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摘要：随着社会经济的发展，我国的建筑行业有了很大进展，建筑工程项目使用国家建设进程中的基础性工程，想要从根本之上保障其可以实现可持续发展，就得要从实际进行出发，逐步地降低投入的资金，并依照相应的标准来，将成本控制工作做好。具体来进行分析，在施工过程中，首先需要就是预算工作，对比分析，并衡量其中的每一笔资金运用合理性，在施工之中，严格控制材料的运用。不仅仅要将项目成本管理工作做好，还得要保障整个建筑工程的安全与质量，最终有效地促进整个建筑工程的良性发展。鉴于此，本文主要分析建筑工程项目管理中的成本控制要点分析。
关键词：建筑工程；项目管理；成本控制
引言
随着当前市场竞争日渐激烈，有不少企业都在寻求降低企业成本的办法，来提升企业的经济效益，因此，成本控制成为了建筑企业工程管理中的重要内容。笔者从事相关工作，对此有着较为深刻的认识，就建筑工程管理中的成本控制要点，谈谈自身一些看法。
1建筑工程项目管理中成本控制的重要性
①有利于提升企业管理能力，在建筑工程项目管理之中，成本控制尤为关键，其可以直接性格的将管理工作的质量展现出来。将成本控制过程之中的各项工作一一落到实处，就得要积极的构建相对完善的制度体系，提升生产工作水平，进一步的加强监督管理的力度。②促进企业实施战略成本控制。战略成本是一项建立在管理基础之上的长远利益。严格管理控制成本，可以有效地促进企业和市场之间衔接的力度，从而将工程管理的关键突显出来，并且进一步地将企业的市场份额扩大，推动企业走上战略道路。③进一步扩大，企业的利润。企业的主要目标就是盈利，建筑工程项目繁多，其中所牵扯到的材料诸多，一般情况下，生产周期都相对较长。要想从根本上来进一步的提升经营利润，就必须要将成本控制的作用明确，并且以文件的形式来予以评估，合理化的实施预算，在最大限度之上之上来提升企业的实力。
2国内企业建筑项目成本管理现状
2.1成本控制人员的素质较低
导致建筑企业工程项目管理成本控制出现问题的另外一个因素就在于参与到成本控制的人员素质不高，部分工程项目管理之中，实施成本管理人员的文化水平不高，专业化理论知识较为薄弱，实践经验缺失，无法很好地顺应成本控制发展的实际需求。
2.2建筑企业成本管理工作体制存在漏洞
建筑企业的成本管理必须由企业的管理者根据实际情况制定出相应的工作流程才能完成，因此企业的领导必须拿出成本管理制度。在实际工作中，经常会遇到管理制度的实用性较差、职责不明确、制度表面化等等一系列的问题，这就导致了在成本管理的过程中遇到各种各样的阻碍。
2.3项目管理中的成本核算流于形式
导致成本控制无法实现预期目标的主要因素表现在：①建筑企业并未及时的构建成本预测制度，为完善内部成本控制机制；②部分建筑企业随便已经将以上两种制度建立了，但是在具体实施的过程中并未将其落到实处；③并没有将员工的个人绩效和阶段性评测直接挂钩，导致企业员工的工作积极性差，你的也会产生不必要的浪费与损失。
2.4企业员工管理工作不到位
建筑工程项目竣工后，对于企业的成本控制工作也即将结束，那么企业的成本控制是否与前期预算目标达成正比是检测企业成本管理制度落实情况的根本。在现实运行中，这两者的差距一般都会比较大，那么企业就应该从员工在施工过程上对于过度浪费的问题来查找，一般导致建筑工程项目出现大的差距问题有以下两种因素：①企业的员工对于本职工作的能力不足，缺乏专业的知识，在施工的过程上给企业的建筑成本造成浪费。②某些员工的职业道德问题，在建筑工程中不乏有一些员工吃里扒外，私自将本公司的材料或是财产进行外部交易，或是采购时多报多销，这样积小成多，大大增加了公司的成本支出。
3建筑工程项目管理问题解决方案
3.1培养高素质成本控制人才
现代的建筑工程成本控制工作，不仅要求管理人员掌握扎实的专业理论知识和技能，还要求成本控制人员具有一定的工作经验，并对现代成本控制与管理理念和技术有一定掌握和了解。为了提高成本控制水平，一定要培养高素质成本控制人才，不断强化成本控制团队的专业技术水平和工作经验。为此，企业要积极引进优秀的成本控制人才，并对现有成本控制团队的工作人员开展系统化的技术培训。除此之外，施工企业还要对人才进行建筑工程方面的工艺和技术培训，以实现对成本控制人才的全方位培养。
3.2完善成本管理工作制度
建筑工程企业对于成本管理必须拥完善的管理制度，在制定管理制度初期由总经理牵头集体各部门主要领导以及工作人员开展探讨工作，由主要负责人及代表分别阐述本部门对于成本管理控制制度以及工作中遇到了问题和解决的方式方法。这讨论分析研究，管理人员根据各部门的情况汇总，制定出解决相应问题的制度规范。另外，管理制度还要注意的是必须拥有全面性，对于工作程流存在的不足给予正确的引导，找到解决问题的关键，将这些全部汇总到管理体系中。经过反复斟酌制定出一套切实可行的制度，经过落实使用反及时做好调好反馈工作，重点考察此制度落实后是否真正的做到了成本的控制，对于反馈出来的不足点，及时做出调整，不断改进。
3.3合理安排施工进度、成本控制计划，不断促进技术创新
在建工程项目具体进行施工建设的过程中，要真实的依据工程量与性质，来将符合工程实际的进度组织方案制定出来，通常工程项目合同与意见书之中，都得将项目建设进度计划与竣工要求明确出来，值得注意的，就是，在工程项目具体进行施工建设的过程中，因为环境、员工、技术以及资金等方面不可控的因素，使得很有可能会出现工期发生延误的情况。在这种情况之下，初步制定的项目计划书之中有预留出来相应的成本控制空间，预防发生项目预算和实际成本支出相差太大的现象。在制定成本控制计划的过程中，不仅仅要依据工程建设的具体情况，针对各个施工阶段的费用，进行科学化的统计与计算，并且从工程经济学的方面来进行分析费用核算与低成本的具体方式，从根本智商来确保工程资金与费用支出的科学化。除此之外，在建筑工程项目施工建设的过程中，要积极的引进先进化的设备与技术，进一步的提升工程建设的质量与水平，在建设工程项目管理之中，成本控制，一般具备相对较大的变动行，那么在建筑工程项目之中，积极地运用创新型技术，可以有效地促进项目成本实现可控的目的。
3.4加强企业员工管理
建筑工程项目的成本管理中，一旦遇到某个职员因为自私或是道德原因给公司造成了财物损失，或是其私自侵吞公司的财产，这时企业必须采用通过法律手段从重解决的方式。在制度的制定上也要对这类行为进行严格的管理控制，及时的对所有的集体财产进行汇总，尽量将问题解决在发生之前。此外，建立健全监督管理部门，制定监督管理制度。
结语
总而言之，建筑项目成本管理将贯穿在整个建筑工程的全过程，是一项极为复杂的系统性工程。我们要提升建筑工程管理中成本控制的质量，制定灵活的目标成本，防止施工中企业资金链的断裂，切实加强成本控制工作。与此同时，还要做好成本控制管理队伍人才的培养，采取定期培训，招聘高素质、经验丰富人才等方式，强化管理队伍，使企业经济效益得到有效保障。
参考文献
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［2］谢锋．试析建筑工程项目管理中的成本控制重点［J］．中小企业管理与科技(上旬刊)，2014(04):38－39．
［3］杨博洋．浅论建筑工程项目管理中的成本控制问题［J］．经营管理者，2016(15):321．