吉林省送变电工程公司
摘要：送变电企业与我国的电力发展息息相关，当下特高压智能电网已步入大力建设阶段，这要求新建电网设施和升级电网设施应进一步强化，然而，现下送变电市场运营机制并不健全，施工企业存在利润空间缩小、施工成本降低和工期紧张等一系列问题，为此，送变电企业一定要重新布局，有效落实经营管理工作。本文将基于送变电施工行业，围绕经营管理展开探讨。
关键词：送变电；施工行业；强化；经营管理
送变电经营管理主要指代特定时期，组建对应的项目团队，依据送变电计划，充分运用各种资源条件，科学分配资源，对送变电实施综合管控。送变电经营管理由项目周期、管理人员、经济目标、管理职能与管理依据共同组成。简而言之，送变电经营管理涵盖送变电的每一个阶段，涉及合同、成本和质量等不同层面。
一、送变电行业进行经营管理的现实意义
（一）维护社会稳定，促进社会发展
安全事故除会带来经济损失，还会引发人员伤亡，严重情况可能会危及社会稳定。送变电项目本是高强度和高风险作业，对其进行安全管理可提升安全意识，进而提升项目管理水平，规避安全事故的出现，推动社会发展。
（二）提升企业的整体效益
在施工管理方面进行经济投入可能在某种程度上会提升生产成本。然而，从长远与全局的角度来说，它能够推动企业自身的生产发展。一方面利用项目管理强化能够提升生产管理水平、增加经济效益，另一方面因优化作业条件，改善劳动者的身心情况，可大大提升劳动效率。
（三）改善政府形象，优化行业作风
送变电企业属于电力公用事业的主要组成单位，其行业作风代表着政府的形象。对送变电企业而言，改善项目管理除可提升企业形象外，也可强化政府的公信力，并可优化行业作风。
（四）提升企业品牌，强化企业形象
从长远发展层面来说，最关键的问题是市场销售，若想开发市场，则一定要强化企业综合素质、提高市场服务水平。其中完善的项目管理最为重要，它还是评判企业综合实力的基本指标。
二、经营管理现存问题
（一）管理意识淡薄
以往的施工管理在很大层面上束缚了管理人员自身的思维意识，使得他们片面关注生产活动，无视经营管理，甚至将做好项目工作看成项目管理的主要内容，不关心盈利问题。而项目经理的综合素质决定着经营管理水平，当下的经营管理工作存在众多风险。
（二）对分包单位所进行的管理不完全
大多数送变电企业依然是经由分包单位从事项目建设活动，且总会遇到不遵守管理规范的分包单位，使得项目成本有所增加，因此形成的额外成本与风险都会制约变电企业的实际发展，降低企业声誉，减小企业的利益。
（三）合同执行不全面，执行效率低下
项目部为合同的实施主体。在大部分企业中，无论是项目经理，还是资料管理者，贯彻落实合同时均不关心合同内容，仅仅依靠自身经验开展相关工作，使得合同内容不能被真正履行，由于二次履行出现额外费用，且得不到有效补偿。
（四）预算管理应用不合格
预算管理即管控项目成本、规避项目风险的基本手段，然而，绝大多数项目管理人员却把其看成一个指标，在实际运用过程并未进行科学分析，使得执行过程出现偏差。
三、经营管理强化手段
（一）重视并做好前期策划
项目前期指代从工程投标到项目真正落实这一过程，在此环节，项目部一定要自主参与投标文件制作、谈判与分包单位挑选等不同工作，另外，项目部还应围绕机构规划、机械设备分配、施工组织改善设计与成本测算研究等不同工作展开策划，及早明确施工重难点问题，保证心中有数，全面防范各种风险问题。
（二）改进经营管理体系，领导班子共同决策
对于涉及公司经营管理活动的关键决定，要求领导班子共同决策，以免出现个人决策失误问题。首先，应坚定集体决策，针对重要事项一定要共同讨论，并决定。然后，落实集体决策基本程序。需经由意见征集、会议全面讨论、逐项一一表决、做出具体决定，构建会议纪要来实施。送变电企业由计划经济过渡到市场经济这一过程，应以自身经营管理为切入点，贯彻依法治企，主要领导成员共同决策，以免经营管理活动出现失误，改进管理工作，逐步优化经营管理体系。
（三）每一个过程都应做好成本控制
成本管理分散在项目管理全程，无论是中标签约，还是竣工验收等，每一个环节均与成本管理息息相关。
工程开展每一个阶段所牵扯的部门均应留心成本控制问题，制定合理的成本控制规范与科学的数据分析。构建成本控制权责明确的体系。
在具体的成本控制过程，一定要全面规避无法调控的风险因素，最大限度地把损失减小到最低成本，而可控因素价格则应有效调整，以人工费用为例，它在逐年增长，在此背景下，需结合当地的具体经济发展走向与生活指数变化设立科学的系数，合理调节人工费单价，这不仅可保障劳动力始终处于稳定状态，而且可提升施工人员自身的工作热情。近几年，材料价格不断上涨，基于此，施工过程形成的消材和装材费一般大于材料费用的基本报价，但在结算过程通常无法全面调整，这一点施工单位不能接受，进而挤占施工方面经费。为此，着手工程结算工作时应强化费用范围调节，依据市场价格合理调整，让工程造价可准确反映具体的成本。
（四）防范合同履约风险，采用全程合同管理
1.报价过程应全面思量每一种风险，采取报价策略
首先，应合理提升报价环节的不可控风险费用。若合同风险较大，则应增大投标报价环节附加、额外的风险费用，在施工风险损失方面充分准备，以此来弥补风险发生产生的损失，让合同内的工程价格和风险责任保持一致。其次，需采取有效的报价策略，借此减小、防范或者规避风险效应。例如，选取不平衡报价，进行设计变更。最后，在指标文件准许前提下，能够在投标文件中增设保留条件与附加项目等内容，以此来进行补充，促进施工索赔工作的开展。
2.购买相应的保险，采用分包的形式
购买相应的保险，例如，第三方责任险，以此来实现风险转移，也可利用和别的承包企业之间的联合体来分担风险，还可分散风险，把风险显著的工程委托给资质条件较硬的分包商，且分包合同权责和总承包合同相互对应，实现风险转移。
结语：
送变电项目管理关乎着工程的成败，但送变电工程由于工程量大、技术水平高、社会影响深远等因素的作用，要求对其进行经营管理。优良的送变电工程，应做好经营管理，只有进行合理的经营，方可打造品质卓越的工程，进而促进企业发展，提升企业声誉。
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