中石油长庆油田分公司第七采油厂
摘要：油田是指单一构造下一组油藏的组合，经由人工开采后成为油田，是我国非常重要的能源之一。随着石油企业不断发展，企业文化建设也成为企业生存和发展的重要内容，企业文化在油田企业发展中具有非常重要的意义，油田企业发展能否取得好的发展的根本在于是否能加强基层企业文化建设，保障员工的利益，调动员工工作积极性，丰富企业文化多样性，提高员工对油田企业的归属感，提高企业在社会上的竞争力和影响力。企业文化建设不足会制约企业发展。本文着重讲解如何加强油田基层企业文化建设，找出存在的问题和解决方法，来促进油田企业的发展。
关键词：油田企业文化建设；基层；思考
前言：在石油需求日益增大的今天，油田企业文化建设也要跟上时代的变迁，树立正确的经营管理理念是保证企业发展的一大因素，只有员工各司其职，朝着一个目标共同努力，才能使企业发展壮大；必须充分发挥文化建设激励作用，来更好地推进油田企业积极发展。文化建设具有很强的凝聚力，在油田企业发展过程中具有很大的作用。在员工规范中建立正确且符合国家法律的规定，使员工的行为统一，加强企业文化宣传力度，保障员工合法权益，让员工把企业当成自己家园，来更加积极的工作，提高企业员工建设发展力，增强员工归属感，为油田企业完成生产创造强硬的后盾，保障企业在社会上的竞争力。
一、基层文化建设中存在的问题
在基层文化建设中缺乏基本的文化宣传，对员工思想缺乏足够的重视，没有认识到思想在企业的重要性，使员工对企业文化没有一个基本的了解，从而造成员工工作积极性不高，有的企业一味重视经济效益和业务是否完成，轻视企业文化在企业的重要性，认为没有必要强调企业文化，这种错误的认知导致员工只知道完成上面交代的任务，而对任务的要求条件完成不高。对员工组织活动不积极，思想建设完成的程度太低，没有真正深入了解企业文化精神，对于员工是一种不负责任的表现，也是对企业本身的一种伤害。作为企业的管理者，有很多对于企业文化宣传形式单一，造成一种宣传者不积极，员工听着更是索然无味，只局限于一些流于形式的简单活动，缺乏丰富内容和新颖的活动，缺乏思想认识和远见性，造成企业员工思想的落后和对企业文化认识不足，从而在工作中的态度不积极和生产时的精力不足。在内容形式上不够吸引员工是企业发展的一大制约条件，过于单调的活动不会引起员工的兴趣，也不会满足他们的需求。缺乏骨干人员领导基层文化建设，没有形成健全管理体制，在一定程度上影响文化建设需求，没有注重企业员工与领导之间的有效沟通，轻视企业文化建设，从而没有起到激发员工的工作积极性，不利于企业基层文化建设。
二、加强油田基层文化建设的措施
2.1在文化建设中以员工为本
油田企业文化建设的核心就是以员工为本。员工是一个企业的根本，没有员工的全身心投入，那企业是没有发展前途的，员工促进了企业的发展，一个企业的发展潜力大不大，就看员工的凝聚力有多强，员工是企业文化建设的主体，对企业发展有着非常的意义。以员工为本，就是切实了解员工需求，为员工解决问题，保障员工自身利益，让员工在精神层次得到满足，为员工量身制作好的工作环境和趣味活动，让员工在衣食住行方面没有后顾之忧，提高员工工作积极性，让员工为企业做出自身贡献。在宣传上，与员工进行互动，让他们深入了解企业文化，加强与员工在精神方面的交流，满足员工需求，激发员工生产积极性。管理人员听取员工意见，让员工参与企业管理层面，吸收好的建议，员工是企业的发展的主要动力，企业文化建设应该与员工的实际相结合，得到员工的认可，激励员工发挥自身特长参与公司建设，从而促进企业发展。
2.2深刻理解企业文化，转变思想观念
企业建设要大胆创新，要去处不好的企业建设习俗，坚持拓宽视野，借鉴油田企业建设成功案例，解放思想，转变原有轻视企业文化观念，注重理解企业文化建设中与油田基层企业长期发展的结合，做到企业文化深入到广大员工中间，深刻理解企业文化中的科学内涵和客观规律，带动企业文化深入开展，大胆开创新颖活动，引起员工参与兴趣，让员工在活动中深入了解企业文化。作出明确规定，有个部门分级管理，不要出现漏管，不管等现象，领导阶层做好带头作用，重视企业生产经营管理过程，了解企业文化所面临的环境和员工精神层面，进行有效直接的管理，定期开展活动，加强企业文化建设理念宣传，由各级领导阶层贯彻思想，解决员工需求，加大企业文化建设资金，建设文化宣传部门，对员工需求进行了解，合理打造油田基层企业文化建设。
2.3加强企业创新力度，制定科学目标
好的企业离不开创新，在创新方面在下足功夫，这样才有利于企业的长期发展，油田建设坚持我国正确方针，结合市场需求，制定科学目标，以提高员工的素质为根本，结合油田市场的特点，在以往技术上吸收好的技术管理理念。在员工方面，满足员工精神需求，大胆创新，通过实施竞赛、绘画等多方面建设文化，积极推动一些有意思且符合企业文化建设的活动；在技术层次上，吸收现代化油田技术，大胆进行推陈换新，努力建设符合现代化社会的企业文化，跟随时代脚步，去除过时的管理理念，创新好的企业文化，满足员工需求。建设适应时代发展、具有地方特色的油田基层文化，进行民主管理，符合科学需求，坚持企业创新，把油田企业建设成业绩优良的现代化企业。
结语
随着石油企业不断发展，企业文化建设也成为企业生存和发展的重要内容，企业文化在油田企业发展中具有非常重要的意义，油田企业发展能否取得好的发展的根本在于是否能加强基层企业文化建设，保障员工的利益。
油田企业是我国非常重要的大型企业，健全油田基层企业的规章制度，保障员工权益，让员工参与进企业建设中来，切实感觉到企业的温暖，提高员工生产积极性，大胆创新企业管理机制，积极宣传企业文化建设，深入了解油田基层文化理念，规范员工操行，推出新颖趣味活动，让员工参与进来，这样有助于提高企业的竞争力，促进油田企业发展竞争。建立完善机制，让各级领导阶层贯彻文化建设方针，与员工进行有效沟通，了解员工需求，激发员工斗志，针对年轻员工的活力旺盛，建立先进典型，结合社会企业文化现实需求，营造好的工作环境，建设油田企业建设。
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