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摘要：随着我国经济的快速发展，建筑企业也取得了重大发展。建筑工程对社会进步和人们生活水平提高都发挥着重要作用。建筑工程的预算管理和成本控制对建筑企业的经营发展和建筑工程的建设质量及进度管理有重要影响。如何加强建筑工程预算及工程成本控制是值得重视的问题，基于此本文针对建筑建筑工程预算及工程成本控制展开了研究分析。
关键词：工程预算；工程成本；控制
引言
经济的发展离不开建筑行业的支持，在现在的情况下每个行业都在飞速的发展，需要建筑行业也不断发展。企业建筑工程的效益在整个企业的盈利中位于十分重要的位置。对于项目来说，有一个好的工程预算是非常重要的，因为项目没开始之前就对其进行提前的规划，可以使得项目能够顺利进行，好的成本控制也能促进工程的正常进行。
1建筑工程预算和成本控制的关系
建筑工程的预算管理与成本控制之间具有紧密的联系。两者是一种相互作用的关系。建筑工程成本控制基于建筑工程预算进行施工图纸分析，对施工成本进行准确预算，然后结合工程评估审核，制定出更加科学合理的投资方案，更好的进行企业投资。建筑工程和建筑企业建设加强项目工程预算，可以有效提高建筑工程的成本控制质量，更好的进行资金利用，控制施工进度，有效提高工程建设进度，对建筑工程的建设质量和经济效益都有很好的提高效果。
2建筑工程预算与工程成本控制中存在的问题
2.1预算中存在的问题
在施工单位进行工程造价预算工作时，存在着诸多问题，这些问题主要表现在：
第一，施工单位在预算编制上不够准确。建筑工程中超预算的问题一直是困扰工程造价人员的最主要问题之一，这主要是由于施工单位在预算编制上不够准确，施工单位的预算编制人员在工程的具体情况缺乏调查，调研工作不够详实和到位，编制出来的工程造价预算存在着缺陷和漏洞，缺项、漏项现象严重，这就无法正确而全面地反映出工程施工所要消耗的具体的费用支出情况，施工单位工程造价预算工作不够科学和合理，使得工程造价预算工作发挥不了其应该有的造价指导作用，从而导致工程造价管理失控，严重影响和制约了工程的社会效益和经济效益。第二，施工单位忽视施工阶段的工程造价预算工作。建筑工程项目的施工阶段是资金投入最大的阶段，虽然这一阶段造价的变动性不大，但还是需要做好其工程造价的预算工作的。只有在这一阶段的预算工作实现了规范化的前提下，预算工作的实效才能够得以彰显。但是施工单位却忽视这一阶段的工程造价预算工作，没有准确地落实好合同造价的预算控制和管理工作，超预算现象严重。
2.2定额体系不完整
目前在建筑行业的发展来说，一个比较好的定额体系对于建筑工程的良好发展有促进作用。完整的制度能够缩小与其他行业之间的差距，因为当前社会的发展速度太快，一不小心不制定好完善的体系，规范企业的管理，很有可能就跟不上时代的步伐。现在建筑工程的标准、制造的工艺以及需要什么样的材料都在发生变化，因此工程预算与成本的控制需要有定额预算，当前的预算体系并不符合要求，不能进行标准的预算，可能会出现预算的偏差问题。如果定额运算不能跟上时代的脚步，很有可能会出现建筑工程不符合审美标准的问题。在好的体系下需要有准确的定额运算，建筑工程才能进行正确的工程预算与成本的控制。
2.3现场施工与工程预算有所出入
一些建筑工程在实践中存在着现场施工与工程预算有所出入的问题，降低了工程预算与成本控制工作效率，导致建筑工程的效益最大化目标难以实现。由于建筑工程现场施工中存在着环境、技术、人员等方面的影响因素，导致工程现场施工成本与工程预算存在差异，会增加建筑工程施工中的成本费用，在工程经济效益方面缺乏保障。当建筑工程现场施工与工程预算存在较大的差异时，会降低其利润水平，且工程预算与成本控制效果也会受到相应的影响，会加大建筑工程成本管控方面的工作难度。
3建筑工程预算及工程成本控制优化策略
3.1加强项目工程联系，加强人才培养
企业进行预算审核，要根据不同的建筑企业的建筑工程进行审核，打破传统的项目工程和地域限制，有针对性召开审核进点会和方案审核会，对审核工作人员的综合素质进行科学把握，不断优化配置。当然还要结合具体的工程项目构建互动交流平台，加强各个项目工程之间的联系，帮助项目之间学习和借鉴更加优秀的管理和审核经验。当然，建筑企业还要结合具体的工程审核加强对审核工作人员的培训和教育，提高建筑工程审核人员的综合素质和业务水平，引进更加优秀的审核人才，提高建筑工程预算管理和审核质量，更好的确保企业预算管理和成本控制的效果。
3.2加强工作人员的审核控制意识
建筑企业的预算管理和成本控制工作质量与企业管理工作人员的控制审核意识有紧密联系。工程管理人员要不断提高对建筑工程预算审核和成本控制的意识，更好保障建筑企业的预算管理和成本控制质量，所以首先要加强对审核管理人员的内控意识培养，提高审核管理人员的内控意识，另外要针对企业管理者和领导者加强培训，企业管理者和领导者的内控意识对企业预算管理和成本控制有重要作用，从高层领导方面加强内控意识，更好的引导企业领导层加强内部方面的学习，更好的展开内控意识与管理制度的学习和宣传，结合建筑企业的建设实际开展培训班和聘请专业的预算管理和成本控制专家进行培训，有效提高建筑企业全体员工对预算管理和成本控制的认识。另外还要针对预算审核文件和现场签单以及造价管理等方面工作加强培训和考核，在建筑企业内部形成全员学习的良好氛围，更好的提高企业预算管理和成本控制效率和质量。
3.3做好项目成本计划
只有做好项目成本计划工作才能保证工程项目的有效开展，项目成本计划要按照承包合同来进行。在做成本计划工作时施工单位要明确自身的施工条件，施工单位要在合同期限内完工就必须做好每个月每个季度的工作计划。除了要保证如期完工还需要做好成本估算工作，施工单位在保证工程质量前提就是要控制好生产成本达到利润最大化。施工过程中项目经理要实时了解施工现场与施工人员保持良好沟通，明确自己的目标成本并积极有效实施成本控制方案。
3.4可以进一步对工程的成本进行优化处理
企业的资金是企业的核心，所以建立一个好的成本控制体系帮助企业管理好资金，显得比较重要。经济发展飞快，每一个企业都不但需要以合理的成本评估每一项工程，还需要能够在尽可能的范围内获得合理的效益。为了企业能够获得收益，需要对成本进行控制，成本越低，能够在保证质量的情况下，就能使得企业获得最大的盈利。成本是一项工程的基本花费，在销售完毕之后，去除成本就能得到利润，因此有合理的成本控制，可能就会有客观的收益。
结语
综上所述，在工程预算与成本控制的配合作用下，可实现对建筑工程资金利用过程的严格把控，逐步实现其建设过程中成本最低化、效益最大化的发展目标，保持建筑工程良好的投资效益。因此，未来在改善建筑工程建设状况、优化资金利用方式的过程中，应给予工程预算及成本控制更多的重视，并将相应的制度实施到位，落实好建筑工程所需的预算及成本控制工作，促使其资金利用效果更加显著，满足与时俱进的发展要求。
参考文献
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