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摘要：在我国经济飞速发展的大形势下，在土木工程项目管理上有许多方面形成了约束和限制，尤其是在施工标准上有了很大的改变，要求的标准更高了。文章从土木工程项目施工管理的两个方面，土木项目施工进度管理和施工质量管理，进行创新型的探究。
关键词：土木工程；进度管理；质量管理
一、深化对土木工程项目施工进度管理的作用
1、保证土木工程的按期完成与交付。为了保证土木工程能够按期完成，应该在施工建设前规定该工程完成的期限，并且在施工过程中，加强对施工进度的监管力度，对每一个施工环节的进度进行严格监督，确保土木工程能够在规定期限内完成。
2、提高经济投资效益。在工程建设施工过程中，不可避免的会出现一些突发事件，体现出建筑施工的多变性和不稳定性。对此可以通过加强对施工费用的管理力度，提高投资效益，优化施工建设的整体水平，推进土木工程的施工进度。
3、提高土木工程的施工质量。施工质量是土木工程施工建设的关键。为了提高施工建设的施工效率，需要在保证施工质量达标的基础上，对施工进度进行强化管理，确保施工质量与施工进度两者之间相辅相成，同时符合施工要求，这样才能降低施工成本，提高施工质量。
二、土木工程施工管理中存在的问题及影响因素
1、问题分析
1.1招投标阶段质量控制不规范。目前，我国在工程主体项目建设过程中招投标的质量控制和管理不够规范，在进行招投标工作的时候仍然具有非常严重的行业保护主义和地方保护主义，不仅如此，在某种程度上还有走过场、弄虚作假的情况发生。另外一方面，因为相关建设企业对工程主体项目的质量管理的深度不到位，使表面上的商务标、技术标，实际上技术标确成了摆设，最低价中标，而出现发包价格不够合理的情况，这大大的限制了招投标工作的质量控制和管理。
1.2相关法人制度落实不彻底。目前，我国工程主体项目建设的运作投资主体逐渐变得多样化，既包括集项目经营、管理运作、资金筹集于一体的项目法人运作模式，同时也包括其他七拼八凑、五花八门的运作模式。例如，部分工程主体项目施工过程中负责资金筹集、管理建设、后期经营这三个阶段的企业是完全不同的，它们各自负责自己应该负责的领域，这就导致落实相关法人制度不彻底。
1.3合同管理不规范。在实际建设工程主体项目的时候，有的施工单位在制作标书的时候特别用心，但是实际的管理却一塌糊涂，设备也破烂不堪，从而直接影响了工程主体项目的质量控制和管理。有的建设单位表面上与中标的施工单位签订了一份合同以应付有关部门的检查，背地里又签订一份具有真正约束力的实际合同，以威逼等手法要求已中标的施工单位对合同价款等关键性条款做出让步，直接的后果可能使施工单位压缩工程合理成本而影响工程质量。
2、因素分析
施工进度管理指的是施工项目经理部根据合同规定的工期要求，科学合理的编制施工进度计划，然后据此进行施工进度管理，对施工全过程进行检查、对照、分析，及时发现施工中的偏差，并采取有效措施，及时调整工程建设施工进度计划，确保工期目标实现的全部活动。从整体而言，土木工程施工进度的影响因素有很多方面，如技术因素、天气因素、资金因素等，但是对进度影响最大的就是人为因素。在施工中，很多投资单位对于投资的规模、工程的可行性没有进行详细了解，对于各种资源不能进行很好的掌控，在开工以后面临各种地质、水土、政策法规、环境等问题，导致施工进度过长。另外，还有的项目管理人员在施工前期没有进行施工进度计划，也没有按照既定的施工规范来施工，在施工过程中产生了质量问题或者安全事故，造成了施工进度的延误，或者在施工后期的竣工检验中被上级主管部门发现问题，勒令整改，导致了施工进度的延长。除此之外，在施工中还存在着很多突然事件会影响到施工进度的控制，例如战争、地震、洪水、冰雹等不可抗因素。
三、土木工程项目施工进度管理
1、对整个土木工程系统的管理。建设工程项目的进度管理本质就是一个系统工程，为了确保工程项目的进度得以良好的管理，需要结合具体的工程规划进行项目的编制，对于工程总进度、年进度以及月进度等方面的内容进行系统化的管理。
2、施工动态的循环管理。从建设工程项目施工开始，其进度管理工作就开始了它的运动轨迹，即就是工程计划开始进入了执行的环节。如果实际进度严格按照计划进度开始，则两者会出现吻合的情况，当实际进度和计划进度不一致的时候，就会有落后或者超前的偏差出现。对出现偏差的原因进行分析，然后结合具体因素采取有效的措施，对原计划进行适当的调整，然后确保两者处于新的重合点山，继续进行施工活动，最终确保实际工作按计划进行。
3、工程施工的弹性管理。弹性管理的原理就是当确定工程项目的进度目标时，一定要有一定的余地，促使项目进度管理具有应变能力。
四、土木工程项目施工质量管理措施
1、完善对施工现场的管理。一个高质量的施工现场对提高施工效率，缩短施工时间，提高施工进度有着一定的影响。在施工现场需要对各种施工材料进行合理的管理，对施工场地周边道路进行清理，方便寻找施工设备，提高施工进度，这是每个施工人员责任和义务，在这样的条件下工作有利于调动施工人员的积极性，提高施工质量。
2、完善质量管理制度，提高管理意识。加强对土木施工的控制，防止问题的出现，首先要对质量管理制度有责任，提高土木工程的质量管理意识，有一套完善的质量管理方针，并且严格按照要求进行管理，为土木工程的建设起到规范作用，随着我国经济的快速发展，在工程建设过程中对质量管理的要求越来越高，因此有关部门建立健全质量管理体系，新形势下新的管理体系更能保证工程的顺利进行，对那些违规操作做出处罚，保证土木工程建设质量。
3、严格把控土木施工材料的质量。在施工材料的选购过程中，选择符合规范的施工材料，对材料的质量控制要有着严格的控制，以防不合格的材料进入施工现场，在施工材料供应商的选择上要选择信誉好的商家，并且选购过程中进行质量检测，去除质量不达标的材料。建立个人责任制度，规范材料选购人员的行为，让其明白其自身的责任与义务，防止因个人私利而做出损害大家利益的行为。对材料使用的每一个过程进行跟踪，确保每一个过程的材料质量，从而保证整个工程建设的质量。
4、采用先进的技术进行工程操作。在土木工程建设中，先进技术的应用是保证工程质量的前提，也是保证工程效益的重要因素，因此先进技术的引用及先进设备的应用对工程质量影响非常大，在采用先进技术的同时要学习先进技术及先进设备的使用，避免因为不熟悉设备的使用而造成施工进度变慢及施工质量的差错，因此学习使用先进技术也是对施工人员培训的重点，只有在熟悉新技术新设备的情况下，建设速度及质量才能显著提高，紧跟新时期施工技术的步伐。
结束语
对于土木工程施工这种系统复杂的项目，施工进度对于企业来说十分的重要，不但决定着企业的成本投资和收益，而且还影响着企业的形象、知名度等，施工质量同样影响着工程的效益，进而对企业在社会上的竞争力产生了一定的影响，因此采取必要的措施，优化土木工程的施工进度和施工质量管理，对于企业而言会是效益最大化，同时对于自身品牌效应的提升有着促进作用，增加了自己在市场上的竞争力。
参考文献：
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