可以提高供电服务水平和质量。基于此，本文就配电运维一体化管理进行了相关研究
关键词：配电系统；运维一体化；管理
1运维一体化管理概论
在电力企业进行电网生产活动过程中，通过运用配电运维一体化模式进行职责分工，逐渐形成全面的电网调度、运行以及检修等具有辅佐功能的生产流程，对保障电网的业务专业化以及安全生产方面具有良好的积极作用。配电运维一体化从作业流程与资源配置优化的角度，进行同一个电力企业班组维护检修、倒闸操作以及设备巡视工作的统一完成，电力企业实行配电运维一体化是对其生产管理体系的重大改革。配电运维一体化打破了由电力企业检修人员负责电力检修工作、由运行人员负责巡视和操作的工作传统模式，对电力企业的人力资源配置进行了优化与升级；而且变电运维一体化使电力企业的工作流程得到了简化，减少了企业员工的工作时间，提高了电力企业的工作效率。因此，电力企业运用配电运维一体化管理模式具有现实意义。
2配电运维一体化管理范围及目标
（1）管理范围。配电运维一体化的管理范围主要是参考我国有关法律法规，特别是一些安全生产管理法律方面的有关文件要求，同时还要注意安全操作的几项管理规定和通知。必须加强对安全管理的重视，努力认真贯彻和执行安全生产标准。运维一体化主要关系到调控中心、运检部门以及各种营销部门等。（2）管理目标。运维一体化在管理目标上，要实现劳动力的重组，达到整合各种资源，使得人员在业务上得到相互的补充，从而解决人员不足所出现的各种问题。在管理和专业培训方面，要提高人员的实际操作技能和业务素质，同时要培养出一批复合型的人才，使其达到一岗多能的要求，从而使配电电气系统运维一体化的需求能够顺利进行。
2配电运维一体化在实施中的问题
2.1配电运维一体化管理问题
配电系统的运维一体化，在实际的管理之中存在着一定的问题，甚至业务之间存在着一定的差异性，因为综合性的知识与实际的业务人员的差异性，使得相关的实践组人员专业性与技术性不强，由此运行组相关的人员需要技术相关的实践综合知识，具备相关的综合性知识和专业化的原理，在实际配电系统运行之中，班组之间的工作的差异性，需要传统模式的改进与技术水平，实现相关的传统工作票的各种流程的确认与管理。其中运维一体化的监督问题也是很严肃并且突出的问题，在实际的解决之中需要不断地进行完善与监管，
2.2现场作业安全问题
电力企业人员在配电运维一体化维护工作过程中，应该对现场作业的安全采取可靠的科学措施进行保障。在此之前，相关的人员应该布置好安全措施，对交底工作进行安全保障，对电力企业中的带电机械设备进行隔离与补充说明。传统的电网进行生产时，进行配电运维维护工作必须变更机械设备运行状态，因此，就必须有相关的运行人员进行把关；进行完设备维护工作之后，运行人员应该对其进行严格的验收。传统电力设备维护模式下，电力企业的运行和维护人员两者之间职责明确、界面分明、监督到位，对现场的安全措施以及工作质量都有积极的作用。
2.3劳动安全中的问题
新型的配电运维一体化的实施操作与传统的生产作业是不同的，在配电运维一体化实施的过程中，电力企业的运维人员必须承担电力工作的职责，所以，维护人员劳动强度与安全风险将会增加。在缺少激励配套机制的前提下，会造成电力企业一线工作人员进行配电运维一体化的积极性降低。
3加强配电运维一体化管理的措施
3.1加强一体化管理体系建设
配电运维一体化的关键是创建一个一体化管理系统，依托于这一系统才能开展配电运行、维护的一体化管理，系统内部不同部门必须形成细致、清晰的任务分配与职责划分，形成权、责、利相统一机制，从而达到对各部门的有效监督。其中要重点做好业务分配、任务分工，强化各类产权运维的管理与控制，创建并形成一体化的责任管理机构，不同机构、部门之间能够通力配合、有效合作，推动配网运行、维护工作的一体化开展。重点对运维人员的职责、任务、工作作出清晰地规定，并设置运维工作监督岗位，严格监督运维一体化工作质量，对渎职、不负责的工作行为按照相关规定给予严处，以此来确保运维一体化管理质量。运维一体化中的相关业务、流程等必须有一套特定标准加以制约，各项业务、工作需要达到的质量、水平与标准等都要有理有据，这样才能确保各岗位人员都依照规定的标准、要求等严格约束自我，监督自身完成工作任务。此外，必须加大运维一体化管理规章制度的制定与完善力度，电力企业必须调整与改革以往运行、维护相分离的管理规章制度，制定一套全新的规章制度来推动运维一体化管理，用制度来规范、约束运维一体化。
3.2优化整合运营班组与操作班组业务
要想实现配电运维一体化管理，就要形成机构组织的优化整合。（1）把运行班组、操作班组进行组合，使二者功能由一个配电运维班组实现，改掉以往两个机构人员的存在沟通、配合不默契等不利因素，达到配电系统运行与维护的有效开展。运维班组统一负责对配电线路、设备进行巡视、消缺和监督外单位施工，并根据巡视发现缺陷制订整改措施和运行维护策略；通过班组日常执行相关操作，强化其对所管辖设备状态的掌握程度，达到有效地开展设备维护管理，确保配网设备能健康运行。（2）强化运维人员综合技能训练。配电系统运维一体化管理对配电系统工作人员提出了全新的要求，需要运维工作者一方面要掌握倒闸专业技能，另一方面也能够有效维护线路安全。平时的线路巡查工作中，能够高效、及时地发现电气设备、敏感线路等存在的缺陷或问题，具备提前预测故障、定位故障点的能力，发现故障后必须能够依照操作规程及时处理故障；对存隐患的危险因素能采取不同的运维方法，根据先急后缓思路分步处理。通过提升运维人员现场实操技能水平和设备状态分析能力，促进配电系统的维护质量，从而提高配网运行可靠性。
3.3强化对配电运维一体化工作的管控
注重发挥科技支撑作用。在图实相符核查基础上，将配网接线图集中绘入EMS系统平台，实现人工置位功能，形成涵盖配电站接线、配电网络接线图形调控指挥界面，有效解决配网管理的“盲调”问题，通过GPRS通信方式接入配网故障定位系统，极大地缩短故障查找时间；推进信息采集建设，实现信息采集全覆盖。依托科技平台，不断强化部门协同，推进管理扁平化、专业化，在应用一体化配变监测系统过程中，发现问题及时与运检部和客户服务中心沟通，数据不符两个部门共同修改。如为现场问题，由运检班与供电所现场核查，调整接线，更换过载和重载配变。职责清晰、流程优化的工作格局，强化了配电运行状态监控。
4结束语
为应对配电设备种类越来越多，运行方式越来越复杂，社会对用电可靠性越来越高的要求，配电运维一体化管理是配电系统建设发展的一大趋势，运行与维护一体化能够有效提升运维质量，提高可靠性的电力供应来满足当前用户高标准要求，也节省电力企业运营成本，提高了供电服务水平和质量，从而实现经济效益和社会效益双丰收。
参考文献：
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