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摘要：建筑工程管理中的进度管理是整个工程项目建设的关键性工作。在整个工程建设期间，为了有效地保证工程项目能够按期交工，施工单位必须要从人员、组织、技术、材料、设备等多个方面进行控制和管理。此次论文主要探讨的是进度管理在建筑工程管理中的重要性以及进一步的探析。
关键词：进度管理；建筑工程管理；重要性
进度管理在建筑工程管理中有着决定性的作用，贯穿于整个项目的建设周期。其主要的目标是在保证工程项目安全和质量的前提下，控制工程的成本费用，并提高建筑工程施工的效率。
一、建筑工程进度管理的概论
建筑工程进度管理主要是通过进度计划、按照进度计划实施、处置，检查等进度流程控制整个工程的进度。首先，明确计划值，收集相关的信息资料，确定实际值，做好定期的跟踪，再将计划值与实际值进行比较，确定工程进度的影响进度，制定纠偏措施。其次，在进度计划实施的过程中，承包单位以及有关单位有权调整进度计划的发展趋势，通过循环控制，直到完成整个项目工程竣工为止。第一，合理地安排施工工期。检查和分析建筑工程管理中进度管理的影响因素，并对工程施工的难易程度进行划分。比如，技术人员的操作问题、材料的检测问题、自然环境因素等，都应当从整体的进度管理趋势出发，避免一些影响因素的发生，从而保证建筑工程的进度路线维持在合理范围之内。第二，在保证工程进度顺利进行的前提下，降低工程的成本费用。在施工的过程中，人力、物力和财力对整个施工的进度和质量有着重大的影响。比如，由于前期施工的人手不足，资金匮乏，造成其部分的施工质量不过关，导致工程返修，加大了工程的成本支出。为此，在进度管理的过程中，工程资金方面应当合理分配。第三，为了保证施工单位的经济效益，必须要严格控制工程的施工周期和工程施工的规模。在施工的过程中，施工单位应当合理地安排各个阶段的施工周期，并注意资金的有效利用，严格按照工程的总进度计划进行施工，保证各个阶段的施工质量。
二、建筑工程管理中进度管理的影响因素
1.设计因素
若工程实行总承包模式，设计进度和设计质量对建筑工程的进度管理具有重大的影响。一方面，设计质量与建筑工程能否完工二者紧密相连。一旦设计阶段前期，由于勘察的资料不够详细准确，且存在着漏洞，无法保障其资料的真实性和完整性，导致后期施工过程中，资料与现场的施工环境存在较大的差别，导致工程无法施工，严重地影响了整体的施工效率和进度。另一方面，设计进度也会对工程的开工时间有着一定的影响。若实施总承包模式，建筑工程单位需要等设计院图纸全部出图完毕以后，才能正式开始施工，导致工程前期的施工进度缓慢。
2.材料因素
在施工过程中，材料设备的质量、材料的供应都会影响后期的施工进度和施工质量。众所周知，在实际的施工过程中，经常会出现材料供应不及时，设备故障等原因，导致工期的延误。比如，施工材料的规格、型号和数量等不能满足工程现场的施工需求，导致工期延误，又或者材料供应商供应的材料出现意外事故，以及机械设备存在较大的危险因素等问题，都会影响建筑工程的施工进度。
3.技术因素
技术因素主要属于人为的操作引起的，比如，施工单位的技术人员缺乏专业的技术，或者技术人员的技术水平难以满足现场施工的技术要求，技术人员的施工效果达不到质量要求等多项原因，都会导致工程的质量不过关，从而造成工程返工，工期延误等多项问题。
三、建筑工程管理中进度管理的措施
1.明确分工，落实责任人
在建筑工程进度管理的过程中，应当根据项目的各个工序、项目特点和项目的各项配置等方面，合理地分配各个部门和岗位上的人，并落实每一个部门，每一个岗位的责任人，保证在项目建设周期，每一个环节都会有专门人员管理相关施工环节的进度。同时，施工单位在进行年度计划和月度计划的报告时，应当详细列出相关责任人的工作情况，并设置奖惩制度和激励制度，保证进度目标控制在合理范围之内的，应当给予奖励，未达到预期标准的责任人，应当予以处罚。
2.定期检查
项目经理应当定期对工程的施工进度计划进行检查和跟踪，并将当期的实际完成情况与计划的工程施工进度计划值进行比较，找出影响工程进度的影响因素，并分析工程进度属于超前还是拖延，同时，制定相应的纠偏措施。另外，项目管理人员应当严格按照PDCA的循环模式进行动态化的管理，保证建筑工程的进度计划能够按照计划范围顺利进行。
3.编制施工进度计划
编制施工进度计划时保证工程进度管理质量的关键之一。目前，很多施工单位对施工进度计划的编制并不是很重视，形同虚设，导致很多进度计划没有严格按照标准进行落实。甚至有些施工单位为了获取更多的经济效益，编制施工进度计划时，过分满足建设单位的要求，造成整个进度计划无法正常实施。为此，在编制进度计划时，应当根据工程合同约定的工期和计划为主，制定相应的计划安排，比如劳动力的需求计划、材料和设备的供应计划以及安全管理和质量管理等方面的计划。另外，施工进度计划的编制内容应当严格按照以下流程进行控制，第一，根据建筑工程项目的特征，进行目标分解；第二，计算工程量，确定每一个阶段施工所需的材料、设备和人力等方面的需用量；第三步，合理地安排各个工程的施工顺序，以及施工周期和开始施工的时间，同时，注意工程施工工序的交叉作业和上下搭接作业等问题；第四步，利用横道图和网络计划图编制施工进度计划图，通过图表分析每一个阶段，每一个时期的施工进度计划；第五步，对初步编制的施工进度计划，进行合理地优化和调整，保证工程能够顺利完工。
4.严格控制工程的进度，合理分配资源
通过网络计划图，确定建筑工程管理中进度管理的关键线路，计划工期，以及每一个工序之间可以利用的机动时间，上下工序搭接的机动时间。接着，根据上述的相关数据，合理地安排每一道工序，保证各项资源的有效利用。另外，可以利用网络计划图检查每一项工程的进度情况，并将每一道工序的实际施工时间标记出来，与计划值进行比较，分析。最后，按照动态化的循环模式进行管理，保证每一道工序的进度计划控制在合理范围之内。
5.利用多媒体技术，实现信息化的全面管理
当前，多媒体技术已经涉及到各行各业，也被广泛应用于建筑工程行业，作为建筑工程项目信息化管理的主要工具。那么，要想提高建筑工程整体的管理效率，可以从以下几个方面进行：第一，引进先进的管理理念和技术，构建网络信息管理平台。在管理的模式中，应当事先资源信息共享。第二，针对进度管理中的各项问题，相关的工作人员应当及时地制定相应的解决措施。第三，信息技术人员应当不断地研究和开发这项技术。施工单位应该加强信息管理，引进先进的信息管理人才和技术人才，并加大资金的投入，结合现场的实际施工情况和管理情况，制定合理地信息管理系统，从而保证建筑工程中进度管理的质量。
结语：
总而言之，伴随着时代的推移，建筑行业的快速发展，应当不断加强建筑工程的进度管理力度，从人员的组织、技术、资金、材料和设备等多个方面进行有效地管理和控制，以此保证工程能够顺利进行，如期完工。
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